BUSINESS PLAN
Julia Pérez de Tudela
Luis Yanes
Patricia Ferrando
Víctor Martínez
Antonio Muñoz
Jose Ignacio Palomo
MISIÓN
VISIÓN
“La misión de Biciclean S.L. es realizar una limpieza rápida, económica,
eficiente, ecológica y fiable de su...
LIENZO DE NEGOCIO
Ámbito
Inicialmente
Nacional +
Países limítrofes
(Portugal y Sur
de Francia).
Futuro:
Expansión
Internacional
sostenida.
C...
OBJETIVOS
Corto Plazo
Medio y Largo Plazo
· “Posicionar Biciclean S.L. a nivel nacional como referencia
en el sector de la...
Producto
↑ Ahorro tiempo y
confort.
Respeto elementos.
Productos
ecológicos.
↓Coste
Gota de lluvia y
bicicleta.
Bici-Clean...
32 unidades de
PREVISIÓN DE VENTAS año 1
Mercado Potencial 100%
Prospección 70%
Visita 50%
Oportunidad 75%
Oferta 75%
Nego...
EVOLUCIÓN DE VENTAS
Este aumento se consigue gracias a:
· Expansión Francia y Portugal.
· Reputación conseguida rápidament...
PUBLICIDAD
Febrero
• BIKE
• ½ Página
horizontal
• 2700€
Abril
• TRIATLÓN
• ½ Página
horizontal
• 2700€
Junio
• BIKE
• ½ Pá...
CASTELLÓN
↓10% coste laboral.*
↓ Coste alquiler nave industrial.
↑ Disponibilidad nave industrial.
↑ Disponibilidad provee...
Decisiones estratégicas.
Canal distribución.
Financiación
Cadena de suministro.
↓ Coste compras.
Motor de la empresa.
± 90...
CADENA DE SUMINISTRO
FLUJO
LOGISTICA ENTREGA
PRODUCTO TERMINADO*
*Con camión subcontratado
y según radio de mercado.
Tiemp...
DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
Soldar Bastidor
Horizontal INOX
Taladro
Perfiles INOX
Soldar Bastidor
Vertical INOX
Montaje
Transpo...
Coste/Impacto
MOD 20 €/h
MP Asumible
Productos Procesados Elevados
Scrap 2%
COSTE DIRECTO
Coste proceso 476,63 €/ud
Scrap ...
SIST. INFORMACIÓN y ORGANIGRAMA
DPT
ERP
FINANZAS COMERCIAL SUPPLY
CHAIN
PRODUCCIÓN
INFORMACIÓN
Solución: ODDO
· Gratuito.
...
BICICLEAN,S.L.
Cuenta de Resultados
Ventas 466.028 1.746.042 3.460.306 4.646.241 6.524.204
TOTAL INGRESOS 466.028 100,0% 1...
Año >2:
↑ Ventas.
Costes Totales controlados.
↑ Margen.
Año >2:
↑ Beneficios.
La poca diferencia entre
ratios de Bº se deb...
BICICLEAN,S.L.
Estado de Tesorería AÑO_0 AÑO_1 AÑO_2 AÑO_3 AÑO_4 AÑO_5
AUTOFINANCIACION DE OPERACIONES
Beneficio antes de ...
Aportación inicial + Ampliación capital.
Descuento pagarés al 8% interés.
Descuento pagarés al 8% interés.
ICO Circulante ...
BICICLEAN,S.L.
Balance de Situación AÑO_0 AÑO_1 AÑO_2 AÑO_3 AÑO_4 AÑO_5
ACTIVO
Inmovilizado 61.154 61.154 61.154 61.154 61...
BALANCE: Evolución y composición del activo
Conclusiones:
↓ Inmovilizado Agilidad, flexibilidad. ↓Apalancamiento operativo...
BALANCE: Evolución y composición del pasivo
Conclusiones:
↑ Acreedores CP Proveedores e IVA. ↑ Tesorería.
↓ Acreedores LP ...
Rentabilidad Económica ROI -129,9% -16,2% 72,8% 68,4% 65,1%
Rentabilidad Financiera ROE -162,8% -120,2% 79,2% 58,7% 51,9%
...
