SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 6
Descargar para leer sin conexión
14 principios de la administración de Fayol
En esta ocasión voy a comentar un poco acerca de los 14 principios de la
administración. Primero, claro, voy a dar una pequeña introducción sobre la
administración y quien fue Fayol. Acá no voy a recopilar las informaciones de mi
fuente que como siempre pongo al final del post donde puedan corroborar que no
posteo por postear.
Sino que voy a poner el principio y más abajo una breve explicación, la cosa no es
leer por leer porque cansa leer, sino leer poco pero entender porque sino va a ser
pura pérdida de tiempo.
Recordemos que la administración es una ciencia que siempre usamos, si
queremos ahorra y para mantener un hogar lo que hacemos es administrar
nuestras ganancias y recursos. Así que no necesariamente tiene que ser un
post para estudiantes de la rama de las Ciencias Empresariales.
-------------------------------------------------------------------------------------------------
Henry Fayol
Henry Fayol nació en Estambul, en el año 1841. Trabajó como ingeniero y teórico
de la administración de las empresas. Es considerado el padre de la
administración moderna por su aporte en un modelo administrativo que se basa en
tres aspectos fundamentales, la división del trabajo, la aplicación de un proceso
administrativo y la formulación de criterios técnicos que deben orientar a la función
administrativa.
Pero no voy a alargar mucho el tema de hablar de su vida, ya que no es el
objetivo de este post. A continuación, voy empezar a explicarles sobre los
14 principios administrativos.
-------------------------------------------------------------------------------------------------
Primer Principio
La Subordinación de intereses particulares a los intereses de la empresa
Al referirse a la subordinación de intereses particulares estamos refiriéndonos a
los intereses de la empresa, que están sobre los intereses de los empleados. Por
decir en palabras más sencillas, el empleado no puede poner sobre la empresa
sus intereses. El empleado trabaja para la empresa y no la empresa para el
empleado.
Segundo Principio
Unidad de mando
La unidad de mando se refiere a que un empleado no puede mandar a otro, un
superior es el que da las ordenes en un lugar, así como la madre o el padre es el
que suele poner el orden a sus hijos en un hogar.
Tercer Principio
Unidad de dirección
Este principio establece que un solo jefe debe ir para un solo plan y para un solo
grupo de actividades con un solo objetivo. En síntesis, no es recomendable que
una coordinación de esfuerzos y enfoques sean dirigidas por más de un jefe ni que
un jefe dirija muchas operaciones porque o puede equivocarse en una o puede
haber conflicto de grupos de trabajo, la unidad de mando no puede darse sin la
unidad de dirección porque la unidad de dirección ni una unidad de dirección sin
una unidad de mando, pero ninguna deriva de la otra.
Cuarto Principio
Centralización
Este principio dice que la concentración es la autoridad en los altos rangos de la
jerarquía, en palabras más claras, la concentración de la autoridad se refiere a que
es debe haber una etapa donde todas las autoridades se jerarquicen por sectores
para una mejor organización del cuerpo de la empresa.
Quinto Principio
Jerarquía
Es la cadena de jefes que va desde la máxima autoridad a los niveles más
inferiores y la raíz de todas las comunicaciones que van para la máxima autoridad.
Esto es lo que dice el quinto principio, como ya entendemos en el simpático dibujo
que propongo, la jerarquía no es más que poner en un orden todos los rangos de
la empresa.
Sexto Principio
División del trabajo
Según el principio es donde se especializan las tareas a desarrollar y al personal
del trabajo digamos, que es la etapa de la administración que se realiza cuando
todos los sectores ya se organizaron, entonces se agarra un trabajo y se divide
por partes para su mejor elaboración.
Séptimo Principio
Autoridad y responsabilidad
Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera
responsabilidades. Como ya lo dice el principio en palabras claras, es la capacidad
de dar órdenes de un superior, el chiste no es poner a un hombre en un trabajo de
dirigir a un grupo de 10 personas y éste sea tímido, por esta razón debe ser una
persona seleccionada con cuidado porque estará a cargo de otras y el que le dará
órdenes a otras personas, debe ser responsable y tener autoridad.
Octavo Principio
Disciplina
La dependencia de factores como las ganas de trabajar, obediencia, dedicación y
un correcto comportamiento son los valores que acentúa el octavo principio. Para
que un trabajo se realice con éxito lo que hace falta es disciplina, como en todo
lugar se ponen reglas de trabajo, o por así decirlo, las reglas del juego. Para que
esto se logre es que la selección de los jefes debe ser cuidadosa y así alcanzar el
éxito en la empresa.
Noveno Principio
Remuneración personal
Una remuneración personal debe tener como objetivo una satisfacción en el/los
empleados, esto es para garantizar el que sigan esforzándose, la psicología indica
que para una acción debe haber una motivación y sin una motivación no hay
acción, para lo que la remuneración es prácticamente indispensable para proveer
de mayores ganancias a la empresa, OJO, la ley no se refiere a el pago que el
empleado debe recibir por ley, sino a un premio de la empresa.
Décimo Principio
Orden
Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto
material como humano. Es lo que dice el principio, claro, no es muy necesario
tomar la palabra para hacer comprender algo que se comprende totalmente, que
es necesario un orden para que los trabajos no sean desorganizados, del material
humano se encarga el departamento de Recursos Humanos y de las acciones
monetarias el departamento de contabilidad, auditoria y de el proceso de ventas el
departamento de Marketing, aparte de los aportes de otros departamentos que no
estoy seguro de su existencia.
Décimo Primer Principio
Equidad
La amabilidad y la justicia para lograr la lealtad personal es lo que enfatiza este
principio, ya que para una armonía en la empresa los empleados deben llevarse
bien, y así trabajan de mejor manera, no es el chiste poner dos personas que se
odien a morir trabajando juntas para que se amiguen, porque esto puede traer
serias consecuencias en la empresa, ya sea dar una mala imagen o un trabajo de
mala calidad.
Décimo Segundo Principio
Estabilidad y duración del personal en un cargo
El personal necesita tener una estabilidad personal en su trabajo, no es
recomendable estar mudando de sector a un empleado, porque puede tener
problemas de ambientación, si se le pone en un lugar se le debe dejar hasta ver si
su trabajo es de buena calidad o no, y cuando se vea una posibilidad cambiarlo de
sector con el fin de producir más para la empresa.
Décimo Tercer Principio
Iniciativa
Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el
éxito de este, esto es lo que compleja el penúltimo principio de Fayol, refiriéndose
a que la iniciativa de un empleado o de un jefe debe asegurarse viendo las
capacidades de este y desde su iniciativa apoyarle para que siga adelante y
alcance el éxito la empresa, recordemos que el primer principio establece que son
más importantes los intereses de la empresa que los del empleado, el empleado
puede sobresalir con una iniciativa pero la empresa no va a ser menos importante
que esa iniciativa por ningún motivo.
Décimo Cuarto Principio
Espíritu de equipo
El objetivo principal de este último principio es expresar claramente que los
trabajadores de la empresa deben sentirse a gusto y como si fueran un equipo,
para hacer fortaleza de una organización. Recordemos que una hoja se puede
romper pero un grupo de hojas es más difícil de romper, es lo que Fayol indica,
que una empresa debe llegar al punto en que todos se sientan cómodos
trabajando, porque de este modo será mejor el trabajo, de mejor calidad y las
ganancias serán mejores.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

