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Febrero 2014
Introducción
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RPS
RPS es la solución de software de gestión ERP desarrollada por Ibermatica para la ind...
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El ERP hasta hoy
Comencemos con una sonrisa… seria

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como suceso

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El ERP hasta hoy
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Personalización

¿Por qué se habla tanto
de Cambiar el ERP?

Tecnología

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El ERP hasta hoy
Informe Gartner

La mayoría de las organizaciones
desarrollan sus estrategias ERP como
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El ERP hasta hoy
Cadena de valor. Presente y futuro.

Visión tecnológica

Estrategia negocio

Procesos

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El ERP hasta hoy
ERPs del pasado

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Foto estática.
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Tres primeras preguntas claras

¿Para usted, su ERP es un valor para sus clientes?

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CONCEPTO

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Social

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Perfil del nuevo Management

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Factores de diferenciación
Nuevo mapa de impactos en la empresa

RPS 2014
ERP enfocado al negocio. No
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DENTRO DEL ERP

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Permite aprovechar las mejores prácticas del mercado y reducir
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Factores de diferenciación
Internacional

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El ERP para compañías industriales

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La innovación, cuestión de actitud

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10 razones para el cambio de su ERP. ¿Innovamos?

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10 razones para el cambio de su ERP. ¿Innovamos?. por Javier Etxeberria

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10 razones para el cambio de su ERP. ¿Innovamos?