VAN y TIR
Saldos Residuales
VAN20% 570567,86 €
TIR 60,78%
TIRneta 29,44%
Renta Perpetua
VAN20% 1010082 €
TIR 68,58%
TIRnet...
ESTUDIO SENSIBILIDAD
0
20
40
60
80
100
120
Positivo +10%
Neutro
Negativo -10%
TIR (%)
Conclusiones:
· Ventas es la variabl...
PLAN DE CONTINGENCIAS
• Variación de Ingresos: control periódico de las
ventas, actividad de los comerciales.
• Costes var...
CONCLUSIONES
“La empresa BICICLEAN SL es técnicamente y
económicamente viable, con unos niveles de
rentabilidad adecuados ...
¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

BICICLEAN S.L. Business Plan

519 visualizaciones

Publicado el

Análisis de la viabilidad a nivel económica–financiera de una empresa de nueva creación dedicada a la producción, distribución y venta de un túnel de lavado estandarizado específico de bicicletas. También el diseño y análisis del sistema de producción y cadena de suministros al igual que la política comercial, de marketing y estrategia de la empresa.

Publicado en: Empresariales
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
519
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
10
Acciones
Compartido
0
Descargas
10
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

BICICLEAN S.L. Business Plan

  1. 1. BUSINESS PLAN Julia Pérez de Tudela Luis Yanes Patricia Ferrando Víctor Martínez Antonio Muñoz Jose Ignacio Palomo
  2. 2. MISIÓN VISIÓN “La misión de Biciclean S.L. es realizar una limpieza rápida, económica, eficiente, ecológica y fiable de su bicicleta. Esta limpieza no deteriorará los elementos mecánicos de su bicicleta gracias a su combinación de espumas ecológicas y lavado a baja presión. Fidelización de nuestros clientes a través de la implicación de toda nuestra empresa en sus necesidades y de la satisfacción de los usuarios de nuestros productos”. “Ser una empresa española de referencia a nivel mundial, pionera y líder en los sistemas de lavado de bicicletas, comprometidos con nuestros clientes, nuestros empleados y buscando la satisfacción total de nuestros usuarios”. VALORES Los valores que queremos transmitir a la sociedad, con nuestras creencias y nuestro comportamiento dentro y fuera de la compañía, los cuales son compartidos por la totalidad de nuestro capital humano son: Integridad - Importancia de las Personas - Excelencia Talento - Compromiso bidireccional - Aprendizaje
  3. 3. LIENZO DE NEGOCIO
  4. 4. Ámbito Inicialmente Nacional + Países limítrofes (Portugal y Sur de Francia). Futuro: Expansión Internacional sostenida. Carácter tecnológico con raíces en sostenibilidad El negocio Mercado estudiado con anterioridad. Producto concreto. Formando pareja «Producto- Mercado» Unidad Estratégica de Negocio Diferenciación Equipo multidisciplinar Know How en excelencia Operacional Alta calidad a bajo coste Posicionamiento Estratégico. Claves del Éxito. Producto Novedoso Estandarización Diversificación Innecesaria. Interrelaciones con clientes y proveedores. Excelencia Operacional ESTRATEGIA
  5. 5. OBJETIVOS Corto Plazo Medio y Largo Plazo · “Posicionar Biciclean S.L. a nivel nacional como referencia en el sector de la limpieza de bicicletas en 2 años. Garantizar la máxima calidad y eficiencia de nuestro producto hasta el usuario final. Conseguir la mayor rentabilidad para nuestros accionistas”. · “Crear una imagen de marca y un producto respetado y querido en 5 años.” · Dar a conocer nuestro producto, a nivel nacional. · “Conseguir la excelencia operativa que nos permita potenciar nuestras ventajas competitivas.” · “Mejorar diariamente nuestros procesos productivos.”
