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MODULO SOLUCION CREATIVA DE PROBLEMAS EN AMBIENTES DE APRENDIZAJE GUIA 2 TALLER No. 1 MENTALIDAD EMPRENDEDORA Evidencia de aprendizaje a entregar:De conocimientos:Consultar acerca de los siguientes temas:Qué es liderazgo?Qué es autogestión?Qué es participación?Cuáles son las competencias del emprendedor?Que es emprendimiento?Mencione y defina las 11 cualidades de un emprendedor?Cuáles son los 10 errores que enfrenta un emprendedor?Cuál es la principal motivación que conduce al emprendimiento?Porque no se logra lo que se sueña?En qué consiste el proceso emprendedor o teoría del triangulo?¿Cuáles son los pasos a nivel de pensamiento, que debe tener un emprendedor exitoso?¿cuáles son los pasos para estructurar un proyecto de vida, explique?¿cuáles son las claves para negociar?¿Dónde podemos encontrar oportunidades de negocio?Según la revista ser empresario a que se refiere cuando , ¨escribe sobre Tendencias¨´Interprete y argumente la siguiente frase ´´´Si piensas que estas vencido, lo estas; si piensas que no te atreves, no lo harás; si piensas que te gustaría ganar, pero no puedes, no lo lograras; si piensas que perderás, ya has perdido; porque en el mundo encontraras que el éxito empieza con la voluntad del hombre¨´ FERNANDO VIGORENA PEREZ.A qué edad de vemos iniciar a hacer negocios? Argumente. Recursos: Documento escrito Lectura: Emprendedores desde chiquitos LecturaDe que están hechos los entrepeneurs Revista ser Empresario 1 Mentalidad Emprendedora un proyecto de vida INTERNET SOLUCIÓN: 1. MENTALIDAD EMPRENDEDORA: Es la capacidad que tiene una persona de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover incentivar, motivar y evaluar a las personas de su alrededor. 2. AUTOGESTION: Es la administración autónoma que se refiere a cualquier método, habilidad y estrategia en la cual las personas pueden dirigir eficazmente sus propias ideas 3. PARTICIPACION: Es cuando una persona se ofrece a ayudar o colaborar en darse a conocerlo en la cual ofrece sus ideas o alternativas 4. CUALES SON LAS COIMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR: Saber comunicar Crear e innovar Trabajar en equipo Asumir riesgos Sabe negociar Ser líder Investigar ser curioso 5. QUE ES EMPRENDIMIENTO: Es la manera de pensar y actuar orientada mente a la creación a la riqueza constituye una forma razonar y proceder centrada en la oportunidades, planteada con visión de oval y llevado a cabo mediante un liderazgo equilibrado a la gestión de riesgos calculado; su resultado beneficiara a la empresa a la economía y a la sociedad. 6. MENCIONES Y DEFINA LAS 11 CUALIDADES DE UN EMPRENDEDOR. ,[object Object]

Es la búsqueda y libertad y de independencia para un emprendedor

El emprendedor ve el dinero como una consecuencia inevitable

Es estar dedicado en mente cuerpo y alma todo el tiempo al proyecto ejecutado.

Es cuando los emprendedores sueñan, pero sobre todo hacen y hacen.

Es cuando los emprendedores están dedicados a combinar su trabajo profesional con un profundo trabajo espiritual para mejorar como personas.

Cuando el emprendedor muestra capacidad para aprender.

DISFRUTE DEL CAMINO:Es equilibrio entre la dureza de sortear obstáculos para así poderlos cambiar y disfrutar cada paso que damos todos los días ,[object Object]

La emprendedora busca a que los integrantes se vuelvan socios y busca formas para compartir y enseñarles.

Es el que muestra seguridad y grandeza al tomar daciones

Es el que tiene la esperanza de saber hacia dónde quiere y puede llevar su futuro y el de la empresa.

