Adopción Agile en Seriva (2011)

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Buscando entre varias cosas encontré esta presentación de la visión y estrategia de Adopción Agile en Seriva, la empresa donde comencé con el Agilismo. Fue un proceso de adopción satisfactorio donde aprendí muchísimo. Gracias José Garaicoa.

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    1. 1. Adopción Agile Seriva Seriva caminando hacia la Agilidad
    2. 2. Agenda Lo que veremos el día de hoy 1 Porqué cambiar? 2 3 4 5 6 7 Justificación del cambio Beneficios de Agile Preparándonos para el cambio Modelo de Transición Patrones para la adopción Agile Ejecución del Plan
    3. 3. Faltan Manos riesgo Porqué cambiar? Sólo el DAD NO MAPEADO Un vistazo al día a día
    4. 4. Justificación Proceso Definido Manufactura Proceso Empírico Desarrollo de Software Modelos de construcción Muy rara vez se puede tener especificaciones cerradas antes del desarrollo No se puede estimar con exactitud tiempo ni costo Casi siempre hay cambios e imprevistos El cambio es la norma Se pueden completar las especificaciones y después construir Se puede estimar el tiempo y costo al inicio Se puede planificar actividades al detalle No hay mayores cambios en el ciclo de construcción
    5. 5. Justificación Esto es lo que está pasando I II III IV V VI No hay metodología clara Demasiado trabajo Concentrando el trabajo Concurrencia de Actividades Clientes no satisfechos Compañeros no satisfechos
    6. 6. Beneficios esperados de la adopción Agile Qué estamos buscando? Mayor satisfacción del cliente – “Clientes deleitados” Mayor velocidad de entrega Mayor calidad Mayor ánimo en los equipos Disminución de costos por reproceso Hacer lo correcto Hacer lo correcto correctamente Hacer lo correcto, correctamente y rápido
    7. 7. El desarrollo de Software Hacer lo correcto, hacerlo correctamente, hacerlo rápido Hacer lo correcto Hacerlo rápido Hacerlo Correctamente Qué hacer para generar valor? Deleitar al cliente Product Owner Producto Innovadores Cómo hacerlo? Agile Development Agile ALM Metodologías y Procesos Velocidad Continous Delivery Operaciones / Infraestructura
    8. 8. Preparándonos para el cambio Entrenando para competir Shu Ha Ri
    9. 9. Entrenando para competir Shu CONOCER LA TÉCNICA PRACTICAR COMPETIR Entrar al agua Confianza Karate Ha Ri Natación Montañismo Música Agile Competir Entender lo que es realmente es Agile Experiencia, Práctica (toma meses o años) Competir Gorky Instructor Johnny Profesor de Música
    10. 10. Transición Se espera resistencia Caminando hacia el cambio SERÁ DIFÍCIL DEBE SER GRADUAL Es un proceso
    11. 11. Transición Frentes Equipos Compartir valores Retrospectivas Build Quality In Disciplina Practicar – Practicar – Practicar Shu-Ha-Ri Personas Nuevos valores Nuevos roles Nuevas responsabilidades Nuevas prácticas Nuevas expectativas Nuevas ceremonias Nuevas compentencias Excelencia Técnica Empresa Columna Vertebral: Valores Lean Comunidad Ágil - ETC Enterprise Transition Team - ETT Inversión de Tiempo y Dinero Compromiso total Formar líderes
    12. 12. Transición Etapas Conciencia Deseo Habilidad Compartir Promover
    13. 13. Transición Etapas Deseo Adoptar valores Capacitación formal Comunidad Auto capacitación Revisar las prácticas Conciencia Seminarios Capacitaciones Conversación Lectura Estrategia Concietizar los valores Habilidad Practicar y practicar (meses) Capacitación Retrospectivas Crecer en valores Lean/Agile Mejora continua
    14. 14. Transición Ejes Conciencia Deseo Habilidad Personas Equipo Empresa
    15. 15. Patrones de Adopción Abordemos el cambio 1 Enfocarse en valores, valores y valores 2 3 4 5 6 7 Estrategia de Difusión - Conocimiento de todos Estrategia de Adopción Separar y sembrar Crecer y separar Capacitación formal Roadmap de Prácticas Definir el orden Gradual Seleccionar pilotos Enterprise Transition Team
    16. 16. Patrones de Adopción 1. Enfocarse en los valores 1 Difusión de Valores – Agile/Lean/Scrum 2 sesiones de 2 horas cada una (4 horas) Grupos de 4 personas (10 grupos) Total de 40 horas de difusión 160 horas/hombre discutiendo valores 2 Talleres de Valores Patrones / Antipatrones Ejercicios de patrones específicos Entendimiento único de los valores
    17. 17. Valores Agile es una cultura basada en valores Lean Agile Scrum Otros Continuidad El cambio es bienvenido Satisfacer al cliente Usuarios y equipo trabajan juntos Proyectos alrededor de personas motivadas Apertura Enfoque Respeto Coraje Motivación por hacer las cosas correctas Acuerdos Stall Disciplina Facilidad “Joy” disfrutar lo que se hace Propósito Eliminar la Basura Build Quality In Crear conocimiento Aplazar el cmpromiso Entrega rápida Respeto a las personas Optimizar el conjunto
