Exposicion sobre tipologias de lider y como pueden aportar a la organizacion.

1. Jorge Cotrina Portilla
LIDERAZGO
GRUPO MINER’S

2. COMO CONDUCIR UN GRUPO AL LOGRO
DE UNA META…
LIDERAZGO

3. LIDERAZGO
PROCESO DE DIRIGIR E INFLUIR EN LAS ACTIVIDADES
LABORALES DE LOS MIEMBROS DE UN GRUPO
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL ESTUDIO DEL
LIDERAZGO Y EN QUE DIFIERE EL LIDERAZGO CON
EL TERMINO GERENCIA?
• EL LIDERAZGO ES IMPORTANTE PARA LOS
GERENTES POR EL PAPEL CENTRAL QUE TIENEN
LOS LIDERES EN LA EFECTIVIDAD DEL GRUPO Y DE
LA ORGANIZACIÓN.
• LIDERAZGO ES LA CAPACIDAD PARA MOTIVAR
MIENTRAS QUE GERENCIA ES PLANIFICAR Y
ADMINISTRAR.

4. EL LÍDER IDENTIFICA LAS NECESIDADES DE LOS EMPLEADOS
SE ESTABLECEN METAS ADECUADAS
EL LÍDER RELACIONA RECOMPENSAS CON METAS
EL LÍDER OFRECE AYUDA EN LA TRAYECTORIA DEL EMPLEADO
HACIA LAS METAS
LOS EMPLEADOS ESTÁN SATISFECHOS Y MOTIVADOS Y ACEPTAN
AL LÍDER
EXISTE DESEMPEÑO EFICIENTE
EMPLEADOS Y ORGANIZACIÓN ALCANZAN MEJOR SUS METAS
PROCESO DE LIDERAZGO

5. LIDER
Persona que participa
en la organización
modelando su futuro,
que es capaz de
inspirar a las demás
personas a su
alrededor para realizar
cosas difíciles y probar
cosas nuevas.

6. ¿Qué
tienen en
común
estas
personas?

7. •¿ EL LIDER
NACE O SE
HACE ?
SI “SE HACE”….
¿Cuáles SON LOS
ELEMENTOS,
VARIABLES O
RASGOS QUE LO
CONVIERTEN EN
LIDER?

8. EN DIFERENTES TIPOS DE ORGANIZACIONES
SE DESCUBRIO QUE UN LIDER LOGRA
MEJORES RESULTADOS QUE UN JEFE
TRADICIONAL
POR LO TANTO, HAN TRATADO
DE TRANSFORMAR A SUS
DIRECTIVOS EN LIDERES
JEFE LIDER
TRANSFORMAR
Se basa en la
autoridad y el poder
Se basa en la
persuasión
LIDERAZGO

9. AMBIENTE
(CONTINGENCIAS)
ELEMENTOS DEL LIDERAZGO
LIDER
SEGUIDORES
META

10. HERRAMIENTAS
DEL LIDER
-MOTIVACION
-INFLUENCIA
SOCIAL

11. Visión
Amor a la
actividad
Coraje y
valor
Capacidad de
comunicarse
Capacidad para
identificar las
oportunidades y
vencer el temor a
los errores
Energía
CUALIDADES del
LIDER

12. TEORIAS DEL LIDERAZGO
TEORIAS MAS
TRADICIONALES
A.- TEORIAS DE LOS
RASGOS
B.- TEORIAS DEL
COMPORTAMIENTO
C.- TEORIAS DE LAS
CONTINGENCIAS
TEORIAS Y
PLANTEAMIENTOS
RECIENTES
A.- TEORIA DE LA
ATRIBUCION
B.- TEORIA
LIDERAZGO
CARISMATICO
C.- LIDERAZGO
TRANSACCIONAL V/S
TRANSFORMACIONAL
D.- LIDERAZGO
VISIONARIO
E.- LIDERAZGO
ETICO

13. TEORÍA DE LOS RASGOS
Rasgos: físicos,
inteligencia,
personalidad,
desempeño de
tareas, sociales.
En el estudio
NO se detectó
algún rasgo que
determine qué
hace a un Líder.
SI se observó que la
capacidad de un gerente
para supervisar es la
característica aislada
mas saltante para tener
un alto desempeño; los
otros factores como la
inteligencia, iniciativa y
confianza en sí mismos
no son tan importantes.