Es el que asume la responsabilidad frente a su destino, es asumirlos.7. MENCIONES Y DEFINA 11 CUALIDADES DE UN EMPRENDEDOR: NO EMPEZAR: El fracaso de un emprendedor es cuando es la falta de investigación de mercadeo y no contar con nada ni un plan de negocio. PENSAR QUE NO HAY COMPETENCIA: Sucede que los emprendedores se entusiasman al saber que tiene buenas ideas y que para ellos ya no va haber competencia NO FORMAS BUENOS EQUIPOS: Cree que solo y sin ayuda puede llegar hacerlo todo bien. PENSAR QUE HAY EMPRESA ES UNA ACTIVIDAD DE MEDIO TIEMPO: Ellos solo van a un solo punto porque creen que si se pierde tiempo haciendo otro proyecto no podrá hacer nada. NO TENER PRESENTES LOS ASPECTOS LEGALES: Que algunos emprendedores tienden a ocupasen en un solo punto como es aspecto operacional que se olvidan por completo el aspecto legal CRECER MÁS RAPIDO DE LO POSIBLE: El principal error es pensar que se debe maximizar cuando lo principal es quedar en sostenibilidad. EXCESO DE OPTIMISMO: Es cuando los inversionistas creen que ellos son los que más pueden llegar a ser y en cambio los emprendedores les falta realismo en sus proyectos AFRONTAR EL CAMBIO: La principal causa de fracaso e aquel que encuentran caminos distintos y superan las dificultades FALTA DE CONOCIMIENTOS DE SI MISMO: Todo emprendedor antes de crear una empresa tiene que hacerse tipos de preguntas a ver si puede superarse. NO PONERSE EN LOS ZAPATOS DE LOS INVERSIONISTAS: Se dice que se manejan dos clases de lenguajes: los emprendores piensan en el producto y los inversionistas piensan en la rentabilidad 8. CUAL ES LA PRINCIPAL MOTIVACION QUE CONDUCE EL EMPRENDIMIENTO: la libertad e independencia económica. 9. POR QUE NO SE LOGRA LO QUE SE SUEÑA: Por falta de proyección. 10. EN QUE CONSISTE EL PROCESO EMPRENDEDOR O TEORIA DEL TRIANGULO: Según la teoría del triangulo todo proceso emprendedor combina tres componentes como: IDEACAPITAL EMPRENDEDOR Al ver en esta grafica nos damos cuenta que el punto de apoyo es el emprendedor y que sus componentes son la idea y su capital son las adicionales para llegar tener su equilibrio. Cuando el emprendimiento no es exitoso se debe a que no tiene estos componentes lo cual es algo primordial para esto 11. CUALES SON LOS PASOS PARA ESTRUCTURAR UN PROYECTO DE VIDA: Análisis de complejo de las ideas, maximizando en número de las variables Formulación de proyectos concretos Realización de situaciones simples. 12. CUALES SON LOS PASOS PARA ESTRUCTURAR UN PROYECTO DE VIDA, EXPLIQUE? Los pasos para estructurar un proyecto de vida son: Definición de metas Si las metas no se encuentran bien definidas o medianamente definidas, si el punto de llegada es un lugar nebuloso, existen problemas. Además porque no basta definir la meta próxima. Como puede ser la naturaleza de la empresa. Porque se incurre de nuevo en el error de ser un empresario de profesión. Estrategia adecuada Cuando el empresario piensa en mediano o largo plazo, es innegable que debe diseñar una estrategia para su empresa. Para los emprendedores de corto vuelo, la táctica en las operaciones es suficiente; a un emprendedor de verdad, esto no le sirve. 13. CUALES SON LAS CLAVES PARA NEGOCIAR: conocer los beneficios el costo y el precio así habrá algo para asumir o disminuir su oferta No subestimar a nadie ya que en el mercado hay múltiples competidores aprender a reconocer cuando están en ventaja y en desventaja 14. ¿Dónde podemos encontrar oportunidades de negocio? Las ideas de negocio pueden provenir de diversas fuentes: Internet Ferias nacionales e internacionales Benchmarking Ruedas de negocio Impacto y actitud 15. TENDENCIAS: Un emprendedor estudia el entorno: su ciudad país y mundo. Deben estar pendientes cuando hagan cambios tecnológicos o sociales que hacen que la gente cambie sus hábitos. Se presentan algunos hábitos de cambio y conceptos que se han puesto de moda estos últimos años. LA COMUNICACIÓN HUMANA: se han incorporado en la vida cotidiana y con aparente facilidad RESPONSABILIDAD SOCIAL: de pronto por el afán las empresas tienen menos aceptación PRODUCCION LIMPIA: son las evidencias climatológicas en todo el mundo ENVEJECIMIENTO TARDIO: pues que han contribuido al cambio o aprovechamiento de las oportunidades NUEVA ESTRUCTURA FAMILIAR: pues que hay familias mas pequeñas y también hogares con una sola persona MUJERES AUTO SUFICIENTES: son un nuevo gran segmento con alto poder adquisitivo y amplio poder de decisión 16. FRASE: Debemos tener confianza en nosotros, en lo que hacemos, tomar riesgos y afrontarlos y tener siempre la mente en positivo pendiente de las cosas buenas y no de lo negativo, para que así se presenten más oportunidades y las sepa aprovechar. 