Proyecto de AulaFormulación Estratégica de       Problemas Sistema Nacional de Nivelación y            Admisión           ...
Índice1Justificación………………………………………………………………………………22 Objetivos…………………………………………………………………………………42.1Objetivos Generales2.2Obj...
JustificaciónLa FORMULACIÓN ESTRATÉGICA DE PROBLEMAS se enfoca en desarrollar lashabilidades del pensamiento a construir y...
o esquemas de representación de la información.El proceso incluye una síntesis deuna respuesta a la interrogante planteada...
Objetivos GeneralesElaborar un diseño de Plan Estratégico para mejorar la toma de decisiones de laempresa de producción fu...
Marco ContextualLa Corporación Palmar es un grupo empresarial que brinda una amplia gama deservicios en lo que a producció...
VisiónSer líderes en calidad y servicio a nivel nacional en la producción de fundas plásticasy etiquetas adhesivas y logra...
Fundas PlásticasEn la planta de extrusión producen película plástica al natural o pigmentada en alta ybaja densidad.Fabric...
La avanzada tecnología del dispositivo de filmación láser (Cyrel Digital Imager),permite la exposición directa del diseño ...
Marco ConceptualConceptos GeneralesAdministración de Empresas1.-Según Wilburg Jiménez CastroEn su libro "Introducción a la...
1. AnálisisLa administración de empresas es definida en varios puntos de vista entiendo que lasadministración consiste en ...
Formulación Estratégica de Problemas (FEP)1.La formulación de problemas y ejercicios tradicionalmente ha sido consideradac...
espacio situacional que permita la formulación responsable de problemas y ejerciciosen la concepción del aprendizaje basad...
1.      Un problema estratégico es un cambio inminente, dentro o fuera de laorganización, que probablemente ejercerá un im...
Una empresa líder no se deja abatir por las dificultades ni mucho menos poner enpeligro la misma entonces se decide entre ...
¿Cuáles son las variables independientes?Nombres de los empleados (José, Samuel, Isaac, Matías)Representación:    OBREROS ...
ConclusiónEs importante recalcar que el empleo de la formulación estratégica de los problemasayudan a tomar decisiones cor...
Recomendación.Que incremente el empleo de Formulación estratégica de problemas para que deesta forma pueda tener varias pe...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Proyecto de aula (autoguardado)

319 visualizaciones

Publicado el

0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
319
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
1
Acciones
Compartido
0
Descargas
2
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Proyecto de aula (autoguardado)

  1. 1. Proyecto de AulaFormulación Estratégica de Problemas Sistema Nacional de Nivelación y Admisión TUTORA: ING.SARA CRUZ ALUMNA: JOSELYN VEGA CARRERA:ADMINISTRACION DE EMPRESAS “D” 18/12/2012
  2. 2. Índice1Justificación………………………………………………………………………………22 Objetivos…………………………………………………………………………………42.1Objetivos Generales2.2Objetivos Específicos3. Marco contextual………………………………………………………………………53.1 Misión3.2 Visión3.3 Filosofía3.4 Productos3.4.1 Etiquetas3.4.2 Clisés3.4.2 Fundas Plásticas3.8 Servicios3.9 Departamento de Calidad3.10 Maquinarias4. Marco conceptual………………………………………………………………………94.1 Conceptos Generales4.2 Formulación Estratégica de Problemas (FEP)5.Desarrollo………………………………………………………………………………145.1 Planteamiento del Problema5.2 Estrategia de Solución6.Conclusión…………………………………………………………………………….167. Recomendación. ………………………………………………………………………17 | Universidad Técnica de Machala- Sistema Nacional de Nivelación y Admisión - 1