  6. 6. Producto ↑ Ahorro tiempo y confort. Respeto elementos. Productos ecológicos. ↓Coste Gota de lluvia y bicicleta. Bici-Clean Precio Sales Funnel Mercado Potencial 17905 EESS Fijación de precio Promoción Usuario final Mercado indus. Publicidad Marketing directo Distribución Canal de distribución Pub. Objetivo MARKETING MIX Prop. valor Marca Precio venta cliente. 14500 € Amortización. 48 mes Precio/lavado 1,5€ Coste/lavado 0,11€ Bº/lavado 1,39€ Bicicletas mes amort. 217ud Dist exclusiva: Venta Directa o Dist. Oficial
  7. 7. 32 unidades de PREVISIÓN DE VENTAS año 1 Mercado Potencial 100% Prospección 70% Visita 50% Oportunidad 75% Oferta 75% Negociación 50% Pedido 25%  1306 Número EESS
  8. 8. EVOLUCIÓN DE VENTAS Este aumento se consigue gracias a: · Expansión Francia y Portugal. · Reputación conseguida rápidamente. · Aumento de fuerza comercial.
  9. 9. PUBLICIDAD Febrero • BIKE • ½ Página horizontal • 2700€ Abril • TRIATLÓN • ½ Página horizontal • 2700€ Junio • BIKE • ½ Página horizontal • 2700€ Agosto • BICISPORT • ½ Página horizontal • 2700€ Septiembre • FERIA UNIBIKE • Expositor • 11500€ Noviembre • BIKE • ½ Página horizontal • 2700€ Plan de Publicidad Anual 25000€ Publicaciones · Triatlón · Bike · Bicisport Ferias Corto Plazo · Unibike Ferias Medio Plazo · Motortec Automechanik a Madrid Ferias Largo Plazo · The car wash show, Las Vegas · The London Bike Show Plan de Publicidad Futuro
  10. 10. CASTELLÓN ↓10% coste laboral.* ↓ Coste alquiler nave industrial. ↑ Disponibilidad nave industrial. ↑ Disponibilidad proveedores en provincia y colindantes. *Comparado con Tarragona LOCALIZACIÓN 56% rutas ciclistas
  11. 11. Decisiones estratégicas. Canal distribución. Financiación Cadena de suministro. ↓ Coste compras. Motor de la empresa. ± 90000€. ± 220000€ RECURSOS Producir: ↓Coste, ↑Calidad y ser competitivos. OBJETIVO HUMANOS GERENTE D. COMERCIAL Y MARKETING D. FINANCIERO, ADMON Y RRHH D. OPERACIONES D. COMPRAS OPERARIOS, ADMON Y COMERCIALES PRODUCTOS PROCESADOS MATERIALES FINANCIEROS APORTACIÓN INICIAL AMPLIACIÓN CAPITAL FINANCIACIÓN EXTERNA
  12. 12. CADENA DE SUMINISTRO FLUJO LOGISTICA ENTREGA PRODUCTO TERMINADO* *Con camión subcontratado y según radio de mercado. Tiempos estimados a clientes más lejanos: · Año 1 → entrega 1 día. · Año 2 → entrega 1 día. · Año 3 → entrega 1-2 días. · Año 4 → entrega 1-2 días. · Año 5 → No más de 2 días.
  13. 13. DISTRIBUCIÓN EN PLANTA Soldar Bastidor Horizontal INOX Taladro Perfiles INOX Soldar Bastidor Vertical INOX Montaje Transportador Mont. Inst. Hidráulica Mont. Inst. Eléctrica Mont. Turbinas Secado Sub-Assembly 1 Armario control Mont. Sub-Assembly 1 Armario de control Inspección y pruebas funcionamiento 1 3 4 2 5 6 9 10 87 CADENA DE MONTAJE INGENIERÍA DE PROCESOS Año 1 2 3 4 5 Ud. fabricar 32 120 236 314 437 Takt time (ud/día) 0,29 1,09 2,14 2,85 3,96
