Trabajo Práctico Integrador
Alumnos: Julián Gaona, Lisandro Sanz
Materia: Teoría de las organizaciones
Curso: 4ºB
Prof...
1) Las Organizaciones como sistema

a) Realicen el diagnostico de Droguemic SA e indiquen las causas de
los problemas por ...
a) Los problemas de la empresa Droguemi SA fueron:
la disminución de los negocios y facturación.
la falta de tecnología
...
2) La evaluación de las ideas sobre administración:
a) Tracen paralelismo entre algunas de las escuelas de
administración ...
A) El paralelismo que se puede trazar es entre Droguemic SA y la escuela
clásica, ya que el Sr. Turdó no tiene iniciática....
3) Que es la administración?
A) analicen Droguemic desde el punto de vista de los procesos
administrativos de planeamiento...
A)
Planeamiento: Turdó no parece tener planes pensando en el futro de la
empresa, sigue del mismo modo que cuando fue ina...
D) Para fomentar el liderazgo, nosotros propondríamos que Tardó siga una evaluacion
de lo hecho en la empresa. también que...
4) La estructura de la organización
A) Describan la estructura actual de la organización Droguemic y
grafiquen su organigr...
A) Su estructura oganizacional se compone de la siguiente manera:
Su presidente, Boris Turdó
Su secretaria ejecutiva, Eva ...
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Ventas de
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Archivos y
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B) El objetivo fundamental seria implementar las nuevas tecnologías en las
maquinarias usadas en la droguería, para poder ...
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Trabajo práctico integrador

