Administracion financiera

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Administracion financiera

  1. 1. 1.)Se define como el arte, la ciencia de administrar dinero, casi todos los individuos yorganizaciones ganan u obtienen dinero y gastan o invierten dinero.Las finanzas se relacionan con el proceso, las instituciones, los mercados y losinstrumentos que participan en la transferencia de dinero entre personas, como empresasy gobiernos. 2.) Principales áreas de finanzas y oportunidades.Servicios Financieros (Instituciones bancarias seguros).Finanzas para la administración (Empresas).Dentro de los servicios financieros tenemos a la Banca e Instituciones relacionadas (Ejecutivos de crédito,gerentes de bancos, ejecutivos fiduciarios)Planeación financiera personal.Planificadores financieros.Inversiones.Corredores de bolsa.Analista de valores.Gerentes de cartera.Ejecutivos de banco de inversión.Bienes Raíces.Agentes o corredores de bienes raíces.Valuadores.Prestamistas en bienes raíces.Banqueros hipotecarios.Gerentes de propiedades.Seguros.Agentes o corredores de seguros.Aseguradores.Descripción de los puestos:Ejecutivos de crédito: son aquellos que evalúan y recomiendan diversos tipos de préstamos.Gerentes de bancos: dirigen las oficinas bancarias y supervisan los programas que el banco ofrece.Ejecutivos fiduciarios: son aquellos que administran los fondos de fideicomisos de estados, fundaciones,fundaciones y empresas, ofreciendo servicios financieros en planeación financiera personal, inversiones, bienesraíces y seguros.Planeación financiera personal. Son aquellas personas independientes, así como empleados por una institucióny asesoran a personas en todos los aspectos de sus finanzas personales y los ayudan a elaborar un planfinanciero completo que satisfaga sus objetivos.Inversiones:Corredores de bolsa: Son aquellos que ayudan a los clientes a elegir comprar y vender valores.Analista de valores:Estudia las obligaciones y acciones por lo general de industrias específicas y proporcionan asesoría a lasempresas de valores y de seguros con respecto a estos.Gerentes de cartera:Crean y administran cartera de valores para empresas e individuos.
  2. 2. Ejecutivos de banca de inversión.Asesoran a las emisoras de valores y actúan como intermediarios entre estos y los compradores deobligaciones y acciones recién emitidas.Bienes raíces.Agentes corredores de bienes raíces: anuncian propiedades residenciales y comerciales, en venta,arrendamiento y realizan las negociaciones.Valuadores: calcula el valor en el mercado de todo tipo de propiedades.Prestamistas en bienes raíces: son aquellos que recomiendan y toman decisiones con respecto a solicitudessobre préstamos.Banqueros hipotecarios : son aquellos que buscan y arreglan financiamiento para proyectos de bienes raíces.Gerentes de propiedades: son aquellos que dirigen operaciones diarias de las propiedades con el fin deobtener los máximos rendimientos para el mismo propietario.Seguros.Agentes o corredores de seguros.Son aquellos que crean programas de seguros y venden pólizas para satisfacer las necesidades de los clientes,cobran, primas y ayudan en el procesamiento y la liquidación de deudas.Aseguradoras: Son aquellas que valúan y seleccionan los riesgos que su empresa asegurará y establecen lasprimas correspondientes.3.)El riesgo es la probabilidad de que una amenaza se convierta en un desastre. La vulnerabilidad o lasamenazas, por separado, no representan un peligro. Pero si se juntan, se convierten en un riesgo, o sea, enla probabilidad deque ocurra un desastre.Sin embargo los riesgos pueden reducirse o manejarse. Si somos cuidadosos en nuestra relación con elambiente, y si estamos conscientes de nuestras debilidades y vulnerabilidades frente a las amenazasexistentes, podemos tomar medidas para asegurarnos de que las amenazas no se conviertan en desastres.La gestión del riesgo no solo nos permite prevenir desastres. También nos ayuda a practicar lo que se conocecomo desarrollo sostenible. El desarrollo es sostenible cuando la gente puede vivir bien, con salud y felicidad,sin dañar el ambiente o a otras personas a largo plazo. Por ejemplo, se puede ganar la vida por un tiempocortando árboles y vendiendo la madera, pero si no se siembran más árboles de los que se corta, pronto ya nohabrá árboles y el sustento se habrá acabado. Entonces no es sostenible.Una administración prudente es aquella que mide los riesgos del giro del negocio en la que se encuentra,adoptando las acciones que permitan neutralizarlos en forma oportuna.A diferencia de la incertidumbre en la cual no es posible prever por no tener información o conocimiento delfuturo, los riesgos pueden distinguirse por ser “visibles” pudiendo minimizar sus efectos.A. RIESGO DE CRÉDITOSon quizá, los más importantes porque afectan el activo principal: la cuenta colocaciones. Unapolítica liberal de aprobación de créditos generada por contar con excesivos niveles deliquidez, y altos cosos de captación, o por un relajamiento de la exigencia de evaluación de losclientes sujetos de crédito, ocasiona una alta morosidad, por ello debemos tener cuidado conel dicho “en buenos tiempos se hacen los malos créditos”.B. RIESGOS DE MERCADOSe da debido a las variaciones imprevistas de los precios de los instrumentos de negociación.Cada día se cierran muchas empresas y otras tienen éxito. Es la capacidad empresarial y degestión la que permitirá ver el futuro y elegir productos de éxito para mantener la lealtad de losclientes, preservar la imagen y la confianza.
