Jesús Penilla Alcántara
Mirador de la Loma 129, Col. Lomas del Valle, Garza García, NL 66256 México
Cel: 81 1600 9557 jpen...
Dimex Capital,S.A.de C.V. SOFOM ENR 1998 – 2015
Director de Tecnologías de Información
Principales responsabilidades:
 Di...
Grupo Industrial Alfa (Dinámica) 1981 - 1985
Gerencia de Automatización de Oficinas,
Logros Principales:
 Creación del de...
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CV JPA

  1. 1. Jesús Penilla Alcántara Mirador de la Loma 129, Col. Lomas del Valle, Garza García, NL 66256 México Cel: 81 1600 9557 jpenilla@gmail.com Extracto  Profesionalejecutivo de TI con más de 35 años de sólida experiencia, ocupando puestos con roles estratégicos en planeación tecnológica, administración de personal e implementación de software core de negocio.  Más de 16 años de experiencia en la industria financiera y otro tanto en la industria de servicios de cómputo, soporte técnico y capacitación.  Orientado a resultados y alineado a los objetivos de negocio.  Excelente actitud hacia personas, negociador con proveedores y conciliador de intereses.  Inglés fluido y españolnativo. Experiencia Profesional Exitus Credit SAPI de C.V. SOFOM ENR 2015 - Actual Director de Tecnologías de Información Principales responsabilidades:  Dirigir y administrar las estrategias, recursos y operaciones tecnológicas en un nivel de certificación global con base a las métricas del sector financiero y benchmarking del mercado.  Miembro del Comité Directivo Ejecutivo.  Principal entidad del negocio en automatizar los servicios express en el otorgamiento de créditos para los diferentes productos que se manejan.  Establecer, dirigir e implementar el plan maestro de tecnologías computacionales para el logro de objetivos trazados de operaciones de ventas, cobranza, presupuesto y backoffice administrativo.  Crear y mantener una visión y pensamiento orientado a la mejora del negocio para generar ahorros en costos e incremento de productividad. Principal interés el otorgar créditos en forma remota minimizando los costos de intervención de personal.  Crear, gestionar y hacer redituable el presupuesto de Tecnologías de Información.  Establecer y mantener relación con proveedores de bienes y servicios conciliando intereses del negocio. Principales logros:  Gestionar la implementación de aplicaciones móviles para aminorar los tiempos de la cadena de valor en la parte de originación; validación de Buró de Crédito y enfrentamiento a políticas de crédito internas.  Migración de sistema central de administración de créditos en menos de dos semanas sin afectar la operación.  Gestionamiento de implementación de SAP FI CO para el área de backoffice administrativo.  Diseño de esquema de seguridad de información al aislar el core central de la operación de las sucursales.  Mantener la integridad de los sistemas eliminando intervenciones manuales. (Módulos EXPRO, EXITUS MOVIL, ZELL, SAP FI CO, Nómina Grupo Tr3ss).  Implementación de la Plataforma de colaboración de Office 365 en un mes, causando ahorros significativos en gastos de traslado y viaje de ejecutivos y personaloperativo.  Implementación de la arquitectura STP para el envío masivo de dispersiones de créditos a cuentas bancarias.  Integración de verticales PLD, marcación predictiva, aplicaciones móviles, pagos remotos, biometría de voz, chats predictivos.  Desarrollo y participación en el diseño de intercambio de información para empresas calificadoras de cartera y su bursatilización.
