as

1. Profissionalização nas Empresas Familiares

2. “Meu sonho não é o sonho do meu filho”

3. O QUE É GOVERNANÇA CORPORATIVA ?
“Estratégia Empresarial”

4. GOVERNANÇA CORPORATIVA
• Conjunto de práticas, disciplinas e
instrumentos que regulam relacionamentos
entre: acionistas, conselho administrativo,
diretoria, auditoria independente.
• Um negócio de qualidade, lucrativo e bem
administrado, encontra-se relacionado à boa
governança.

5. •Conselho de Administração
“Conselho Consultivo Familiar”

6. ONDE O CONSELHO ESTÁ INSERIDO NA GESTÃO
Reunião de acionistas
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Holding Familiar Alta Administração

7. Algumas regras essenciais a
serem seguidas
•Acordo entre sócios evita conflitos e
“desentendimentos” na gestão (acordo
societário, código de conduta, modelo de
regimento interno);
•Reuniões periódicas dos sócios .

8. Profissionalização
Fonte:John Davis

9. Filosofias para uma Profissionalização
Bem-Sucedida
•Trata-se de um processo, não de um evento.
•Uma liderança ativa é vital para o processo.
•É preciso coordenar a transição da administração e da
propriedade.
•Trata-se de criar um Legado e transmitir um Sonho, não
apenas passar adiante um negócio.
Fonte:John Davis

10. Princípios Familiares
Preservar o Bom Nome da Família
( Palavra Fundadores)
•Apóie a família e defenda-lhe o nome.
•Seja leal ao negócio da família e contribua para a sua boa
reputação. O orgulho que sentirá dessa associação será a sua
recompensa.
•Seja conhecido por seu primeiro nome (o que você faz), não
por seu sobrenome (o que outros fizeram).
Fonte:John Davis

11. Você é um
GLADIADOR?

12. UMA VERDADEIRA
REALIDADE NAS EMPRESAS
FAMILIARES

13. PAI rico
FILHO nobre
NETO pobre
Pesadelo para os eventuais herdeiros
dos grupos familiares.

14. MANTENHA A
BOA
IMAGEM.
Os desentendimentos
familiares devem ficar
restritos ao lar.

15. • Cultura Familiar
• Os jovens herdeiros precisam ser
empreendedores.
• Cabe aos pais mostrar aos filhos que o
prazer de viver não é a maior das
prioridades.

16. EXEMPLOS DE EMPRESAS FAMILIARES

17. Líder nacional
Entrada de sucessor
Sem profissionalização
Grupo Matarazzo
Perda de mercado
passando a menor do
ramo com interesses
agrícolas e imobiliários
Problema
“sem Plano de Sucesão”

18. Dreher Maior produtora
brasileira de conhaques
e vinhos
Morte prematura
de Carlos Dreher Neto
Problema
Foi vendida à Empresa
americana Heublein.
“sem Plano de Sucesão”

19. VOCÊ JÁ SE DEPAROU COM ALGUMAS
DAS SITUAÇÕES A SEGUIR?

20. A confiança estabelecida
pelo fundador junto ao
ciclo de relacionamentos
reflete na marca.
A entrada de uma nova
geração pode estremecer a
confiança, caso não seja bem
gerenciada.

21. O carisma do fundador
define a personalização
da imagem da empresa
perante o seu ciclo de
relacionamentos.
Existe a dificuldade de
transferir tal carisma para
as futuras gerações.

22. PROFISSIONALIZAÇÃO
“O DESAFIO”
“A empresa e a família só
sobreviverão e se sairão bem se
a família servir à empresa.
Nenhuma das duas se sairá bem
se a empresa for dirigida para
servir à família”.
PETER DRUKER

23. É preciso lembrar que, para uma empresa ser eterna,
o primeiro passo não é contratar
administradores profissionais que não pertençam à
família.
O fundamental é a atitude que a família
assume diante da profissionalização.

24. Perseverança

25. Um homem investe tudo o que tem numa pequena
oficina. Trabalha dia e noite, inclusive dormindo na
própria oficina.
Para poder continuar nos negócios penhora,
com muito pesar, as jóias da esposa.
Quando apresentou o resultado final de seu
trabalho a uma grande empresa, disseram-lhe
que seu produto não atendia ao padrão de
qualidade exigido.

26. Volta para a escola por mais dois anos, sendo
vítima de grande zombaria por parte de seus
colegas, e de alguns professores, que o tachavam
de "visionário".
Após dois anos, a empresa que o recusou
finalmente fecha contrato com ele, porém,
durante a guerra, sua fábrica é bombardeada
duas vezes, sendo que grande parte dela foi
destruída.

27. O homem se desesperou e desistiu?
- Não!
Reconstrói sua fábrica mas, um terremoto
novamente a arrasa.

28. SEGUE-SE A 2ª GUERRA MUNDIAL...
Imediatamente após a guerra ocorre uma grande
escassez de gasolina em todo o país, e este
homem não pode sair de automóvel nem para
comprar comida para a família.

29. Criativo como de costume, ele adapta um pequeno
motor à sua bicicleta, e sai às ruas.
Os vizinhos ficam maravilhados e todos também
querem as chamadas "bicicletas motorizadas".
A demanda por motores aumenta muito, e logo
ele fica sem mercadoria. Decide então montar
uma fábrica para essa novíssima invenção.

31. DÉCADA DE 50

32. DÉCADA DE 70

33. H O J E

34. A vida reserva um prêmio maravilhoso
para aquele que persiste, que tem fé, e
que não se deixa abalar pelo desânimo.
O que sabemos é uma gota. O que
ignoramos é um oceano.

35. “A PROFISSIONALIZAÇÃO E A
SUCESSÃO SÃO OS CAMINHOS PARA
PERPETUAR UM NEGÓCIO EM FAMILIA”
Domingos Ricca

36. Domingos Ricca
ricca@empresafamiliar.com.br
www.empresafamiliar.com.br