  14. 14. Coste/Impacto MOD 20 €/h MP Asumible Productos Procesados Elevados Scrap 2% COSTE DIRECTO Coste proceso 476,63 €/ud Scrap proceso 53,89 €/ud Coste materiales 9025,18 €/ud Scrap materiales 180,5 €/ud Coste Directo TOTAL 9763,21 €/ud C O S T E / O P E R A C I Ó N Proceso MOD (seg) MOD (€) Scrap MOD Material Scrap Total (€) Operación 1 360 2,03 2% 2% 688 Operación 2 5540 31,19 2% 2% 10,06 Operación 3 1780 10,02 2% 2% 124,1 Operación 4 1600 9,01 2% 2% 2060,76 Operación 5 2490 14,02 2% 2% 475,52 Operación 6 2800 15,77 2% 2% 225,0 Operación 7 2020 11,37 2% 2% 716,4 Operación 8 1420 8,00 2% Operación 9 2650 14,92 2% Operación 10 3390 19,09 2% 2% 4185,0 Montaje cliente 46200 260,14 15% 2% 539,8 Ajustes y averías en garantía 14400 81,08 15% COSTES
  15. 15. SIST. INFORMACIÓN y ORGANIGRAMA DPT ERP FINANZAS COMERCIAL SUPPLY CHAIN PRODUCCIÓN INFORMACIÓN Solución: ODDO · Gratuito. · ↓ Costes gerencia. · Optimiza stock. · Estudio cliente y proveedor. · Proceso claro y optimizado. · Integrador. · Toma ágil de decisiones. · Cuadros de mando. GERENTE/ DIRECTOR DE OPERACIONES INGENIERO DE PRODUCTO/PRODUCCIÓN ENCARGADO DE PRODUCCIÓN OPERARIO COMERCIAL ADMINISTRACIÓN
  16. 16. BICICLEAN,S.L. Cuenta de Resultados Ventas 466.028 1.746.042 3.460.306 4.646.241 6.524.204 TOTAL INGRESOS 466.028 100,0% 1.746.042 100% 3.460.306 100% 4.646.241 100% 6.524.204 100% Coste de Ventas -282.210 -60,6% -1.057.341 -60,6% -2.074.691 -60,0% -2.758.159 -59,4% -3.834.632 -58,8% Total Coste de Ventas -282.210 -60,6% -1.057.341 -60,6% -2.074.691 -60,0% -2.758.159 -59,4% -3.834.632 -58,8% MARGEN BRUTO 183.818 39,4% 688.701 39,4% 1.385.615 40,0% 1.888.082 40,6% 2.689.571 41,2% Gastos de Explotación: Gastos de Personal -229.001 -49,1% -499.475 -28,6% -736.378 -21,3% -930.128 -20,0% -1.192.484 -18,3% Gastos Generales -133.568 -28,7% -224.912 -12,9% -368.692 -10,7% -474.463 -10,2% -627.891 -9,6% Total Gastos de Explotación -362.569 -77,8% -724.387 -41,5% -1.105.070 -31,9% -1.404.591 -30,2% -1.820.375 -27,9% Bº ORDINARIO DE EXPLOTACION -178.751 -38,4% -35.686 -2,0% 280.545 8,1% 483.491 10,4% 869.196 13,3% RESULTADO EXTRAORDINARIO -1.165 -0,3% -4.365 -0,3% -8.651 -0,3% -11.616 -0,3% -16.311 -0,3% Bº ANTES DE INT. IMPT y AMORT(BAITD) -179.916 -38,6% -40.051 -2,3% 271.895 7,9% 471.875 10,2% 852.886 13,1% Amortizaciones: Inmovilizado material -9.248 -2,0% -9.248 -0,5% -9.248 -0,3% -9.248 -0,2% -9.248 -0,1% Inmovilizado inmaterial -640 -0,1% -640 0,0% -640 0,0% -640 0,0% -640 0,0% Total amortizaciones: -9.888 -2,1% -9.888 -0,6% -9.888 -0,3% -9.888 -0,2% -9.888 -0,2% Bº ANTES DE INTS. IMPTOS (BAIT) -189.804 -40,7% -49.939 -2,9% 262.007 7,6% 461.987 9,9% 842.998 12,9% Gastos Financieros Netos (Financiación Estructural) 0 0,0% -8.250 -0,5% -7.608 -0,2% -4.970 -0,1% -2.185 0,0% Gastos Financieros Netos (Financiación Operativa) -2.256 -0,5% -6.195 -0,4% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% Bº ANTES DE IMPUESTOS (BAI) -192.059 -41,2% -64.384 -3,7% 254.398 7,4% 457.017 9,8% 840.813 12,9% Impuesto sobre Sociedades 0 0,0% 0 0,0% -50.880 -1,5% -91.403 -2,0% -168.163 -2,6% BENEFICIO DESPUES DE IMPUESTOS (BDI) -192.059 -41,2% -64.384 -3,7% 203.519 5,9% 365.614 7,9% 672.650 10,3% CASH-FLOW GENERADO -182.172 -39,1% -54.496 -3,1% 213.407 6,2% 375.501 8,1% 682.538 10,5% CUENTA DE RESULTADOS (€) AÑO_1 AÑO_2 AÑO_3 AÑO_4 AÑO_5 Conclusiones: • Año 1 y 2: Arranque y esfuerzo comercial. • Año ≥ 3: Genera LIQUIDEZ.
