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IntroducciónLos proyectos tienen un punto de partida y un punto final especifico, y tienenpor mira alcanzar objetivos espe...
Concepto según autoresMusto, mencionado por Ramírez (2000), considera al proyecto de inversión con lasunidades microeconóm...
Identificación de proyectosEl proceso de identificación de proyectos se puede basar en latécnica de análisis del "árbol de...
Ciclo de los proyectos1.- identificación oportunidad o problema: Se refiere a identificar proyectos quetengan alta priorid...
Ciclo de los proyectos cont.4. Ejecución-Supervisión: La ejecución corresponde al prestatario obeneficiario del proyecto, ...
Tipos de evaluación Evaluación ex - ante: Se hace en base a la etapa de formulación, esta evaluación comprendecuatro aspe...
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Cont.d) Evaluación económica: Debe demostrar que el proyecto tiene un impacto a nivellocal, regional o nacional, que contr...
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Diagnostico interno de los proyectos. Fortalezas.Gran parte del secreto del éxito en los Agronegocios reside en lahabilid...
Diagnostico externo de los proyectos. Oportunidades.Situaciones del entorno que podría utilizarse para facilitar ellogro ...
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Evaluacion de proyectos pecuarios jmj

  1. 1. UNIVERSIDAD DE PANAMAFACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIASESCUELA DE DESARROLLO AGROPECUARIOTEMA: EVALUACION DE PROYECTOS PECUARIOSMATERIA: GESTION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS AGROPECUARIASPROFESOR: JAVIER MACREESTUDIANTE: Jonathan MoralesCédula: 4-761-1374
  2. 2. IntroducciónLos proyectos tienen un punto de partida y un punto final especifico, y tienenpor mira alcanzar objetivos específicos. Posee una secuencia bien definida deactividades de inversión y producción, y un conjunto especifico de beneficiosque se puede identificar, cuantificar, y determinar su valor monetario.Los proyectos pueden visualizarse como unidades temporales y especiales,cada una con un valor financiero y económico y un impacto social, y con unaubicación geográfica específica, usuarios específicos, y que afectará hábitos eintereses.Son un medio importante por el cual las inversiones y otros gastos dedesarrollo previstos en los planes se pueden aclarar y realizar. La selección deproyectos debe fundamentarse, en parte, en indicadores numéricos del valorde los gastos e ingresos.
  3. 3. Concepto según autoresMusto, mencionado por Ramírez (2000), considera al proyecto de inversión con lasunidades microeconómicas o micro sociales cuyo significado concreto siempredepende de una estrategia general del desarrollo y que no puede analizarse sinoesta relacionado con la estrategia general.
  4. 4. Identificación de proyectosEl proceso de identificación de proyectos se puede basar en latécnica de análisis del "árbol de problemas", donde se trata dedefinir correctamente las causas que los ocasionan, así como losefectos que estos traen como consecuencia. Si el problema y suscausas no están correctamente definidos, es casi imposible que elproyecto sea exitoso.
  5. 5. Ciclo de los proyectos1.- identificación oportunidad o problema: Se refiere a identificar proyectos quetengan alta prioridad de desarrollo, que responda a una necesidad a los objetivossectoriales y una empresa y que tanto la institución financiera, productore s y elgobierno Muestren interés .2.- Formulación: Estructurar el documento a fin de saber si se trata de una buenaidea y justificar la inversión del proyecto.3.- Evaluación: Implica realizar un análisis más refinida para calificar o comparar losresultados del proyecto bajo ciertos criterios o valores, y en consecuencia, tormarlas decisiones mas apropiadas, para maximizar recursos disponibles.
  6. 6. Ciclo de los proyectos cont.4. Ejecución-Supervisión: La ejecución corresponde al prestatario obeneficiario del proyecto, con la asistencia y supervisión por parte de laentidad crediticia. Es asegurar que los fondos de un préstamo se empleen paralos fines que se contrataron y así alcanzar en los tiempos planteados larealización de todo lo considerado en el programa de inversiones, y a la vezpermite recolectar experiencia para revertirla en el diseño y preparación defuturos proyectos y en la mejora de las políticas y procedimientosadministrativos.5.- Evaluación Ex-Post.: Esta fase corresponde al final del ciclo de losproyectos, se puede realizar en proyectos cuya vida útil ha concluido otambién en proyectos de desarrollo..
