RPS2014
(Visión)

Statement of Direction
Actualización: Enero 2014
Equipo de desarrollo de RPS en Ibermática, S.A.
Enero de 2014
La información y el contenido del presente documento se pone...
Introducción

RPS debe consolidar su futuro
siendo fiel a sus orígenes, una
solución ERP especializada y de
alto rendimien...
Introducción
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Las 4

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que impulsaron la creación de
RPS y que si...
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Consideraciones generales. Líneas estratégicas RPS 2014

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Líneas estratégicas RPS2014
Modelado estratégico empresarial

Reflexión
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Líneas estratégicas RPS2014
Ingeniería de alto rendimiento

Reflexión
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Reflexión
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Líneas estratégicas RPS2014
Gestión documental

Reflexión
Queremos que nuestros clientes inviertan su tiempo en
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Líneas estratégicas RPS2014
CRM

Reflexión
Queremos completar la funcionalidad de RPS en los ámbitos
de presupuestación y ...
Líneas estratégicas RPS2014
HTML5. Interfaz multiplataforma

Reflexión
Cloud, Windows 8, Smartphones, Tablets y un sinfín ...
Timeline RPS2014

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Lineas de reflexión y estrategias de desarrollo de RPS, el ERP para la industria, en 2014 y mas alla.

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RPS2014 Statement of Direction