  17. 17. Año >2: ↑ Ventas. Costes Totales controlados. ↑ Margen. Año >2: ↑ Beneficios. La poca diferencia entre ratios de Bº se debe a: ↓ Inversión inmovilizado.
  18. 18. BICICLEAN,S.L. Estado de Tesorería AÑO_0 AÑO_1 AÑO_2 AÑO_3 AÑO_4 AÑO_5 AUTOFINANCIACION DE OPERACIONES Beneficio antes de impuestos 0 (192.059) (64.384) 203.519 365.614 672.650 Amortizaciones 9.888 9.888 9.888 9.888 9.888 1.- CASH FLOW DE LAS OPERACIONES 0 -182.172 -54.496 213.407 375.501 682.538 NECESIDADES DE CIRCULANTE Incrementos del saldo de Clientes 0 (93.982) (258.136) (345.710) (239.164) (378.722) Incremento del saldo de Existencias (3.701) (10.165) (13.342) (12.644) (10.436) Incremento del saldo de Proveedores 14.415 129.106 347.747 160.641 252.751 Incremento del saldo de administraciones pub. (6.825) 23.997 39.018 47.930 77.538 2.- TOTAL DE NECESIDADES POR CIRCULANTE 0 (90.094) (115.199) 27.714 (43.237) (58.870) NECESIDADES DE CAPITAL Entradas: Nuevos Prestamos a largo plazo 0 0 150.000 0 0 0 Aportación socios capital 90.000 220.000 0 0 0 0 Aportación socios prestamos 0 Descuento de papel comercial 28.195 77.441 (105.636) 0 0 Préstamo puente por IVA de inmovilizado año 0 0 0 Salidas: Pago de Prestamos a largo plazo 0 0 0 (47.313) (49.951) (52.736) Devolución préstamo socios 0 0 0 0 0 0 Inversiones (61.154) 0 0 0 0 0 Necesidades por iva de compras inmov año 0 (12.842) 12.842 3.-TOTAL NECESIDADES DE CAPITAL 16.003 261.037 227.441 (152.949) (49.951) (52.736) SALDO ACUMULADO 1+2+3 16.003 (11.228) 57.746 88.172 282.313 570.932 CAJA INICIAL = CAJA FINAL DEL AÑO ANTERIOR 0 16.003 4.775 62.520 150.692 433.006 CAJA FINAL = CAJA INICIAL + SALDO ACUMULADO 16.003 4.775 62.520 150.692 433.006 1.003.938 TESORERIA (€) Aportación socios Préstamos LP Diferencia días de cobro y días de pago Tesorería años 1 y 2:
  19. 19. Aportación inicial + Ampliación capital. Descuento pagarés al 8% interés. Descuento pagarés al 8% interés. ICO Circulante al 5,5% y 3 años amortización. Durante los 5 años, los socios deciden no repartir beneficios. ORIGEN DE FONDOS
  20. 20. BICICLEAN,S.L. Balance de Situación AÑO_0 AÑO_1 AÑO_2 AÑO_3 AÑO_4 AÑO_5 ACTIVO Inmovilizado 61.154 61.154 61.154 61.154 61.154 61.154 Amortización acumulada (9.888) (19.776) (29.664) (39.552) (49.439) Inversiones financieras a largo plazo 0 0 12.504 30.138 86.601 200.788 Inmovilizado neto 61.154 51.267 53.883 61.629 108.204 212.503 Circulante Clientes y deudores 0 93.982 352.119 697.828 936.992 1.315.714 Existencias 3.701 13.866 27.208 39.852 50.288 Tesorería 16.003 4.775 18.756 45.208 129.902 301.181 Inversiones financieras a corto plazo 0 0 31.260 75.346 216.503 501.969 Total Circulante 16.003 102.458 416.001 845.590 1.323.249 2.169.152 TOTAL ACTIVO 77.158 153.724 469.883 907.219 1.431.453 2.381.655 PASIVO Capital 90.