Heli Hannosen esitys Rovaniemellä 28.2.2013

1. Voidaanko johtamista kehittää?
TIINA RAJALA, ALUEJOHTAJA / HELI HANNONEN, PSYKOLOGI, TYÖTERVEYSLAITOS
28.2.2013
© Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 1

2. Mitä johdetaan?
Miten johdetaan?
• asioita…
• tehtäviä …
• projekteja…
• taloutta..
• yhdistyksiä..
• työpaikkoja…
• IHMISIÄ
28.3.2013 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 2

3. Johtamisen kehittämisverkosto
Sinulle, minulle, meille
• Hyvällä johtamisella on suuri vaikutus
ihmisen työhyvinvointiin ja työurien pidentymiseen sekä
työelämän laatuun ja työn tuottavuuteen.
• Hallitusohjelma 2011:
”Perustetaan johtamisen kehittämisverkosto, joka pohtii ja levittää
esimiestaitoja työpaikoille.”
28.3.2013 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 3

4. Lähtökohdat
• Hallitusohjelmassa (s. 66) esitetään johtamisen
kehittämisverkoston perustamista seuraavasti:
• "Johtamisella ja esimiestaidoilla on suuri merkitys
työelämän laatuun. Työterveyslaitoksen organisoimana
perustetaan johtamisen kehittämisverkosto, joka
pohtii ja levittää esimiestaitoja työpaikoille. Edistetään
johtamiskoulutuksen saatavuutta. Julkiselle sektorille
luodaan hyvän johtamisen laatukriteerit ja edistetään
niiden toteutumista.
• Osana johtamisen kehittämistä edistetään ikäjohtamista,
jolla tarkoitetaan ikäsidonnaisten tekijöiden huomioon
ottamista päivittäisjohtamisessa siten, että nuoret, keski-
ikäiset ja vanhemmat työntekijät voivat saavuttaa sekä
organisaation että omat tavoitteensa."
28.3.2013 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 4

5. Tavoitteet
Valtakunnallisesti:
• Selvittää ja koota hyvän johtamisen ja esimiestyön
käytäntöjä sekä levittää ja tukea hyvien johtamisen
toimintatapojen juurtumista työpaikoille
• Luoda laatukriteerit hyvälle johtamiselle julkisella
sektorilla ja edistää niiden toteutumista julkisen sektorin
johtamiskäytännöissä
• Edistää ja vahvistaa ikäjohtamisen periaatteiden
toteutumista päivittäisessä johtamisessa työpaikoilla
Alueilla (pilottina v.2012 Oulu, Tre, Lpr; v.2013 alusta kaikki
paikkakunnat):
• Kehittää yhdessä johtamiskoulutusta järjestävien tahojen
kanssa johtamiskoulutuksen laatua sekä hyvää ja
tasapuolista saatavuutta eri työnantajasektoreilla ja eri
puolilla Suomea
28.3.2013 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 5

6. Vuoden 2013 toiminta Oulun aluepilotissa
• Toiminnan laajentaminen koko Pohjois-Suomeen.
- Kutsumalla JKV-seminaareihin osallistujia laajalta alueelta.
- Kevään seminaareissa on ollut myös puhujia Rovaniemeltä.
- Laajentamista jatketaan kutsumalla nyt mukaan
työvaliokuntaankin osallistujia Kemi-Tornio-alueelta,
Rovaniemeltä ja Kajaanista.
• Yhteistyö alueellisen neuvottelukunnan kanssa (johtamisen
laatukriteerit)
• 2013 suunnitelmissa on kaksi maksutonta seminaaria.
- Rovaniemi 28.2. Hyvää johtamista kehittämässä.
- Oulu 20.11. Johtamisen laatukriteerit julkiselle sektorille
• Osallistuminen ja yhteistyö Työhyvinvointifoorumi-tilaisuuden
kanssa.
• Tyhjö-verkoston asiantuntijapankin päivitys.
• V. 2014 yksi seminaari voisi olla Kajaanissa?
28.3.2013 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 6