  7. 7. Tipos de evaluación Evaluación ex - ante: Se hace en base a la etapa de formulación, esta evaluación comprendecuatro aspectos principales del proyecto. Evaluación técnica: Analiza si el proyecto esta diseñado acertadamente si esta sujeto a lasnormas establecidas desde el punto de vista agronómico o del proceso técnico debe contenercaracterísticas agronómicas del producto, tamaño, localización, tecnológias, calendario deejecución, alcance de los niveles de producción esperados, abastecimiento de materiasprimas e insumos, instalación y procesamiento. Evaluación Institucional: Se refiere a la estructura organizativa de la institución que ejecutaráel proyecto, si reúne las condiciones que facilite el logro de los objetivos planteados. Evaluación Financiera: La evaluación financiera analiza la recuperación de inversión, así comolos costos y beneficios para determinar el periodo de amortización y los años de gracia quehabría de concederle al proyecto. Los beneficios económicos se calculan a precios demercado y se miden por la tasa de rentabilidad financiera. Evaluación económica o social: Permite evaluar el proyecto en base al análisis de beneficios ycostos sociales, con el fin de seleccionar el mejor que cumpla con los objetivos del desarrollodel país. Evaluación de impacto ecológico: Debe contemplar la posibilidad de "evitar o predecir elimpacto" del proyecto" sobre el medio ambiente.
  8. 8. Componentes de un proyecto de inversióna) Estudio de Mercado y Comercialización: Debe sustentar y justificar la actividadque desarrolla o quiera desarrollar la empresa, y las "medidas adoptadas para lacomercialización del producto obtenido y el suministro de los insumosnecesarios para ejecutar y operar el proyecto.b) Estudio Técnico: Debe contener toda la información que demuestre comoproducir competitiva y sustentablemente, destacando "las ventajas tecnológicas,los procesos seleccionados y el aseguramiento de la calidad" del producto.c) Estudio Económico - financiero: Debe convencer cuantitativamente laconveniencia de realizar una inversión y, "medir los efectos financieros quepuede ejercer un proyecto propuesto en cada uno de los participantes".
  9. 9. Cont.d) Evaluación económica: Debe demostrar que el proyecto tiene un impacto a nivellocal, regional o nacional, que contribuya al desarrollo de la economía en suconjunto y que este justifique la utilización de los recursos para su ejecución.e) Evaluación de impacto social: Debe analizar todo el entorno humanos en relaciónal proyecto, y debe considerar los hábitos del grupo de beneficiarios a los que va avenderse el producto o servicio del proyecto. Además debe considera la creación deoportunidades de empleo, lo cual está vinculado con la distribución del ingreso.f) Evaluación de impacto ecológico: Debe contemplar la posibilidad de "evitar opredecir el impacto" del proyecto" sobre el medio ambiente.g) Aspectos organizativos - administrativos: Debe analizar la capacidad empresarial,la organización interna de la empresa y la relación con otras instituciones de su ramoo conexas a la actividad que se desarrolla, si reune las condiciones que faciliten elalcance de los objetivos planteados.
  10. 10. Etapas en el desarrollo del proyecto.1.- Viabilidad primaria, perfil, anteproyecto preliminar o preinversión se ealizan calculosaproximados de los costos y beneficios a fin de saber en términos generales, si se tratade una buena idea. Por ello los estudios de perfil deben realizarce sobre las ideas másprometedoras.2.- Inversión y/o proyecto definido: Comprende un sistema de planeación ycontrol para que se realicen todos los aspectos considerados en el proyectoaprobado. Se distinguen una serie de etapas.3.- Operación: Comprende el funcionamiento del proyecto, lo que serecomienda en esta fase son las evaluaciones periódicas ex - post, con el fin dehacer comparaciones con los resultados de la evaluación ex - ante que serealizó en el proyecto original. Las fases de esta etapa, están relacionadas conla capacidad de producción del proyecto.
  11. 11. Diagnostico interno de los proyectos. Fortalezas.Gran parte del secreto del éxito en los Agronegocios reside en lahabilidad para reconocer las fortalezas y debilidades que existen enla empresa y fuera de ella.Las fortalezas hace referencia al estudio de las capacidades,habilidades, virtudes, experiencias y recursos con que cuenta laempresa u organización. Debilidades.Factores o elementos internos de la organización queconstituyen deficiencias o bases , capacidades que le impidenenfrentar el cambio a la competencia.
  12. 12. Diagnostico externo de los proyectos. Oportunidades.Situaciones del entorno que podría utilizarse para facilitar ellogro ó alcance de los objetivos de la organización. AmenazasSituación del entorno que si llegará a ocurrir, dificultaría oimpediría el logro de los objetivos de la organización.Ejemplos:Cambio de gobiernoTecnologíasImportaciones
  13. 13. Característica de los proyectos1. Tiene un punto final en el tiempo.2. Para llevarlo a cabo se requieren de la instrumentación deactividades ejecutadas en serie y en paralelo con unacombinación de recursos humanos, materiales y financieros.3. Tiene objetivos y metas específicas en cuanto al productoy/o servicio, costo y tiempo específico para su ejecución.4. Tamaño, localización y ámbito de acción bien definido.5. No es repetitivo ya que implica un esfuerzo único en eltiempo.

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