UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)ESCUELAS DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERAINGENIERIA INDUSTRIALM...
Caterpillar Inc. (NYSE: CAT) (que en inglés significa oruga) es unaCorporación de Estados Unidos, con sede central en Peo...
 En esta organización que fue elegida para estainvestigación, tuvimos en cuenta las perspectivas y lasformas de producci...
 PROCESO Identifica los equipos sujetos amantenimiento autónomo. Utiliza la informacióntécnica disponible del equipo. El...
PROCESO PRODUCCIONAREA DE TALLERESDRUMOND GECOLSAPROCESOIdentifica los equipos sujetos amantenimiento autónomo.Utiliza la...
Salario básico $ 9.000.000,00 $ 5.000.000,00Comisiones $ 1.200.000,00 $ 750.000,00Total ingresos laborales $ 10.200.000,0...
POLITICA DE MANTENIMIENTOLA EMPRESA promueve la responsabilidad y el sentido de pertenencia aplicado en su gestión intern...
POLITICA DE MANTENIMIENTOTipo de Mantenimiento Predictivo Se debe aplicar a cada uno de los grupos de equipos, con su fre...
FORMATO PARA EL DESARROLLO DE PROCESOSPROCESO: Mantenimiento Preventivo Nº 1FechaACTIVIDADES DEL PROCESO (PHVA)PLANEAR: L...
REGISTRO DE PROCESOSGECOLSACódigo M-02NormaMANTENIMIENTO DE CARGADOR Fecha Mayo - 23 -2013Mantenimiento MecánicoPaso Trab...
 Que cada compañía debe tener como principal área el de mantenimiento ya queeste representa la parte fundamental en el d...
 PÉREZ C, M. C. Módulo de MantenimientoIndustrial, Universidad Nacional Abierta y aDistancia, 2013. http://www.elempleo...
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  1. 1. UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)ESCUELAS DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERAINGENIERIA INDUSTRIALMANTENIMIENTO INDUSTRIALVALLEDUPAR CESAR2013.
  2. 2. Caterpillar Inc. (NYSE: CAT) (que en inglés significa oruga) es unaCorporación de Estados Unidos, con sede central en Peoria, Illinois.Caterpillar (o CAT) es el fabricante más grande del mundo demaquinaria para la construcción y equipos de minería, motores diésely turbinas industriales de gas. Misión: Nuestra misión es hacer posible el crecimiento económicoa través del desarrollo de infraestructuras y energía, y paraproporcionar soluciones que protegen a las personas y preservar elplaneta. Visión: Nuestra visión es un mundo en el que todas lasnecesidades básicas de la población - tales como vivienda, aguapotable, saneamiento y energía confiable se cumplen de unamanera que sostiene nuestro medio ambiente.GECOLSA – CATERPILLAR ING
  3. 3.  En esta organización que fue elegida para estainvestigación, tuvimos en cuenta las perspectivas y lasformas de producción de la misma, basándonos en losprocesos, tecnología, talento humano, conocimiento, lainnovación y los altos niveles de servicio a clientes yconsumidores que ofrece esta empresa. Para que la compañía logre estos objetivos, enfocan suactividad empresarial mantenimiento preventivo ycorrectivo de equipos mecánicos mediante laincorporación de nuevas líneas de negocio, basados enalta calidad y puntualidad en la entrega área de talleresde la empresa Drumond.AREA DE MANTENIMIENTOESCOGIDA
  4. 4.  PROCESO Identifica los equipos sujetos amantenimiento autónomo. Utiliza la informacióntécnica disponible del equipo. Elabora la hoja derevisión de mantenimiento autónomo, registrandolas actividades básicas delimpieza, lubricación, ajuste e inspección.CUADRO DE PROCESOS
