Anteproyecto De Investigacion Desarrollo Guia No 3

2.328 visualizaciones

Publicado el

ANTEPROYECTO - Guia No 3

Publicado en: Empresariales
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
2.328
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
38
Acciones
Compartido
0
Descargas
51
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Anteproyecto De Investigacion Desarrollo Guia No 3

  1. 1. DESARROLLO DE LA GUIA No 3
  2. 2. Diseñado por: Ángel Antonio Carvajal y Jesús Antonio Hoyos Perdomo
  3. 3. PRESENTACION  Para determinar el tamaño óptimo del software se requiere conocer con mayor precisión tiempos predeterminados o tiempos y movimientos del proceso, o en su defecto, diseñar y calcular esos datos con una buena dosis de ingenio y ciertas técnicas.  Es imposible desarrollar un método estandarizado para determinar de manera óptima la capacidad del software, dada la complejidad del proceso.
  4. 4.  Para determinar y optimizar la capacidad del software, es necesario conocer al detalle la tecnología que se empleara.  La cantidad de software que se desea producir, la cual, a su vez, depende de la satisfacción de la necesidad.  La intensidad en el uso del software.  La optimización del software.  La capacidad individual de cada persona que interviene en el proceso de ejecución.  La optimización de la capacidad intelectual de los diseñadores.
  5. 5.  Factores que determinan o condicionan el tamaño del software. Determinar el tamaño depende de la relación reciproca entre los requerimientos de los usuarios y la satisfacción de las necesidades de la empresa.  El tamaño del proyecto y la demanda. El tamaño solo puede aceptarse en caso de que la necesidad sea claramente satisfecha.
  6. 6.  El tamaño del proyecto y los suministros e insumos. El abasto suficiente en satisfacción de la necesidad y calidad de la información es un aspecto vital en el desarrollo del software.  El tamaño del proyecto, la tecnología y los equipos. El lenguaje de programación utilizado y la capacidad analítica e intelectual de los desarrolladores tienden a limitar la calidad del software.  El tamaño del proyecto y el financiamiento. Si los recursos financieros son insuficientes para atender las necesidades de programación es claro que la realización del proyecto es imposible.
  7. 7.  El tamaño del proyecto y la organización. Cuando se haya hecho un estudio que determine la cantidad de necesidades a satisfacer, es necesario asegurarse de que se cuenta con el personal suficiente y apropiado para cada uno de los cargos requeridos.  Consideraciones sobre el tamaño cuando se realiza un estudio de reemplazo de equipo. Cuando se realizan estudios de sustitución del software, cambia el concepto y cálculo de satisfacción de las necesidades.
  8. 8. LOCALIZACION ÓPTIMA DEL PROBLEMA  Definición: Es el que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de satisfacción y obtener el costo mínimo de trabajo.
  9. 9. INGENIERIA DEL PROYECTO  Su objetivo es resolver todo lo concerniente a las dificultades y funcionamiento del software, desde la descripción del proceso, adquisición de recursos adecuados, distribución optima de funciones hasta definir la estructura jerárquica y organización del software.
  10. 10.  Identificar y definir el, donde, cuanto, cuando, como y con que producir lo que se desea.  Donde: Es necesario tener en cuenta varios factores para luego decidir el más apropiado. Aquí se conjugan factores de lugar que puede depender de la cantidad de las necesidades de la empresa, de la cantidad de empleados, de factores organizacionales, físicos, etc.  Cuanto producir: Se recomienda realizar previamente un estudio del problema, un diagnostico de necesidades, para luego definir la cobertura del software a elaborar.
  11. 11.  Cuando producir: Cuando las condiciones de la empresa lo requiera.  Como producir: Se requiere ante todo tener claro otros factores relacionados:  Como determinar el precio: El precio está influido por la cantidad de horas invertidas, la calidad del trabajo realizado y los recursos utilizados.  Con que producir lo que se desea: Es necesario realizar un equilibrio entre cantidad y calidad, es decir, con el mínimo de recursos producir el máximo posible sin descuidar la calidad del producto. Además se debe tener en cuenta los recursos necesarios: humanos, materiales, económicos, etc.
  12. 12. COMPETENCIAS Capacidad de evaluar y definir los requerimientos técnicos para el funcionamiento y operatividad del proyecto.  Si un proyecto de software para empresa privada (lucrativo) se diera a evaluar a dos grupos multidisciplinarios distintos, es seguro que sus resultados no serian iguales. Esto se debe a que conforme avanza el estudio, las alternativas de selección son múltiples en el tamaño, la localización, el tipo de tecnología que se emplee, la organización, etc.
  13. 13.  Algo parecido sucedería con un proyecto de inversión gubernamental (no lucrativo) evaluado por los mismos grupos de especialistas.  En el análisis y evaluación de ambos proyectos se emitirán datos, opiniones, juicios de valor, prioridades, etc., que harán diferir la decisión final.
  14. 14. La evaluación, aunque es la parte fundamental del estudio, dado que es la base para decidir sobre el proyecto, depende en gran medida del criterio adoptado de acuerdo con el objetivo general del proyecto. En el ámbito de la inversión privada, el objetivo principal no es necesariamente obtener el mayor rendimiento sobre la inversión.
  15. 15. Por lo tanto, la realidad económica, política, social y cultural de la entidad donde se piense instalar el software, marcara los criterios que se seguirán para realizar la evaluación adecuada, independientemente de la metodología empleada. Los criterios y la evaluación son, por tanto, la parte fundamental de toda evaluación de proyectos.
  16. 16. ESTUDIO TECNICO  Con el estudio técnico de factibilidad técnica y operativa, se determinara gran parte de la valoración de recursos tanto humano como técnico. Esto con el propósito de definir si los recursos actuales pueden ser mejorados o añadidos o en general si una tecnología particular se encuentra disponible y es capaz de satisfacer las peticiones del usuario.
  17. 17.  Los objetivos del análisis técnico-operativo de un proyecto son los siguientes:  Verificar la posibilidad técnica del diseño y desarrollo del software que se pretende.  Analizar y determinar el tamaño optimo, la localización óptima, los equipos, y la organización requeridos para realizar la producción.  especificaciones precisas.
  18. 18.  En el estudio técnico de factibilidad es donde más se requiere de ingenieros, en el sentido de las personas que utilizan su ingenio para resolver los problemas.  Todo proceso productivo conlleva una tecnología que viene a ser la descripción detallada, paso a paso, de operaciones individuales, que, de llevarse a cabo, permiten la elaboración de un artículo con especificaciones técnicas.

×