PLANEACIÓNESTRATEGICAFINANCIERA          Por:     Paola Galeano John Fernando Tinjacá
La PLANEACIÓN                          FINANCIERA expresa la                           forma en que se deben              ...
EMPRESAS    CONTITUIDAS(partiendo del DOFA)     EMPRESAS  NO CONTITUIDAS  (definir la misión)
Diseño e implantación de SI Diagnostico estratégico Interno y             Externo Formulación del Plan estratégico        ...
Asignación de Recursos Indicadores de desempeño yProcedimientos administrativos  Puesta en marcha del plan Evaluación del ...
La información que debe administrarse en los terrenos  interno y externo debe comprender los siguientes                   ...
Consiste en dos análisis paralelos que van a permitir conjuntamente una evaluación de la situación actualy potencial de la...
Diagnostico Horizonte                Interno                             Flexibilidad Sistema de    Control eInformación  ...
¿Como evoluciona el mercado?¿ De que manera los tratados   comerciales afectaran la  comercialización interna y  externa d...
Misión             Razón de SerPlan de                              VisiónAcción          Plan             Estratégico    ...
PLAN ESTRATEGICO                                PLAN TÁCTICOPlan para incrementar la rentabilidad de                      ...
• Preparación de  presupuestos. • Análisis de   proyectos.• Elaboración de flujos de fondo
Determinarse cuales son los indicadorescon los que se evaluara el cumplimiento            de los objetivos.
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Planeación estratégica

  1. 1. PLANEACIÓNESTRATEGICAFINANCIERA Por: Paola Galeano John Fernando Tinjacá
  2. 2. La PLANEACIÓN FINANCIERA expresa la forma en que se deben cumplir los objetivos financieros. Por tanto un PLAN FINANCIERO buscamantener el equilibrio económico en todos losniveles de la empresa y es la declaración de lo que se pretende hacer en el futuro.
  3. 3. EMPRESAS CONTITUIDAS(partiendo del DOFA) EMPRESAS NO CONTITUIDAS (definir la misión)
  4. 4. Diseño e implantación de SI Diagnostico estratégico Interno y Externo Formulación del Plan estratégico globalFormulación de planes estratégicos, tácticos y por área funcionalProspección y evaluación financiera
  5. 5. Asignación de Recursos Indicadores de desempeño yProcedimientos administrativos Puesta en marcha del plan Evaluación del cumplimientoRetroalimentación del proceso
  6. 6. La información que debe administrarse en los terrenos interno y externo debe comprender los siguientes aspectos Precio, producto, distribución, promoción y publicidad Ambiente político, competidores, clima económico Ambiente político, ambiente cultural, ambiente legal, ambiente económico, competidores
  7. 7. Consiste en dos análisis paralelos que van a permitir conjuntamente una evaluación de la situación actualy potencial de la Empresa en relación con su entorno.
  8. 8. Diagnostico Horizonte Interno Flexibilidad Sistema de Control eInformación Indicadores Estilo Variables no Gerencial Controlables Calidad Total Misión y Objetivos Negocio
  9. 9. ¿Como evoluciona el mercado?¿ De que manera los tratados comerciales afectaran la comercialización interna y externa de los productos?
  10. 10. Misión Razón de SerPlan de VisiónAcción Plan Estratégico ¿A donde ¿Cómo deseamos ir?llegamos? Objetivos Estratégicos ¿Qué deseamos hacer?
  11. 11. PLAN ESTRATEGICO PLAN TÁCTICOPlan para incrementar la rentabilidad de Acción inmediata manera inmediata Programa de reorganización de estructura Plan de la estructura y organización Programa de incorporación de nuevas tecnologías de administración Programa de desarrollo de nuevos productos Programa de investigación y desarrollo sobre productos existentesPlan de desarrollo de producto/mercado Programa de compras de licencias Programa de desarrollo de mercado Programa incremento penetración del mercado actual Programa de capacitación e incorporación de personal Programa de desarrollo de fuentes de abastecimientoPlaneamiento de desarrollo de recursos Programa de incorporación de equipos y modificación tecnológica Programa de desarrollo de fuentes de capital operativo Programa de simplificación de procedimientos administrativos Programa de reducción de costos dePlaneamiento de los procesos operativos materias primas y procesos Programa de incremento de disponibilidades financieras
  12. 12. • Preparación de presupuestos. • Análisis de proyectos.• Elaboración de flujos de fondo
  13. 13. Determinarse cuales son los indicadorescon los que se evaluara el cumplimiento de los objetivos.

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