  5. 5. PROCESO PRODUCCIONAREA DE TALLERESDRUMOND GECOLSAPROCESOIdentifica los equipos sujetos amantenimiento autónomo.Utiliza la información técnicadisponible del equipo.Elabora la hoja de revisión demantenimientoautónomo, registrando lasactividades básicas delimpieza, lubricación, ajuste einspección.PROCESO 2Verifica el cumplimiento delrequisita do de la hoja de revisión.Supervisor de producción elaborasolicitud de mantenimientoentregándola al departamento demantenimiento.El técnico de mantenimiento y /ocontratista recibe la OTprocediendo a su análisis yejecuciónRECURSO HUMANO REQUERIDO Y CARGOCARGO SUPERINTENDENTETECNICO DEMANTENIMIENTOFORMACIÓN REQUERIDAIngeniero mecánico o equivalente Ingeniero mecánicoEspecialización en evaluación ydiseño de proyectosEspecialización en áreas afinesEspecialización en gerencia deproyectos o afinesIngles nivel Alto(leído, escrito,hablado)Experiencia de 10 a 15 años encargos afinesIngles nivel Alto(leído, escrito,hablado)
  6. 6. Salario básico $ 9.000.000,00 $ 5.000.000,00Comisiones $ 1.200.000,00 $ 750.000,00Total ingresos laborales $ 10.200.000,00 $ 5.750.000,00Aporte FVP Máximo Exento $ 2,745,000 $ 1,475,000Aportes a salud obligatoria $ 252.000,00$ 200.000,00Aportes a pensiones $ 252.000,00 $ 200.000,00Fondo de solidaridad $ 63.000,00 $ 50.000,00Aportes FPV – AFC $ - $ -Pago por salud $ - $ -Retención en la fuente $ 1,216,938 $ 296.088,00Compensación neta mensual $ 8.416.062,00 $ 5.003.912,00Costo hora hombre $ 35.066,93 $ 20.849,63COSTO HORA -MAQUINA
  7. 7. POLITICA DE MANTENIMIENTOLA EMPRESA promueve la responsabilidad y el sentido de pertenencia aplicado en su gestión interna,contribuyendo de esta manera al mejoramiento continuo, el cual redunda en el beneficio de todos los funcionarios ycada uno de nuestros clientes y aliados. A LA ORGANIZACIÓN se estimula la creatividad como aporte alconocimiento individual y colectivo, aplicado a los productos y servicios, con el objetivo de ampliar nuestrosmercados y alcanzar el éxito económico de nuestra organización.El mantenimiento es considerado hoy en día un factor estratégico cuando se busca incrementar los niveles deproductividad, calidad y seguridad en una empresa. Es por ello que una empresa que aspire a ser más competitiva yeficiente debe adoptar técnicas, sistemas y procedimientos que le permitan planear, organizar y actualizar sumantenimiento así como procesar la información permanente que de él se deriva.OBJETIVOS DE MANTENIMIENTORealizar mantenimientos correctivos y preventivos cada mes para poder observar si la maquinaria presentaalguna falla o necesita lubricación, aceite o cualquier otra que genere su buen funcionamiento.Preservar el medio ambiente en el que trabajamos ya que somos una empresa que trabaja en el sector dearquitectura y construcción de obras civiles y tenemos que contribuir a su preservación.Prevenir todo accidente de trabajo, dando capacitación a nuestros empleados y a los contratistas exigir nivelesde capacitación de acuerdo a los proyectos que se vayan a realizar. Bajo las normas en Salud OcupacionalINSTRUCTIVOS REQUERIDOSAl iniciar labores es necesario que se realice una reunión pre-operacional, con el fin de:Arribar a tiempo al lugar de trabajoDeterminar detalles de la tarea a desarrollarMetas del trabajoPersonalFunciones a desempeñarVolúmenes y cantidades de materiales a utilizar.REGISTROS REQUERIDOS.Volúmenes iniciales de combustible y de aceitesCheck list para verificar que se tiene el equipo necesarioPersonal necesarioOrganizar los desplazamientos más cortos por medio de una visita previa al lugar de trabajo
