INSTITUTO TECNOLOGICO DE MATEHUALA                   MATERIA:            DISEÑO ORGANIZACIONAL                   UNIDAD 4I...
TECNICAS MODERNAS
Las organizaciones grandes y exitosas son vulnerables, es decir que loscambios del entorno de una u otra forma le afectan,...
TECNICAS   CONCEPTO       CARACTERISTICAS   VENTAJA     DESVENTAJA                                            S           ...
E   Proceso        -              -Integra         -tecnologíaM   estratégico,   Entrenamien    todos los        que cambi...
D P G   Medidas      -Corporación      Equipos auto    Puede ser unI A L   que          horizontal.       dirigidos       ...
R   Es rediseñar     -               -toma de       -el procesoE   los procesos     planificación   conciencia     se plic...
B   El proceso     -medición     -mayor         Es unE   continuo y     del           calidad        procesoN   sistemátic...
O   Es cuando una    -involucra en    Los costos de   -estancamientoU   organización     gran medida      manufactura     ...
D   Es un tipo de    -           -una          -problemas deO   reorganizaci     involucra   disminució    funcionalidadW ...
R   Surgen como     -todos      -los usuarios   -la organizaciónE   respuesta a     los         actúan como     y la red s...
T    Es el trabajo   -incluye    -mejor         -aumento deE    que todos       element     rendimient     conflictos.L   ...
Las técnicas modernas de diseño en las organizaciones, se han convertidoen herramientas de gran ayuda para las empresas, p...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Tecnicas modernas

2.844 visualizaciones

Publicado el

0 comentarios
1 recomendación
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
2.844
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
3
Acciones
Compartido
0
Descargas
29
Comentarios
0
Recomendaciones
1
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Tecnicas modernas