17. A QUE EDAD DEBEMOS HACER NEGOCIO Un emprendedor no tiene una edad determinada, simplemente tiene la libertad y disposición de hacerlo lo cual uno mismo es el que quieres ser. El verdadero emprendedor no se detiene ante una situación económica o su edad MODULO SOLUCION CREATIVA DE PROBLEMAS EN AMBIENTES DE APRENDIZAJE GUIA 2 TALLER No. 2 ,[object Object],Recursos TICS MODULO SOLUCION CREATIVA DE PROBLEMAS EN AMBIENTES DE APRENDIZAJE GUIA 2 TALLER No. 2 Consultar acerca de los siguientes temas: 1.¿Qué es economía? es la ciencia social que estudia las relaciones sociales que tienen que ver con los procesos de producción, intercambio, distribución y consumo de bienes y servicios, entendidos estos como medios de satisfacción de necesidades humanas y resultado individual y colectivo de la sociedad. ,[object Object],Un flujo económico es un intercambio de bienes y servicios entre agentes económicos, que pueden ser personas físicas, empresas, gobiernos etc. ¿Qué es agente económico y cuáles son? Son las personas o grupos de personas que realizan una actividad económica. Son cuatro: Las familias: o economías domesticas, que toman decisiones sobre qué consumir Las empresas: que toman decisiones sobre la producción y la distribución. El sector público: Interviene en la economía de tres maneras: Creando leyes que regulen la forma de actuar de los otros agentes económicos a la hora de acudir al mercado. Redistribuyendo la renta. Ofertando a un precio más bajo o gratuitamente bienes y servicios que la sociedad cree que deben poder recibir toda la población (ejército, sanidad, educación, aguas...) El sector externo: Conjunto de estrategias que lleva a cabo el sector público en el ámbito internacional para mantener las necesidades de una determinada Nación ¿Defina sector económico y como se clasifican? El término sector económico hace a referencia a cualquiera de las partes de la actividad económica, que se subdivide según distintos criterios: ,[object Object],sector primario: el que obtiene productos directamente de la naturaleza, materias Primas sobre todo. sector agrícola (origen vegetal) sector ganadero (origen animal) sector pesquero (del mar) sector minero (de las minas) sector forestal (del bosque) sector secundario: el que transforma materias primas en productos terminados o semielaborados sector industrial sector energético sector minero (se considera también parte del sector secundario por que a partir de la minería se pueden crear distintos productos) sector de la construcción sector terciario el que no produce bienes, sino servicios sector transportes sector comunicaciones sector comercial sector turístico sector sanitario sector educativo sector financiero sector de la administración... sector cuaternario, produce servicios altamente intelectuales tales como investigación, desarrollo, innovación e información los 2 sectores que atienden a la propiedad de los medios de producción: sector privado (propiedad privada) sector público (propiedad pública) el sector cooperativista o sector de economía social se añade a veces a los dos anteriores, como una de las formas de propiedad colectiva. los que reúnen características particulares que permiten distinguirlos del resto: sector estratégico (transportes, comunicaciones, armamento, energía) sector exterior (el compuesto por las empresas implicadas en el comercio exterior) ¿Qué es empresa? Es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales. ¿Hacer un cuadro sinóptico sobre clasificación de las empresas? CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS Existen numerosas diferencias entre unas empresas y otras. Sin embargo, según en qué aspecto nos fijemos, podemos clasificarlas de varias formas. Dichas empresas, además cuentan con funciones, funcionarios y aspectos disímiles, a continuación se presentan los tipos de empresas según sus ámbitos y su producción. Según la actividad o giro Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que desarrollen, en: Empresas del sector primario. Empresas del sector secundario Empresas del sector terciario. Una clasificación alternativa es: Industriales. La actividad primordial de este tipo