Presentacion liderazgo y comunicación
Presentacion liderazgo y comunicaciónPresentacion liderazgo y comunicación
Presentacion liderazgo y comunicación
 
Estilos de liderazgo power point (ángel y jesús)
Estilos de liderazgo  power point (ángel y jesús)Estilos de liderazgo  power point (ángel y jesús)
Estilos de liderazgo power point (ángel y jesús)
 
Motivacion humana
Motivacion humanaMotivacion humana
Motivacion humana
 
EL NUEVO ROL DEL LÍDER EN LAS ORGANIZACIONES
EL NUEVO ROL DEL LÍDER EN LAS ORGANIZACIONESEL NUEVO ROL DEL LÍDER EN LAS ORGANIZACIONES
EL NUEVO ROL DEL LÍDER EN LAS ORGANIZACIONES
 
Empowerment
EmpowermentEmpowerment
Empowerment
 
La personalidad.ppt
La personalidad.pptLa personalidad.ppt
La personalidad.ppt
 
Liderazgo Organizacional
Liderazgo OrganizacionalLiderazgo Organizacional
Liderazgo Organizacional
 
Mejora De Procesos Y Productividad
Mejora De Procesos Y ProductividadMejora De Procesos Y Productividad
Mejora De Procesos Y Productividad
 
Diapositivas dirección y liderazgo
Diapositivas dirección y liderazgoDiapositivas dirección y liderazgo
Diapositivas dirección y liderazgo
 
Asertividad
AsertividadAsertividad
Asertividad
 
LIDER TRADICIONAL Y LEGITIMO
LIDER TRADICIONAL Y LEGITIMOLIDER TRADICIONAL Y LEGITIMO
LIDER TRADICIONAL Y LEGITIMO
 
Teorías conductuales del liderazgo
Teorías conductuales del liderazgoTeorías conductuales del liderazgo
Teorías conductuales del liderazgo
 
Liderazgo situacional: concepto y aplicación
Liderazgo situacional: concepto y aplicaciónLiderazgo situacional: concepto y aplicación
Liderazgo situacional: concepto y aplicación
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
La MotivacióN Presentacion
La MotivacióN PresentacionLa MotivacióN Presentacion
La MotivacióN Presentacion
 
Teorias del liderazgo
Teorias del liderazgoTeorias del liderazgo
Teorias del liderazgo
 
Comunicacion efectiva Presentacion
Comunicacion efectiva PresentacionComunicacion efectiva Presentacion
Comunicacion efectiva Presentacion
 
Liderazgo y coaching
Liderazgo y coachingLiderazgo y coaching
Liderazgo y coaching
 
Comportamiento organizacional
Comportamiento organizacionalComportamiento organizacional
Comportamiento organizacional
 
Competencias directivas
Competencias directivasCompetencias directivas
Competencias directivas
 

Destacado

14 PRINCIPIOS SEGÚN FAYOL
14 PRINCIPIOS SEGÚN FAYOL 14 PRINCIPIOS SEGÚN FAYOL
14 PRINCIPIOS SEGÚN FAYOL Vanessa Silva
 
Introduccion a la administracion
Introduccion a la administracionIntroduccion a la administracion
Introduccion a la administracionJulio Ce
 
Los 14 principios de administración de fayol
Los 14 principios de administración de fayolLos 14 principios de administración de fayol
Los 14 principios de administración de fayolMirella Mendieta
 
14 principios de fayol para la administración eficiente
14 principios de fayol para la administración eficiente14 principios de fayol para la administración eficiente
14 principios de fayol para la administración eficienteGenry Urrutia Berganza
 
principios-de-frederick-taylor-y-henry-fayol
principios-de-frederick-taylor-y-henry-fayolprincipios-de-frederick-taylor-y-henry-fayol
principios-de-frederick-taylor-y-henry-fayolJontxu Pardo
 
Diapositivas de henry fayol
Diapositivas de henry fayolDiapositivas de henry fayol
Diapositivas de henry fayolRobertinEspinoza
 
Los 14 Principios De Henry Fayol
Los 14 Principios De Henry FayolLos 14 Principios De Henry Fayol
Los 14 Principios De Henry FayolJorge Ayona
 
Principios de Henry Fayol
Principios de Henry FayolPrincipios de Henry Fayol
Principios de Henry Fayolmaryecruzl
 
Henri fayol diapositivas
Henri fayol diapositivasHenri fayol diapositivas
Henri fayol diapositivasdavid27051988
 
Cuadro sinóptico (fayol y taylor)
Cuadro sinóptico (fayol y taylor)Cuadro sinóptico (fayol y taylor)
Cuadro sinóptico (fayol y taylor)RUBI CARDOZO
 
Principios administrativos de fayol
Principios administrativos de fayolPrincipios administrativos de fayol
Principios administrativos de fayolrenascentOak
 
