RETOME EL CONTROL DE SUTRABAJO                SUMANTRA GHOSHAL                     HEIKE BRUCH
“Cuando los ejecutivos se quejan por falta detiempo y recursos, en realidad estánexpresando su temor a actuar. Para vencer...
• Test del Espejo
Laboralemente:1. ¿Has alcanzado las metaspropuestas para este año?
2. ¿QUÉ ES LO QUE SE INTERPONE     ENTRE USTED Y SUS METAS?
Algunas Respuestas a la pregunta 2:• ¿Sabes manejar sus exigencias?• ¿Puedes generar tus propios recursos?• ¿Reconoces y e...
HISTORIA 1:• Jessica         Spungin,  promovida a asociada  principal de McKinsey en  Londres
MANEJAR LAS EXIGENCIAS“Para romper el hábito de recargarse detrabajo, los ejecutivos deben vencer el deseopsicológico de s...
HISTORIA 2:• Thomas Sattelberger  dejó    Daimler-Benz  para     unirse     a  Lufthansa como Jefe  de            Gestión ...
GENERAR LOS PROPIOS RECURSOS• Por otra parte, los ejecutivos que  desarrollan una estrategia de largo plazo y  atacan sus ...
• HISTORIA 3:• Dan Andersson era  un      ejecutivo de  rango medio que  trabajaba para la  empresa refinadora  de petróle...
RECONOCER Y EXPLOTAR TODAS LAS         ALTERNATIVAS• Los    iniciadores (emprendedor) resueltos,  afinan su experticia per...
Conclusiones                          Tener Claro el Objetivo   Gestión deMANEJAR LAS EXIGENCIAS                          ...
Pastillazo…• A veces perdemos la visión y guía de la  estrategia por que nos gana la parte operativa.
COLORARIO• Sumantra Ghoshal (1948–2004) era un académico  en el campo de la gestión. Fue decano fundador de  la Indian Sch...
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Retome el control de su trabajo

  1. 1. RETOME EL CONTROL DE SUTRABAJO SUMANTRA GHOSHAL HEIKE BRUCH
  2. 2. “Cuando los ejecutivos se quejan por falta detiempo y recursos, en realidad estánexpresando su temor a actuar. Para vencer elhabito de recargarse de trabajo, debenadoptar tres estrategias que les ayudaran aoperar con independencia.”
  3. 3. • Test del Espejo
  4. 4. Laboralemente:1. ¿Has alcanzado las metaspropuestas para este año?
  5. 5. 2. ¿QUÉ ES LO QUE SE INTERPONE ENTRE USTED Y SUS METAS?
  6. 6. Algunas Respuestas a la pregunta 2:• ¿Sabes manejar sus exigencias?• ¿Puedes generar tus propios recursos?• ¿Reconoces y explotas todas las alternativas? HBR
  7. 7. HISTORIA 1:• Jessica Spungin, promovida a asociada principal de McKinsey en Londres
  8. 8. MANEJAR LAS EXIGENCIAS“Para romper el hábito de recargarse detrabajo, los ejecutivos deben vencer el deseopsicológico de sentirse indispensables. Comosu actividad es interactiva e interdependiente,la mayoría se nutre de sentir su importanciapara los demás”.
  9. 9. HISTORIA 2:• Thomas Sattelberger dejó Daimler-Benz para unirse a Lufthansa como Jefe de Gestión Corporativa y Desarrollo de Recursos Humanos.
  10. 10. GENERAR LOS PROPIOS RECURSOS• Por otra parte, los ejecutivos que desarrollan una estrategia de largo plazo y atacan sus metas lenta, segura y estratégicamente, pueden al final conseguir el respaldo que necesitan.
  11. 11. • HISTORIA 3:• Dan Andersson era un ejecutivo de rango medio que trabajaba para la empresa refinadora de petróleo Conoco -Phillips en Estocolmo.
  12. 12. RECONOCER Y EXPLOTAR TODAS LAS ALTERNATIVAS• Los iniciadores (emprendedor) resueltos, afinan su experticia personal, lo que les da confianza, una perspectiva amplia de un área específica y mayor credibilidad. Estos ejecutivos desarrollan la capacidad de ver, aprovechar y luchar por las oportunidades a medida que surgen.
  13. 13. Conclusiones Tener Claro el Objetivo Gestión deMANEJAR LAS EXIGENCIAS Aprender a decir “NO” EmocionesGENERAR LOS PROPIOS Tener la capacidad de Gestión deRECURSOS Creer en Uno mismo Innovación Ser Optimista y Prever,RECONOCER Y EXPLOTAR Gestión de tener siempre Plan A,TODAS LAS ALTERNATIVAS Escenarios ByC
  14. 14. Pastillazo…• A veces perdemos la visión y guía de la estrategia por que nos gana la parte operativa.
  15. 15. COLORARIO• Sumantra Ghoshal (1948–2004) era un académico en el campo de la gestión. Fue decano fundador de la Indian School of Business, en Hyderabad, que está patrocinado conjuntamente por la Escuela Kellogg de la Northwestern University y la London Business School.• http://www.youtube.com/watch?v=6tk2XV-wx54
  16. 16. COLORARIOHeike Bruch es profesor y director del Instituto de Dirección yGestión de Recursos Humanos de la Universidad de St. Gallen(Suiza) desde 2001.Entre 1999 y 2001, trabajó en la Escuela de Negocios deLondres (Reino Unido) como profesor visitante y luego comoinvestigador principal. Heike Bruch recibió su habilitación en laUniversidad de St. Gallen (2001), se doctoró por laUniversidad de Hannover (1996) y una maestría (1991). EnAdministración de Empresas por la Universidad Libre deBerlín.Sus intereses de investigación incluyen la administración deemoción, la volición y la acción, así como de liderazgo en losprocesos de cambio organizacional y la energía. Ha recibidonumerosos premios académicos, como escritora, editora ycolumnista.TED ZURICH: http://www.youtube.com/watch?v=EEEfmq9INLU

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