Gestion de Crise et Continuité d'activité : Les motivations

1. EN MODE REACTIF
Subir - Se faire imposer
Expérience
« Quelles réponses j’apporte aux
événements préjudiciables qui
ont fortement perturbé voire
interrompu mon activité ? ».
Défense des intérêts
« Quelles réponses j’apporte
aux questions des assureurs
ou de la justice ? ».
Réponse aux contraintes
« Quelles réponses, j’apporte
aux exigences réglementaires,
à celles de mes clients, de mes
partenaires ou de mes
actionnaires ? ».
Réponse aux changements
« Quelles réponses j’apporte aux
changements des marchés
(réglementaire, technologique,
socio-culturel) ? ».
EN MODE PROACTIF
Anticiper - Se prémunir
Confiance tierces parties
« Je souhaite donner
confiance à mes assureurs et
à mes conseils juridiques ».
Protection des actifs
« Je souhaite protéger mes
activités, mon image contre
des évènements critiques ».
Avantage concurrentiel
« Je figure parmi les
pionniers d’une bonne
pratique pour accroître mes
avantages compétitifs ».
Création de valeur
« Je crée de la valeur pour
l’entreprise ».
La mise en place d’un dispositif de gestion de crise et de continuité d’activité
Les principales motivations *
* Analyse d’entretiens de près d’une centaine de décideurs rencontrés dans le cadre de notre activité de conseil en stratégie et transformation .