  3. 3. JustificaciónLa FORMULACIÓN ESTRATÉGICA DE PROBLEMAS se enfoca en desarrollar lashabilidades del pensamiento a construir y solucionar problemas con una visiónsistémica, humana e integral, teniendo una clara representación mental del problemay destrezas asociadas requeridas para responder interrogantes con base a premisasy datos que se formulan en un enunciado que llamamos problema, alcanzando elhábito de aplicar y extender cada proceso; es decir se trabaja para tenercompetencias necesarias, de esta forma poder manejar y utilizar los procesosespontáneamente, con acierto y efectividad en la solución del problema luego deaplicar un procedimiento o estrategia adecuada. Y así finalmente poder entender ymejorar nuestro entorno personal, familiar, social y económico.El motivo primordial de esta investigación es para conocer un poco más sobre laimportancia de laFORMULACIÓN ESTRATÉGICA DE PROBLEMASen laAdministración de Empresa “Corporación Palmar” ya que al pasar el tiempo lasempresas han desarrollado estrategias de solución de problemas que son aplicadase incluidas tanto en las pequeñas como medianas empresas, cabe recalcar que setiene la necesidad de tomar decisiones correctas en base a una buena estrategia,por tal motivo considero conocer primero la problemática actual en la vida de dichaempresa. Con esta investigación busco saber cuáles son los procesos involucradosen la solución del problemaDentro de las maneras más eficientes de poder resolver esta problemática esempezando a realizar una representación de la problemática de dicha empresa de lacual se formulan una serie de premisas o datos y se planteauna interrogante quepuede responderse usando enunciados y siguiendo un análisis completo del mismo.Para ello debe plantearse una estrategia o procedimiento general para la solución deproblemas que incluye la identificación de variables sean cuantitativas o cualitativas yuso de diferentes tipos de estrategias particulares para la solución de diferentes tipos | Universidad Técnica de Machala- Sistema Nacional de Nivelación y Admisión - 2
  4. 4. o esquemas de representación de la información.El proceso incluye una síntesis deuna respuesta a la interrogante planteada a partir de la premisa y datos que se danen el enunciado de esta forma llegaremos a la solución buscada del problema.Las empresas de éxito deben apegarse a un plan estratégico que lespermitaaprovechar las fortalezas, oportunidades, al hacerle frente a las debilidadesyamenazas. La empresa de producción fumigación, fertilización, comercialización, yexploración bananera“Corporación Palmar” de la ciudad de Machala, no es laexcepción, por ello se consideraimportante el uso de planes estratégicos que lepermitan a la empresa evaluar las situaciones,analizar las alternativas y decidir sobrelas acciones que se deben emprender enun tiempo razonable. Por esta razón lainvestigación se considera de mucha importancia permitiendoobtener informaciónsobre dicha empresa, con el propósito de elaborar un planestratégico que contribuyaa solucionar la problemática en base a una buena estrategia para llegar a un estadode solución lógica mediante estrategias efectivas y de esta forma lograr la soluciónbuscada. | Universidad Técnica de Machala- Sistema Nacional de Nivelación y Admisión - 3
  5. 5. Objetivos GeneralesElaborar un diseño de Plan Estratégico para mejorar la toma de decisiones de laempresa de producción fumigación, fertilización, comercialización, y exploraciónbananera “Corporación Palmar” de la Ciudad de Machala.Objetivos EspecíficosAnalizar el direccionamiento estratégico (visión, misión, valores) de la empresa deproducción fumigación, fertilización, comercialización, y exploración bananera“Corporación Palmar” de la Ciudad de Machala.Formular estrategias que contribuyan a diseñar planes de acción en base a laformulación estratégica de problemas de la empresa ya mencionada. | Universidad Técnica de Machala- Sistema Nacional de Nivelación y Admisión - 4