Ensayo sobre los principios de la administracion
Ensayo sobre los principios de la administracionEnsayo sobre los principios de la administracion
Ensayo sobre los principios de la administracionLAURA LEONOR ARIAS GOMEZ
 
Presentación diapositivas grupo y capítulo 4 teoría clásica de la administración
Presentación diapositivas grupo y capítulo 4 teoría clásica de la administraciónPresentación diapositivas grupo y capítulo 4 teoría clásica de la administración
Presentación diapositivas grupo y capítulo 4 teoría clásica de la administraciónuniversidad central del Ecuador
 
2. centralización y descentralización
2. centralización y descentralización2. centralización y descentralización
2. centralización y descentralizaciónrenechavez123
 
Frederick Taylor Teoría Administrativa.
Frederick Taylor Teoría Administrativa.Frederick Taylor Teoría Administrativa.
Frederick Taylor Teoría Administrativa.Alejandra Lopez
 

Destacado (20)

Los 14 Principios de Fayol
Los 14 Principios de FayolLos 14 Principios de Fayol
Los 14 Principios de Fayol
 
14 principios de henri fayol
14 principios de henri fayol14 principios de henri fayol
14 principios de henri fayol
 
14 PRINCIPIOS SEGÚN FAYOL
14 PRINCIPIOS SEGÚN FAYOL 14 PRINCIPIOS SEGÚN FAYOL
14 PRINCIPIOS SEGÚN FAYOL
 
Introduccion a la administracion
Introduccion a la administracionIntroduccion a la administracion
Introduccion a la administracion
 
Los 14 principios de administración de fayol
Los 14 principios de administración de fayolLos 14 principios de administración de fayol
Los 14 principios de administración de fayol
 
14 principios de fayol para la administración eficiente
14 principios de fayol para la administración eficiente14 principios de fayol para la administración eficiente
14 principios de fayol para la administración eficiente
 
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION DE FAYOL
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION DE FAYOLPRINCIPIOS DE ADMINISTRACION DE FAYOL
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION DE FAYOL
 
principios-de-frederick-taylor-y-henry-fayol
principios-de-frederick-taylor-y-henry-fayolprincipios-de-frederick-taylor-y-henry-fayol
principios-de-frederick-taylor-y-henry-fayol
 
Teoría administrativa de henry fayol
Teoría administrativa de henry fayolTeoría administrativa de henry fayol
Teoría administrativa de henry fayol
 
Diapositivas de henry fayol
Diapositivas de henry fayolDiapositivas de henry fayol
Diapositivas de henry fayol
 
Los 14 Principios De Henry Fayol
Los 14 Principios De Henry FayolLos 14 Principios De Henry Fayol
Los 14 Principios De Henry Fayol
 
Principios de Henry Fayol
Principios de Henry FayolPrincipios de Henry Fayol
Principios de Henry Fayol
 
Henri fayol diapositivas
Henri fayol diapositivasHenri fayol diapositivas
Henri fayol diapositivas
 
Cuadro sinóptico (fayol y taylor)
Cuadro sinóptico (fayol y taylor)Cuadro sinóptico (fayol y taylor)
Cuadro sinóptico (fayol y taylor)
 
Principios administrativos de fayol
Principios administrativos de fayolPrincipios administrativos de fayol
Principios administrativos de fayol
 
Ensayo sobre los principios de la administracion
Ensayo sobre los principios de la administracionEnsayo sobre los principios de la administracion
Ensayo sobre los principios de la administracion
 
Principios administración
Principios administraciónPrincipios administración
Principios administración
 
Presentación diapositivas grupo y capítulo 4 teoría clásica de la administración
Presentación diapositivas grupo y capítulo 4 teoría clásica de la administraciónPresentación diapositivas grupo y capítulo 4 teoría clásica de la administración
Presentación diapositivas grupo y capítulo 4 teoría clásica de la administración
 
2. centralización y descentralización
2. centralización y descentralización2. centralización y descentralización
2. centralización y descentralización
 
Frederick Taylor Teoría Administrativa.
Frederick Taylor Teoría Administrativa.Frederick Taylor Teoría Administrativa.
Frederick Taylor Teoría Administrativa.
 