de empresas es la producción de bienes mediante la transformación de la materia o extracción de materias primas. Las industrias, a su vez, se clasifican en: Extractivas. Cuando se dedican a la explotación de recursos naturales, ya sea renovable o no renovable. Ejemplos de este tipo de empresas son las pesqueras, madereras, mineras, petroleras, etc. Manufactureras: Son empresas que transforman la materia prima en productos terminados, y pueden ser: De consumo final. Producen bienes que satisfacen de manera directa las necesidades del consumidor. Por ejemplo: prendas de vestir, muebles, alimentos, aparatos eléctricos, etc. De producción. Estas satisfacen a las de consumo final. Ejemplo: maquinaria ligera, productos químicos, etc. Comerciales. Son intermediarias entre productor y consumidor; su función primordial es la compra/venta de productos terminados. Pueden clasificarse en: Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes rasgos. Minoristas (detallistas): Venden al menudeo. Comisionistas: Venden de lo que no es suyo, dan a consignación. Servicio. Son aquellas que brindan servicio a la comunidad que a su vez se clasifican en: Transporte Turismo Instituciones financieras Servicios públicos (energía, agua, comunicaciones) Servicios privados (asesoría, ventas, publicidad, contable, administrativo) Educación Finanzas Salubridad Según la procedencia de capital Empresa privada: si el capital está en manos de accionistas particulares (empresa familiar si es la familia) Empresa de autogestión: si los propietarios son los trabajadores, etc. Empresa pública: si el capital y el control está en manos del Estado Empresa mixta: si el capital y/o el control son de origen tanto estatal como privado o comunitario. Según la forma jurídica Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de sus propietarios. Podemos distinguir: Empresas individuales: si sólo pertenece a una persona. Esta puede responder frente a terceros con todos sus bienes, es decir, con responsabilidad ilimitada, o sólo hasta el monto del aporte para su constitución, en el caso de las empresas individuales de responsabilidad limitada o EIRL. Es la forma más sencilla de establecer un negocio y suelen ser empresas pequeñas o de carácter familiar. Empresas societarias o sociedades: constituidas por varias personas. Dentro de esta clasificación están: la sociedad anónima, la sociedad colectiva, la sociedad comanditaria y la sociedad de responsabilidad limitada Las cooperativas u otras organizaciones de economía social. Según su dimensión No hay unanimidad entre los economistas a la hora de establecer qué es una empresa grande o pequeña, puesto que no existe un criterio único para medir el tamaño de la empresa. Los principales indicadores son: el volumen de ventas, el capital propio, número de trabajadores, beneficios, etc. El más utilizado suele ser según el número de trabajadores. Este criterio delimita la magnitud de las empresas de la forma mostrada a continuación: Micro empresa: si posee 10 o menos trabajadores. Pequeña empresa: si tiene un número entre 11 y 50 trabajadores. Mediana empresa: si tiene un número entre 51 y 250 trabajadores. Gran empresa: si posee más de 250 trabajadores. Multinacional: si posee ventas internacionales. Según su ámbito de actuación En función del ámbito geográfico en el que las empresas realizan su actividad, se pueden distinguir Empresas locales Regionales Nacionales Multinacionales Transnacionales Mundial Según la cuota de mercado que poseen las empresas Empresa aspirante: aquélla cuya estrategia va dirigida a ampliar su cuota frente al líder y demás empresas competidoras, y dependiendo de los objetivos que se plantee, actuará de una forma u otra en su planificación estratégica. Empresa especialista: aquélla que responde a necesidades muy concretas, dentro de un segmento de mercado, fácilmente defendible frente a los competidores y en el que pueda actuar casi en condiciones de monopolio. Este segmento debe tener un tamaño lo suficientemente grande como para que sea rentable, pero no tanto como para atraer a las empresas líderes. Empresa líder: aquélla que marca la pauta en cuanto a precio, innovaciones, publicidad, etc., siendo normalmente imitada por el resto de los actuantes en el mercado. Empresa seguidora: aquélla que no dispone de una cuota suficientemente grande como para inquietar a la empresa líder. ¿Cómo se constituye una empresa? ,[object Object]