  1. 1. Trabajo Práctico Integrador Alumnos: Julián Gaona, Lisandro Sanz Materia: Teoría de las organizaciones Curso: 4ºB Profesora: Alicia Barba Año: 2013
  2. 2. 1) Las Organizaciones como sistema a) Realicen el diagnostico de Droguemic SA e indiquen las causas de los problemas por los que atraviesan. Analicen sus ámbitos internos y externos de los últimos años. b) Teniendo en cuenta los avances científicos, la alta tecnificación y la protección de ideas a través de patentes ¿como harían para gestionar cambios internos y adaptarse a estos nuevos desafíos de la industria farmacéutica? c) ¿Que aspectos relevantes pueden señalar de la cultura organizacional de Droguemic?
  3. 3. a) Los problemas de la empresa Droguemi SA fueron: la disminución de los negocios y facturación. la falta de tecnología la zona en donde estaba ubicada la empresa no la favorece ya que ahora es un centro de industria textil. disminución de las drogas de mayor venta, ya que se descubrieron nuevas drogas. la asignación de funciones por parte del Sr. Tardó genera desaciertos. Ambiente externo: son las instituciones que afectan a las transacciones entre la organización y el mercado. Ambiente interno: los empleados saben sus tareas y aporte para la organizacion.Tambien el señor Turdó que es el presidente de la empresa. b) La empresa Droguemic debería principalmente comprar maquinarias nuevas. Luego emparejar los salarios de los trabajadores y por ultimo recuperar los clientes perdidos mejorando los productos para vender. c) Los aspectos a señalar de la estructura organizacional de la empresa es que el Sr. Turdó tiene características muy firmes y particulares, y esto trae consecuencias dentro de la organización. Ejemplo: no confiar en los avances tecnológicos con respecto a las maquinarias.
  4. 4. 2) La evaluación de las ideas sobre administración: a) Tracen paralelismo entre algunas de las escuelas de administración vistas y la forma en que el Sr. Turdó conduce Droguemic. b) ¿Que escuelas de administración tendrían ustedes en cuenta para proponer cambios? c) supongan que durante el año 2002 el gobierno exigiría a los laboratorios nacionales pagar determinada suma a los laboratorios estadounidenses por la utilización de drogas descubiertas y patentadas por ellos. Esto implicaría un incremento de costos en promedio de un 15% en los productos del mercado local. Establezcan qué cambio en su planeamiento tendría que efectuar Droguemic de acuerdo con este nuevo entorno de negocios.
  5. 5. A) El paralelismo que se puede trazar es entre Droguemic SA y la escuela clásica, ya que el Sr. Turdó no tiene iniciática. La única motivación hacia los empleados son los salarios, hay una división del trabajo y competencia entre los empleados. B) Para proponer cambios habría que seguir el modelo de la escuela sociológica; ya que se le daría a los empleados la importancia de la integración en lo que hacen y no tomen como única motivación sus correspondientes salarios, que trabajen en equipo y se sientan útiles. C) Con el incremento del 15%, Droguemic SA debería aumentar los precios de sus productos y con esto no pagar esa suma a Estados Unidos. Invertirían mas en el mercado nacional y no en el internacional.
  6. 6. 3) Que es la administración? A) analicen Droguemic desde el punto de vista de los procesos administrativos de planeamiento, gestión y control. Identifiquen aciertos y desaciertos en estor procesos. B) definan cual debería ser la visión y misión d eDroguemic para posicionarse en la industria farmacéutica en forma competitiva. C) propongan acciones que promuevan la concreción de los objetivos planeados. Determinen los puntos de control. D) Que harían para formatear el liderazgo y la motivación entre los empleados de la empresa? E) Que incidencia tiene en el proceso de toma de decisiones la distribución del capital de la empresa? F) Que cambios requiere la conducción de Droguemic? ¿Como se los plantearían ustedes al señor Turdó?
  7. 7. A) Planeamiento: Turdó no parece tener planes pensando en el futro de la empresa, sigue del mismo modo que cuando fue inaugurada y Turdó parece no querer modificar este régimen. Gestión: significa transformar objetivos en resultados. Dentro de la organización, el personal no podía aportar su opinión. El único objetivo que se tenia era seguir con las reglas establecidas. Control: Cada vez hay menos control de lo que sucede en la droguería. y debido a que no hay objetivos, no hay mucho que controlar. B) Lo que tendría que hacer Droguemic es ponerse metas y objetivos, además de incorporar las nuevas tecnologías y avances científicos, para incorporar drogas mas eficientes. Esto llevaría a que la empresa este mejor posicionada en el mercado. C) Para promover la concreción de los objetivos planeados es necesario realizar proyectos con probabilidad de éxito. Estos deben sea comunicados a los demás sectores de la empresa para poder aportar ideas y que cada uno se informe de los beneficios que recibirían. De ahí en mas solo habría que seguir los resultados y hacer una evaluación.
  8. 8. D) Para fomentar el liderazgo, nosotros propondríamos que Tardó siga una evaluacion de lo hecho en la empresa. también que motive a los empleados, desde otro punto de vista que no sea solamente el económico, como desarrollar objetivos, etc. Y para fomentar la motivación propondríamos dar un buen sueldo, emparejarlos, dar premios a los empleados por lo hecho. E) Turdó podría repartir el capital entre el mejoramiento de los productos y los accionistas. Así obtendrán mejor y mayor producción. F) Requiere cambios en el personal, en el liderazgo, y en la maquinaria (cambios tecnológicos). Le plantearíamos este proyecto haciendo una evaluación de como esta la empresa antes de estas reformas y haciendo un modelo de proyecto con las reformas ya empleadas.
  9. 9. 4) La estructura de la organización A) Describan la estructura actual de la organización Droguemic y grafiquen su organigrama. B) Propongan 2 objetivos de acuerdo con las 4 características vistas para definirlos para evitar el desenlace que se pronostica para Droguemic si no modifica su rumbo. C) Consideran que la estructura organizacional actual es la mas adecuada para el logro de los objetivos planteados en el punto anterior? En caso negativo, especifiquen cual seria la mejor estructura para lograrlo. D) Que pueden señalar en Droguemic acerca del trabajo en equipo?
  10. 10. A) Su estructura oganizacional se compone de la siguiente manera: Su presidente, Boris Turdó Su secretaria ejecutiva, Eva Niza 2 personas en el departamento de representaciones para ventas de importación: el gerente, Gerardo Rocano y 1 asistente. 2 personas en el área de ventas de plaza, la gerente Raquel Gallo y 1 asistente El contador, Carlos Santos 1 encargado de almacén, Osvaldo Gómez 2 personas en el almacén 1 camionero para los repartos 1 recepcionista, Claudia Filipini 2 corredores de ventas de plaza 2 personas en archivos ilegales que también realizan los tramites ministeriales de importación 4 personas en contaduría y tesorería supervisados por el encargado del sector, Jorge Osaka, quien informa directamente al contador y a la gerencia. 2 cadetes que dependen del contador de la firma 1 encargada de la cocina 1 señora de limpieza
  11. 11. Turdò secretaria Ventas de importación Contador Ventas de plaza empleados Archivos y legales Encargado de almacén
  12. 12. B) El objetivo fundamental seria implementar las nuevas tecnologías en las maquinarias usadas en la droguería, para poder aumentar y mejorar su producción. El otro seria motivar y hablar con los trabajadores, motivarlos no solo en lo económico, sino también en lo emocional al proponerles metas y resultados. C) No, no es la adecuada, ya que Turdó no se preocupa en el cumplimiento de los objetivos planteados previamente, es necesario que el personal trabaje unido, en conjunto y no individualmente. Además el director debería escuchar otras opiniones de su empresa, cosa que no queda en evidencia. D) No hay trabajo en equipo en Droguemic. El personal trabaja individualmente, tomando sus propias decisiones, no hay comunicación y compiten entre ellos.

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