  6. 6. Marco ContextualLa Corporación Palmar es un grupo empresarial que brinda una amplia gama deservicios en lo que a producción fumigación, fertilización, comercialización, yexploración bananera se refiere.Desde su inicio en 1998 han incursionado con la tecnología de punta en todos losprocesos, en el 2004, reciben el certificado de Calidad ISO 9001:200, con la cualrectificaron su compromiso permanente por entregar calidad y atención adecuadas alas necesidades de sus clientesCuentan con un departamento de calidad, en el cual, luego de inspeccionarminuciosamente los productos de cada pedido, emite un Certificado de Calidad porcada orden de producción; ratificando de esta manera la seriedad y responsabilidadcon la que manejan los procesos.El lema principal es la excelencia, lo que les ha permitido contribuir al desarrollosustentable de la industria nacional, con proyección internacional.MisiónOfrecer empaques flexibles en alta y baja densidad, etiquetas adhesivas y clisésflexerográficos digitales de alta tecnología, concebidos bajo estándaresinternacionales de calidad, cumpliendo las expectativas de nuestros clientes a travésdel asesoramiento profesional y entregas rápidas y oportunas. | Universidad Técnica de Machala- Sistema Nacional de Nivelación y Admisión - 5
  7. 7. VisiónSer líderes en calidad y servicio a nivel nacional en la producción de fundas plásticasy etiquetas adhesivas y lograr un mayor reconocimiento internacional asegurando uncrecimiento sosteniendo de la empresa a través de la ampliación de nuestra gama deproductos.FilosofíaEl lema principal la excelencia, cuentan con tecnología cada vez más innovadora. Laética en los negocios y su trabajo esforzado tiene un alto sentido de responsabilidady profesionalismo.Su estrategia de crecimiento se centra en la diversificación de productos yactividades, el constante mejoramiento, la preocupación permanente por entregarcalidad y atención adecuada a las necesidades de sus clientes.ProductosEtiquetasEn el departamento de flexografia imprimen toda clase de etiquetas sobre papel ypelícula plástica con adhesivo, además realizan barnizado U.V, hot stamping (pan deoro) y troquelado, por la que están en capacidad de proveer a los sectores:agroexportador, alimenticio, farmacéutico, químico, grafico - promocional, plástico,cosmético, textil, entre otros.ClisésSon pioneros en el Grabado de Clisés Flexograficos Digitales para impresiones enplásticos, papel, cartón, empaques metalizados y termo – encogibles.Con el clisés, los cliente obtienen impresiones con mayor detalle y resolución, elproceso digital, les permite captar hasta el punto mínimo reproducible en prensa (1%)sin ganancia de punto. | Universidad Técnica de Machala- Sistema Nacional de Nivelación y Admisión - 6
  8. 8. Fundas PlásticasEn la planta de extrusión producen película plástica al natural o pigmentada en alta ybaja densidad.Fabrican y Comercializan fundas plásticas para diferentes usos en los sectoresexportadores, industriales, comerciales y agrícolas en general, en el tamaño, espesory perforaciones que los clientes requieran.ServiciosDepartamento de CalidadEn el departamento de calidad de Palmaplast, se esfuerzan por inspeccionarminuciosamente los productos de cada pedido garantizado de esta manera laexactitud tanto en medidas como en cantidad de lo requerido por el cliente.Luego de llevar a cabo los distintos parámetros de control, y para ratificar la seriedady responsabilidad con la que manejan a sus clientes emiten un Certificado de Calidadpor cada orden de producción.En el departamento de Diseño Gráfico se realiza el proceso completo de producciónde los clisés digitales: el arte, la prensa y fotograbado digital de planchas. | Universidad Técnica de Machala- Sistema Nacional de Nivelación y Admisión - 7
  9. 9. La avanzada tecnología del dispositivo de filmación láser (Cyrel Digital Imager),permite la exposición directa del diseño en las placas flexográficas y elimina el usode negativo tan utilizado en el sistema convencional. Como resultado de esteproceso, los clisés flexodigitales tienen características únicas que permiten extenderel campo de posibilidades en impresión.MaquinariasLas Extrusoras y Selladoras están dotadas de equipos de inspección y control concertificación INEN, garantizan de esta manera la precisión en la producción de lospedidos. | Universidad Técnica de Machala- Sistema Nacional de Nivelación y Admisión - 8