  8. 8. POLITICA DE MANTENIMIENTOTipo de Mantenimiento Predictivo Se debe aplicar a cada uno de los grupos de equipos, con su frecuente monitoreo deacuerdo a su función.Tipo de mantenimiento Preventivo Se debe implementar a cada grupo de equipos por marca modelo y función.Tiempos máximos permitidos Para atender mantenimientos correctivos según función del Equipo.Objetivo de la Políticade mantenimientoLa política tiene como objetivo asegurar el correcto funcionamiento y operación de la compañía conuna eficiencia superior al 98%, con una la vida útil de los equipos, a unos costos competitivos en elmercado.ProcedimientosLa empresa cuenta conuna base de datos dondese almacenan y controla lavigencia de todos losprocedimientos usados enmantenimiento.Clasificación de procedimientos Procedimientos Operativos. Procedimientos de Aislamiento mecánico y de energía de los Equipos. Procedimientos de Reparación para mantenimientos preventivos. Procedimientos de Reparación para mantenimientos correctivos yespecíficos. Procedimientos auxiliarles tales como de levantamiento de cargas,transporte de materiales, izajes de personas, entrada a espaciosconfinadosInstructivos deMantenimientoExisten varios instructivos de mantenimiento entre ellos tenemos como manipular residuos aceitosos,productos químicos, cilindros presurizados, usos de escaleras, equipos de protección personal etc.RegistrosDurante el proceso demantenimiento se debendiligenciar variosregistros dependientes dela naturaleza delmantenimiento pero escomún a todos ellos. Permiso de Trabajo Escrito autorizado y firmado. Análisis de seguridad en el sitio. Certificados de aislamiento de energía. Reporte de la orden de trabajo donde conste como se encontró lamaquina. Que se hizo, y como se entrega a operaciones. Registro de actividades diarias de cada uno de los técnicos. Formatos de metrología si el tipo de mantenimiento lo amerita Listas de chequeo de herramienta
  9. 9. FORMATO PARA EL DESARROLLO DE PROCESOSPROCESO: Mantenimiento Preventivo Nº 1FechaACTIVIDADES DEL PROCESO (PHVA)PLANEAR: Listar actividades y definir su ejecuciónHACER: Ejecutar las actividades planeadasVERIFICAR:Garantizar disponibilidad de equipos hastapróximo mantenimiento.ACTUAR:Realizar actividades de mejora de método,costos.RESPONSABLES Director mantenimientoCargos Técnicos electromecánicosDepartamentos, Mantenimiento, Diseño y DesarrolloPersonas8 Técnicos electromecánicosALCANCEINICIAPrimera Acción Recepción Máquinas y equipos nuevos o usados.TERMINAÚltima acción Hasta que las máquinas, equipos cumplen ciclode vidaELABORÓ Jefe de almacén y repuestosPersonaDepartamentoMantenimientoOBJETIVOQue pretendeMantener la disponibilidad de los equipos,infraestructura e instalaciones de la compañía ensus condiciones de diseño y desempeñoadecuadas mediante programa demantenimiento preventivoGestionar y optimizar los recursos delproceso para disminuir los costos asociadosExigir el cumplimiento de los acuerdos pactadoscon los contratistas de mantenimientoProcesoMantenimiento Preventivo Mantenimiento Preventivo Mantenimiento PreventivoINSUMOSEquipos, repuestos, instalaciones, Taller,herramientas, software.Equipos, repuestos, instalaciones, Taller,herramientas, software.Equipos, repuestos, instalaciones, Taller,herramientas, software.DATOSENTRADA Solicitudes sistemáticas preventivas Solicitudes sistemáticas preventivas Solicitudes sistemáticas preventivasListados,Programa mantenimiento preventivo y deproducción , Solicitud de repuestos ,Programa mantenimiento preventivo y deproducción , Solicitud de repuestos ,Programa mantenimiento preventivo y deproducción , Solicitud de repuestos , herramientas