  3. 3. C. RIESGO DE TASAS DE INTERÉSEs producido por la falta de correspondencia en el monto y el vencimiento de activos, pasivosy rubros fuera del balance. Generalmente cuando se obtiene créditos a tasas variables. Enciertos mercados la demanda de dinero puede afectar las tasas de interés pudiendo llegar porefecto de cambios en la economía internacional a niveles como los de la crisis de la deuda.D. RIESGO DE LIQUIDEZ O FONDEOSe produce a consecuencia de continuas pérdidas de cartera, que deteriora el capital detrabajo. Un crecimiento desmesurado de las obligaciones también puede conducir al riesgo depérdida de liquidez.E. RIESGO DE CAMBIOOriginado en las fluctuaciones del valor de las monedas. Las economías de los países en víasde desarrollo como el nuestro no están libres de que crezca la brecha comercial o de balanzade pagos. La consecuencia normal es la devaluación del tipo de cambio, que afectaráelevando el valor de los créditos otorgados en dólares, pudiendo resultar impagables por losdeudores si su actividad económica genera ingresos en moneda nacional. Para protegerse deeste riesgo, es necesario seleccionar la cartera de prestatarios colocando créditos en monedaextranjera solo a quienes operan en esta moneda, y asumir una regla de encalze entre locaptado y lo colocado (a un monto captado igual monto colocado en moneda extranjera)F. RIESGO DE INSUFICIENCIA PATRIMONIALEl riesgo de insuficiencia patrimonial, se define como el que las Instituciones no tengan eltamaño de capital adecuado para el nivel de sus operaciones corregidas por su riesgocrediticio.G. RIESGO DE ENDEUDAMIENTO Y ESTRUCTURA DE PASIVOSe define como el no contar con las fuentes de recursos adecuados para el tipo de activos quelos objetivos corporativos señalen. Esto incluye, el no poder mantener niveles de liquidezadecuados y recursos al menor costo posible.H. RIESGO DE GESTIÓN OPERATIVASe entiende por riesgos de operación a la posibilidad de ocurrencia de pérdidas financieraspor deficiencias o fallas en los procesos internos, en la tecnología de información, en laspersonas o por ocurrencias de eventos externos adversos.Es el riesgo de que los otros gastos necesarios para la gestión operativa de la Institución, talescomo gastos de personal y generales, no puedan ser cubiertos adecuadamente por el margenfinanciero resultante. Un buen manejo del riesgo operativo, indica que vienendesempeñándose de manera eficiente.I. RIESGO LEGALSe puede producir a consecuencia de los cambios legales o de las normas de un país, quepuede poner en desventaja a una institución frente a otras. Cambios abruptos de legislaciónpuede ocasionar la confusión, pérdida de la confianza y un posible pánico.