14. TEORIAS DEL
COMPORTAMIENTO
Tratan de identificar características de
comportamiento de los lideres
TEORIA:
ORIENTACION
AL EMPLEADO
Y PRODUCCION
TEORIA DE LA
ESTRUCTURA
INICIAL Y
CONSIDERACION
ESTILO
AUTOCRATICO /
DEMOCRATICO
TEORIAS DEL COMPORTAMIENTO

15. ESTILO AUTOCRATICO – DEMOCRATICO
Universidad de Iowa por Kurt Lewin
Autocráticos:
Centralizan el
poder y la toma
de decisiones
Demócratas:
promueven la
participación, la
toma de
decisiones y
distribuyen el
poder
Laissez-faire:
dejan a los
miembros del
equipo tomar
sus propias
decisiones
No existe un comportamiento determinante, pero el estilo Laissez
Faire es inefectivo. Los autócratas y Demócratas son efectivos,
pero los miembros de los demócratas están mas satisfechos
TEORIAS DEL COMPORTAMIENTOTEORIAS DEL COMPORTAMIENTO

16. Estructura Inicial:
la medida en la cual un
líder define y
estructura su papel y
los de sus
subordinados en la
búsqueda del logro de
la meta
Consideración:
la medida en la cual un
líder tenga relaciones de
trabajo caracterizadas
por la confianza mutua, el
respeto por las ideas de
sus subordinados y el
interés por sus
sentimientos
TAREA PERSONAS
TEORIA LIDER CON ESTRUCTURA INICIAL Y
CONSIDERACION Universidad Ohio
TEORIAS DEL COMPORTAMIENTOTEORIAS DEL COMPORTAMIENTO

17. Las investigaciones
demuestran que los
lideres mas efectivos son
aquellos con alta
estructura inicial y alta
consideración, pero esto
no es definitivo
TEORIAS DEL COMPORTAMIENTOTEORIAS DEL COMPORTAMIENTO
TEORIA LIDER CON ESTRUCTURA INICIAL Y
CONSIDERACION Universidad Ohio

18. Orientación al empleado:
aquel que enfatiza las
relaciones interpersonales
Orientación hacia la
producción: aquél que
enfatiza los aspectos
técnicos o laborales del
trabajo
Matriz Gerencial:
una rejilla de 9 x 9
que describe 81
estilos diferentes
de liderazgo
TEORIA ORIENTACION EMPLEADO / ORIENTACION A
PRODUCCION Universidad Michigan
TEORIAS DEL COMPORTAMIENTOTEORIAS DEL COMPORTAMIENTO

19. Autócrata Líder
Burócrata o
despreocupado
Demócrata o
Demagogo
Débil Aguda
DébilAguda
Sensibilidad a las personas
Sensibilidadaobjetivos
TEORIAS DEL COMPORTAMIENTOTEORIAS DEL COMPORTAMIENTO

20. TEORIA RUTA-META
“La Efectividad del líder es función de qué tanto
sus interacciones con los subordinados ayudan
a éstos a identificar qué es lo que hay que hacer ,
a sentirse motivados para hacerlo y a hacerlo de
hecho”
• Clarifica Metas
• Aumenta las recompensas para
los subordinados que las logran.
• Allana el Camino para lograrlas
El líder tiene
éxito cuando:
TEORIAS DE CONTINGENCIATEORIAS DE CONTINGENCIA

21. TEORIA RUTA-META
“Esta teoría se centra en la forma en que los líderes pueden
influenciar en la motivación, fomentando la disponibilidad y
el atractivo de las recompensas y la relación en que el
desempeño necesariamente lleva a la obtención de ella”
Conducta
del
Liderazgo
Efecto del
Líder en la
Motivación
y la
Satisfacción
Características de los Subordinados
Características de la Tarea
TEORIAS DE CONTINGENCIA
TEORIA RUTA-META
TEORIAS DE CONTINGENCIA