Contar con la clasificación por actividad económica código cllu, asegurarse que el nombre no se encuentre o formar una sociedad

Inscripción en la DIAN, para la obtención del NIT, y el RUT

Diligenciar formularios de matricula mercantil

Diligenciar formularios con otras entidades ¿qué es sociedad y que tipos existen? La Sociedad es el conjunto de individuos que comparten una cultura, y que se relacionan interactuando entre sí, cooperativamente, para formar un grupo o una comunidad. TIPOS DE SOCIEDADES Sociedad mercantil Sociedad anónima Sociedad limitada Sociedad cooperativa Sociedad en comandita Sociedad sistematizada entidades se gestiona para constituir empresa? ,[object Object]

ALCALDIAS LOCALES¿Qué es organización y que tipos hay? Son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. También se definen como un convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico Tipos de Organizaciones Como se mencionó anteriormente, las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas, por tanto, dan lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones. Sin embargo, y luego de revisar literatura especializada en administración y negocios, considero que los principales tipos de organizaciones —clasificados según sus objetivos, estructura y características principales— se dividen en: 1) Organizaciones según sus fines, 2) organizaciones según su formalidad 3) organizaciones según su grado de centralización. ,[object Object],Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello. El ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las entidades filantrópicas, las organizaciones no gubernamentales (ONG), etc. [1] son ejemplos de este tipo de organizaciones. ,[object Object],Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explícita dónde y cómo se separan personas y actividades y cómo se reúnen de nuevo Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o más de los siguientes tipos de organización: Organización Lineal: Constituye la forma estructural más simple y antigua, pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales. El nombre organización lineal significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ahí su formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su área de competencia, pues las líneas de comunicación son estrictamente establecidas. Es una forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iniciales de las organizaciones Organización Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones. Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de actividades o funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa: Es el germen del staff Organización Línea-Staff: El tipo de organización línea-staff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. En la organización línea-staff, existen características del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo [1]. En la organización línea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones entre sí. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar, mientras los órganos de staff prestan asesoría y servicios especializados Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités, juntas, consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenido. Algunos comités desempeñan funciones administrativas, otros, funciones técnicas; otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones. La autoridad que se dá a los comités es tan variada que reina bastante confusión sobre su naturaleza Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización ,[object Object],Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada, la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles [3]. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad ¿Defina administración y sus fases? es la ciencia social, técnica y arte que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organización. Administración moderna de la organización, centrada en la estrategia y enfocada en las Necesidades del cliente. Descomponiendo la definición tenemos: Planificar: Es el proceso que comienza con la visión del Nro. 1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las Estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 años a 10 ó más años), el mediano plazo (entre 1 años y 5 años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente. Organizar: Responde a las preguntas de, Quien? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; Como? se va a realizar la tarea; Cuando? se va a realizar; mediante el diseño de Proceso de negocio, Curso gramas que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en que secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar. Dirigir: Es la influencia, persuasión que se ejerce por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones. Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales de la organización. Cuáles son las áreas funcionales de una empresa? Área de Dirección General de la empresa: Esta consiste en la cabeza de la empresa. En las pequeñas empresas es el propietario. Es quien sabe hacia donde va la empresa y establece los objetivos de la misma, se basa en su plan de negocios, sus metas personales y sus conocimientos por lo que toma las decisiones en situaciones críticas. Área de Administración: Esta área toma en cuenta todo lo relacionado con el funcionamiento de la empresa. Es la operación del negocio en su sentido más general. Área de Mercadeo y Ventas: En esta área se detallarán las funciones, capacidades y cualidades de quien será el responsable y el personal involucrado en la estrategia de mercadeo del negocio, es decir, la publicidad, el diseño del empaque y la marca del producto o servicio, la distribución del mismo y el punto de venta, la promoción y la labor de ventas. Área de Producción: es el área que realiza los productos y revisa que se encuentren en buen estado Área Contable y Financiera: Toda empresa debe llevar un sistema contable en el que se detallen los ingresos y egresos monetarios en el tiempo MODULO SOLUCION CREATIVA DE PROBLEMAS EN AMBIENTES DE APRENDIZAJE GUIA 2 TALLER No. 3 ,[object Object],Recursos Revista ser Empresario 2Competitividad - Tecnología TICS SOLUCIÓN: Globalización: es la unificación de los mercados, es un proceso económico, tecnológico, social y cultural a gran escala, que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo unificando sus mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales, económicas y políticas que les dan un carácter global. Competencia: es la razón de la materia, de calidad de las personas, y su capacidad y finalmente por el territorio. Benchmarking: proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones. Consiste en tomar quot;
comparadoresquot;
 Rentabilidad: se obtienen más ganancias a obtener más ganancias que pérdidas en un campo determinado. Rentabilidad económica (relacionada con el afán de lucro de toda empresa privada; uso más común). Rentabilidad hace referencia a que el proyecto de inversión de una empresa pueda generar suficientes beneficios para recuperar lo invertido y la tasa deseada por el inversionista. Inflación: es el aumento general y continuado en el tiempo de los precios. Las causas que la provocan son variadas, aunque destacan el crecimiento del dinero en circulación, que favorece una mayor demanda, o del coste de los factores de la producción (materias primas, energía, salario, etc.). Comercio internacional: se define como el intercambio de bienes y servicios entre dos bloques o regiones económicas Tratado: es sometido al derecho internacional y suscrito entre dos o más países soberanos en virtud del cual se establece el modelo de relaciones en los intercambios comerciales entre los firmantes Tasa de interés: es el porcentaje al que está invertido un capital en una unidad de tiempo, determinando lo que se refiere como el precio del dinero en el mercado financiero Divisa: se refiere a la moneda utilizada en una región o país determinado Tasa de cambio: en términos nominales, como la cantidad de unidades de moneda nacional (Peso Colombiano) que se debe entregar a cambio de una unidad de moneda extranjera (Dólar, Euro, etc.). Cuando aumenta la tasa de cambio se dice que hay devaluación nominal y cuando disminuye la tasa de cambio se dice que hay apreciación nomina Legislación tributaria: Nuestro ordenamiento positivo no define lo que ha de entenderse por tributo pero doctrinariamente podríamos señalar que es toda prestación pecuniaria exigible coactivamente por la administración pública. Por sistema tributario podemos en consecuencia decir que son los diversos tributos vigentes Legislación aduanera: Conjunto de disposiciones legales y reglamentarias relativas a la importación, exportación, circulación y depósito de mercancías, cuya aplicación está expresamente encomendada a la aduana Internacionalización: es el proceso de diseño de un producto para que el mismo pueda adaptarse a varios idiomas y regiones sin cambios de ingeniería. Ello asegura que el producto funcione en más de un idioma Inversión: es un término con varias acepciones relacionadas con el ahorro, la ubicación de capital y el postergamiento del consumo Productividad: es la rentabilidad, maximizar el uso del recurso Materias primas: que ya han sido manufacturadas pero todavía no constituyen definitivamente un bien de consumo se denominan productos semielaborados, productos semiacabados o productos en proceso Insumo: es un bien consumible utilizado en el proceso productivo de otro bien Tecnología: es el conjunto de conocimientos técnicos, ordenados científicamente, que permiten diseñar y crear bienes o servicios que facilitan la adaptación al medio y satisfacer las necesidades de las personas Indicador de gestión: permite medir el cumplimiento de los objetivos institucionales y vincular los resultados con la satisfacción de las demandas sociales en el ámbito de las atribuciones de las dependencias y entidades del Gobierno Federal 2-al conocimiento al desarrollo tecnológico que se han incorporado a las empresas en todo el mundo; lo cual conduce a un nuevo orden económico y social. 3- una empresa es competitiva porque debe tener elementos de innovación, tiene conocimientos y desarrolla la tecnología 4- Las empresas intensivas en el uso de recursos naturales a empresas con elevado nivel tecnológico Las empresas protegidas a empresas de competitividad abierta Las de ser empresas locales a ser empresas globales Las de ser empresas individuales a empresas que conforman esquemas asociativos empresariales Las de empresas intensivas en su trabajo a empresas intensivas en conocimientos Las de empresas contaminadas a empresas limpias y sostenibles Las de ser poco intensivas en talento humano generadoras de empleo altamente calificado 5- Porque el país busca estratégica mente la tendencia que tengan recursos naturales y otras un alto nivel de tecnología desarrollar nuevos productos si no hay innovación no hay competitividad y no se lograr para así poder llegar a un mercado para competir. 