    18. 18. Patrones de Adopción 2. Difusión de conocimientos Agile 1 Seminarios 2 Comunicar el cambio (esta presentación) Difusión de la estrategia (José Garaicoa) Lean/ Agile Development es una iniciativa estratégica de Seriva 3 Charlas internas Agile / Lean 2 sesiones de 2 horas cada una (4 horas) Grupos de 4 personas (10 grupos) Total de 40 horas de difusión 160 horas/hombre aprendiendo Agile / Lean Material pre-elaborado 4 Publicitar (camisetas, paredes, posters)
    19. 19. Patrones de Adopción 3. Estrategia de Adopción 1 Separar y sembrar 2 Crear y separar Se crea un equipo ágil Luego los miembros del equipo ágil integran otros equipos Un equipo ágil que crece cada vez Logra un tamaño importante y se comienza a descomponer en otros equipos ágiles
    20. 20. Patrones de Adopción 4. Capacitación formal 1 Certified Scrum Developer - Quito 20 personas 40 horas 860 horas/hombre 2 Certified Scrum Developer - Lima 16 personas 40 horas 640 horas/hombre 3 Certified Scrum Product Owner ??? personas ??? horas ??? horas/hombre
    21. 21. Patrones de Adopción 5. Roadmap de prácticas COLABORATIVO EVOLUTIVO INTEGRADO ADAPTIVO VALORES LEAN - AGILE Ene-Feb Mar-Abr Jun-Jul Ago-Sep Equipos Planificación del Producto Desarrollo Iterativo Exelencia Técnica • Click on any text box to insert your information • Be clear and brief • Keep it simple!! • Not every detail is important • Click on any text box to insert your information • Be clear and brief • Keep it simple!! • Not every detail is important • Click on any text box to insert your information • Be clear and brief • Keep it simple!! • Not every detail is important • Click on any text box to insert your information • Be clear and brief • Keep it simple!! • Not every detail is important
    22. 22. Mura Sprint backlog Refactoring Aceptance tests Continous Integration Collective Ownership Sustainable Pace Prácticas Selección de prácticas Qué prácticas adoptamos?
    23. 23. Patrones de Adopción Agile Qué patrones son importantes para nosotros para iniciar? Equipo Planificación Producto Desarrollo Iterativo Mejoramiento Continuo Otros?
    24. 24. Chartering Common Workspace Information Radiators Iteration 0 Equipo Seleccionar Patrones de Adopción Burnup / velocity Acceptance Tests Test Driven / Refactoring Continuous Integration Planificación Producto Mejoramiento Continuo Product Backlogs Personas Story Maps Release / Iteration Planning Desarrollo Iterativo Stand up Meetings Product Reviews Retroespective Continuous Feedback
    25. 25. Patrones de Adopción 6. Seleccionar pilotos 1 Proyectos PROYECTO EQUIPO CARACTERÍSTICAS • Características 1 • Características 2 • Características 3 • Características 1 • Características 2 • Características 3 • Características 1 • Características 2 • Características 3 • Características 1 • Características 2 • Características 3 Equipo 1 Equipo 2 Equipo 3 Equipo 4 Versión 2.0 – 3.0 ??? ??? ??? 2 Proyectos de desarrollo internos Seriva
    26. 26. Patrones de Adopción 7. Equipo de Transición
    27. 27. Ejecución Caminando hacia la agilidad 1 Iniciativa estratégica Seriva 2012 2 3 4 5 Valores compartidos Visión compartida de equipo Compromiso de equipo (alineamiento) Implementación iterativa, incremental y adopción de Scrum
    28. 28. Ejecución Framework de Ejecución Productos - Servicios Personas Procesos - Operaciones Clientes contentos
    29. 29. Ejecución Caminando hacia la agilidad
    30. 30. AGILE es un estado mental Scrum es una metodología Prácticas son acuerdos del equipo Stickey Notes son herramientas Ceremonias son parte de la dinámica de equipo Qué es Agile? Entendamos Agile
    31. 31. Agilidad Agile es una cultura basada en valores Agilidad viene de… Cultura colaborativa Visibilidad y planificación continua Integración continua, definición de DONE!! Ajustes al producto, aceptar el cambio para satisfacer al cliente Errores tempranos, soluciones tempranas Prácticas y ceremonias que permiten aprender
    32. 32. Primero Valor... Todos somos responsables de la Alcance Tiempo Recursos Valor Calidad Calidad Alcance Tiempo Recursos Cultura Valor y Calidad
    33. 33. Agile Conocimiento Valores Altamente Entrenadas y Motivadas Productos / Servicios Innovadores Valor hacia el Cliente Ventaja Competitiva Sostenible Seriva Componentes de la estrategia corporativa
    34. 34. Seriva Una fórmula ganadora QEspecificación QEjecución QInteracción
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