  10. 10. Marco ConceptualConceptos GeneralesAdministración de Empresas1.-Según Wilburg Jiménez CastroEn su libro "Introducción a la teoría administrativa" define: "La administración comouna ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas y cuya aplicación aconjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo",a través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que individualmente noes factible lograr".Cuando se habla de administración, siempre se debe de pensar en el ser humano ypor lo tanto su marco de referencia, principios, medios y su dinamismo se los da el,no solo como medio o proceso sino como principio y mordaz.Por su aplicación debe estar siempre concebida y orientada en términos humanos,por ello sus sistemas deben ser regidos por normas que tengan tal baje, puesto queno puede haber un verdadero esfuerzo cooperativo permanente si tales factoresconstituyen la médula o lo más importante.La coordinación de ideas y voluntades de acción sólo se logra en forma continuada,cuando los componentes coadyuvan para alcanzar un objetivo común.La administración establece un sistema de labor conjunta en el cual cada uno desus componentes tiene su propia personalidad que influye positivamente onegativamente según su participación en el logro de los objetivos comunes. | Universidad Técnica de Machala- Sistema Nacional de Nivelación y Admisión - 9
  11. 11. 1. AnálisisLa administración de empresas es definida en varios puntos de vista entiendo que lasadministración consiste en un trabajo consistente y constante en las organizaciones,dentro de una empresa cuentan con personas que tienen cargos para alcanzar susmetas, en si la administración debe establecer una labor conjunta para que de estamanera influya positivamente o negativamente según la participación de cada uno desu personal, al hablar de administración se debe pensar en el ser Humano ya quepermiten establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo para el alcance demetas y objetivos de la misma.2.-Según Brook Adams.Define la Administración como "La capacidad de coordinar hábilmente muchasenergías sociales con frecuencias conflictivas en un solo organismo, para queaquellas puedan operar como una sola unidad".La capacidad no se puede lograr solo a través de la práctica sino que demanda unbuen conocimiento de los principios sobre los cuales descansa la administracióncomo ciencia que trata justamente de dar las bases filosóficas administrativas y losmétodos adecuados científicos para evitar los conflictos sociales.A la vez, la negociación y la habilidad para transar en aspectos de forma. Para lograrlo que se considera de fondo es otra característica importante de la administración yrequisito para todo un buen administrador.2. Análisis2.Es la capacidad de lograr una coordinación con el único objetivo de trabajar enunión, la capacidad no solamente se puede lograr con la práctica sino más bien conconocimientos de los principios de la administración de manera que la definamoscomo la ciencia de las bases fisiológicas administrativas, hay que tener en cuenta losmétodos adecuados para poder evitar los conflictos sociales, esto a su vez con eldesarrollo de habilidades para ver los aspectos de otra perspectiva y de esta manerapoder lograr la eficiencia y eficacia de un buen administrador. | Universidad Técnica de Machala- Sistema Nacional de Nivelación y Admisión - 10
  12. 12. Formulación Estratégica de Problemas (FEP)1.La formulación de problemas y ejercicios tradicionalmente ha sido consideradacomo patrimonio del dominio aritmético y sus situaciones iniciales, aquellas quecontienen datos cuantitativos en la construcción sintáctica de su enunciado (tipos deenunciados), es decir, datos numéricos, pero en el contexto de la concepción delaprendizaje basado en problemas es posible revelar otra función de la formulación deproblemas y ejercicios, la de entrenamiento previo y refuerzo en la resolución deproblemas.Incuestionablemente, la formulación de problemas y ejercicios puede serconsiderada como un entrenamiento previo y refuerzo para la resolución deproblemas, como un puente entre los diferentes bloques y áreas restantes de laeducación científica de los