1. LIBRO II
COMO
INNOVAR
EN TU
PROFECI
ON
SIN
PENSAR
EN
HACERTE

2. COMO INNOVAR SIN PENSAR EN
HACERTE RICO
En el mundo laboral se habla
constantemente sobre innovación, ya
que es la palabra clave de la
Competitividad empresarial de hoy
en día, antes los conceptos mayor
utilizados eran productividad y
calidad.
Muchos confunden el concepto de
innovación con creatividad.

3. DEFINICIONES
CREATIVIDAD INNOVACION
Pensar diferente, Producir algo
imaginar mundos nuevo , tangible,
, crear obras de diferente y
arte, relatar mejor.
historias, Es el desarrollo
escribir de nuevas ideas y
partituras , sus aplicaciones.
poner soluciones
a problemas no
resueltos o
diseñar

4. INNOVACION
NO ES SOLO PENSAR, SINO,
ADEMÁS, HACERLO DIFERENTE Y
MEJOR.

5. En el texto hablan de tres campos en los
que es posible innovar: el personal, el
laboral y el social.
En esté libro se plantean métodos y
reflexiones que nos pueden ayudar a
mejorar nuestras vidas personales,
laborales y sociales.
También nos enfocamos en la innovación
de la vida laboral desde el punto de
vista personal y empresarial.
 PERSONAL
Pensar como y porque mi trabajo es como
es, reflexionar acerca de ello y llegar a
conclusiones de como mejorarlo.

6. EL JUEGO DE LAS
MASCARAS
 Michael Michalko propone un sistema
de reflexión creativa que denomina
“mascaras”, se basa en la revisión de
las asunciones y en crear
provocaciones para encontrar
soluciones en problemas.
Pasos del método de las máscaras.
 Manifestar un desafío, un problema.
 Hacer una lista de asunciones
comúnmente aceptadas.
 Invertir cada asunción.
 Registrar todos los puntos de vista
discrepantes que nos puedan
resultar útiles.

7. MODELOS
 OCEANO AZUL
El océano azul es un espacio donde no
hay competencia, ni lucha, donde sus
aguas son tranquilas, inmensas,
limpias y azules.
Características:
 Se crea un espacio de mercado
propio.
 La competencia es irrelevante.
 Se crea una demanda nueva y propia.
 Se rompe las disyuntiva entre valor
y costo.
 Toda la actividad de la empresa se

8.  OCEANO ROJO
Es un espacio de competencia, donde todos
los participantes luchan por conseguir
los mismos objetivos, y por ello deben
luchar hasta la muerte, sus aguas se tiñen
de color sangre.
Características:
 Se compite en el mismo espacio de
mercado.
 Se reta la competencia con sus mismas
armas.
 Se explota la demanda existente.
 Se apuesta por el valor o el costo.
 Toda la actividad de la empresa se

9. CIRQUE DU SOLEIL.
 La estrategia:
EL cirque du Soleil se basa en nuevas
ofertas para el publico, teniendo en
cuenta la diferencia de géneros.
 La política de innovación:
Mantiene su escuela de creatividad se
especializa en la búsqueda de talento
en el mundo y pontecia del trabajo
creativo interdisciplinario y
multiétnico.
 Crecimiento sostenido
Establece como norma crear nuevas
producciones al año.
 La gestión del talento:

10. MODELO 2: HISTORIA DE UN
INNOVADOR.
En este modelo resalta las
siguientes características:
 Ser innovadores.
 Ser creativos.
 Ser persistentes.
 El trabajo en equipo.
 Buscar alianzas externas.
 La cualidad de ser líder.
 Tomar iniciativa.

11. MODELO 3: UN NEGOCIO FAMILIAR CON
VISION Y LAS ALIANZAS.
La visión innovadora del
negocio.
Alianzas y estrategias
adecuadas para afrontar la
evolución del mercado.
Relaciones internacionales.
Nueva producción de
productos.

12. NEGOCIOS Y FINANZAS
INTERNACIONALES
ESTUDIANTE: JULIETH PAOLA GIL
RUIZ
PROFESOR: ALBEIRO CONTRERAS
GRUPO: AD
UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL
CARIBE