Lors de sa publication, un livre voit bien souvent certains de ses passages être coupés, quelques uns de ses chapitres retirés, le plus souvent en raison de contraintes éditoriales, comme un nombre de pages à respecter. Ces coupes ne signifient pas que les pages écartées soient de moindre intérêt ou mauvaises. L’ouvrage Le Journal de BJ au bureau, publié en 2003 aux éditions Maxima, 320 pages, traduit en chinois et en coréen, n’a pas échappé à cette règle. Ce document est l’un de ces passages. Pour acheter Le Journal de BJ au bureau, cliquez ici.

1. Entreprise Savoir-faire Savoir-être Bonus Extra bonus
Stratégie au futur
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2. Stratégie au futur
Le contexte dans lequel les entreprises vont
devoir évoluer les prochaines années impose
de nouvelles règles.
• Aucune entreprise leader de son
marché ne peut présumer qu'elle le
restera tellement son marché peut être
amené à changer radicalement.
• Les nouveaux entrants, les assaillants,
débarqueront d'abord dans les
business ou les acteurs en place
peinent à accepter de se remettre en
question.
• Attendre qu'un assaillant fasse la
démonstration qu'une nouvelle forme
de business est possible sur son
marché est le meilleur cadeau à lui
faire : lui laisser du temps.
• Les leaders en place doivent imaginer
toutes les formes possibles de re-
construction de leur secteur.
• La stratégie est devenue plus décisive
que jamais.
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3. • La valeur tirée de la victoire s'accroîtra
tandis que le coût de l'échec
s'alourdira.
• Les nouvelles formes de business,
ressembleront très rarement aux
anciennes.
• L'étape la plus difficile pour les acteurs
en place est psychologique, elle
consiste à admettre qu'il faut repenser
la façon de faire du business.
• Le danger pour une entreprise
traditionnelle serait des demi-
réorientations stratégiques, une
résistance passive.
• La stratégie doit être la bonne mais
surtout s'adapter constamment en
apprenant jour après jour.
• Le principal atout des acteurs en place
est fréquemment détruit par leur
tendance à reproduire des
comportements, des schémas de
pensée issus de l'ancienne forme de
business.
13. Les acteurs en place peuvent devenir
des assaillants, s'ils s'en donnent les
moyens.
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