Como lanzar productos TIC radicalmente 
innovadores sin fracasar en el intento 
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Mi experi...
Como lanzar productos TIC radicalmente 
innovadores sin fracasar en el intento 
Joaquín Peña 
CEO www.foulders.com. Doctor...
Productividad 2.0 y control desde un único lugar
¿Algún emprendedor en la sala? 
¿Puedes ser emprendedor?
La vida es demasiado corta para 
aprender de tus propios errores, 
¡Aprende de los errores de los 
demás!
Un hoja de ruta por favor…
Índice 
• Parte 1: El Método Lean Startup 
• Parte 2: Running Lean
Parte 1: 
El Método Lean Startup
Vamos a montar una startup: 
¿Cuánto dinero tenemos? 
¿Cuánto tiempo tenemos?
Primeros pasos
Ya llevamos un tiempo 
funcionando
¿Dónde hemos llegado?
• Nos hemos estrellado 
• Hemos perdido todo el dinero y tiempo 
que hemos invertido 
• Los factores de éxito son difícile...
• De 3 a 4 Billones de facturación 
• Factores claves de éxito: 
– Atención al cliente desde el punto de vista 
emocional ...
¿qué hemos aprendido? 
• ?????????? 
• ?????????? 
• ?????????? 
• ??????????
Probabilidad de éxito
No depende sólo ti
¿95% torpe?
Nuestra visión está equivocada
¿Qué podemos hacer? 
¿Qué hace el 5%?
Eric Ries – Lean Startup
Rascacielos o fabelas
Iterar 
APRENDER 
CREAR MEDIR
The validated learning loop 
APRENDER 
CREAR MEDIR
Agorafobia – Get out of the building
Mínimo producto viable
The validated learning loop 
APRENDER 
CREAR MEDIR
A/B Testing
The validated learning loop 
APRENDER 
CREAR MEDIR
Running Lean – Ash Maurya
Problem/Solution Fit Product/Launch 
Product/Market 
Fit
Problem/Solution Fit Product/Launch 
Product/Market 
Fit
Lean Canvas – Plan A hoy
Lean Canvas en esta fase
Entrevista Problema
Entrevista Problema
Crea una Demo 
• MVP 
• Construye una demo 
– Video 
– Mockup 
– NO es el producto
Conclusiones
Conclusiones 
1. Hay que tirarse a la 
piscina 
2. Pero con medidas de 
seguridad
Si quieres organizarte bien 
www.foulders.com
Cómo lanzar productos o servicios radicalmente innovadores sin morir en el intento - Lean Startup - Joaquin Peña
Cómo lanzar productos o servicios radicalmente innovadores sin morir en el intento - Lean Startup - Joaquin Peña
Cómo lanzar productos o servicios radicalmente innovadores sin morir en el intento - Lean Startup - Joaquin Peña
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Cómo lanzar productos o servicios radicalmente innovadores sin morir en el intento - Lean Startup - Joaquin Peña

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    1. 1. Como lanzar productos TIC radicalmente innovadores sin fracasar en el intento ------------------------------- Mi experiencia en Foulders.com
    2. 2. Como lanzar productos TIC radicalmente innovadores sin fracasar en el intento Joaquín Peña CEO www.foulders.com. Doctor en Ing. Informática y DEA en Dir. de Operaciones, MBA, Prof. Uni Sevilla. Especializado en Productividad 2.0 y Empresa 2.0 y promotor y organizador de www.e20biz.es @joaquin_pena joaquinp@us.es, joaquinp@foulders.com www.joaquinpenasiles.com Foto: copyright Carmen Jara Delgado ------------------------------- Mi experiencia en Foulders.com
    3. 3. Productividad 2.0 y control desde un único lugar
    4. 4. ¿Algún emprendedor en la sala? ¿Puedes ser emprendedor?
    5. 5. La vida es demasiado corta para aprender de tus propios errores, ¡Aprende de los errores de los demás!
    6. 6. Un hoja de ruta por favor…
    7. 7. Índice • Parte 1: El Método Lean Startup • Parte 2: Running Lean
    8. 8. Parte 1: El Método Lean Startup
    9. 9. Vamos a montar una startup: ¿Cuánto dinero tenemos? ¿Cuánto tiempo tenemos?
    10. 10. Primeros pasos
    11. 11. Ya llevamos un tiempo funcionando
    12. 12. ¿Dónde hemos llegado?
    13. 13. • Nos hemos estrellado • Hemos perdido todo el dinero y tiempo que hemos invertido • Los factores de éxito son difíciles de imaginar
    14. 14. • De 3 a 4 Billones de facturación • Factores claves de éxito: – Atención al cliente desde el punto de vista emocional • La mayoría de la plantilla se dedica a atención al cliente – 60% de ratio de devoluciones – No hacemos ofertas – Entrega en 24H: Centros de distribución propios – Búsqueda de productos especiales
    15. 15. ¿qué hemos aprendido? • ?????????? • ?????????? • ?????????? • ??????????
    16. 16. Probabilidad de éxito
    17. 17. No depende sólo ti
    18. 18. ¿95% torpe?
    19. 19. Nuestra visión está equivocada
    20. 20. ¿Qué podemos hacer? ¿Qué hace el 5%?
    21. 21. Eric Ries – Lean Startup
    22. 22. Rascacielos o fabelas
    23. 23. Iterar APRENDER CREAR MEDIR
    24. 24. The validated learning loop APRENDER CREAR MEDIR
    25. 25. Agorafobia – Get out of the building
    26. 26. Mínimo producto viable
    27. 27. The validated learning loop APRENDER CREAR MEDIR
    28. 28. A/B Testing
    29. 29. The validated learning loop APRENDER CREAR MEDIR
    30. 30. Running Lean – Ash Maurya
    31. 31. Problem/Solution Fit Product/Launch Product/Market Fit
    32. 32. Problem/Solution Fit Product/Launch Product/Market Fit
    33. 33. Lean Canvas – Plan A hoy
    34. 34. Lean Canvas en esta fase
    35. 35. Entrevista Problema
    36. 36. Entrevista Problema
    37. 37. Crea una Demo • MVP • Construye una demo – Video – Mockup – NO es el producto
    38. 38. Conclusiones
    39. 39. Conclusiones 1. Hay que tirarse a la piscina 2. Pero con medidas de seguridad
    40. 40. Si quieres organizarte bien www.foulders.com

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