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La Solución: DATACYCLE PLANNING <ul><li>La contribución sigue siendo muy flexible y con Excel, pero completamente bajo con...
Situación común en la ejecución y despliegue de estrategias <ul><li>Los planes se quedan sin ejecutar. Mejor que una estra...
La Solución:  DATACYCLE SCORECARD <ul><li>Seguimiento mes a mes, del desarrollo de los planes estratégicos, particularizad...
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    1. 1. Más de 160 clientes activos Pfizer Synthon Hispania B. Braun Laboratorios Roemmers Medichem Combino FARMACÉUTICO Codorniu Fontvella Coleman (Camping-Gas) Agfa Unilever DISTRIBUCIÓN Bureau Veritas Aguas de Huelva Aecoc Areas Sodexho España SERVICIOS Fripan Molí Vell Eurofrits Grupo Zena (Burger King) ALIMENTACIÓN Abertis Auna (Ono) TeleMadrid Retevisión TELECOM Fadesa Inmobiliaria Riofisa Parquesol Expofinques INMOBILIARIO Quinta Salut L’Aliança Hospital Parc Taulí Hospital 12 de Octubre Hospital de Mollet HOSPITALARIO Sabadell Aseguradora Grupo Amic Finplus Renting Société Générale BANCA - SEGUROS Solediesel Dytram Estampaciones Sabadell Sachs Boge Beyco Automoción AUTOMOCIÓN Derivados Proquimia Envases del Vallès Bp Araven Cepsa QUÍMICO Derivados Vale Music Warner Bros NBC Universal OCIO Novoprint Ediciones Doyma Pearson Educación EDITORIAL Halcourier TG Plus Transcamer TRANSPORTES Casa Buades (Grupo Teka) Ulma Construcción Fagor Electrodomésticos S & P Alcalagres ABB (Asea Brown Boveri) OTROS
    2. 2. Reporting al grupo Mapas Estratégicos y Cuadros de Mando Integrales Reporting a la Dirección Reporting Financiero Cuadro de Mando Operativo KPIs Reporting a la Red de Ventas Confección y Seguimiento presupuestario Sistemas de alertas Consolidación Reporting a clientes Reporting de RRHH Estadísticas de ventas Reporting a delegaciones o tiendas Soluciones
    3. 3. Situación común de reporting en las empresas El Margen de mi unidad de negocios es 950.000 € A mi me sale 980.000 € ?!!? <ul><li>Procesos semi-manuales de reporting </li></ul><ul><li>Además son PERIODICOS y REPETITIVOS </li></ul><ul><li>Varias “versiones” de una misma información </li></ul><ul><li>PERSONAS DE VALOR AÑADIDO HACIENDO PROCESOS MECÁNICOS SIN VALOR </li></ul>Inconvenientes de esta situación ERP SCM CRM Data Warehouse Intranet $$ $ $$ $$ $$ A ccelerating p erformance e volution
    4. 4. El margen es 980.000 € La Solución: DATACYCLE REPORTING El margen es 980.000 € 1. Definir capturas 2. Diseñar informes 3. Automatizar El margen es 980.000 € <ul><li>Generación completa de informes 100% Excel, HTML y PDF </li></ul><ul><li>Planificación diaria, semanal, mensual de los informes </li></ul><ul><li>Alertas que se envían por email ante hechos relevantes del negocio </li></ul><ul><li>Distribución automática por email a distintos receptores </li></ul><ul><li>Sin coste de licencia por usuario final </li></ul>DataCycle Reporting
    5. 5. Situación común en la confección de presupuestos <ul><li>El sistema es débil ante errores por no tener centralizada y segura la información </li></ul><ul><li>Es difícil de gestionar el ciclo de consolidación y aprobación por no estar automatizado </li></ul><ul><li>El esfuerzo causa gastar energía y talento en tareas rutinarias </li></ul><ul><li>No promueve las revisiones ya que causan mayor esfuerzo. Si no hacemos revisiones, no podemos preveer con más exactitud los resultados del año y optimizar el uso del presupuesto </li></ul>Inconvenientes de esta situación Contribuidores Versión 1 Versión 2 Consolidación y aprobación Versión 3 A ccelerating p erformance e volution
    6. 6. La Solución: DATACYCLE PLANNING <ul><li>La contribución sigue siendo muy flexible y con Excel, pero completamente bajo control </li></ul><ul><li>La consolidación es segura y centralizada en una base de datos </li></ul><ul><li>Los controllers gestionan las revisiones que quieran </li></ul><ul><li>El seguimiento es automático, con alertas por email ante desviaciones importantes </li></ul><ul><li>Tras cada revisión, los recursos económicos de la empresa se van asignando allá donde se necesita, maximizando su uso </li></ul>BENEFICIOS WEB BBDD Presupuestos Segura y versionada ERP Controllers
    7. 7. Situación común en la ejecución y despliegue de estrategias <ul><li>Los planes se quedan sin ejecutar. Mejor que una estrategia 100% brillante pero ejecutada un 50%, es tener una estrategia 50% brillante pero 100% ejecutada. </li></ul><ul><li>Las personas que deben ejecutar los planes, no conocen los objetivos y se sienten desmotivadas </li></ul><ul><li>La falta de seguimiento estructurado conduce a desconocer en que punto del plan nos encontramos y qué queda por hacer </li></ul>Inconvenientes de esta situación ¿? ¡ ! Unos no lo entienden y no lo ven claro … y su seguimiento Otros van por otro sitio Otros no van ni al mismo sitio Unos lo desconocen Otros al creer que no se cuenta con ellos se van El Plan Estratégico A ccelerating p erformance e volution
    8. 8. La Solución: DATACYCLE SCORECARD <ul><li>Seguimiento mes a mes, del desarrollo de los planes estratégicos, particularizado a cada persona </li></ul><ul><li>Seguimiento mediante indicadores (KPIs) </li></ul><ul><li>Seguimiento de los proyectos, su impacto, los responsables y su cumplimiento </li></ul><ul><li>FACILITA Y CONTROLA LA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA </li></ul>BENEFICIOS

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