Similar a 14 principios de administración de henry fayol

principios de la Administración
 principios de la Administración   principios de la Administración
principios de la Administración yzquierdo
 
Los 7 habitos para las empresas
Los 7 habitos para las empresasLos 7 habitos para las empresas
Los 7 habitos para las empresasFernanda Granado
 
6 principios-de-la-administracion-de-fayol
6 principios-de-la-administracion-de-fayol6 principios-de-la-administracion-de-fayol
6 principios-de-la-administracion-de-fayolluis cañazaca
 
6 principios-de-la-administracion-de-fayol
6 principios-de-la-administracion-de-fayol6 principios-de-la-administracion-de-fayol
6 principios-de-la-administracion-de-fayolluis cañazaca
 
6 principios-de-la-administracion-de-fayol
6 principios-de-la-administracion-de-fayol6 principios-de-la-administracion-de-fayol
6 principios-de-la-administracion-de-fayolKarina Rivas
 
Trabajo practico de administracion general
Trabajo practico de administracion  generalTrabajo practico de administracion  general
Trabajo practico de administracion generalJuanpabloMarin13
 
Ensayo de la Organización
Ensayo de la OrganizaciónEnsayo de la Organización
Ensayo de la OrganizaciónJosadac Reyes
 
Resumen de gerente por primera vez
Resumen de gerente por primera vezResumen de gerente por primera vez
Resumen de gerente por primera veznikolle12
 
Lechuga polanco lourdes_maria_motivación
Lechuga polanco lourdes_maria_motivaciónLechuga polanco lourdes_maria_motivación
Lechuga polanco lourdes_maria_motivaciónLourdes Mlp
 
Comportamiento y Ética Organizacional
Comportamiento y Ética OrganizacionalComportamiento y Ética Organizacional
Comportamiento y Ética OrganizacionalNayeli Núñez
 
Proyecto Final Liderazgo y comportamiento organizacional.docx
Proyecto Final Liderazgo y comportamiento organizacional.docxProyecto Final Liderazgo y comportamiento organizacional.docx
Proyecto Final Liderazgo y comportamiento organizacional.docxAndreaCuevas58
 

Similar a 14 principios de administración de henry fayol (20)

principios de la Administración
 principios de la Administración   principios de la Administración
principios de la Administración
 
Los 7 habitos para las empresas
Los 7 habitos para las empresasLos 7 habitos para las empresas
Los 7 habitos para las empresas
 
6 principios-de-la-administracion-de-fayol
6 principios-de-la-administracion-de-fayol6 principios-de-la-administracion-de-fayol
6 principios-de-la-administracion-de-fayol
 
6 principios-de-la-administracion-de-fayol
6 principios-de-la-administracion-de-fayol6 principios-de-la-administracion-de-fayol
6 principios-de-la-administracion-de-fayol
 
6 principios-de-la-administracion-de-fayol
6 principios-de-la-administracion-de-fayol6 principios-de-la-administracion-de-fayol
6 principios-de-la-administracion-de-fayol
 
14 fayol
14 fayol14 fayol
14 fayol
 
Trabajo practico de administracion general
Trabajo practico de administracion  generalTrabajo practico de administracion  general
Trabajo practico de administracion general
 
Casos prac.1
Casos prac.1Casos prac.1
Casos prac.1
 
Proyecto 4
Proyecto 4Proyecto 4
Proyecto 4
 
Empowerment
EmpowermentEmpowerment
Empowerment
 
Ensayo de la Organización
Ensayo de la OrganizaciónEnsayo de la Organización
Ensayo de la Organización
 
Resumen de gerente por primera vez
Resumen de gerente por primera vezResumen de gerente por primera vez
Resumen de gerente por primera vez
 
Henry fayol
Henry fayolHenry fayol
Henry fayol
 
presentación
presentación presentación
presentación
 
Presentación
PresentaciónPresentación
Presentación
 
Presentación (2)
Presentación (2)Presentación (2)
Presentación (2)
 