  1. 1. 10 razones para el cambio de su ERP Febrero 2014
  2. 2. Introducción Créditos Acerca de RPS RPS es la solución de software de gestión ERP desarrollada por Ibermatica para la industria de manufactura. Cubre las áreas de Contabilidad, Tesorería, Configurador de Producto, Ventas , Logística, Compras, Producción, Planificación Calidad, Gestión de Proyectos, Mantenimiento y Servicios de Asistencia Técnica , y Business Intelligence. RPS tiene distribuidores en España, Europa y Latinoamérica. Sus señas de identidad son, profunda funcionalidad para la industria, absolutamente configurable a las necesidades reales de los clientes, de uso familiar y rápido aprendizaje, y extremadamente fácil de implantar. Ibermática Ibermática es una de las principales compañías de servicios en Tecnologías de la Información (TIC) del mercado español. Creada en 1973, su actividad se centra en las siguientes áreas: Consultoría TIC, servicios de infraestructuras, integración de sistemas de información, outsourcing e implantación de soluciones integradas de gestión empresarial. Asimismo, está presente en los principales sectores de actividad, donde ofrece soluciones sectoriales específicas. Tras 40 años de actividad en el sector de las TIC, Ibermática se ha consolidado como una de las primeras empresas de servicios de TI de capital español. Actualmente agrupa a 3.278 profesionales y representa un volumen de negocio de 247,7 millones de euros. Javier Etxeberria Garmendia Ingeniero Superior industrial por la Universidad de Navarra. MBA por la Universidad de Deusto. Su carrera ha estado siempre vinculada a la Industria. Sus inicios fueron en el sector de inyección de Termoplásticos y Fabricación de Moldes de Inyección donde desempeño tareas de Desarrollo de Control de Calidad y Dirección Comercial en la empresa Plastinka. Posteriormente,durante 5 años, trabajó en la División de Ingeniería del Grupo Fagor (MCC) ,Uldata , responsabilizándose del desarrollo del mercado CAD/CAM. Como continuación fue Director del área industrial de Logic Control uno de los lideres del sector TIC en España. El año 1992 fundo su propia compañía en el sector TIC industrial , Logic system Ingenieros, que fue adquirida el año 2000 por Ibermatica. Tras pasar por varios puestos al día de hoy es Director de Soluciones Empresariales y miembro del Comité de Dirección de Ibermatica. Febrero de 2014 / 2 2
  3. 3. Introducción ¿Qué decíamos ayer? Objetivo de esta presentación EL ERP hasta hoy ¿Por qué? Escenario global de transformación ¿Para qué? Factores de diferenciación ¿Cómo? Ideas fuerza Febrero de 2014 / 3
  4. 4. Objetivo de esta presentación Compartir una reflexión Expresar ideas simples pero nucleares. No divagar Confrontar estas ideas con la realidad de nuestra experiencia Febrero de 2014 / 4
  5. 5. Introducción ¿Qué decíamos ayer? Objetivo de esta presentación EL ERP hasta hoy ¿Por qué? Escenario global de transformación ¿Para qué? Factores de diferenciación ¿Cómo? Ideas fuerza Febrero de 2014 / 5
  6. 6. El ERP hasta hoy Comencemos con una sonrisa… seria la innovación como suceso la innovación como proceso Innovar es adelantarse a lo inevitable… Febrero de 2014 / 6
  7. 7. El ERP hasta hoy Costes de la normalidad Personalización ¿Por qué se habla tanto de Cambiar el ERP? Tecnología Integración Todos somos conscientes de que el mundo ha cambiado y el proceso se acelera. Aparecen nuevos horizontes que necesitan nuevas plataformas tecnológicas. Flexibilidad El conocimiento no lo aporta un gadget de moda sino que exige especialización y capacidad de productificación del mismo. Febrero de 2014 / 7 Los usuarios y las empresas quieren que la tecnología les permita crear valor añadido, pasar de la necesidad de los datos a la oportunidad de gestionar/crear procesos y servicios.
  8. 8. El ERP hasta hoy Informe Gartner La mayoría de las organizaciones desarrollan sus estrategias ERP como resultado de procesos de decisión tácticos, lo que rara vez deriva en una estrategia apropiada para impulsar los objetivos estratégicos del negocio. Los proyectos ERP más exitosos apuntan a los objetivos y metas estratégicas de la empresa. Definir la estrategia ERP correcta es una actividad que requiere del trabajo colaborativo entre todas las áreas operativas de la empresa en general. Los departamentos TI no deben, por su cuenta, tomar estas decisiones. Febrero de 2014 / 8
  9. 9. El ERP hasta hoy Cadena de valor. Presente y futuro. Visión tecnológica Estrategia negocio Procesos Servicios Aplicaciones Infraestructuras Visión del negocio Core Entrega Provisión Innovar Gestionar Externalizar Febrero de 2014 / 9
  10. 10. El ERP hasta hoy ERPs del pasado Soporte a Datos Respuesta interna Foto estática. Visión reactiva. ¿Qué aporta el Sistema de Gestión a mis clientes? Procesos fijos No adaptable al cambio en los procesos. Dificultad de colaboración. Integración como “palabra mágica”. Febrero de 2014 / 10
  11. 11. El ERP hasta hoy Tres primeras preguntas claras ¿Para usted, su ERP es un valor para sus clientes? ¿Considera que su empresa es flexible y adaptable a los cambios? ¿Tiene control rápido y real de lo que ocurre en su empresa? Febrero de 2014 / 11
  12. 12. Introducción ¿Qué decíamos ayer? Objetivo de esta presentación EL ERP hasta hoy ¿Por qué? Escenario global de transformación ¿Para qué? Factores de diferenciación ¿Cómo? Ideas fuerza Febrero de 2014 / 12
