Fundamentos de la Administración de Personal.

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Presentación Conceptual y mental de los Fundamentos de la Administración de Personal.

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Fundamentos de la Administración de Personal.

  1. 1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA TECNOLOGICO ANTONIO JOSE DE SUCRE BARQUISIMETO - ESTADO LARA Integrante: Jhonathan Gonzalez C.I: 22.200.145 Fundamentos de la administración de personal
  2. 2. LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL La sociedad experimenta constantemente cambios, se enfrenta a desafíos, (sociales, culturales, políticos, económicos, entre otros), que hacen que las organizaciones se vean obligadas a responder de manera inmediata. En el campo de la administración de recursos humanos (ARH) se ve reflejado claramente, cumpliendo así con su propósito que es el de utilizar de manera eficiente y eficaz los recursos en todo organismo social. Durante el estudio de la ADR, se requiere de una carta descriptiva de todas aquellas actividades que realizan los gerentes del área de administración de recursos humanos y, la indicación de lo que deberían hacer, durante su ejercicio es al personal a quien se le exige su contribución para el mejoramiento del organismo social. La Administración de personal tiene diversas acepciones, lo que en muchas ocasiones suelen ser confusas, entre las más comunes se distinguen las siguientes: Relaciones Industriales. Administración de Recursos Humanos. Administración de Personal. Relaciones Humanas en el Trabajo. Relaciones Laborales.
  3. 3. Regular de manera justa y técnica las diferentes fases de las relaciones laborales de una organización para promover al máximo el mejoramiento de bienes y servicios producidos. Lograr que el personal al servicio del organismo social trabaje para alcanzar los objetivos organizacionales. Objetivos de la Administración de Personal
  4. 4. a) “No pueden ser propiedad de la organización, a diferencia de otros tipos de recursos. Conocimientos, experiencia, habilidades, son patrimonio personal.” b) Las actividades de las personas en las organizaciones son voluntarias. Pero no por el hecho de existir un contrato de trabajo, la organización va a contar con el mejor esfuerzo de su personal, por el contrario, sólo contará con él, cuando el trabajador perciba que esa actividad va a ser provechosa y que los objetivos organizacionales concuerden con los particulares. c) Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, son intangibles. “Se manifiestan sólo a través del comportamiento de las personas en las organizaciones”. d) Los recursos humanos pueden ser perfeccionados mediante la capacitación y el desarrollo. Es decir, mejorando los ya existentes o descubriendo otras habilidades básicas que potencialmente tiene el personal. e) “Los recursos humanos son escasos. Esto se debe a que no todo el personal posee las mismas capacidades, habilidades y conocimientos.” En este sentido hay personas y organizaciones dispuestas a cambiar dinero y otros bienes por el servicio
  5. 5. IMPORTANCIA T NECESIDAD DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL “Dotar a la organización de personal competente es fundamental para el éxito de ésta. Por tanto, el trabajo del departamento de recursos humanos reviste de gran importancia.” “Cuando se crea el departamento de personal, suele ser pequeño y depende de un ejecutivo administrativo de nivel medio. A medida que crecen las exigencias que recaen sobre el departamento de personal, éste aumenta su importancia y complejidad. Para afrontar el crecimiento de recursos humanos deben elevar su nivel de especialización.”
  6. 6. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL -Definir el cargo que queremos ocupar. -Definir con precisión el perfil que debe tener la persona que va a desempeñar el cargo -Definir la forma de reclutamiento que vamos a emplear en nuestra selección -Realizar la preselección de los postulantes. -Evaluación por medio de pruebas y tests -Entrevista de los postulantes -Contratación de la persona que se adapte cabalmente a los requerimientos de la empresa. -Integración del nuevo empleado a la empresa El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organización. Igualmente, puede ser definido como el proceso de identificar y atraer a la organización a solicitantes capacitados e idóneos. Es importante señalar que los planes de reclutamiento, selección, capacitación y evaluació n deben reflejar como meta el promover y seleccionar a los colaboradores de la empresa lo cual incluye la elaboración de política de la empresa, los planes de los recursos humanos y la práctica de reclutamiento. PASOS PARA RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
  7. 7. CAPACITACION La capacitación en el área de trabajo es fundamental para la productividad, pues mediante ello se adquieren conocimientos técnicos, teóricos y prácticos que mejorarán el desempeño de los empleados en sus tareas laborales. La buena capacitación puede traer beneficios a las organizaciones, tales como mejorar su imagen y su relación con los empleados; aumentar la productividad y calidad del producto; contraer beneficios, como el aumento en la satisfacción del empleo y el desarrollo de sentido de progreso.
  8. 8. BIBLIOGRAFIA - http://www.monografias.com/trabajos93/la-administracion-de- personal/la-administracion-de-personal.shtml#capacitaca http://www.aliatuniversidades.com.mx/bibliotecasdigitales/pd f/comunicacion/Administracion_de_personal.pdf

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