Lechuga polanco lourdes_maria_motivación
Lechuga polanco lourdes_maria_motivaciónLechuga polanco lourdes_maria_motivación
Lechuga polanco lourdes_maria_motivación
 
Comportamiento y Ética Organizacional
Comportamiento y Ética OrganizacionalComportamiento y Ética Organizacional
Comportamiento y Ética Organizacional
 
Proyecto Final Liderazgo y comportamiento organizacional.docx
Proyecto Final Liderazgo y comportamiento organizacional.docxProyecto Final Liderazgo y comportamiento organizacional.docx
Proyecto Final Liderazgo y comportamiento organizacional.docx
 
ESTABLECIENDO UN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN EFICIENTE
ESTABLECIENDO UN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN EFICIENTEESTABLECIENDO UN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN EFICIENTE
ESTABLECIENDO UN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN EFICIENTE
 

Último

Reparto de utilidades un mundo por conocer
Reparto de utilidades un mundo por conocerReparto de utilidades un mundo por conocer
Reparto de utilidades un mundo por conocerKupfer Tax Services
 
Tipos de Almacenamientoss de bodegas.pdf
Tipos de Almacenamientoss de bodegas.pdfTipos de Almacenamientoss de bodegas.pdf
Tipos de Almacenamientoss de bodegas.pdfmarielmp10
 
CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO.pptx unamba
CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO.pptx unambaCRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO.pptx unamba
CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO.pptx unambaMiguelChoque22
 
Relación plazas públicas ayuntamiento de Elche
Relación plazas públicas ayuntamiento de ElcheRelación plazas públicas ayuntamiento de Elche
Relación plazas públicas ayuntamiento de ElcheMarioAbrilFernndez1
 
Confianza empresarial: 2º trimestre de 2024
Confianza empresarial: 2º trimestre de 2024Confianza empresarial: 2º trimestre de 2024
Confianza empresarial: 2º trimestre de 2024LABORAL Kutxa
 
Importancia de estar asegurado por el monto correcto
Importancia de estar asegurado por el monto correctoImportancia de estar asegurado por el monto correcto
Importancia de estar asegurado por el monto correctoRodrigo Ponte Negrette
 
Clausula Anti-elusion todo lo que debes saber de ella
Clausula Anti-elusion todo lo que debes saber de ellaClausula Anti-elusion todo lo que debes saber de ella
Clausula Anti-elusion todo lo que debes saber de ellaKupfer Tax Services
 
DESIGUALDAD PERMANENTE: EL ESTANCAMIENTO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA RIQUEZA.
DESIGUALDAD PERMANENTE: EL ESTANCAMIENTO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA RIQUEZA.DESIGUALDAD PERMANENTE: EL ESTANCAMIENTO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA RIQUEZA.
DESIGUALDAD PERMANENTE: EL ESTANCAMIENTO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA RIQUEZA.ManfredNolte
 

Último (10)

Un fallo clave desde la cima de la Justicia
Un fallo clave desde la cima de la JusticiaUn fallo clave desde la cima de la Justicia
Un fallo clave desde la cima de la Justicia
 
Reparto de utilidades un mundo por conocer
Reparto de utilidades un mundo por conocerReparto de utilidades un mundo por conocer
Reparto de utilidades un mundo por conocer
 
Tipos de Almacenamientoss de bodegas.pdf
Tipos de Almacenamientoss de bodegas.pdfTipos de Almacenamientoss de bodegas.pdf
Tipos de Almacenamientoss de bodegas.pdf
 
CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO.pptx unamba
CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO.pptx unambaCRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO.pptx unamba
CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO.pptx unamba
 
Relación plazas públicas ayuntamiento de Elche
Relación plazas públicas ayuntamiento de ElcheRelación plazas públicas ayuntamiento de Elche
Relación plazas públicas ayuntamiento de Elche
 
Confianza empresarial: 2º trimestre de 2024
Confianza empresarial: 2º trimestre de 2024Confianza empresarial: 2º trimestre de 2024
Confianza empresarial: 2º trimestre de 2024
 