  1. 1. INSTITUTO TECNOLOGICO DE MATEHUALA MATERIA: DISEÑO ORGANIZACIONAL UNIDAD 4IMPLANTACION DE NUEVOS DISEÑOS ORGANIZACIONALES CUADRO COMPARATIVO DE: “TECNICAS MODERNAS” ALUMNO: JULIO FRANCISCO SESMA MORALES OCTAVO SEMESTRE LICENCIATURA EN ADMINISTRACION 26 DE MAYO DEL 2012 MATEHUALA SAN LUIS POTOSI
  2. 2. TECNICAS MODERNAS
  3. 3. Las organizaciones grandes y exitosas son vulnerables, es decir que loscambios del entorno de una u otra forma le afectan, por lo que es muyimportante que este preparada ante ellos. Un cambio da como resultadootro cambio, lo que significa que si el ambiente, la competencia, los clientespresentan cambios, la empresa en si también tendrá como consecuenciaotro cambio.Hoy en día existen un gran numero de técnicas modernas que ayudan a lasempresas a rediseñar sus productos, procesos, tecnologías y la forma detrabajar de sus personas, con el objetivo de adquirir ventajas ante lacompetencia y lo mas importante seguir creciendo y enfrentando losdesafíos de este mundo que avanza a pasos agigantados.
  4. 4. TECNICAS CONCEPTO CARACTERISTICAS VENTAJA DESVENTAJA S S A O Proceso -Administra el -Permite -La P R que emplea conocimiento. que se resistencia al R G el -Establece comparta cambio. E A conocimien estructuras y el -crea N N to y el procesos. conocimi conflictos D Z entendimie - Comparte ento entre las I A nto conocimientos. entre los personas, Z C orientado al - Involucra la miembro cuando A I mejoramien tecnología. s de la existen J O to de las organizac muchas E N acciones ión. diferencias A - en la cultura L Promuev o forma de e la aprender los innovació mismos n empleados.
  5. 5. E Proceso - -Integra -tecnologíaM estratégico, Entrenamien todos los que cambiaP que to recursos de rapidamenteO redirección - la empresa. .OrganizacioW la toma de Compromiso -Los nes masE decisiones a -Autoridad empleados planas yR niveles mas - son dueños lineales.M bajos de la Responsabili de su propio -E organización dad trabajo. CompetenciaN . -Confianza - El global yT Servicio al liderazgo acelerada. cliente nace en - los Capacitación equipos. - -minimiza los costos de supervisió n.
  6. 6. D P G Medidas -Corporación Equipos auto Puede ser unI A L que horizontal. dirigidos procesoS R O ayudan a ---Alianzas -Ofrece largo yE A B contrarres estratégicas radicales con difícil.Ñ L A tar a las internacionales rapidez y -requiereO A L fuerzas . eficiencia. cambiosC C globales Contratación. -Menos importantesO O tiempo de en el diseñoN M respuesta. del puesto,T P -decisiones filosofía,E E mas rápidas. sistemas deM T informaciónP E yO N compensacioR C nesA IN A E O
  7. 7. R Es rediseñar - -toma de -el procesoE los procesos planificación conciencia se plica a unaI y financiera. -genera sola área deN actividades, -precisión mejores la empresa.G tanto en el -objetividad. procesos -E área -consiguen financieros. mejoramientN financiera mejoras en -utilización o continuoI como de las un corto del largoE operaciones plazo. benchmarkinR que generan g.I un impactoA en el flujo de fondos de la organización .
  8. 8. B El proceso -medición -mayor Es unE continuo y del calidad procesoN sistemático desempeño -aumentan largo.C de evaluar con la los -mayoresH los competencia esfuerzos. exigenciasM productos, . Contexto -permite comoA servicios o amplio determinar empresa, esR procesos de -mecanismo las mejores decir seK las activo practicas. requiere delI organizacion -mantiene compromisoN es que son actualizada de todos, loG reconocidas la empresa. que a veces por ser Incrementa cuesta un representati la poco mas de vas de las competitivid trabajo. mejores ad. practicas para efectos de la mejora organizacion al.
  9. 9. O Es cuando una -involucra en Los costos de -estancamientoU organización gran medida manufactura referente a laT transfiere la a los declinan y la innovación porS propiedad de sistemas de inversión en parte delO un proceso de información planta y suplidorU negocio a un -involucra las equipo se externo.R suplidor. Se habilidades reduce. -la empresaS basa en el principales Permite a la pierde contactoI desprendimie de una empresa con las nuevasN nto de alguna organización. responder tecnologías queG actividad que con rapidez a ofrecen no forme los cambios oportunidades parte de las del entorno. para innovar los habilidades Incremento productos y principales de en los puntos procesos. una fuertes de la organización empresa. a un tercero -ayuda a especial construir un valor compartido.
  10. 10. D Es un tipo de - -una -problemas deO reorganizaci involucra disminució funcionalidadW ón o los n de costos cuando suN restructuraci sistemas al reducir implantación noS ón de las de algunos estaI organizacion trabajo. departame suficientementeN es a través Toma en ntos que proyectada yZ de la cual se cuenta integraban planificada.I lleva a cabo todos los las -los usuariosN la mejora en niveles empresas y tienen queG los sistemas de la que ya no manejar con de trabajo, el organiza son mayor rediseño de ción. necesarios. responsabilidad e la - -da como independencia organización producti resultado sus recursos en todos sus vidad. organizacio informáticos, los niveles y la estratégi nes mas que les exige adecuación co flexibles y mayores del núm.. De ligeras. competencias en empleados esta área. para la competitiv.
  11. 11. R Surgen como -todos -los usuarios -la organizaciónE respuesta a los actúan como y la red solo vanD la necesidad equipos sus propios a experimentarE de compartir no son administrador un crecimientoS datos de iguales. es, y limitado en un forma -sistema planifican su futuro cercano.D rápida, organiza propia -se requiere deE además no tivo de seguridad. mucha hay empleo. -se comparten preparación yT servidores - los recursos. capacitaciónR dedicados y impleme -son para losA no existe ntación relativamente usuarios antesB una jerarquía de la red simples. de que puedanA entre los necesari desenvolverseJ equipos. a correctamente.O
  12. 12. T Es el trabajo -incluye -mejor -aumento deE que todos element rendimient conflictos.L hacemos os que o. Aumento deE diariamente permite -mejor distracciones.T solo que que el calidad. -inseguridadR realizado trabajo -mas laboral.A gracias a sea tiempo -menorB elementos eficiente libre. identificación delA que . -posibilidad trabajador con laJ permiten - de empresaO que el autodisci modificar trabajo sea plina. horarios deE efectivo y se - trabajo.N realice en un responsa -aumentoT lugar bilidad de laR diferente del - productividE que se ocupa involucra ad. cuando la laO persona tecnologT utiliza o ha ía.R utilizadoOS normalment
  13. 13. Las técnicas modernas de diseño en las organizaciones, se han convertidoen herramientas de gran ayuda para las empresas, principalmente porque lepermiten mejorar y eficientica sus procesos, recursos, etc., y lo masimportante de estas técnicas, es que enfocan su aplicación al recurso masvalioso de la organización, LAS PERSONAS, siendo estas las únicas capacesde dotarlas de inteligencia, esfuerzos, habilidades, que le permitan alcanzarel éxito, ser mejor que la competencia y permanecer en el campo laboralpor todo el tiempo que así se desee.

×