escolares y grupos de escolares, lo que la hacepostularse como uno de los objetivos prioritarios en la enseñanza y aprendizaje delas ciencias escolares.Pero, ¿cuáles son las categorías esenciales para la formulación de problemas yejercicios en la concepción del aprendizaje basado en problemas?Para determinar con la adecuada precisión las categorías que se utilizan, hay quehacer a su vez otra distinción, la investigación de la conducta de estado de lassituaciones iniciales orientada hacia el proceso de formulación de problemas yejercicios se reduce al estudio de la conducta de estado (estática, dinámica) de lassituaciones iniciales en toda una diversidad de escenarios cambiantes deaprendizajes naturales y/o situados.Para realizar el estudio de la dualidad de conducta de estado (estática, dinámica) delas situaciones iniciales en toda una diversidad de escenarios cambiantes deaprendizajes naturales y/o situados, es necesario iniciar un movimiento analítico, demodo que a partir de situaciones iniciales locales se pueda configurar un mega- | Universidad Técnica de Machala- Sistema Nacional de Nivelación y Admisión - 11
  13. 13. espacio situacional que permita la formulación responsable de problemas y ejerciciosen la concepción del aprendizaje basado en problemas.Las anteriores postulaciones permiten replantear el sistema de situaciones inicialesclásicos para la formulación de problemas y ejercicios. En base a los sistemas desaberes, es decir, objetos de aprendizajes (factuales, conceptuales, procedimentales,actitudinales).que conforman la situación inicial podemos distinguir dos tipos desituaciones iniciales sobre los cuales a continuación se dan determinadasposiciones1Análisis1. La formulación estratégica de problemas se basa fundamentalmente enestrategias las mismas que nos permitirán llegar a una resolución de un problemaque se formula en base a una serie de premisas o datos que se plantea en unainterrogante que puede ser respondida usando dichos enunciados mediante unanálisis del mismo , al pasar el tiempo a muchas personas se nos complica resolverun ejercicio de lógica pero lo que estas personas no saben es que existenmuchísimas estrategias para solucionarlos, eh aquí la importancia de la formulaciónestratégica de problemas, ya que nos permitirá desarrollar habilidades para la fluidezde las soluciones.1 Disponible en URL: www.eumed.net/rev/ced/19/vbg2.htm | Universidad Técnica de Machala- Sistema Nacional de Nivelación y Admisión - 12
  14. 14. 1. Un problema estratégico es un cambio inminente, dentro o fuera de laorganización, que probablemente ejercerá un impacto importante sobre la habilidadde la empresa para cumplir sus objetivos. Una empresa puede aceptar el problema,como una oportunidad en el ambiente o una fuerza interna que es posible aprovecharpara obtener una ventaja o puede rechazarlo, como sucede con una amenazaexterna o una debilidad interna que pone en peligro el éxito continuo o incluso susupervivencia. Una gerencia audaz y con espíritu emprendedor puede convertir lasamenazas externas en oportunidades, debido a que las amenazas muestrandiscontinuidades importantes que existen en el ambiente; de hecho, esta habilidad esuna de las características más apreciadas en la historia de la gerenciaestadounidense.El concepto de problemas estratégicos apareció por primera vez durante el desarrollode la planificación estratégica. Cuando esta se introdujo por primera vez, laexpectativa era que las estrategias se revisarían anualmente; sin embargo, laexperiencia mostró rápidamente que esta revisión anual era innecesaria y pocopráctica; poco práctica porque la revisión de la estrategia es un procedimiento querequiere tiempo y energía y que, si se realiza anualmente, sobrecarga el trabajo de lagerencia, e innecesaria debido a que una estrategia es un objetivo a largo plazo querequiere varios años para lograr su implantación. Las revisiones anuales, en lugar demejorar la estrategia, evitan su evaluación adecuada y causan ambigüedades en elcomportamiento de la gerencia.2 AnálisisLas empresas tenían una planificación estratégica, poco a poco mediante la prácticase tiene la necesidad de desarrollar estrategias para resolver problemas, es muyimportante para una empresa solucionar problemas en base a estrategias.2 Disponible en URL: www.buenastareas.com/ensayos/Direcci%C3%B3n-De-Problemas-Estrat%C3%A9gicos/138965.html | Universidad Técnica de Machala- Sistema Nacional de Nivelación y Admisión - 13
