Lokakarya MBTI memberikan pengenalan tentang teori kepribadian MBTI yang dikembangkan berdasarkan kerangka kerja 4 dimensi kecenderungan psikologis (Extraversion-Introversion, Sensing-Intuition, Thinking-Feeling, Judgment-Perception) dan 16 tipe kepribadian yang dihasilkan dari kombinasi kecenderungan tersebut. Lokakarya ini membahas karakteristik setiap tipe serta aplikasinya dalam karir dan situasi kerja."
3. MBTIworkshops
Sejarah MBTI
1917 Katharine C. Briggs mulai
mempelajari perbedaan individu
tiap-tiap manusia
1923 Jung’s Psychological Type
diterjemahkan ke bahasa Inggris
(Jung adalah penganut
Psikoanalisis, yang dikemukakan
Sigmund Freud)
1923-41 Katharine C. Briggs dan Isabel
Briggs Myers mempelajari teori
Jung dan melakukan penelitian
sehubunganengan teori tentang tipe
Arrows HRD Centre
4. MBTIworkshops
Sejarah MBTI
1941 Awal Perang Dunia II diciptakan
indikator-indikator agar tipologi Jung
dapat diterapkan ke orang banyak
1942-44 Pengembangan awal form-form
indikator
1944-56 Mengumpulkan data-data MBTI
melalui riset yang luas
1956 Educational Testing Service
mempublikasikan bahwa MBTI
merupakan alat standar untuk riset
terhadap tipe-tipe manusia
Arrows HRD Centre
5. MBTIworkshops
Perkembangan MBTI
Riset lebih dari 50 tahun
Inventori yang terbanyak digunakan di dunia untuk
memahami perbedaan kepribadian pada manusia
normal
Dipakai luas oleh perusahaan besar dan kecil, institusi
pendidikan, pemerintahan, lembaga non-profit,
organisasi kesehatan maupun kerohanian
Di Amerika Serikat setiap tahunnya lebih dari tiga juta
orang mengikuti tes MBTI®
Tes dan pelatihan MBTI® telah diaplikasikan ke dalam
puluhan bahasa, termasuk Jepang, Jerman, Italia,
Perancis, Spanyol, Korea, Turki, Swedia, Cina,
Indonesia, dll.
Arrows HRD Centre
6. MBTIworkshops
Penggunaan MBTI
Pengenalan dan pengembangan diri
Pelatihan kepemimpinan dan manajemen
Pembentukan tim
Bimbingan dan konseling karir
Bimbingan dan konseling keluarga
Peningkatan kemampuan memecahkan
masalah
Peningkatan hubungan antar-pribadi
Peningkatan hubungan antar-budaya
Pengembangan organisasi
Pengembangan pendidikan dan kurikulum
Arrows HRD Centre
7. MBTIworkshops
MBTI tidak mengukur …
gangguan
psikiatris abnormalitas
kedewasaan
emosi
trauma
penyakit
stres
inteligensi
daya belajar
Arrows HRD Centre
8. MBTIworkshops
MBTI mengukur …
PREFERENSI /
KECENDERUNGAN
bukan perilaku
Arrows HRD Centre
9. MBTIworkshops
Model 4 Kecenderungan
Sensing
Introvert Perception
iNtuition
Preferensi
Thinking
Extravert Judgement
Feeling
Arrows HRD Centre
11. MBTIworkshops
Penilaian Diri
Penjelasan ciri-ciri masing-masing tipe:
Di manakah letak kecenderungan Anda?
Seberapa jelaskah kecenderungan Anda?
