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Como se diferenciar no Mercado Premium??
Segundo Annual Report, nosso foco é o mercado premium



 In this scenario Pirelli confirms its strategy of focusing on the premium segment, with
 the aim of:

 • Improving its position in the replacement channel on mature markets by taking
 advantage of its stronger position in the original equipment channel;

 • Seizing the numerous opportunities for premium segment growth in emerging
 countries.
No que Acredito para sermos Diferentes




                           Distribuitor
                           Management


                      Execução Diferenciada


                Processos / Foco / Responsabilidade


                             Equipe
Equipe é a Base para construirmos uma marca premium



   • Motivação

   • Capacitação

   • Pessoas certas no lugar certo

   • Entender os diferentes perfis e desafiá-los




                          Equipe
Processos, precisamos ter uma rota bem definida para o sucesso




     • Processos bem definidos (Agenda, Relatórios, Atas)

     • Foco no resultado e no que gera resultado

     • Responsabilidade (liderar pelo exemplo)




                  Processos / Foco / Responsabilidade
Execução – Fazer diferença aos olhos do consumidor


Execução diferenciada nos Top PDV´s:

       •   Identificar os Top PDV´s Premium

                                  1. Inovação
       •    Peças Taylor Made     2. Tecnologia
           Expositores Premium    3. Plataformas de Marketing




                            Execução Diferenciada
Execução – Processos para investir




   • Definir Canais/PDV´s prioritários – Alocar investimentos no
   canal e PDV´s prioritários – Melhorar Rentabilidade

   • Capacitação para Aplicadores/Distribuidores

   • Programa de Reward (Equipe / Aplicadores)




                      Execução Diferenciada
Execução – Inovar nas ações com consumidores – Tornar perceptível
a qualidade

 Consumidor:

   • Promoções Inovadoras

   • Tornar perceptível Patrocínios

   • Calendário de Atividades ao consumidor




                      Execução Diferenciada
Distribuitor Management – Encerramos o ciclo com uma rede de
Distribuição forte



   • Avaliar os Distribuidores (Comercial, técnico, Cooperação,
   Fundamentos do negócio);

   • Matriz de Desenvolvimento de Distribuidores

   • Desenvolver plano de Ação baseado nos GAPs

   • Incentivo(PFP): Baseado em KPI´s Quantitativos e Qualitativos



                         Distribuitor
                         Management
OBRIGADO!!!!

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Como se diferenciar no mercado premium

  • 1. Como se diferenciar no Mercado Premium??
  • 2. Segundo Annual Report, nosso foco é o mercado premium In this scenario Pirelli confirms its strategy of focusing on the premium segment, with the aim of: • Improving its position in the replacement channel on mature markets by taking advantage of its stronger position in the original equipment channel; • Seizing the numerous opportunities for premium segment growth in emerging countries.
  • 3. No que Acredito para sermos Diferentes Distribuitor Management Execução Diferenciada Processos / Foco / Responsabilidade Equipe
  • 4. Equipe é a Base para construirmos uma marca premium • Motivação • Capacitação • Pessoas certas no lugar certo • Entender os diferentes perfis e desafiá-los Equipe
  • 5. Processos, precisamos ter uma rota bem definida para o sucesso • Processos bem definidos (Agenda, Relatórios, Atas) • Foco no resultado e no que gera resultado • Responsabilidade (liderar pelo exemplo) Processos / Foco / Responsabilidade
  • 6. Execução – Fazer diferença aos olhos do consumidor Execução diferenciada nos Top PDV´s: • Identificar os Top PDV´s Premium 1. Inovação • Peças Taylor Made 2. Tecnologia Expositores Premium 3. Plataformas de Marketing Execução Diferenciada
  • 7. Execução – Processos para investir • Definir Canais/PDV´s prioritários – Alocar investimentos no canal e PDV´s prioritários – Melhorar Rentabilidade • Capacitação para Aplicadores/Distribuidores • Programa de Reward (Equipe / Aplicadores) Execução Diferenciada
  • 8. Execução – Inovar nas ações com consumidores – Tornar perceptível a qualidade Consumidor: • Promoções Inovadoras • Tornar perceptível Patrocínios • Calendário de Atividades ao consumidor Execução Diferenciada
  • 9. Distribuitor Management – Encerramos o ciclo com uma rede de Distribuição forte • Avaliar os Distribuidores (Comercial, técnico, Cooperação, Fundamentos do negócio); • Matriz de Desenvolvimento de Distribuidores • Desenvolver plano de Ação baseado nos GAPs • Incentivo(PFP): Baseado em KPI´s Quantitativos e Qualitativos Distribuitor Management