6- una empresa se considera protegida cuando cuenta con la innovación y tiene conocimiento y desarrollo de la tecnología; lo hace el mismo ya que él es quien buscar estos recursos para que su empresa no se vea afectada por la competitividad 7- que una empresa local es una empresa que se encuentra en un sitio determinado, mientras que una global se encuentra por todos lados (por todo el mundo) 8- se refieren al equilibrio de una especie con los recursos de su entorno. Por extensión se aplica a la explotación de un recurso por debajo del límite de renovación del mismo 9- el conocimiento El talento humano: perfil, costos de compromiso Tecnología Innovación 10- ,[object Object],11- es el grado de procesos automatizados de que dispone y que incide directamente en menores costos bien sea por meno0r talento humano o por reducir tiempos. 12- utilizando la capacidad de inventar para crear competitividad, utilizando la adquisición, adaptación y desarrollo de procesos, nueva tecnología y cambios en las prácticas gerenciales o en el comportamiento de la empresa. 13- utilizando la capacidad de inventar para crear competitividad, utilizando la adquisición, adaptación y desarrollo de procesos. MODULO SOLUCION CREATIVA DE PROBLEMAS EN AMBIENTES DE APRENDIZAJE GUIA 2 TALLER No. 4 ,[object Object],Recursos Revista ser Empresario 3RECURSOS- DINERO TICS RESPUESTAS TALLER 4 1. RECURSOS: los factores productivos o factores de producción son aquellos recursos, materiales o no, que al ser combinados en el proceso de producción agregan valor para la elaboración de bienes y servicios. DINERO: es todo medio de intercambio común y generalmente aceptado por una sociedad que es usado para el pago de bienes (mercancías), servicios, y de cualquier tipo de obligaciones (deudas). PLAN DE NEGOCIO: también llamado plan de empresa, es un documento que especifica, en lengua escrita, un negocio que se pretende iniciar o que ya se ha iniciado. En él se expone el propósito general de una empresa, y los estudios de mercado, técnico, financiero y de organización, incluyendo temas como los canales de comercialización, el precio, la distribución, el modelo de negocio, la ingeniería, la localización, el organigrama de la organización, la estructura de capital, la evaluación financiera, las fuentes de financiamiento, el personal necesario junto con su método de selección, la filosofía de la empresa, los aspectos legales, y su plan de salida. Generalmente se considera que un plan de negocio es un documento vivo, en el sentido de que se debe estar actualizando constantemente para reflejar cambios no previstos con anterioridad. Un plan de negocio razonable, que justifique las expectativas de éxito de la empresa, es fundamental para conseguir financiación y socios capitalistas. ESCAZES: La escasez implica que no pueden conseguirse suficientes recursos para producir lo suficiente como para cubrir todas las necesidades CAPITAL: es una cantidad de dinero que se presta o se impone, de la cual se distingue el interés cobrado por el préstamo. FINANCIACION: es el acto de dotar de dinero y de crédito a una empresa, organización o individuo, es decir, conseguir recursos y medios de pago para destinarlos a la adquisición de bienes y servicios, necesarios para el desarrollo de las correspondientes funciones. FONDO: Instrumento de inversión por el que un inversor o partícipe aporta o suscribe una cantidad de dinero que le da derecho a la propiedad de un porcentaje de la cartera del fondo EMPRESA UNIPERSONAL: Se define la empresa como toda actividad económica organizada para la producción, transformación, circulación, administración o custodia de bienes, o para la prestación de servicios. Dicha actividad realizada a través de uno o más establecimientos de comercio. COMPAÑÍA: Empresa establecida sobre la base de la participación de los accionistas en su administración, beneficios y pérdidas de acuerdo con el capital que han aportado. ACCIONES BURSÁTILES: Es aquel título que tiene una amplia aceptación en el mercado de valores, registrando un elevado índice de operaciones y garantizando su liquidez inmediata. La acción más bursátil es aquélla que registra un mayor número de operaciones en bolsa. 2.porque si uno tiene mucho dinero y le sobra al invertir en el proyecto eso se malgasta y si hace falta no se puede culminar el proyecto 3.el plan de negocio sirve para dar a mostrar el costo que tiene el proyecto, saber si es rentable y dar a conocer un proyecto si un proyecto tiene buen plan de negocios es más probable de que la financien 4. si porque sirve para estar al tanto de el mercado 5.porque ayuda a dar mayor producción de productos terminados 6.porque si existen buenas relaciones entre trabajador y cliente se pueden conseguir que el cliente traigan más clientes y así ser mas competitivo 7.Que para uno poder ser un buen emprendedor exitoso tiene que rodearse de buenas influencias y criarse en una buena cultura aspirar y dejando la empresa como prioridad para invertir. 8. Es mejor tener personal con experiencia ya que uno posee referencias de ello ya que de que nos sirve tener personas formadas cuando no han sabido aprovecharla 9. al principio eran 3 factores luego se Amplio a 4 y hoy en día se conocen 5 que son: ,[object Object]