  10. 10. REGISTRO DE PROCESOSGECOLSACódigo M-02NormaMANTENIMIENTO DE CARGADOR Fecha Mayo - 23 -2013Mantenimiento MecánicoPaso Trabajo a realizarHerramientas / Equipo Guía de EjecuciónCambio aceite motorRetirar tapón inferior del Carter Palanca con copa de 1”1/4 Supervisión ConstanteDrenar aceite Supervisión ConstanteTomar muestra de aceite para análisis Tarro transparente 3 onzas Supervisión ConstanteColocar tapón Inferior del Carter Palanca con copa de 1”1/4 Supervisión ConstanteAdicionar aceite hasta nivel adecuado Balde de 5 Galones Supervisión ConstanteCambio de Filtro de Aceite(Motor)Desenroscar filtro de aceite Llave suncho o de cadena Supervisión ConstanteColocar filtro nuevo Llave suncho o de cadena Supervisión ConstanteCambio de aceite sistemahidráulicoRetirar tapón inferior del Carter Palanca con copa de 1”1/2 Supervisión ConstanteDrenar aceite Supervisión ConstanteTomar muestra de aceite para análisis Tarro transparente 3 onzas Supervisión ConstanteColocar tapón Inferior del Carter Palanca con copa de 1”1/4 Supervisión ConstanteAdicionar aceite hasta nivel adecuado Balde de 5 Galones Supervisión ConstanteRevisión de Mangueras delsistema hidráulicoVerificar que no hayan fugas de aceite Lámpara Etestocopica Supervisión ConstanteAjuste de tuercas de Mangueras Llave Peston Supervisión ConstanteRevisión y Corrección deestado de SoldaduraVerificación que no hayan fisuras Maquina de soldar y deoxicorteSupervisión ConstanteAjuste de Tornillería Verificación de ajuste de tornillos Llaves mixtas, racher y copas,llaves allenSupervisión ConstanteRevisión de ruedas Verificar ubicación Visual Supervisión ConstanteVerificar Aire Calibrador de aire Supervisión ConstanteRevisión de filtros de Aire Verificar que no estén sucios y saturados Control visual Supervisión ConstanteAplicación de Grasa a Bujes Aplicar cantidad adecuada de grasa a cada buje de los brazos dela palaPistola engrasadora Supervisión ConstanteMantenimiento EléctricoRevisión Sistema eléctrico Verificar que no hayan cortos Mulímetro Supervisión ConstanteVerificar voltaje Mulímetro Supervisión ConstanteRecarga de Baterías Verificar cargas de baterías Cargador de baterías Supervisión Constante
  11. 11.  Que cada compañía debe tener como principal área el de mantenimiento ya queeste representa la parte fundamental en el desarrollo de las operacionesindustriales ya que sin ella los costos de producción se aumenta por el daño yrecesos de los equipos no programados. comprendimos que el mantenimiento es una inversión fundamental en lasempresas ya que vale la pena desarrollar un buen plan de mantenimientoporque esto trae para la empresa ganancias y la reducción de los gastos deoperación de los equipos. Podemos decir que las herramientas estadísticas nos permite conocer la manerade cómo se están ejecutando e identificar con más claridad en donde se estáejerciendo o en qué área donde se necesitara más atención para garantizar lafuncionabilidad y disponibilidad de los equipos. Debe hacerse notar que ni la planificación estratégica ni la operativa es unesfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados deseados.Más bien es un círculo continuo que nunca debe terminar en una organización;debe ser vigilada periódicamente, revisada y modificada de acuerdo con losresultados internos, y externos y los eventos que se presente en determinadotiempoCONCLUSIONES
  12. 12.  PÉREZ C, M. C. Módulo de MantenimientoIndustrial, Universidad Nacional Abierta y aDistancia, 2013. http://www.elempleo.com/colombia/herramientas/calculadora-salarialBIBLIOGRAFÍA

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