  2. 2. Dimex Capital,S.A.de C.V. SOFOM ENR 1998 – 2015 Director de Tecnologías de Información Principales responsabilidades:  Dirigir y administrar las estrategias, recursos y operaciones tecnológicas en un nivel de certificación global con base a las métricas del sector financiero y benchmarking del mercado.  Miembro del Comité Directivo Ejecutivo.  Motor de las iniciativas para que la compañía sea competitiva teniendo el rol técnico centralde negocio.  Establecer, dirigir e implementar el plan maestro de tecnologías computacionales para el logro de objetivos trazados de operaciones de ventas, cobranza, presupuesto y backoffice administrativo.  Crear y mantener una visión y pensamiento orientado a la mejora del negocio para generar ahorros en costos e incremento de productividad.  Crear, gestionar y hacer redituable el presupuesto de Tecnologías de Información.  Establecer y mantener relación con proveedores de bienes y servicios conciliando intereses del negocio. Principales logros:  Planeación e implementación del core propietario de negocio incluyendo los subsistemas de originación, cobranza y aplicación de pagos dentro de un marco regulatorio de SOFOM minimizando costos de operación tecnológica.  Reducción a 24 horas de respuesta de las solicitudes de crédito utilizando tecnología de punta para todos los puntos remotos en el país innovando formas de comunicación y digitalización de expedientes a bajo costo.  Ahorros de hasta un 60% en comunicaciones inter sucursales mediante implementación de telefonía IP y VPN sobre la red pública de datos conservando privacidad.  Utilización segura de comunicaciones utilizando la red pública de datos con enlaces domésticos en sucursales, significando un ahorro en costos de operación superior al 1000% versus enlaces dedicados.  Implementación de SAP ERP para back office administrativo y nómina, SAP/BO para Inteligencia de Negocios y Success Factors para la administración de objetivos delpersonal en un tiempo récord obteniendo reconocimiento en su exposición a través de SAP Forums.  Implementación de disciplinas ITIL V 3.0 para el otorgamiento de servicios de cómputo y disciplinas de mejores prácticas en base a estudios de Gartner.  Implementación de la Plataforma de colaboración de Google Apps en un mes, causando ahorros significativos en gastos de traslado y viaje de ejecutivos y personaloperativo.  Implementación de esquemas de DRP (Disaster Recovery Planning), BIA (Business Impact Analysis) y esquemas de continuidad de negocio en situaciones de contingencia – BCP.  Integración de verticales PLD, marcación predictiva, aplicaciones móviles, pagos remotos, modelo de identidad de personal, entre otros.  Desarrollo y participación en el diseño de intercambio de información para empresas calificadoras de cartera y su bursatilización. Consultor independiente de TIy Manejo de Información 1985 - 1998  Responsable de asesorías de primer nivel en diferentes corporativos (Alfa, BAT, ControlData, Banorte, Seguros Monterrey, Bancomer, Gas Industrial de Monterrey, entre otros) enfatizando Sistemas de Información Estratégica. Logros Principales:  Desarrollo de Sistema de Información Estratégica y cubos de información para Seguros Monterrey.  Responsable a nivel nacional de presentaciones para la recompra del sistema bancario Bancomer en sus consejos regionales. Asesorando y soportando personalmente las presentaciones de información del Sr. Eugenio Garza Lagüera y colaboradores como los Sres. Mario Laborín, Ricardo Guajardo Touché, entre otros.  Desarrollo y Soporte del Sistema de Facturación de Suministro de Gas Naturalpara el complejo industrial de Monterrey a través de Gas Industrial de Monterrey (GIMSA).
  3. 3. Grupo Industrial Alfa (Dinámica) 1981 - 1985 Gerencia de Automatización de Oficinas, Logros Principales:  Creación del departamento de Automatización de Oficinas, área consultora para todas las empresas del grupo, dentro de la Dirección de Planeación Estratégica de Servicios del Grupo Industrial Alfa.  Integración de equipos de proceso distribuido a los servicios centrales de Dinámica, S.A. British American Tobacco (CigarreraLa Moderna,CLM) 1979 - 1981 Jefe de Soporte Técnico Logros Principales:  Migración de plataforma computacional del 90% de los Sistemas en operación para la entonces primer industria tabacalera en México sin afectar continuidad del negocio.  Creación de área de Soporte Técnico dentro del área de Sistemas a nivel nacional. Educación: Ingeniero en Sistemas Computacionales por parte del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey en Dic 1978.

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