Tierra: recursos varios como muebles, computadores, papelería

Trabajo: talento humano, conocimiento y capacidad de las personas para crea y transformar

Empresario: motor que mueve los otros factores

Tecnología: capacidad de evolución e innovación de la empresa10. las etapas de crecimiento de una empresa son 4: ,[object Object]

Crecimiento: En esta fase el mecanismo adecuado lo constituyen los ahorros

Consolidación: aquí ya se tiene definido y cautivo un mercado objetivo

Reinvención y superación del agotamiento: La empresa alcanzo su maduración y los indicadores positivos comienzan a decrecer levemente11. las fuentes de financiación son las siguientes: ,[object Object]

Fondos de fomento: son generalmente recursos públicos que buscan promover la puesta en marcha de nuevas empresas

Fondo emprender: es un programa del gobierno nacional liderado por el Sena que financia con recursos de calidad

Programa de nacional de creación de empresa de base tecnológica: apoya la creación de empresas calificadas y clasificadas como de alto contenido de innovación

Fomipyme: el fondo colombiano de modernización y desarrollo tecnológico de las micro, pequeñas y medianas empresas.12. a penas se lanza al publico la empresa el mercado se encargara de definir el valor de la compañía y de aportar o garantizar las fuentes de financiación. mODULO SOLUCION CREATIVA DE PROBLEMAS EN AMBIENTES DE APRENDIZAJE GUIA 2 TALLER No. 5 ,[object Object],Recursos Revista ser EmpresarioPLAN DE NEGOCIO TICS SOLUCIÓN: 1.Planeación: diseñar planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, son a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Factibilidad: disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas señalados. Que se determina sobre un proyecto. Finanzas: condiciones y oportunidad en que se consigue el capital, de los usos de éste y de los pagos e intereses que se cargan a las transacciones en dinero. También suele definirse como el arte y la ciencia de administrar dinero. Mercado: conjunto de transacciones o acuerdos de negocios entre compradores y vendedores. Estrategia: Es el proceso seleccionado mediante el cual se espera lograr alcanzar un estado futuro. Micro empresa: depende de la legislación de cada país. Depende de 3 criterios Número de empleados inferior a 10 personas. Volumen de negocio anual (facturación) igual o inferior a 2 millones de euros Volumen de activos del año (balance general anual) igual o inferior a 2 millones de euros. Empresas con ánimo de lucro: son aquellas que se crean por un número determinado de personas, con el objetivo de crear y organizar una persona jurídica de derecho privado, cuyas actividades deben cumplirse con fines de interés social y ánimo de lucro. Flujo de caja: es la acumulación neta de activos líquidos en un periodo determinado y, constituye un indicador importante de la liquidez de una empresa. Riesgo: es la vulnerabilidad de quot;
bienes jurídicos protegidosquot;
ante un posible o potencial perjuicio o daño. Viabilidad: calcular su punto de equilibrio (PE), es decir, el volumen de ventas, cuyo margen bruto le permite cubrir el total de los gastos fijos del negocio. Competidores: empresas que están entre en línea directa con la producción de sus productos. Demanda: consumidores Oferta: producto Mercado meta: mercado que piensa alcanzar con sus productos. Posicionamiento del producto: es identificar las estrategias más contundentes para posicionar sus productos del mercado. Distribución cómo va a hacer llegar a los clientes sus productos o servicios. Proyección: mirar comportamientos futuros Ej.: determina como es el comportamiento de las ventas. Exportación: es cualquier bien o servicio enviado a otra parte del mundo, con propósitos comerciales. Importación: es el transporte legítimo de bienes y servicios nacionales exportados por unos países pretendidos para su uso o consumo en el interior de otro país Entorno: señala el marco externo que constituye en el desarrollo de una empresa. Imagen: es la representación de mi empresa en el ente del consumidor 2.PORQUE SE DEBE ESCRIBIR EL PLAN DE NEGOCIO? Las empresas no se apoyan en buenas intenciones; un inversionista se le cuenta de que se trata el negocio se le muestra un plan donde se le presenta el objetivo que tiene la empresa de esta manera el y un grupo de asesores evalúan con detalles la propuesta 3.CUALES SON LAS FASES DE UN PLAN DE NEGOCIOS? ,[object Object]

Fase de factibilidad financiera

Fase operativa: comienzo de la empresa

Fase de factibilidad de mercados4.QUE ESTRUCTURA TIENE EL DOCUMENTO DEL PLAN DE NEGOCIO? ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOMAPA DE RUTA PRIMERA ETAPASEGUNDA ETAPATERCERA ETAPA Paso 1: tituloPaso 6: misión y visiónPaso 11: análisis técnicoPaso 2: tabla de contenidoPaso 7: identificación del producto bien o servicioPaso 12:análisis financieroPaso 3:resumen ejecutivoPaso 8:analizar el mercadoPaso 13:análisis de riesgoPaso 4:definición del sectorPaso 9: plan de mercadoPaso 14:análisis socialPaso 5:descripción de la empresaPaso 10:analisis administrativoPaso 15:documento de soporte 5.CUAL ES EL OBJETIVO DE HACER LA DESCRIPCION DE LA EMPRESA DENTRO DEL DOCUMENTO? Es presentar los antecedentes así como la proyección a futuro de lo que se espera de ella esta descripción debe proyectar gran solidez 6.CON QUE FIN SE HACE LA DESCRIPCION DEL PRODUCTO Con el fin de mostrar sus beneficios al consumidor siendo fiel a la realidad destacando así la función, los materiales que se utilizaron en este punto se recomiendan utilizar fotografías 7.QUE DEBO TENER EN CUENTA PARA HACER UN ANALISIS DE MERCADO? ,[object Object]

Imagen y posicionamiento del producto

Proyección de ventas8.CUALES SON LOS COMPONENTES DE UN PLAN DE MERCADO ,[object Object]

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