1. Rigueur
◊
Authenticité
◊
Attention
◊
Générosité
◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊
Juin 2011 Bénéficiez de
nos services
i 2
E A R : la formule de la mobilisation pour maîtriser
la mobilisation
Voilà qu’après de nombreuses années de réflexion rendue inévitable par mon des personnes
implication dans divers dossiers concernant ou reliés à la mobilisation des personnes,
j’ai pu, moi aussi, m’inscrire dans la modernité et en arriver à exprimer le modèle de
i 2
la mobilisation par une formule : E A R Atelier de
familiarisation
avec la
mobilisation pour
Leadership mobilisateur la direction et les
Outils et processus
cadres
performants
Organisation du
travail et GRH+
Diagnostic du
EiA2R
niveau de la
mobilisation
En effet, dans la mesure où l’on retrouve dans l’environnement de travail les
conditions favorables à la mobilisation et à son soutien, c’est-à-dire : Strategis Conseil
 Un leadership mobilisateur; est maintenant
 Des outils et des processus performants; certifié
 Une organisation du travail qui permet l’éclosion et la mise en œuvre des
Analyste MPO
talents et des compétences;
 Une GRH axée sur le développement de l’entreprise et des individus; Un instrument
on est alors en bonne position pour appliquer la formule où : psychométrique pour
Mobilisation
 Ei = Échange d’information Performance
 A2 = Adhésion + Appropriation Organisationnelle
 R = Reconnaissance

2. On se répète me direz-vous! Oui, mais jamais assez.
Services
Adopter une approche à la direction des personnes qui soit propice à la mobilisation connexes
des employés, c’es-à-dire que ces derniers trouveront dans l’environnement de travail
les ingrédients nécessaires à ce qu’ils choisissent de se mobiliser, demande aux
Consolidation
dirigeants qu’ils aient une volonté que l’on devrait qualifier de « volonté politique » d’équipe
ou de passion. Mais un personnel mobilisé est un tel apport à l’entreprise qu’un
dirigeant ne saurait s’en privé.
Formation sur
mesure
Partage de
l’information Adhésion
Positionnement
Leviers de la
mobilisation
stratégique de la
fonction
Reconnaissance Appropriation ressources
humaines
La direction des personnes, comme la direction d’une entreprise d’ailleurs, ne vient
pas avec une garantie de succès. Les bons résultats proviennent d’un dosage un peu
aléatoire de bonnes techniques et de savoir faire mais surtout de persévérance et de
foi en l’être humain, en ses capacités sans limites.
Jean-Charles Lamoureux, CRHA
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Membre de l’Ordre des conseillers en ressources humains agréés