Arrows HRD Centre
12. MBTIworkshops
Extraversion
cenderung mendapatkan energi dari aktivitas,
orang-orang, benda-benda, dan hal-hal lain
di luar dirinya
Introversion
cenderung mendapatkan energi dari refleksi,
perasaan, dan ide-ide di dalam dirinya
Arrows HRD Centre
13. MBTIworkshops
Extravert Introvert
Merasa tertarik pada peristiwa Merasa tertarik pada hal-hal
yang terjadi di sekitarnya yang terjadi di dalam dirinya
Mendapatkan energi/semangat melalui Mendapatkan energi/semangat melalui
perjumpaan dengan orang lain pemikiran/penghayatan atas suatu gagasan
Menanggapi dengan cepat, Berpikir banyak sebelum bertindak,
kadang tanpa dipikirkan lebih dahulu kadang tidak menjadi tindakan
Mudah mengungkapkan perasaannya, Menyimpan perasaannya di dalam hati,
mudah diketahui isi hatinya tenang dan menahan diri
Suka berpartisipasi aktif Suka tempat yang tenang dan pribadi
dalam berbagai tugas untuk dapat berkonsentrasi
Mudah berkomentar tentang Mempertimbangkan ide, gagasan,
orang, benda, ide dan kesan dengan hati-hati
Mengembangkan ide-ide dengan Mengembangkan ide-ide dg memikirkan
berdiskusi bersama, sambil berbicara sendiri, baru kemudian berbicara
Arrows HRD Centre
15. MBTIworkshops
Sensing
cenderung berfokus pada informasi yang
didapatkan dari panca inderanya serta pada
penerapan praktisnya
iNtuition
cenderung berfokus pada pola-pola,
hubungan-hubungan, dan
kemungkinan-kemungkinan makna
Arrows HRD Centre
17. MBTIworkshops
Sensing iNtuition
Tertarik dengan penerapan yang praktis Tertarik dg konsep, kemungkinan, dan
dan realistis, keterkaitan fakta-fakta tantangan pada masa depan
Mengacu dan memulai dg bagian spesifik Mengacu dan memulai dengan kerangka
(fakta, bukti, detil, contoh) terlebih dulu keseluruhan terlebih dulu
Senang melakukan hal-hal yang praktis; Senang melakukan hal-hal yang inovatif;
Menyukai usulan yang jelas dan nyata Menyukai usulan yang lain dari biasanya
Menyukai kontinuitas dari suatu hal, Menyukai perubahan, kadang radikal,
dg melakukan perbaikan di dalamnya terhadap kontinuitas dari suatu hal
Senang mengacu pada pengalaman, cara, Senang tantangan memecahkan masalah
dan ketrampilan yang telah dikuasai baru dan mempelajari ketrampilanbaru
Jarang salah sehubungan dg fakta, Jarang mengabaikan inspirasi, namun
namun dapat mengabaikan inspirasi dapat kurang memperhatikan fakta-fakta
Bertindak langkah demi langkah; Secara Bertindak dg semangat yg meledak-ledak,
tepat memperkirakan waktu yg diperlukan mengikuti inspirasi seiring dg waktu
Arrows HRD Centre
18. MBTIworkshops
Kuadran Pengaruh pada Kombinasi
Kecenderungan
IS IN
Realis Pemikir Inovator Pemikir
ES EN
Realis Praktis Inovator Praktis
Arrows HRD Centre
19. MBTIworkshops
Kuadran Pengaruh pada Kombinasi
Kecenderungan IS
IS
REALIS PEMIKIR
• Memimpin melalui perhatian pada apa
yang perlu dikerjakan
• Fokus individu: Pertimbangan praktis
• Fokus organisasi: Kesinambungan
• “Mari kita jaga!”
Arrows HRD Centre
20. MBTIworkshops
Kuadran Pengaruh pada Kombinasi
Kecenderungan IN
IN
INOVATIF PEMIKIR
• Memimpin melalui ide
• Fokus individu: Pemikiran dan
ide-ide abstrak
• Fokus organisasi: Visi
• “Mari kita berpikir dengan cara berbeda!”
Arrows HRD Centre
21. MBTIworkshops
Kuadran Pengaruh pada Kombinasi
Kecenderungan ES
ES
REALIS PRAKTIS
• Memimpin melalui aksi
• Fokus individu: Tindakan praktis
• Fokus organisasi: Kesinambungan
• “Ayo lakukan!”
Arrows HRD Centre
22. MBTIworkshops
Kuadran Pengaruh pada Kombinasi
Kecenderungan EN
EN
INOVATIF PRAKTIS
• Memimpin melalui antusiasme
• Fokus individu: sistem dan
keterkaitan
• Fokus organisasi: Perubahan
• “Ayo kita ubah!”