Importancia de estar asegurado por el monto correcto
Importancia de estar asegurado por el monto correctoImportancia de estar asegurado por el monto correcto
Importancia de estar asegurado por el monto correcto
 
Clausula Anti-elusion todo lo que debes saber de ella
Clausula Anti-elusion todo lo que debes saber de ellaClausula Anti-elusion todo lo que debes saber de ella
Clausula Anti-elusion todo lo que debes saber de ella
 
DESIGUALDAD PERMANENTE: EL ESTANCAMIENTO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA RIQUEZA.
DESIGUALDAD PERMANENTE: EL ESTANCAMIENTO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA RIQUEZA.DESIGUALDAD PERMANENTE: EL ESTANCAMIENTO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA RIQUEZA.
DESIGUALDAD PERMANENTE: EL ESTANCAMIENTO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA RIQUEZA.
 
Tasaciones Ritoque - Mantagua - Las Gaviotas
Tasaciones Ritoque - Mantagua - Las GaviotasTasaciones Ritoque - Mantagua - Las Gaviotas
Tasaciones Ritoque - Mantagua - Las Gaviotas
 

14 principios de administración de henry fayol

  • 1. 14 principios de la administración de Fayol En esta ocasión voy a comentar un poco acerca de los 14 principios de la administración. Primero, claro, voy a dar una pequeña introducción sobre la administración y quien fue Fayol. Acá no voy a recopilar las informaciones de mi fuente que como siempre pongo al final del post donde puedan corroborar que no posteo por postear. Sino que voy a poner el principio y más abajo una breve explicación, la cosa no es leer por leer porque cansa leer, sino leer poco pero entender porque sino va a ser pura pérdida de tiempo. Recordemos que la administración es una ciencia que siempre usamos, si queremos ahorra y para mantener un hogar lo que hacemos es administrar nuestras ganancias y recursos. Así que no necesariamente tiene que ser un post para estudiantes de la rama de las Ciencias Empresariales. ------------------------------------------------------------------------------------------------- Henry Fayol Henry Fayol nació en Estambul, en el año 1841. Trabajó como ingeniero y teórico de la administración de las empresas. Es considerado el padre de la administración moderna por su aporte en un modelo administrativo que se basa en tres aspectos fundamentales, la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de criterios técnicos que deben orientar a la función administrativa. Pero no voy a alargar mucho el tema de hablar de su vida, ya que no es el objetivo de este post. A continuación, voy empezar a explicarles sobre los 14 principios administrativos. -------------------------------------------------------------------------------------------------
  • 2. Primer Principio La Subordinación de intereses particulares a los intereses de la empresa Al referirse a la subordinación de intereses particulares estamos refiriéndonos a los intereses de la empresa, que están sobre los intereses de los empleados. Por decir en palabras más sencillas, el empleado no puede poner sobre la empresa sus intereses. El empleado trabaja para la empresa y no la empresa para el empleado. Segundo Principio Unidad de mando La unidad de mando se refiere a que un empleado no puede mandar a otro, un superior es el que da las ordenes en un lugar, así como la madre o el padre es el que suele poner el orden a sus hijos en un hogar. Tercer Principio Unidad de dirección Este principio establece que un solo jefe debe ir para un solo plan y para un solo grupo de actividades con un solo objetivo. En síntesis, no es recomendable que una coordinación de esfuerzos y enfoques sean dirigidas por más de un jefe ni que un jefe dirija muchas operaciones porque o puede equivocarse en una o puede haber conflicto de grupos de trabajo, la unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección porque la unidad de dirección ni una unidad de dirección sin una unidad de mando, pero ninguna deriva de la otra.
  • 3. Cuarto Principio Centralización Este principio dice que la concentración es la autoridad en los altos rangos de la jerarquía, en palabras más claras, la concentración de la autoridad se refiere a que es debe haber una etapa donde todas las autoridades se jerarquicen por sectores para una mejor organización del cuerpo de la empresa. Quinto Principio Jerarquía Es la cadena de jefes que va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y la raíz de todas las comunicaciones que van para la máxima autoridad. Esto es lo que dice el quinto principio, como ya entendemos en el simpático dibujo que propongo, la jerarquía no es más que poner en un orden todos los rangos de la empresa. Sexto Principio División del trabajo Según el principio es donde se especializan las tareas a desarrollar y al personal del trabajo digamos, que es la etapa de la administración que se realiza cuando todos los sectores ya se organizaron, entonces se agarra un trabajo y se divide por partes para su mejor elaboración. Séptimo Principio