  13. 13. Escenario global de transformación ¿Por qué? Conocimiento Especializado Colaboración Social Movilidad Visión por Procesos Febrero de 2014 / 13
  14. 14. Escenario global de transformación Cuadro de Avance del Conocimiento “DEL PRODUCTO AL SERVICIO INNOVACIÓN DE CONCEPTO Extensión del servicio Nuevo producto Ampliar gama Mejora continua Mejora proceso AL CONCEPTO” INNOVACIÓN RADICAL LIDERAZGO SECTOR Creación Modelo Servicio NUEVO CONOCIMIENTO Desarrollo Geográfico Febrero de 2014 / 14
  15. 15. Escenario global de transformación Visión por procesos Febrero de 2014 / 15
  16. 16. Escenario global de transformación Social SISTEMAS PROFESIONALES Metodologías Personas con conocimientos y experiencias en las áreas de conocimiento Resultados de proyectos Modelos de oferta Informes Buenas prácticas Procesos ….. Febrero de 2014 / 16
  17. 17. Escenario global de transformación Perfil del nuevo Management Intensidad de las interacciones en la organización Febrero de 2014 / 17
  18. 18. Escenario global de transformación Empresa extendida Conocimientos y experiencias Interactuando con visión de procesos Permitir adaptación rápida a los cambios en los Procesos de Negocio. Conocimiento muy especializado. Integrados en tiempo real. Capacidad de orquestación de los mismos. Innovación como clave de supervivencia. Adaptable al rol y necesidades del usuario Estén donde estén Aprovechando al máximo la experiencia de uso de los usuarios. Gestionar proyectos sin ubicación. Incremento capacidad colaborativa. Superar el concepto de integración y permitir al usuario participar en la creación e intercambio de la información. Reducir la distancia entre las empresas. Febrero de 2014 / 18
  19. 19. Introducción ¿Qué decíamos ayer? Objetivo de esta presentación EL ERP hasta hoy ¿Por qué? Escenario global de transformación ¿Para qué? Factores de diferenciación ¿Cómo? Ideas fuerza Febrero de 2014 / 19
  20. 20. Factores de diferenciación Nuevo mapa de impactos en la empresa RPS 2014 ERP enfocado al negocio. No sólo soporte de información. Estrategia Tecnología Interoperabilidad 100% SOA. Incremento de la adaptabilidad de la compañía. No hay migraciones. Incremento de la capacidad de anticipación .Gestión en tiempo real. Easy to use. Procesos / Organización Identificación de procesos. Análisis y mejora de procesos de negocio. Reingeniería basada en TIC. Organización flexible. 100% web/Movilidad. Innovación Personas ERP 2.0. Productificación de servicios. Datos con propiedades. Capacidad conocimiento colaborativo. Modelo self-service. Construcción de conocimiento. Febrero de 2014 / 20
  21. 21. Factores de diferenciación Capacidades de transformación MODELADO DE PROCESOS DENTRO DEL ERP GESTIÓN DE PROYECTOS Febrero de 2014 / 21 SOCIAL ERP
  22. 22. Factores de diferenciación Especialización Permite aprovechar las mejores prácticas del mercado y reducir drásticamente los tiempos de implantación y despliegue. Automatización Permite una extraordinaria reducción de los costes que no aportan valor, una reducción de errores y el establecimiento de controles. Flexibilidad y anticipación Permite reajustar cualquier proceso a la singularidad de un cliente y a sus exigencia de cambios. Orquestación de procesos Permite abordar procesos de mejora continua con control en tiempo real de la gestión de la empresa Productificación de servicios Permite el desarrollo de un negocio de servicios tanto en solitario como en colaboración con terceros. Capacidad de colaboración Permite integrar a clientes y proveedores en nuestros proyectos en tiempo real. Integración Permite una total transparencia y trabajar con dato único en los diferentes departamentos ,desde Ingeniería a la Planta. Febrero de 2014 / 22
  23. 23. Factores de diferenciación Gestión de proyectos. Multiproyecto. Febrero de 2014 / 23
  24. 24. Factores de diferenciación Internacional Febrero de 2014 / 24
  25. 25. Introducción ¿Qué decíamos ayer? Objetivo de esta presentación EL ERP hasta hoy ¿Por qué? Escenario global de transformación ¿Para qué? Factores de diferenciación ¿Cómo escoger? Ideas fuerza Febrero de 2014 / 25
  26. 26. Ideas fuerza Llega una nueva generación Febrero de 2014 / 26
  27. 27. Ideas fuerza Llega una nueva generación En un escenario de transformación de nuestras empresas… Febrero de 2014 / 27
  28. 28. Ideas fuerza Llega una nueva generación … hablamos de una nueva dimensión en la eficiencia organizacional Febrero de 2014 / 28
  29. 29. Ideas fuerza Máxima funcionalidad para la industria Febrero de 2014 / 29
  30. 30. Ideas fuerza Extraordinaria facilidad de uso Todo accesible desde el escritorio Beneficios Extremadamente sencillo de manejar. Todo centralizado en una única herramienta. Febrero de 2014 / 30
  31. 31. Ideas fuerza www.rpsworld.com Video Link Ibermatica Internacional Entrada de usuarios Febrero de 2014 / 31
  32. 32. El ERP para compañías industriales Presentación Ibermática www.rpsworld.com Plataforma tecnológica Modelado empresarial Capacidades de transformación e impacto en resultados RPS en un flash Presentación RPS Especialización industrial Febrero de 2014 / 32 Información y Métricas Plataforma de desarrollo de servicios Capacidades colaborativas
  33. 33. Ideas fuerza La innovación, cuestión de actitud ¿Innovamos? Febrero de 2014 / 33
  34. 34. Muchas gracias por s atención u Febrero de 2014 / 34

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