1. INGENINERIA INDUSTRIAL
Estudio del trabajo II
Unidad 5. Análisis y valuación de puestos
Tema: Remuneración del trabajo
Grupo: 801 C
Catedrático:
Dr. en IE Juan Manuel Carrión Delgado
Nombre del alumno: Omar García González
Xalapa, ver. A 02/octubre/2014

2. Salario Remuneración en dinero o en especie que percibe el trabajador
se realiza por convenios entre empresa-trabajador
Composición moderna
*Antigüedad.
*Horas extraordinarias.
*Aspectos familiares.
*Domingos, días festivos, vacaciones.
*Trabajo nocturno.
*Trabajos inseguros o peligrosos.
*Incentivos.
*Prestaciones.
*Indemnizaciones.
*Ropas de trabajo, herramienta, etc.

3. Problemas que enfrenta cualquier empresa. Además de ser el contravalor del trabajo, es un exponente de la categoría que tiene el trabajador en la empresa.
a) Suficientes para cubrir necesidades fisiológicas.
b) Estar en relación con la clase de trabajo realizado.
c) Similares a los de otras empresas de la localidad.
d) Ligados con el rendimiento en el trabajo.
e) Vinculados con el resultado económico de la empresa.
Del el depende el nivel de vida y la posición social. Todo esto aumenta las presiones de trabajadores para lograr mejores salarios. Los salarios deben satisfacer las siguientes condiciones.

4. Clases de salarios
Salarios simples
Se fija exclusivamente en función del puesto de trabajo No toma en cuenta aptitudes ni interés por el operador en su trabajo.
Salarios con incentivos
Retribuciones en relacion con el rendimiento del trabajo del operador. Salarios con calificacion al merito
Retribuciones de cada puesto de trabajo varia de acuerdo con las condiciones del operador.

5. Salarios simples
Ventajas
De aplicación sencilla. Ya que el único factor interviniente es el tiempo de trabajo. Pagos comprendidos por trabajadores
Se asegura un ingreso fijo
Desventajas No distingue los buenos de los malos trabajadores
Rendimiento muy inferior al de salarios con incentivos.
Estos salario se emplean:
a) Cuando se trabaja con productos muy diferentes y es imposible establecer los salarios con incentivos
b) Cuando se realizan trabajos muy delicados, o materias muy valiosas.

6. Salarios escalonados
•Con objeto de simplificar administrativo, si el numero de puestos de trabajo es grande, se acostumbra agrupar los salarios simples en un numero determinado de categorías de 8- 12.
•A cada escalón corresponde una categoría de salarios y se atribuyen dos clases de tarifas:
a)Tarifas simples: cuando se aplican estas tarifas, cada categoría tiene un solo nivel salarial
b)Tarifas superpuestas: a cada escalón corresponden salarios que varia entre el 15% y 25% del salario medio.
Resulta característico de las tarifas superpuestas que:
a)Operadores en puestos de trabajo de la misma categoría puede recibir remuneraciones diferentes
b)Operadores en puestos de trabajo de una categoría determinada puede recibir remuneraciones iguales.

7. Salarios con incentivos Condiciones que deben reunir los salarios con incentivos
Deben ser justos
Con intención de estimular a trabajadores, pero sin forzamiento .
Otorgar remuneraciones proporciónales a su trabajo y esfuerzo
Deben ser sencillos y claros
Su establecimiento y funcionamiento debe ser económico Deben ser eficientes
Deben estar bien calculado el tiempo tipo. Debe ser bien conocido el tiempo estándar por todos los trabajadores antes de comenzar los trabajos
Calcularse los rendimientos de cada operador y comunicárselos.
Deben pagarse las primas sin retraso.

8. Sistemas de salarios con incentivos
I. Salarios relacionados con la cantidad de producción
1. Salarios proporcionales a la producción a) Con precio por operación o pieza(a destajo)
b) Con prima por tiempo ahorrado. c) Con prima por puntos Bedaux.
2. Salarios proporcionalmente menores que la producción
a) Sistema Helsey
b) Sistema Rowan
3. Salarios proporcionalmente mayores que la producción
a) Sistema Taylor b) Sistema de porcentaje variable (Sistema 140-150).
II. Salarios relacionados con otras características de la producción 1. Salarios que varían con la calidad del trabajo.
2. Salarios que varían con la desviación de indices de eficiencia.
3. Salarios con primas especiales
4. Salarios con primas colectivas
5. Salarios con prima única para toda la empresa: salario proporcional.

9. Salarios con incentivos relacionados con otras características de la producción
I. salarios que varían con la calidad de la producción
Se emplea el siguiente enfoque :
a)Solo se tienen en cuenta las piezas aceptadas. Se emplea cuando el costo de materiales es bajo y mano de obra alto.
b)Se considera como tiempo de trabajo. Este sistema se emplea para trabajos mecanizados o de montaje.
c)Se utiliza este sistema también cuando se producen piezas que necesitan muchas horas de trabajo.
d)Se emplea también cuando se trabajan materiales de alta calidad.
II. Salarios que varían con las desviaciones de índices de eficiencia
Cuando no es posible valorar directamente el rendimiento del personal se pueden establecer sistemas de primas.
III. Salarios con primas especiales
Primas especiales para trabajos extraordinarios o para estimular aun mas al trabajador.

10. IV. Salarios con primas especiales
Cuando no se puede hacer calculo individual de los incentivos.
V. Los salarios que reciben los operadores de la empresa son proporcionales al índice que refleja la marcha de esta, y pude ser uno de los siguientes:
a)El de los beneficios.
b)El de las ventas .
c)El del valor añadido.
COMO SE ESTABLECE UN SISTEMA DE SALARIOS CON INCENTIVOS
1.Inspirar interés y confianza a los trabajadores
Hablándoles con franqueza del sistema.
Garantizándoles del arreglo a la mas estricta justicia.
Asegurándoles que se escucharan y resolverán las dudas y observaciones .
Se escucharan las sugerencias.
2. Pagar siempre lo prometido
Cualquier que haya sido la cantidad de prima y errores iniciales cometidos , se pagaran siempre las primas que resulten.
3. No modificar el sistema, si no es necesario
Esto puede despertar recelos que pueden degenerar en situaciones conflictivas. Sin embargo, además de los errores de tiempos estándar, que pueden obligar a modificar los tiempos dados:
Cuando se cambia la cantidad de material que se trabaja.
Cuando se cambian maquinas y/o herramientas.
Cuando se mejora el método.
Cuando se demuestra que ha habido errores de calculo.