  1. 1. RPS2014 (Visión) Statement of Direction Actualización: Enero 2014
  2. 2. Equipo de desarrollo de RPS en Ibermática, S.A. Enero de 2014 La información y el contenido del presente documento se pone a disposición de los distribuidores de RPS a los únicos efectos de informar sobre las líneas estratégicas de evolución del software RPS y las eventuales nuevas funcionalidades o cambios que RPS pudiera incorporar en sus versiones 2014 y siguientes, que se desarrollarán a criterio de IBERMÁTICA, S.A. como titular y propietaria del software. Cualquier utilización de la información contenida en el presente documento para fines distintos a los anteriormente enumerados no está permitida. El contenido del presente documento así como la implementación o incorporación de las funcionalidades en el software RPS, propuestas o identificadas en el presente documento, no son vinculantes para IBERMÁTICA, S.A., reservándose ésta el derecho a modificar, cambiar o de cualquier otra forma variar el contenido del mismo. Igualmente no se puede garantizar que la información contenida en el presente documento sea exacta o íntegra, pudiendo ser objeto de modificación con posterioridad a su divulgación. En ningún caso el contenido del presente documento y la información que se pone a disposición de los distribuidores de RPS se debe interpretar como un compromiso vinculante por parte de IBERMÁTICA, S.A. ni puede servir a los distribuidores autorizados de RPS, para garantizar, ofrecer o de cualquier otra forma comprometer frente a terceros a IBERMÁTICA, S.A. y/o al software RPS. Todos los derechos reservados. IBERMÁTICA, S.A. es la propietaria de RPS y de la documentación asociada al mismo incluyendo el contenido del presente documento. Enero 2014. RPS2014 Statement of direction
  3. 3. Introducción RPS debe consolidar su futuro siendo fiel a sus orígenes, una solución ERP especializada y de alto rendimiento para la empresa industrial” Enero 2014. RPS2014 Statement of direction
  4. 4. Introducción Consideraciones generales. Ideas tractoras Las 4 ideas tractoras que impulsaron la creación de RPS y que siguen dibujando hoy su futuro Funcionalidad para la industria Una herramienta con profundas capacidades especializadas en el soporte a la planificación, la gestión y el análisis de las empresas industriales. Una solución con una concepción funcional e interfaz de usuario pensado para ser familiar, de fácil aceptación y aprendizaje. Alta capacidad de configuración Rapidez de implantación Una aplicación de potente funcionalidad pero con la capacidad de ser parametrizada y modulada según las necesidades cambiantes de nuestros clientes. Enero 2014. RPS2014 Statement of direction Familiaridad de uso Un producto que permita ser desplegado con extrema rapidez, que permita ser actualizado con facilidad, manteniendo viva en el tiempo la inversión inicial efectuada.
  5. 5. Introducción Consideraciones generales. Líneas estratégicas RPS 2014 Las 6 líneas estratégicas de la nueva versión RPS2014 sobre las que actualmente estamos trabajando… Modelado estratégico empresarial Ingeniería de alto rendimiento Big Data Diseñando nuevas herramientas que permitan a nuestros clientes modelar gráficamente sus negocios, orquestar la ejecución de los procesos que lo vertebran y evaluar su rendimiento en un entorno de mejora continua. Profundizando en uno de nuestros factores diferenciales con una más funcional, más nativa y más universal integración entre el mundo de la ingeniería CAD/PDM/PLM y el ERP. Integrando en RPS la información generada en el ERP y la generada en el mundo social, y dotando a nuestros clientes de soluciones para interpretarla. Gestión documental CRM HTML5. Interfaz multiplataforma Fortaleciendo nuestras capacidades de gestión documental mediante funcionalidades de categorización, versionado, seguridad y búsqueda semántica Creando un nuevo módulo CRM para el entorno de ventas diseñado como complemento a las actuales funcionalidades de ofertas y clientes potenciales. Probando una interfaz nueva que permita la interacción del usuario con RPS desde cualquier dispositivo, desde cualquier lugar. Enero 2014. RPS2014 Statement of direction
  6. 6. Líneas estratégicas RPS2014 Modelado estratégico empresarial Reflexión El modelado estratégico empresarial se convertirá a partir de RPS 2014 en el eje vertebrador de todo proyecto RPS. Desde el proceso de preventa hasta su implantación, desde su diseño inicial hasta su mantenimiento en el tiempo. El uso extendido de plantillas en la definición de los modelos de negocio de alto nivel junto con sus KPI’s; la orquestación de procesos a bajo nivel; la evaluación y la mejora continua; y la integración de todos los actores de la cadena de valor (clientes, proveedores, empleados); serán eje fundamental del desarrollo del RPS del futuro. Modelado estratégico empresarial Diseñando el negocio, orquestando su funcionamiento y evaluando su rendimiento …en RPS 2014… Multiplicando las capacidades actuales de nuestro módulo de workflow incluiremos funcionalidad alrededor de: • Estrategia empresarial: Definición y registro por áreas de gestión de su plan estratégico, sus metas, sus indicadores e iniciativas. • Catálogo de procesos: Jerarquías de procesos, Definición y diseño (versiones, actores, tareas, aplicaciones), Indicadores, Análisis de problemas/consecuencias y soluciones. • Mejora de procesos: Definición de áreas de mejora, acciones de mejora y su seguimiento. • Consultas y seguimiento: Madurez de procesos, matriz RASCI. • Mejoras sobre RPS2013: Subprocesos, Diseñador de workflows 4.5, Gestión de incidencias. Enero 2014. RPS2014 Statement of direction … y después? 