22. TEORIA RUTA-META
-LIDER DIRECTIVO: permite a los subordinados saber lo que se espera de ellos,
programa el trabajo a realizar y da guías específicas de cómo lograr las tareas.
Corresponde a la “estructura de inicio” de Ohio
-LIDER PARTICIPATIVO: consulta con los subordinados y utiliza sus sugerencias antes
de tomar una decisión
-LIDER ORIENTADO AL LOGRO: establece metas de desafío y espera que los
subordinados se desempeñen a su nivel más alto.
-LIDER QUE APOYA: es amistoso y muestra interés por las necesidades de sus
subordinados. Corresponde a la dimensión “consideración” de Ohio
TEORIAS DE CONTINGENCIA
TEORIA RUTA-META
TEORIAS DE CONTINGENCIA

23. 1.- grado de estructura de la tarea
2.- calidad de las relaciones líder-miembro
3.- poder del líder
4.- claridad del papel de los subordinados
5.- normas del grupo
6.- información disponible
7.- aceptación de los subordinados de las
decisiones del líder
8.- madurez del subordinado
Variables
contingentes
que parecen
influir en el
liderazgo
TEORIAS DE CONTINGENCIATEORIAS DE CONTINGENCIA

24. EN DEFINITIVA, NO HAY UN TIPO DE
LIDERAZGO QUE SEA MEJOR QUE LOS
OTROS
EL LIDERAZGO DEPENDE DEL
GRUPO DE SEGUIDORES, DE LA
TAREA, DEL TIEMPO O URGENCIA Y
OTROS FACTORES
POR LO TANTO UN LIDER
DEBERIA SER CAPAZ DE
CAMBIAR SU ESTILO
CUANDO LA SITUACION
LO REQUIERE
-LIDER DIRECTIVO
-LIDER PARTICIPATIVO
-LIDER QUE APOYA
-LIDER ORIENTADO AL LOGRO

25. 1.- Gran confianza en sí
mismos
2.- Una visión idealizada
propone un futuro mejor
3.- Capacidad para
articular la visión.
comprensible y
motivadora
4.- Fuertes convicciones
acerca de la visión:
fuertemente
comprometidos y
dispuestos a asumir un
riesgo personal alto
5.- Comportamiento fuera
de lo ordinario, no
convencional, que puede
despertar admiración
6.- Son percibidos como
agentes de cambio
7.- Sensibles al ambiente.
Hacen evaluaciones
realistas del ambiente y
de los recursos que
necesitan para el cambio
LIDERAZGO CARISMATICO

26. COMO ACTUA EL LIDER CARISMATICO
EL LIDER ARTICULA UNA VISION
INTERESANTE
ESTA VISION PROMETE UN
MEJOR FUTURO
EL LIDER COMUNICA ALTAS
EXPECTATIVAS DE DESEMPEÑO Y
CONFIANZA EN SU GRUPO
EL LIDER TRANSMITE- con palabras y
acciones- UN NUEVO CONJUNTO DE
VALORES. EL MISMO DA EL EJEMPLO
PARA QUE LO IMITEN
ESTO INCREMENTA LA
AUTOESTIMA Y SEGURIDAD EN
SI MISMOS DE LOS
SEGUIDORES
HACE SACRIFICIOS, GRAN COMPROMISO, CONDUCTAS NO
CONVENCIONALES DE CORAJE Y CREENCIA EN SU VISION

27. LA EFICACIA DEL LIDERAZGO DEBE TAMBIEN
PONER ATENCION A LOS MEDIOS QUE UN
LIDER UTILIZA PARA TRATAR DE LOGRAR SUS
METAS
• -USO DEL PODER
• -CONFIANZA
• -USO DE PRERROGATIVAS
PARA BENEFICIO PERSONAL
LA ETICA
TOCA EL
LIDERAZGO
EN VARIOS
ASPECTOS:
LIDERAZGO ETICO

28. Organiza y planifica al
grupo en torno de los
objetivos
Emplea estrategias para
promover la moral y
productividad
Posiciona a su grupo
en el contexto
Energiza en torno a
los objetivos y valores
corporativos
Inspira hacia la
visión
En resumen
…un líder