Mange ledere og virksomheder fokuserer hårdnakket på ROI, når de iværksætter innovationsprojekter, men selvom regneark og beregninger kan få selv de mest usikre projekter til at se lovende ud, er det en ren illusion at kunne lave sikre beregninger på innovationsprojekter. I stedet må man tilrettelægge arbejdet på den rigtige måde, og finde en række nye relevante målepunkter

1. Hold styr på indsatsen
Målinger – og de dermed forbundne udfordringer

2. Webinarets nøglespørgsmål
n Hvordan måler man i løbet af en
innovationsproces?
n Hvad måler man ved udgangen af processen (i det
åbne og i det lukkede paradigme)?
Photo by Joel Bennet

3. Målinger

4. Projektvurdering

5. Open Innovation

6. Langdon Morris Innovationsproces
Målinger

7. PM NW ST PR PP PS SE CH BR CE
Configuration Offering Experience
UDIFFERENTIERET
DIFFERENTIERET
Hvad er god innovation?!
Målinger

8. Return on Investment
Udfordring: Hvordan kan man forudsige et koncepts
forretningspotentiale før konceptet er kendt?
Klassisk løsning: Ved at lave en kendt løsning til et
kendt marked
Konsekvens: Inkrementel innovation
Målinger

9. Kvalitative målinger

10. Nokia – the right part?
Kvalitative målinger

11. Strategiske måltal
Kvantitative målinger

12. ZARA - gennemløbstid!
Kvantitative målinger

13. Kvalitative målinger

14. Analyse: Opportunity Portfolio
Positioning options Stepping Stones
Platform launches Scouting options
Core-
enhancement
launches
Low Medium High
LowMediumHigh
Uncertainty: Market
Uncertainty:TechnologyProjektvurdering

15. Eksempel på screening statements
Projektvurdering

16. Eksempler på projekter
n Core enhancement: Optimering af
kerneforretning
– Lean
– Rekrutteringsprocesser
– Økonomistyring
– Logistik
– Ipad klasser
n Platform launches: Nyt
forretningsområde
– Fx VUC som internat
– Fx iPhones
n Positioning options: Kendt behov,
ukendt løsning
– Kommunikation og IT
– Netværk
n Scouting options: Ukendt behov,
kendt løsning
– Webinarer
– Dansk uddannelse i andre lande
n Stepping Stones: Ukendt behov,
ukendt løsning
– Typisk grundforskning
– Eksperimenter
– Post-it
Projektvurdering

17. Eksempel på portfolios
Projektvurdering

18. Eksempel på portfolios
Projektvurdering

19. Eksempel på portfolios
Projektvurdering

20. Portfolio målepunkter
En generel måling – ikke på konceptniveau!

21. Langdon Morris Innovationsproces

23. Brugere søger løsninger, der
dækker tre grundbehov
Funktion
TilgængelighedMening
Hvad gør den?
Hvordan gør den det?
Hvordan ræsonerer
det med min identitet?
Er den rigtig for mig?
Frameworks for Design Thinking. Stanford Innovation Master
Series. URL: http://www.youtube.com/watch?v=cWBctTjuZkI
Hvad kan design thinking?

24. Hvad kan design thinking?

28. Langdon Morris Innovationsproces

29. Ordet indsigt bruges i to sammenhænge:
Indsigt i brugerbehov og ønsker
Indsigt i muligheden for at koble teknologi og viden
om brugere til løsninger med markedspotentiale

31. PM NW ST PR PP PS SE CH BR CE
Configuration Offering Experience
UDIFFERENTIERET
DIFFERENTIERET
Nok bredde?!
Målinger

32. Hvis innovation handler om at få forretningssucces
og forretningssucces handler om at lære hurtigere
end konkurrenterne, og vi lærer hurtigst af feedback
og fejl, så skal vi opsøge situationer, der giver mest
mulig feedback – dvs. eksperimenter og til tider
bevidste fejl
Jens Gamauf, Lommefilosof
Målinger

33. En hurtig prototype (paper prototype)
Målinger

34. Målinger

35. Målinger

36. Eksempel på portfolios
Projektvurdering

37. Målinger

38. Fake it to make it
Pretotyping handler om at fake
(Pretendo-Typing)
Lad som om du har den færdige
løsning, så folk ikke ved de er med i en
test
Adfærd slår ord – hver gang!
Fra pretotyping

39. The Time Wand: Fra start til slut
Til prototyping

40. Langdon Morris Innovationsproces
Målinger

41. Målinger

42. Målinger

43. Sales – Nu må vi tale ROI
Målinger

44. Målinger

45. Langdon Morris Innovationsproces
Målinger

46. Hvad er Open Innovation?
If pressed to express its definition in a single
sentence, open innovation is the use of
purposive inflows and outflows of knowledge
to accelerate internal innovation, and expand
the markets for external use of innovation,
respectively
Henry Chesbrough
Chesbrough
Open Innovation

47. Chesbrough
Open Innovation

48. Det lukkede paradigme
n Kun en indgang (typisk R&D) og én udgang (typisk
markedet)
n Spillover, såsom passive patenter og indsigter, er
lig med en udgift
n Værdifuld viden findes kun i begrænsede mængder
og skabes primært af ”The Lone Genius”
n Evaluering på baggrund af egen forretningsmodel
Chesbrough
Open Innovation

49. Economies of scale and scope
n Fokus på omkostninger drev den lukkede model
Scale = Gør den nuværende vare billigere
Scope = Fordel de nuværende
basisomkostninger på flere (lignende) varer
Picking a man of genius, giving him money, and
leaving him alone (Conant, 2002)
Chesbrough
Open Innovation

50. Lav den
Skab og producer
”Lav den”
Design
”Gør den lækker”
Marketing
”Sælg den”
Open Innovation

51. Lav den
Design "
organisationen
og forretnings-
modellen
Visualisering
og prototyper
Den ydre verden
Research
Open Innovation

52. Det åbne innovationsparadigme
1. Eksterne og interne idéer er sidestillede
2. Innovation og forretningsmodellering skal gå hånd i hånd
3. Evaluering af potentiale, ikke af nuværende ’fit’
4. Spillover skal blot have nye ruter til markedet
5. Værdifuld viden er derude
6. IP er en handelsvare
7. Nye målestokke
Open Innovation

53. Hvordan måles succes med Open Innovation?
Den andel af innovationen der kommer udefra
Andelen af omsætningen der kommer fra nye tilbud (2-3 år)
Den del af omsætningen der kommer fra salg, udlån e.l. af
intellektuelle rettigheder
Den tid det tager fra en idé er patenteret til den er på markedet (intern/
ekstern)
Antallet af egne idéer der bruges af andre virksomheder (mod betaling)
Antallet af stoppede projekter der overtages af eller fra andre
virksomheder
Chesbrough
Open Innovation