1. CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
MENCIÓN: EDUCACIÓN BASICA
PROYECTOS
NIVEL: SÉPTIMO
NOMBRE: VERONICA MONSERRAT
APELLIDO: TOAPANTA ILLANES
C.I.: 1600494296
TUTOR: DR. GONZALO REMACHE B.
Puyo - Pastaza

3. La estrategia es también la manera en que una organización se relaciona
con su entorno, adaptándose al mismo, tratando de anticipar cómo será
en el futuro y tratando también, en la medida de lo posible, de influir
sobre él.
En el caso de los emprendimientos sociales de empresas y de OSC, la
estrategia debe servir para garantizar la posibilidad de satisfacer
necesidades sociales o de llevar a cabo transformaciones sociales al
mismo tiempo que garantiza la viabilidad del emprendimiento u
organización

4. IMPORTANCIA

7. Proposición de valor, misión y valores
Establece mediante objetivos, metas,
políticas y planes qué es o qué quiere ser
la organización, y en qué clase de negocio
o actividad está o quiere estar, es posible
decir que integra o debería integrar la
misión y valores de la organización con
sus políticas y acciones.

8. Empresas:
La búsqueda de coherencia entre misión, valores y estrategia
Los casos empresariales estudiados muestran una tendencia hacia una
mayor integración de las diversas iniciativas sociales y de estas con la
actividad corporativa; se podría afirmar que se trata de una evolución
desde la filantropía hacia lo que se llama normalmente una estrategia
corporativa de responsabilidad social, y en último lugar, hacia una
estrategia de innovación social corporativa
OSC:
El desafío de preservar coherencıa y lograr alineación
La razón de ser de las OSC no es generar dinero y, por ende, a veces
su organización no presenta especiales fortalezas para ello. Por esa
razón, se ven continuamente en la necesidad de formular estrategias
en las que deben equilibrar dos imperativos: realizar
transformaciones sociales y sobrevivir como organización.

9. Legitimidad y apoyo
Las empresas y las OSC comparten la idea de
que una parte importante de su estrategia no
sólo consiste en prestar atención a clientes y
donantes, sino también a un público más
amplio que constituye el entorno que legitima
su actividad.
EL FOCO ESTRATÉGICO COMO VÍA DE APOYO
A una organización le es más fácil
conseguir apoyo y ganarse la legitimidad
de su entorno si tiene bien definido su
foco estratégico. Es decir, si a los diversos
implicados internos y externos les resulta
fácil reconocer en qué se centra la
organización y cuál es el alcance de sus
emprendimientos sociales.

10. LECCIONES PARA LOS EMPRENDEDORES SOCIALES
Este gráfico muestra los valores y la misión como punto de partida clave para
generar una estrategia conducente al mayor impacto social posible dentro del
alcance y el foco que se hayan propuesto. Esta estrategia debe consistir en una
planificación, pero tiene que estar abierta a las discontinuidades posibles que
pueden hacer emerger una nueva estrategia.

11. LECCIONES
SOCIALES:
O RECOMENDACIONES PARA LOS EMPRENDEDORES
• Debe haber coherencia entre la misión de la organización y la estrategia, y
alineación entre el foco estratégico y las capacidades organizacionales a fin
de aumentar las posibilidades de éxito de un emprendimiento social.
• Un factor crítico en las OSC es que estas corren el riesgo de que su
supervivencia económica las lleve a desdibujar su foco estratégico. Algunas
organizaciones han prosperado al realizar cambios fundamentales de misión
para lograr congruencia con los cambios del entorno.
• En el caso de las empresas, la misión envía señales a toda la organización y su
entorno sobre cuán determinante es lo social para el modelo de negocio.
• Una visión a largo plazo sobre lo que se quiere lograr con el emprendimiento
social permite realizarlo con mayor éxito.
• La planificación estratégica refleja la presencia de una visión de largo plazo,
pero que una organización se rija por una planificación estratégica no debe
cerrarla a la posibilidad de asumir, en ciertos momentos, una estrategia
emergente.

14. Fundamentos conceptuales para el
análisis de la cultura de las
organizaciones
Este modelo multidimensional de
análisis de la cultura de las
organizaciones se fundamenta en
el abordaje contextualiza, que ha
sido empleado con frecuencia en
diagnósticos de patrones
culturales de las organizaciones
complejas, principalmente
aquellos cuyo objetivo es
subsidiar la redefinición de
estrategias y de los modelos de
gestión, y apoyar la introducción
de innovaciones técnicas,
tecnológicas y administrativas.

15. BIBLIOGRAFIA:
• PLATAFORMA UTE-SICYT , E-BOOKS.
Inter-American Development Bank
(Contribution by). Gestión Efectiva de
Emprendimientos Sociales : Lecciones
Extraídas de Empresas y Organizaciones de
la Sociedad Civil en Iberoamérica.
Washington, DC, USA: Inter-American
Development Bank, 2006. p 6.
http://site.ebrary.com/lib/ute/Doc?id=102
01114&ppg=18
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