Arrows HRD Centre
23. MBTIworkshops
Thinking
cenderung mendasarkan keputusan
pada logika dan analisis
sebab-akibat secara objektif
Feeling
cenderung mendasarkan keputusan
pada nilai-nilai, mempertimbangkan apa yang
penting bagi orang
Arrows HRD Centre
24. MBTIworkshops
Thinking Feeling
Suka yang singkat dan padat; Cenderung Suka yg personal dan selaras; Cenderung
memperhatikan pemikiran dari perasaan memperhatikan perasaan drpd pemikiran
Mempertimbangkan apa saja Menimbang akibat suatu alternatif
pro dan kontra dari setiap alternatif bagi orang dan hal yang dia junjung tinggi
Kritis dan objektif secara intelektual; Menghargai & menerima scr interpersonal;
emosi & perasaan sbg pertimbangan kedua logika & objektivitas sbg pertimb. kedua
Dapat diyakinkan dengan penjelasan Dapat diyakinkan dengan
yang lugas dan impersonal kharisma seseorang
Dapat bekerja dg baik meski suasana hub. Bekerja dg sangat baik dalam suasana hub.
tidak harmonis; berfokus pada tugas yg harmonis; berfokus pada orang-orang
Tanpa sadar menjengkelkan orang karena Senang memberikan apa yg dibutuhkan
tdk memberi perhatian pada perasaannya orang lain, bahkan dalam hal-hal kecil
Cenderung teguh pada pemikirannya Cenderung simpatik, tdk suka menyatakan
dan cermat dalam memberikan kritik hal yg tidak menyenangkan pada orang lain
Arrows HRD Centre
25. MBTIworkshops
AKTI V ITAS K E LO M PO K
Anda bekerja sebagai suatu tim kerja yang terdiri dari 10
orang. Karena ada masalah bisnis dan Perubahan kebijakan
ekonomi, maka perusahaan memutuskan untuk
mengadakan pengurangan tenaga kerja, termasuk dalam
tim Anda.
Hal tersebut disampaikan manajemen dan Anda diminta
untuk menentukan 3 orang dari antara anggota tim kerja
Anda yang harus di-PHK.
Tugas Anda dalam kelompok:
1. Menentukan kriteria untuk memilih 3 orang dari tim
Anda yang akan di-PHK?
2. Bagaimana cara Anda menyampaikan keputusan
yang diambil kepada 3 orang tsb.?
Arrows HRD Centre
26. MBTIworkshops
Saya
hanya dapat
bermain-main
Saya dapat kalau pekerjaan
bermain-main sudah selesai
kapan saja
Arrows HRD Centre
27. MBTIworkshops
Judgment
menyukai gaya hidup yang tegas,
terencana dan teratur
Perception
menyukai gaya hidup yang spontan,
luwes/fleksibel, dan mudah
menyesuaikan diri pada perubahan
Arrows HRD Centre
28. MBTIworkshops
Judgment Perception
Suka gaya hidup tegas, terencana, teratur; Suka gaya hidup fleksibel;
Tidak suka dengan hal yang mendadak Menikmati kejutan hal yang tak terduga
Merasa terdukung dengan kesepakatan, Dapat menyesuaikan diri dg perubahan;
struktur dan jadwal-jadwal Menghindari jadwal/struktur yg ketat/kaku
Mengharap orang lain mengikuti aturan, Mengharap orang lain dapat berespon
jadwal, target yang sudah ditentukan terhadap tuntutan situasi yang muncul
Menjaga fokus pada yg harus diselesaikan, Ingin memasukkan sebanyak mungkin hal,
dapat mengabaikan hal yg baru muncul sehingga dapat menunda tugas yang ada
Senang untuk mengelola dan Senang memulai suatu proyek dan
menyelesaikan suatu proyek terbuka thd perubahan pada saat akhir
Merasa lebih nyaman jika Merasa lebih nyaman dg membiarkan
sudah membuat kepastian akhir keadaan terbuka, tak ingin ada yg tertinggal
Berfokus pada penyelesaian tugas, Berfokus pada proses,
arah, dan tujuan kebebasan, dan keleluasaan
Arrows HRD Centre
29. MBTIworkshops
KOMBINASI EMPAT DIMENSI
(16 TIPE KEPRIBADIAN)
ISTJ ISFJ INFJ INTJ
ISTP ISFP INFP INTP
ESTP ESFP ENFP ENTP
ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ
1. Kekuatan Khas Tiap Tipe
2. Karakteristik Khas Tiap Tipe
3. Karir dan Tipe Kepribadian
4. Pengaruh Tipe Dalam Situasi Kerja
5. Potensi Yang Perlu Dikembangkan Pada Tiap Tipe
Arrows HRD Centre