  4. 4. J. RIESGO SOBERANOSe refiere a la posibilidad de incumplimiento de las obligaciones de parte del estadoK. RIESGO SISTÉMICOSe refiere al conjunto del sistema financiero del país frente a choques internos o externos,como ejemplo el impacto de la crisis asiática, rusa el fenómeno del niño, que ocasionan lavolatilidad de los mercados y fragilidad del sistema financiero.ANTHONY Robert 1998 : Administración Financiera- BELLIDO SÁNCHEZ, Pedro : Administración Financiera. Ed.Técnico científicoLima – Perú4.) Objetivos Administración Financiera La administración financiera eficiente requiere una meta u objetivo para ser comparativamente apropiado, esta es en suposición la maximización de la riqueza de los accionistas; este objetivo esta íntimamente ligado con el precio de las acciones; ya que son el reflejo de la inversión, financiamiento y administración de los activos; esto trae consigo las dificultades del entendimiento del término; ya que se tiene que ver cual será el mejor proyecto de inversión que asegura un constante rendimiento en las acciones de los socios, y que reduce las especulaciones.Planear el crecimiento de la empresa, tanto táctica como estratégica.Captar los recursos necesarios para que la empresa opere en forma eficiente. Asignar recursos deacuerdo con los planes y necesidades de la empresa.Optimizar los recursos financieros.Minimizar la incertidumbre de la inversión.Maximización de las utilidadesMaximización del Patrimonio NetoMaximización del Valor Actual Neto de la EmpresaMaximización de la Creación de Valor
  5. 5. Si se analizará una empresa, independientemente de su tamaño, identificando cuatro áreas básicaspara su manejo: Mercadeo, producción, administración de personal y finanzas, el éxito de sufuncionamiento y gestión depende en gran medida del alcance de los objetivos de cada una de ellas.En el área de Mercadeo el objetivo básico está definido por la satisfacción de las necesidades de losconsumidores, complementado con otros objetivos tales como penetración de mercados, metas deventas, canales de distribución, etc., para lo cual se recurre a la utilización de una serie deherramientas, tales como investigación: de mercados, promoción y publicidad, sistemas dedistribución y otros.En el área de Producción el objetivo básico es la fabricación de la cantidad óptima de unidades almenor costo posible, con la mejor calidad y en un tiempo específico, los complementarios son entreotros lograr niveles mínimos de desperdicio, niveles óptimos de eficiencia en maquinaria y mano deobra. Para esto se cuenta con herramientas tales como estudios de tiempo y movimientos,programación lineal, estadísticas y diseños.El área de Administración de personal busca fundamentalmente alcanzar la satisfacción de lasnecesidades de los trabajadores, complementado con la capacitación, la recreación, y el bienestarsocial entre otros del talento humano, recurriendo a herramientas tales como técnicas demotivación, estudios salariales, círculos de calidad y otros.Por último, el objetivo básico financiero está definido, no como cree mucha gente en lamaximización de utilidades, sino como la maximización de la riqueza de los dueños de la empresa,la cual viene a ser igual a la maximización del valor de la empresa.En las empresas con ánimo de lucro, la obtención de utilidades es uno de los objetivos principales.Las finanzas modernas consideran como el objetivo básico financiero la maximización del valor dela empresa. Este se expresa en términos de maximización de la riqueza de los propietarios, demaximización de la inversión en la institución.El valor de la riqueza de los accionistas se determina por el valor de las acciones en el mercado. Sieste aumenta, el valor de su riqueza (representada en acciones) aumenta.En entidades sin fines de lucro evidentemente la obtención de utilidades no es ni debe ser elobjetivo dominante. El responsable de las finanzas en estas instituciones debe tener esto siemprepresente. En este caso la función de laadministración financiera debe orientarse y guiarse por la
  6. 6. maximización de su contribución al logro de los objetivos para los cuales fueron establecidas lasinstitucionesLa maximización de las utilidades incide en el aumento del valor de la empresa, en los siguientesfactores: La actividad, los directivos, las políticas de dividendos, las perspectivas futuras del negocioy del sector, los factores políticos, sociales, económicos, culturales, tecnológicos y ecológicos, esdecir el medio ambiente que lo rodea. Debe mirarse a largo plazo, caso en el cual se convierten enmaximización de riqueza.5.)Los problemas administrativos a que tienen que enfrentarse todo tipo deorganizaciones son similares: necesitan obtener equipo, comprar materias primas,necesita edificio, necesita trabajadores y vendedores, necesita pagar sueldos, debesostener cierto número de cuentas por cobrar. Los dos estados financieros básicos: elbalance general y el estado de resultados.

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