2015/16/… En el futuro lo haremos aún más fácil y más integrado. Abordaremos la definición de plantillas por tipos de negocio; la definición de KPI’s basándonos en estándares; la integración con herramientas estándares en la definición y gestión de procesos.
  7. 7. Líneas estratégicas RPS2014 Ingeniería de alto rendimiento Reflexión La integración entre el mundo de la ingeniería y el ERP sigue siendo una de las principales líneas estratégicas de desarrollo en RPS2014. RPS debe desarrollar un nuevo conector aún más integrado con el ERP, donde las funcionalidades estén desarrolladas con las herramientas nativas RPS Development Tools. La integración con los sistemas CAD debe ser aún mas universal, permitiendo una comunicación bidireccional mediante web services con productos como Solidworks pero también Autocad o SolidEdge. La integración con RPS debe ser aún mas profunda, incluyendo la iniciación de workflows en RPS desde ingeniería, gestión documental. Ingeniería de alto rendimiento Más nativa, más universal y más profunda integración entre la ingeniería y el ERP …en RPS 2014… Desde el punto de vista funcional, incluiremos: • Integración universal con cualquier software CAD mediante el desarrollo de Add-In’s. • Proveer un sistema de mapeo de datos entre ambos entornos configurable. • Consolidar y ampliar los elementos de integración: Artículos, Estructuras, Imputación de tiempos a proyectos y tareas de producción, Imputación de materiales, Pautas de control de calidad, Elementos gráficos, Visualización de conjuntos por metadatos. • Integración gestor documental RPS con PDM. Enero 2014. RPS2014 Statement of direction … y después? 2015/16/… Profundizaremos más en la integración de otras soluciones de ingeniería con módulos y funcionalidades de RPS, por ejemplo: evaluando la posible integración entre sistemas de generación y mantenimiento de manuales técnicos con nuestro módulo de RPS de mantenimiento industrial y asistencia técnica.
  8. 8. Líneas estratégicas RPS2014 Big Data Reflexión Sin olvidar quien es el cliente de RPS, y tampoco ninguna de nuestras ideas tractoras originales, queremos que RPS se haga eco de las nuevas técnicas y soluciones genéricamente denominadas como “Big Data”. Ampliando las capacidades de nuestras soluciones en el ámbito del BI, abordaremos dos nuevos objetivos en RPS2014: extraer y estructurar la información interna de RPS y la proveniente de otras fuentes denominadas sociales e interpretar las correlaciones y la información generada por los Análisis de Datos masivos y la Minería de datos con el fin de proveer a nuestros clientes de una más fácil y más rápida forma de obtener conclusiones sobre el devenir de sus negocios. Big Data Extrayendo datos, evaluando sus patrones y obteniendo conclusiones …en RPS 2014… Estamos elaborando para RPS2014: • Cuadros de minería de datos y de interpretación de patrones de comportamiento en las áreas de ventas, compras, producción y mantenimiento industrial. • Definición de áreas de estudio por cada módulo sobre las que basar el estudio de las correlaciones. • Definición del algoritmo a utilizar y su enlace con la obtención de datos predefinida. • Definición de un panel de interpretación usando los paneles del desktop donde definiremos el gráfico y el origen de datos a visualizar. Enero 2014. RPS2014 Statement of direction … y después? 2015/16/… Acumularemos en RPS nuestra experiencia en el Social Business integrando en el modulo de Big data información de las redes sociales. Trabajaremos para resolver cómo identificar quién es quién en estos orígenes de datos externos y así poder vincularlos a los datos transaccionales generados en RPS.
  9. 9. Líneas estratégicas RPS2014 Gestión documental Reflexión Queremos que nuestros clientes inviertan su tiempo en tomar decisiones sobre los datos y documentos que obtienen, no en buscarlos. Queremos que RPS sea no sólo un repositorio transaccional, sino también un contenedor documental. Queremos que RPS permita categorizar e indexar documentos internos y externos a la aplicación, pero, por encima de todo, queremos que RPS permita una búsqueda semántica sobre su repositorio documental que devuelva a su interlocutor resultados contextualizados, orientados, ponderados según lo que realmente le interesa. Pretendemos que en entornos de mantenimiento industrial, producción, asistencia técnica, etc., el buscador semántico permita a nuestros clientes categorizar y compartir mucho mejor el conocimiento. Gestión documental Organizar, categorizar e indexar mejor para no perder más tiempo buscando …en RPS 2014… Profundizaremos en funcionalidad como: • Estructuración y categorización visual de carpetas y documentos • Repositorio de grupo empresarial accesible desde las empresas pertenecientes al mismo. • Seguridad ampliada: Roles, permisos. • Situación y versionado de documentos. • Integración con RPS Workflow. • Add-In para Outlook. Almacenamiento e indexación de correo electrónico. • Búsqueda semántica y contextual. Enero 2014. RPS2014 Statement of direction … y después? 