  15. 15. Una empresa líder no se deja abatir por las dificultades ni mucho menos poner enpeligro la misma entonces se decide entre 2 cosas, permitir o solucionarlo pero lapregunta es ¿cómoséqué estrategia utilizar?, es entonces que se introdujo porprimera vez que las empresas deben de revisar anualmente sus estrategias susmétodos de solución sin embargo la experiencia mostro rápidamente que la revisiónestratégica anual era innecesaria más bien pensaron en las estrategias de soluciónde problemas. Al implementar este tipo de métodos las empresas tomaríansoluciones exitosas.DesarrolloPlanteamiento del ProblemaUn Gerente le pide al Jefe de producción que haga una programación del viaje aAlemania en la feria Industrial de máquinas, pero se han perdido los curriculm Vitaede cada uno, los empleados son José, Samuel, Isaac, y Matías y sabemos que en laempresa laboran:a) 1 Técnico Eléctrico, 1 Ingeniero industrial, 1 Técnico Mecánico, 1 Ing.Automotriz.b) José quien no tiene título de tercer nivel e Isaac estuvieron entre el público latarde en que el técnico hizo su presentaciónc) El Ing. Automotriz estuvo con Samuel y el Ing. Industrial.d) Isaac estuvo reunido con el Ing. Automotriz y el Ing. Mecánico¿De qué trata el problema?De averiguar las profesiones de cada uno de ellos¿Cuál es la pregunta?¿Qué profesión tiene cada uno de ellos? | Universidad Técnica de Machala- Sistema Nacional de Nivelación y Admisión - 14
  16. 16. ¿Cuáles son las variables independientes?Nombres de los empleados (José, Samuel, Isaac, Matías)Representación: OBREROS José Isaac Samuel MatíasPROFESIONES Tec. Mecánico v x x x Ing. Automotriz x x x v x Tec. Eléctrico x v x x x v x Ing. IndustrialEstrategia de SoluciónPara resolver este tipo de problemas de relaciones con 2 Variables utilizamos laestrategia de representación en dos dimensiones: Tablas lógicas. | Universidad Técnica de Machala- Sistema Nacional de Nivelación y Admisión - 15
  17. 17. ConclusiónEs importante recalcar que el empleo de la formulación estratégica de los problemasayudan a tomar decisiones correctas y a experimentar posibles soluciones y volver aempezar el proceso estratégico evaluando las respuestas obtenidas en base a lasestrategias utilizadas, la escasez de habilidades estratégicas hace que las empresastengan como producto la pérdida de tiempo y soluciones incorrectas.Concluyo que es muy importante que toda empresa tenga una planeación estratégicapor que le permitirá tener una organización proactiva, ya que al diseñar planesestratégicos se podrán lograr los objetivos sean estos a corto o largo plazodependiendo de la amplitud y magnitud de la empresa, muchos empleados noconsideran importante la misión y visión de la misma, les falta actuar en beneficio dela empresa de manera energética para que se beneficien ambos organismos | Universidad Técnica de Machala- Sistema Nacional de Nivelación y Admisión - 16
  18. 18. Recomendación.Que incremente el empleo de Formulación estratégica de problemas para que deesta forma pueda tener varias perspectivas de resolver el problema.Es por eso quelas pequeñas y medianas empresas deben capacitar a sus empleados sobre laFormulación estratégica de problemas que les enseñe a desarrollar habilidades paraaplicar estrategias distintas en base a una solución lógica, conceptual o numérica.Que las empresas deberías implementar una planeación estratégica en base aobjetivos a medianos y a largo plazo, para esto se necesita una motivación en cadaorganismo de la empresa en función de sus necesidades. | Universidad Técnica de Machala- Sistema Nacional de Nivelación y Admisión - 17

×