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 Reservas 0 0 (192.059) (256.444) (52.925) 312.689 Resultados 0 (192.059) (64.384) 203.519 365.614 672.650 Total Fondos Propios 90.000 117.941 53.556 257.075 622.689 1.295.339 Acreedores socios 0 0 0 0 0 0,0 Entidades Financieras a l.pl. 0 0 102.687 52.736 0 0,0 Total Acreedores a l.pl. 0 0 102.687 52.736 0 0 Parte a corto de la financiación a largo plazo0 0 47.313 49.951 52.736 0,00 Entidades Financieras a c.pl. 0 28.195 105.636 0 0 0,00 Proveedores 0 14.415 143.520 491.268 651.908 904.659 Otros acreedores/ (IVA) (12.842) (6.825) 17.171 56.189 104.119 181.657 Total Acreedores a c.pl. -12.842 35.784 313.640 597.408 808.764 1.086.316 TOTAL PASIVO 77.158 153.724 469.883 907.219 1.431.453 2.381.655 BALANCE DE SITUACIÓN (€)
  21. 21. BALANCE: Evolución y composición del activo Conclusiones: ↓ Inmovilizado Agilidad, flexibilidad. ↓Apalancamiento operativo ↑ Circulante (clientes) Política de pagos. Máximo 60 días ↓ Existencias Excelencia operacional. 0 Stock innecesario
  22. 22. BALANCE: Evolución y composición del pasivo Conclusiones: ↑ Acreedores CP Proveedores e IVA. ↑ Tesorería. ↓ Acreedores LP Difícil obtención deuda LP. ↑ Fondos propios Fuerte capitalización.
  23. 23. Rentabilidad Económica ROI -129,9% -16,2% 72,8% 68,4% 65,1% Rentabilidad Financiera ROE -162,8% -120,2% 79,2% 58,7% 51,9% RENTABILIDAD PRINCIPALES RATIOSSOLVENCIAACORTO ESTRUCTURA FINANCIERA Endeudamiento 0,24 4,77 0,40 0,08 0,00 Solvencia a largo 76,7% 11,4% 28,3% 43,5% 54,4% Peso de la Deuda 18,3% 54,4% 11,3% 3,7% 0,0% AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 Fondo de Maniobra 66.674,0 102.360,7 248.181,9 514.484,6 1.082.836,3 NRN 28.194,7 105.635,6 0,0 0,0 0,0 Ratio de tesorería -1,25 0,13 0,16 0,20 0,43 Índice de Liquidez 2,86 1,33 1,42 1,64 2,00
  24. 24. VAN y TIR Saldos Residuales VAN20% 570567,86 € TIR 60,78% TIRneta 29,44% Renta Perpetua VAN20% 1010082 € TIR 68,58% TIRneta 37,99% Conclusiones: · Se utiliza el valor residual para todos los cálculos. · Objetivo rentabilidad > 20% superado con éxito. · ↑ Atractividad para inversión. · Valores positivos en año >2. · Excelencia Operacionales.
  25. 25. ESTUDIO SENSIBILIDAD 0 20 40 60 80 100 120 Positivo +10% Neutro Negativo -10% TIR (%) Conclusiones: · Ventas es la variable más crítica. Capaz de doblar el TIR. · Vigilar la progresión del precio de los materiales. · Inversión en inmovilizado es despreciable. · El resto de variables tienen desviaciones lineales.
  26. 26. PLAN DE CONTINGENCIAS • Variación de Ingresos: control periódico de las ventas, actividad de los comerciales. • Costes variables vinculados a demanda. • Variación de precios: Adecuada política de abastecimiento de materiales. • Financiación del capital Circulante: Política de cobros, aumento de liquidez. • Descuento por pronto pago. • Cobro por confirming.
  27. 27. CONCLUSIONES “La empresa BICICLEAN SL es técnicamente y económicamente viable, con unos niveles de rentabilidad adecuados los primeros años y una expansión y crecimiento sólidos basados en el esfuerzo, alineación e integración de las personas que la componen, en la excelencia en operaciones y en una filosofía de mejora continua que nos lleva al incremento de beneficio año tras año”.
  28. 28. ¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!

×