2015/16/… Profundizaremos, incorporando técnicas de inteligencia artificial, en la categorización automática de documentos, permitiendo a nuestros clientes ganar tiempo también durante el proceso de indexación y categorización.
  10. 10. Líneas estratégicas RPS2014 CRM Reflexión Queremos completar la funcionalidad de RPS en los ámbitos de presupuestación y seguimiento de oportunidades de venta mediante el desarrollo de un nuevo modulo de CRM ventas. El modulo integrará opciones ya disponibles en versiones anteriores, RPS Workflow asociado a la gestión de ofertas, Movilidad, etc. Pretendemos ayudar a nuestros clientes a presupuestar mejor, a seguir mejor las oportunidades generadas… en definitiva a generar más negocio. CRM Completando funcionalidad para un mejor conocimiento del mercado …en RPS 2014… Las áreas de trabajo en las que estamos desarrollando CRM son: • Canales de Entrada • Tipos de Actividad. Clasificación de los Tipos de Actividad. • Motivos de Cierre. Razones de éxito o de fracaso. • Clientes Potenciales. • Competidores. • Métodos de Ventas. • Oportunidades. • Actividades. • Ofertas. • Agenda de tareas por usuario. • Add-In para Outlook. Enero 2014. RPS2014 Statement of direction … y después? 2015/16/… Trabajaremos, al igual que con el resto de RPS, en la movilización de tareas y aplicaciones. Pretendemos que parte de las tareas de workflow, clientes potenciales, actividades, etc., puedan ser gestionadas desde cualquier dispositivo y en cualquier momento.
  11. 11. Líneas estratégicas RPS2014 HTML5. Interfaz multiplataforma Reflexión Cloud, Windows 8, Smartphones, Tablets y un sinfín de nuevas tecnologías, interfaces de usuario y dispositivos rodean a nuestros clientes de ERP. Independientemente de la tecnología utilizada, creemos que siendo empresas industriales, van a poder obtener grandes beneficios de la posible interacción con el ERP desde el multi-dispositivo, la multi-ubicación. Desde RPS pretendemos también invertir en esta línea de desarrollo trabajando y evaluando diversas alternativas tecnológicas, básicamente sobre Windows y HTML5. HTML5. Interfaz multiplataforma Interactuando desde cualquier dispositivo, desde cualquier ubicación. …en RPS 2014… Estamos ya desarrollando un piloto sobre HTML5, como modelo y prueba de las siguientes oleadas tecnológicas, sobre estas funciones de RPS: • Administración: Roles, Usuarios. • Workflow: Administrador de tareas pendientes. • Almacén: Artículos, Consultas de inventario y ubicaciones. • BI. • Calidad: Evaluación de proveedores, No conformidades. • Producción: Captura de datos e imputación de tiempos de producción. • Compras: Proveedores, Ofertas y Pedidos. • Mantenimiento: Agenda, Órdenes de Mantenimiento, Incidencias. • Planificación. • Proyectos: Agenda, imputaciones. • Ventas y CRM: Ofertas, Clientes potenciales, Tarifas. Enero 2014. RPS2014 Statement of direction … y después? 2015/16/… La rápida proliferación de dispositivos nos sorprende cada día y no es sencillo hacer previsiones a largo plazo. Seguro, eso sí, en los próximos años, quizás meses o días… estaremos atentos a los cambios y estrategias que mejor se adapten a las necesidades de nuestro tipo de clientes.
  12. 12. Timeline RPS2014 Reflexión Decisión Concreción Liberación 2013 de Junio a Diciembre 2014 de Enero a Febrero de 2013 Septiembre a 2014 Junio 2014 Junio Reflexión sobre: •Líneas estratégicas de desarrollo •Revisión de nuevas tecnologías •Creación de prototipos •Feedback sobre implantaciones reales de versión RPS2013 Enero 2014. RPS2014 Statement of direction Puesta en común y decisiones: •Publicación road-map •Convocatoria y despliegue del comité técnico •Decisión sobre funcionalidades a incluir y excluir en la versión definitiva Actividades alrededor de: • Desarrollo de prototipos • Desarrollo de aplicaciones y módulos • Control de calidad • Pruebas piloto internas • Pruebas piloto externas Lanzamiento definitivo: • Anuncio definitivo de disponibilidad • Lanzamiento comercial • Lanzamiento técnico, formación a partners • Disponibilidad para clientes
  13. 13. Participa Evalúa el contenido y participa Esperamos que estés tan entusiasmado como nosotros en la construcción de la nueva versión de RPS. Ahora es el momento, lee, evalúa, piensa y envíanos tus comentarios ¡Gracias! Envíanos tus comentarios a: consultas.rps@ibermatica.com Enero 2014. RPS2014 Statement of direction

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