Esta apresentação visa divulgar os conceitos de Supply Chain e propor uma ferramenta estratégica com os conceitos de Strategic Sourcing para obter uma visão holística da cadeia de suprimentos.
2. AGENDA
Ambiente mercadológico
Falta de conhecimento do conceito
Conceitos e ferramentas estratégicas:
Supply Chain
Strategic Sourcing
Solução estratégica:
Strategic Sourcing Classe Mundial
9. Desafios a enfrentar:
Falta de connhecimento de Supply Chain
Falta de aplicação de uma estratégia
Bem, a supplier chain, blá blá blá...
A estratégia é...bem, pedir descontos...
Sim, se é supplier chain, então é compras.
13. Conceito de Supply Chain
The global network used to deliver
products and services from raw
materials to end customers through
na engineered flow of information,
physical distribution, and cash.
Source: APICS Dictionary – 14th edition
17. Premissas do Strategic Sourcing
• Processo Sistemático de análise e desenvolvimento estratégico
para aquisição de bens e serviços;
• Processo Baseado em Dados que se apóia na análise por fatos
ao invés de “achismos”;
• Processo Holístico que abrange necessidades de clientes,
condições de mercado, objetivos e metas organizacionais e outros
fatores do ambiente de negócios;
• Processo Baseado em Inteligência de Mercado que considera
capacidades de suprimentos;
• Processo Inter-Funcional que incorpora as perspectivas e a
expertise de especialistas em aquisições, assim como as
necessidades de usuários finais
18. A falta de conhecimento do tema Supply Chain!
Níveis do Strategic Sourcing
Fonte: Deloitte
19. - Strategy fully supports the corporate goals and driven by corporate consensus
- Managing the supply risk while leveraging the competitive strengths
- Nurturing supplier relationships
- Supplier base share improvement target for cost and innovation added value
- Full visibility and trust across the external value chain
- Procurement maintains a rationalised supplier network that delivers technology,
knowledge, products or service quality superior to competitors
- Modular Logistic;
- Green Logistic and e-logistic
- LTA
LevelofAddedValue
Time Line 3-5 Years
World Class
Procurement
- Some category strategy creation, but not company wide, and not communicated effectively
- Volume leverage through effective use of competition across categories
- Track commercial measure of performance, targets for savings
- Technology enables i.e. purchase to pay cycle improvement through automation
- Selected supplier base consolidation
- Training and recognition of skills required
- Formal Planning processes
- Focus on Supplier Relationship Management and sharing
business plans
- Longer term, bigger value contracts with fewer suppliers
- Collaboration on cost improvement, increased levels of risk sharing
- Trained and qualified resources supporting all categories of
spend
- Key Performance Indicators in place.
- Procurement strategy aligned to corporate strategy
- Suppliers selected for strategic fit and deliver continuous improvement
- Data driven decision making
- Full support over purchasing cycle
- Risk sharing higher with the organisations co-located and jointly financed
- Business planning optimises all commercial aspects, tax, investment,
people
Stage 1: Reacting
Stage 2: Developing
Stage 3: Advancing
Stage 4: High Performing
Stage 5:
Pioneering
- Needs not anticipated, data not available or not used
- No organisation wide procurement strategy, large supplier base
- Transactional focus
- Procurement provides ad-hoc tactical support
- Low skills and resource, little career planning
Níveis do Strategic Sourcing
Fonte: Deloitte
21. A falta de conhecimento do tema Supply Chain!
Strategic Sourcing Classe Mundial
22. Premissas do Strategic Sourcing classe mundial:
1 -Estratégia suporta totalmente as metas
corporativas e são dirigidas por consenso
corporativo.
2 -Gestão de riscos de suprimentos enquanto
alavanca-se as vantagens competitivas.
3 -Suporte total às relações com fornecedores e decisões tomadas baseadas
em informações.
4 -A base de fornecedores compartilha melhorias de custos e inovação.
5 -Visibilidade total para a cadeia de valor externa.
6 -Suprimentos mantém uma rede de fornecedores racionalizado que oferece
tecnologia, conhecimento, produtos ou qualidade de serviço superior aos
concorrentes.
7 -Logística verde & reciclagem
24. Estratégia suporta totalmente as metas
corporativas e são dirigidas por consenso
corporativo
Anualmente em março é realizada a reunião de
Strategic Plan com os Presidentes.
Nesta reunião é tratado o Strategic Plan e os
principais desenvolvimento de fornecedores.
Os fornecedores do quadrante Estratégico da
MPEM deverão estar alinhados com a nossa
estratégia.
Deverá ser realizado um Road Show com os
fornecedores Estratégicos anualmente
26. Gestão de riscos de suprimentos enquanto se
alavanca as vantagens competitivas
Quais são os riscos a serem abordados na
Supply Chain?
- Financeiro;
- Gargalos;
- Ambientais;
- Legais.
- Formulário, controles e visitas de
Avaliação de Risco de Suprimento
29. 35 anos de experiência de mercado
em grandes e pequenas empresas
Disseminar conceitos
Viagens e feiras internacionais
Movimentação de unidades fabris
Experiência em sala de aula
Aprender e agregar valor
30. Feliz aquele que transfere o que sabe e
aprende o que ensina.
(Cora Coralina)