7. Työhyvinvoinnin käänteiskustannukset – ORGANISAATIOLLE
SAIRAUSPOISSAOLOKUSTANNUKSET TAPATURMA- JA AMMATTITAUTI-KUSTANNUKSET
Suorat : palkkakustannukset, ansaittujen lomien palkat, näiden Tapaturmapäivän palkka, sijaistyövoima
sivukulut menetetty työaika
Korvaaminen: ylityökorvaukset, ylimääräisen työvoimakapasiteetin työnjohdon työajanmenetys alentunut työteho
ylläpitäminen
ylikuormitus (työ siirretään muille)
sijaisten rekrytointi (esim. vuokratyö) ylityökustannukset sairaanhoito, jota vakuutus
ei korvaa
Hallinnolliset : selvittely, seuranta, töiden uudelleen järjestely, muu
hallinto koneiden ja materiaalin tuottavuus- ja
korjaus laatumenetykset
Työterveyshuolto: tarkastukset, hoito, lääkkeet, raportointi ja
selvittely, kuntouttaminen
Tuotannon ja palveluiden laatukustannukset: raivaus- ja pelastus aineelliset menetykset
tarkastus, reklamaatio, tuotannon menetys, ruumiinvamma (jos sivullisten
korjaaminen, tuotannon epätasaisuus, työnantajan tuottamus) omaisuusvahingot
toimitusten myöhästyminen,
asiakkaiden tai tilausten menettäminen tapaturmantutkinta Oikeudenkäyntikulut
ENNENAIKAINEN ELÄKÖITYMINEN JA TYÖKYVYTTÖMYYS
UUSIEN TYÖNTEKIJÖIDEN PEREHDYTYS JA KOULUTUS
uusien työntekijöiden Uuden työntekijän alhaisempi TyEL työkyvyttömyysmaksu- uuden henkilön
perehdytys ja koulutus tuottavuus osuuden muutos palkkauskulut
Uuden työntekijän rekrytointi Virheet, laatuvaihtelut ja
neuvottelut ja selvittelyt ylityöt, sijaiset, ylikuormitus
ja valintakustannukset tuotehuomautukset
lähdöstä
Työsuhteen lopettamisesta Ylityötarve lisääntyy toimistokulut uuden henkilön koulutus ja
johtuvat kustannukset opastaminen
töiden uudelleenjärjestely ja osaamisen menetykset
Koneiden ja laitteiden käyttökustannusten nousu häiriintyminen
LÄHDE: Euroopan työterveys- ja työturvallisuusvirasto.
tuotannon menetykset kohonneet
Koonnut A. Pere TTL 2012 laatukustannukset

8. Työhyvinvoinnin käänteiskustannukset –
YHTEISKUNNALLE
TAPATURMA- JA AMMATTITAUTI- TYÖKYVYTTÖMYYS-KUSTANNUKSET
KUSTANNUKSET
Työvoimamenetykset Hoitokulut (terveydenhoito ja kuntoutus)
Tuotantotappiot Työvoima menetykset
Sairaanhoitokustannukset Verotulojen menetykset
Valtion maksamat korvaukset
Koulutustoiminta
Kuntoutuskustannukset
LÄHDE: Euroopan työterveys- ja työturvallisuusvirasto.
Koonnut A. Pere TTL 2012
28.3.2013 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 8

9. Työhyvinvoinnin käänteiskustannukset –
YKSILÖLLE
TULONMENETYKSET AINEETTOMAT VAIKUTUKSET
Sairauspoissaolon pitkittyessä työnantajan Kipu, särky
palkanmaksuvelvollisuus pienenee ja päättyy
Psyykkiset vaikutukset
Urakehityksen pysähdys tai muutos
Vapaa-ajan käyttömahdollisuudet heikkenevät
Tulotaso (tapaturmaeläke) sidottu vahinkohetken
tulotasoon Vaikutukset perhe- ja muihin ihmissuhteisiin
Elämisen laadun muutokset
VAIKUTUKSET KOTITALOUTEEN TERVEYDENHUOLTOPALVELUIDEN KÄYTÖN
LISÄÄNTYMINEN
Kotiavun tarve
Sairaanhoitopalkkiot, sairaala ja poliklinikkamaksut
Ruokailukustannukset
Lääkekustannukset
Asumiskulut lisääntyvät
Palvelujen vaatimat matkat
LÄHDE: Euroopan työterveys- ja työturvallisuusvirasto.
Koonnut A. Pere TTL 2012
28.3.2013 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 9

10. Seminaari IV: Hyvää johtamista
kehittämässä
• 12.00 - 12.45 Tilaisuuden avaus, Aluejohtaja Tiina Rajala,
Työterveyslaitos Ministeri Paula Risikon videotervehdys
• 12.45 - 13.45 Keynote: Työhyvinvointia tarvitaan kaikessa
johtamisessa, Toiminta-alueen johtaja Guy Ahonen,
Työterveyslaitos
• 13.45 - 14.15 Kahvit ja mahdollisuus tutustua
johtamisverkoston toimijoiden standeihin
• 14.15 – 15.15 Työkykyä voi ja pitää johtaa, Ylilääkäri Jan
Schugk, Elinkeinoelämän keskusliitto EK
• 15.15 – 15.30 Seminaarin päätössanat, Aluejohtaja Tiina
Rajala, Työterveyslaitos
28.3.2013 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 10

11. Verkoston kohtauspaikka
www.johtamisverkosto.fi
28.3.2013 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 11

12. Mitä tekemistä delfiinillä on
johtamisen kanssa?
Hyvällä johtajalla ja delfiinillä on paljon yhteistä.
Molemmat
• ovat sosiaalisia
• hallitsevat vuorovaikutustaidot
• haluavat oppia
• pitävät huolta
• ovat uteliaita ja kekseliäitä
28.3.2013 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 12

13. Viestillä, sanoilla ja
käyttämällämme kielellä
merkitystä…
Kiitos!
28.3.2013 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 13