  • 4. Autoridad y responsabilidad Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera responsabilidades. Como ya lo dice el principio en palabras claras, es la capacidad de dar órdenes de un superior, el chiste no es poner a un hombre en un trabajo de dirigir a un grupo de 10 personas y éste sea tímido, por esta razón debe ser una persona seleccionada con cuidado porque estará a cargo de otras y el que le dará órdenes a otras personas, debe ser responsable y tener autoridad. Octavo Principio Disciplina La dependencia de factores como las ganas de trabajar, obediencia, dedicación y un correcto comportamiento son los valores que acentúa el octavo principio. Para que un trabajo se realice con éxito lo que hace falta es disciplina, como en todo lugar se ponen reglas de trabajo, o por así decirlo, las reglas del juego. Para que esto se logre es que la selección de los jefes debe ser cuidadosa y así alcanzar el éxito en la empresa. Noveno Principio Remuneración personal Una remuneración personal debe tener como objetivo una satisfacción en el/los empleados, esto es para garantizar el que sigan esforzándose, la psicología indica que para una acción debe haber una motivación y sin una motivación no hay acción, para lo que la remuneración es prácticamente indispensable para proveer de mayores ganancias a la empresa, OJO, la ley no se refiere a el pago que el empleado debe recibir por ley, sino a un premio de la empresa.
  • 5. Décimo Principio Orden Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto material como humano. Es lo que dice el principio, claro, no es muy necesario tomar la palabra para hacer comprender algo que se comprende totalmente, que es necesario un orden para que los trabajos no sean desorganizados, del material humano se encarga el departamento de Recursos Humanos y de las acciones monetarias el departamento de contabilidad, auditoria y de el proceso de ventas el departamento de Marketing, aparte de los aportes de otros departamentos que no estoy seguro de su existencia. Décimo Primer Principio Equidad La amabilidad y la justicia para lograr la lealtad personal es lo que enfatiza este principio, ya que para una armonía en la empresa los empleados deben llevarse bien, y así trabajan de mejor manera, no es el chiste poner dos personas que se odien a morir trabajando juntas para que se amiguen, porque esto puede traer serias consecuencias en la empresa, ya sea dar una mala imagen o un trabajo de mala calidad. Décimo Segundo Principio Estabilidad y duración del personal en un cargo
  • 6. El personal necesita tener una estabilidad personal en su trabajo, no es recomendable estar mudando de sector a un empleado, porque puede tener problemas de ambientación, si se le pone en un lugar se le debe dejar hasta ver si su trabajo es de buena calidad o no, y cuando se vea una posibilidad cambiarlo de sector con el fin de producir más para la empresa. Décimo Tercer Principio Iniciativa Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de este, esto es lo que compleja el penúltimo principio de Fayol, refiriéndose a que la iniciativa de un empleado o de un jefe debe asegurarse viendo las capacidades de este y desde su iniciativa apoyarle para que siga adelante y alcance el éxito la empresa, recordemos que el primer principio establece que son más importantes los intereses de la empresa que los del empleado, el empleado puede sobresalir con una iniciativa pero la empresa no va a ser menos importante que esa iniciativa por ningún motivo. Décimo Cuarto Principio Espíritu de equipo El objetivo principal de este último principio es expresar claramente que los trabajadores de la empresa deben sentirse a gusto y como si fueran un equipo, para hacer fortaleza de una organización. Recordemos que una hoja se puede romper pero un grupo de hojas es más difícil de romper, es lo que Fayol indica, que una empresa debe llegar al punto en que todos se sientan cómodos trabajando, porque de este modo será mejor el trabajo, de mejor calidad y las ganancias serán mejores.