Resume JAMS 2016

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Resume JAMS 2016

  1. 1. José Antonio Moya Saavedra Correo: moyasja@gmail.com Celular 04455-37-07-81-11 Director de Operaciones / Director de Cadena de Suministro/Director de Logística Planeación de la Demanda/Supply Chain/ Customer Service/CPFR/Optimización de Procesos Logísticos/Control de Inventarios/ RESUMEN PROFESIONAL: 23 años de experiencia en la administración, y control de centros de utilidad en el ámbito de la comercialización de productos de consumo popular (Abarrotes no perecederos), a nivel nacional, con la responsabilidad de todas las áreas (Ventas-Compras-Logística-Administración-TI-Finanzas-RH). Conocimiento y logros comprobables en el mercado de Abarrotes del Norte y Sureste del país. Amplio y sólido conocimiento de Logística y gestión de la Cadena de Suministro en su totalidad. Experiencia Profesional DIRECTOR DE LOGISTICA Grupo Corvi Reportando a la Dirección General Mar/2014 a la fecha Desarrollar, desplegar y alinear la aplicación de las capacidades de la cadena de suministro en su respectivo cluster / acorde al Plan Nacional de Ventas: Planificación de la Demanda , Ventas y Planificación de Operaciones, Logística entendido como el transporte y el almacenamiento, la gestión de stocks, cumplimiento de órdenes y Servicio al Cliente. Trabajar en estrecha colaboración con la Dirección Comercial, Dirección de Ventas , Dirección de MKT y todos los demás participantes de la cadena, para desarrollar, mantener y desplegar las capacidades necesarias para mejorar la ejecución de la cadena de suministro en el negocio. Buscar, promover y generar sinergias operativas con los fabricantes asegurando el cumplimiento de los objetivos comerciales y de rentabilidad comunes.
  2. 2. GERENTE NACIONAL DE LOGISTICA Grupo Corvi Ene/2008 – Feb/2014  Responsable de la estandarización nacional de los procesos logísticos en 25 cedis.  Responsable de definir la métrica logística, implementarla, y darle seguimiento a través de un tablero de KPI´s.  Responsable de medir de punta a punta, y de mejorar, los niveles de servicio hacia nuestros clientes. Nuestra oferta de servicio local (24 horas) y foráneo (60 horas).  Responsable de implementar un plan de reducción de mermas y caducados. Redujimos hasta el 75% del producto en éste estatus.  Responsable de implementar Convenios de Eficiencias Logísticas con nuestros principales fabricantes y de ésta forma tener un ingreso adicional por ahorros compartidos en la cadena de suministro.  Responsable de mantener el nivel adecuado de inventario por sucursal y nacional.  Responsable de la evaluación a nuestros fabricantes, compartirla con ellos e implementar conjuntamente las acciones de mejora.  Responsable de asegurar que se sigan las mejores prácticas Logísticas tanto de almacenaje como de distribución en cada Cedis. GERENTE GENERAL DE SUCURSAL Grupo Corvi Oct/1996 – Dic/ 2007 En diferentes ciudades de la República Mexicana.  Principales responsabilidades:  Elaborar y cumplir el Presupuesto de Ventas a través del manejo de una Fuerza de Ventas de 25 a 30 elementos.  Asegurar la visita y venta semanal a TODA la cartera de clientes del Cedis, dispersa en un perímetro de entre 250 y 350 kilómetros a la redonda.  Compras: Negociación de volúmenes, márgenes, apoyos para sell out, monitoreo de competencia, etc…..  Administración: Toda la función de RH, Tesorería, Cuentas por Pagar, Cuentas por Cobrar, Contabilidad y Sistemas.  Almacén y Distribución.  Presupuesto de utilidades y su consecución. COORDINADOR DE LOGISTICA Grupo Corvi Oct/1992 – Sep/1996  Responsable de la modernización de los Cedis consistente en implementar el manejo de producto paletizado y almacenarlo en sistemas estáticos (racks) así como manipular la mayor parte a través de montacargas eléctricos.  Rediseño e implementación del nuevo modelo de operación en CEDIS.  Negociación y certificación por parte de Chep México para poder recibir y administrar sus pallets, ya que muchos de nuestros fabricantes (P&G, Colgate, Unilever, etc…) ya manejaban su producto en ése formato.  Desarrollo de la cultura organizacional orientada a la automatización de la operación del CEDIS.
  3. 3. GERENTE DE VENTAS. Imdosoc (Asociación Mexicana de Cultura Social, A.C) Ene/1991 – Sept/1992  Responsable de la Venta de un fondo editorial de más de 200 títulos.  Responsable del inventario de las publicaciones.  Responsable de la entrega de los libros.  Responsable de la Cobranza.  Responsable de buscar nuevos nichos de mercado para el tipo de publicaciones de la Asociación. Comercial Mexicana Subgerente de Recursos Humanos Ene/90 – Ago/92  Responsable del reclutamiento, selección, contratación, inducción y desarrollo del personal de la tienda a mi cargo.  Responsable de la nómina general.  Responsable de tener cubierta siempre la plantilla de la tienda. Nacional Financiera Coordinador de Relaciones Laborales Jul/84 – Jul/89 Educación  Licenciatura en Ciencias Administrativas Escuela Bancaria y Comercial 84/88  Otros cursos: o Diplomado ITESM.- Desarrollo de Negocios. o Liderazgo de alto desempeño. o Actitudes y motivaciones sin engaños. o Servicio a Clientes. o Formación de instructores.  Lenguajes o Español nativo o Inglés fluido

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