Subsistemas de integracion

12.658 visualizaciones

Publicado el

0 comentarios
4 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
12.658
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
3
Acciones
Compartido
0
Descargas
130
Comentarios
0
Recomendaciones
4
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Subsistemas de integracion

  1. 1. Nombres Junior Smith Raquel Encarnación Francisca Reynoso Manuel Ferrer Xiomara Ballast
  2. 2. Subsistemas de integración de recursos humanos
  3. 3. Integración de Recursos Humanos <ul><li>Para entender como funciona el proceso de integración debemos tomar en cuenta dos aspectos. </li></ul><ul><li>Ambiente </li></ul><ul><li>Mercado </li></ul>
  4. 4. El ambiente organizacional. <ul><li>Toda organización opera dentro de un ambiente de donde: </li></ul><ul><li>Obtiene datos. </li></ul><ul><li>Insumos. </li></ul><ul><li>Recursos Humanos. </li></ul><ul><li>Recursos Financieros. </li></ul><ul><li>Restricciones </li></ul>
  5. 5. Mercado RRHH y de Trabajo <ul><li>Tres aspectos Básicos del Mercado son: </li></ul><ul><li>Dimensión de Espacio </li></ul><ul><li>Dimensión de Tiempo </li></ul><ul><li>Dimensión de oferta y demanda. </li></ul>
  6. 6. Mercado de Trabajo <ul><li>El mercado de trabajo esta constituido por las ofertas de trabajo o empleo que ofrecen las organizaciones en un lugar y tiempo determinado </li></ul>
  7. 7. Mercado RRHH <ul><li>El mercado de recursos humanos se conjunto de personas aptas para el trabajo en determinado lugar y época. </li></ul>
  8. 8. Rotación de personal <ul><li>Se define como la fluctuación del personal entre la empresa y su ambiente; en otras palabras, el intercambio de personas entre la organización y el ambiente esta definido por el volumen de personal que ingresan y salen de la empresa. </li></ul>
  9. 9. Conceptos de rotación de personal <ul><li>Feedback </li></ul><ul><li>Turnover. </li></ul><ul><li>rotación vegetativa. </li></ul><ul><li>Absentismo. </li></ul>
  10. 10. Índice de Rotación de Personal <ul><li>Relación porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones de personal, en relación al número medio de miembros de una empresa en el transcurso de cierto tiempo. </li></ul><ul><li>Índice de rotación de personal =  (I + S / 2) * 100 / PE. </li></ul><ul><li>I es ingreso de personal </li></ul><ul><li>S es separación de personal (por cualquier razón) </li></ul><ul><li>PE personal empleado promedio. </li></ul>
  11. 11. Costos de la rotación de personal
  12. 12. Tabla de Muestra de Rotación personal
  13. 13. Planeación de los Recursos Humanos <ul><li>Consiste en anticiparse y calcular las necesidades futuras de personal que requiere la empresa para sostener su crecimiento y aprovechar todas las oportunidades que se le presenten. </li></ul><ul><li>Debe determinar entonces el numero y calificación de personas necesarias para desempeñar funciones especificas(competencias </li></ul>
  14. 14. Planeación de los Recursos Humanos <ul><li>Las organizaciones estiman sus necesidades de personal a futuro a fin de prepararse para llevar a cabo sus estrategias operativas, para ello hay que tener en cuenta la demanda y la oferta de los recursos humanos. </li></ul>
  15. 15. Modelos de planeación <ul><li>Modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio. </li></ul><ul><li>Modelo basado en segmentos de puesto. </li></ul><ul><li>Modelo de graficas de reemplazo. </li></ul><ul><li>Modelo basado en el flujo de personal </li></ul><ul><li>Modelo de planeación integrada. </li></ul>
  16. 16. Tres fases de la planeación de recursos humanos <ul><li>Investigación Interna (lo que la empresa necesita). </li></ul><ul><li>Investigación Externa (lo que el mercado RH ofrece) </li></ul><ul><li>Técnicas de Reclutamiento a Emplear para conseguir al personal. </li></ul>
  17. 17. Investigación interna <ul><li>Es una identificación de las necesidades de la organización respecto a recursos humanos a corto, mediano y largo plazo. </li></ul>
  18. 18. Investigación externa del mercado <ul><li>Se realiza para: </li></ul><ul><li>Segmentarlos. </li></ul><ul><li>Diferenciarlos. </li></ul>
  19. 19. Reclutamiento personal <ul><li>Reclutamiento Interno </li></ul><ul><li>Transferencias. </li></ul><ul><li>Promociones. </li></ul><ul><li>Transferencias y promociones. </li></ul><ul><li>Programas de desarrollo. </li></ul><ul><li>Planes de carrera. </li></ul><ul><li>Reclutamiento Externo </li></ul><ul><li>Archivos de candidatos </li></ul><ul><li>Recomendaciones </li></ul><ul><li>Carteles y anuncios. </li></ul><ul><li>Contactos con centro de enseñanza. </li></ul><ul><li>Convenios </li></ul><ul><li>Anuncios en periódicos, revistas y On line. </li></ul>
  20. 20. Ejemplos de Reclutamiento Externo
  21. 21. Ventajas y Desventajas del reclutamiento Interno <ul><li>Ventajas </li></ul><ul><li>Es mas económico </li></ul><ul><li>Es mas rápido </li></ul><ul><li>Mayor índice validez </li></ul><ul><li>Motivacional </li></ul><ul><li>Aprovecha Inversiones de la empresa </li></ul><ul><li>Desarrolla un sano espíritu de competencia </li></ul><ul><li>Desventajas. </li></ul><ul><li>Exige que los nuevos tengan potencial de desarrollo. </li></ul><ul><li>Puede general conflicto </li></ul><ul><li>Principio de Peter. </li></ul>
  22. 22. Ventajas y Desventajas del reclutamiento Externo <ul><li>Ventajas </li></ul><ul><li>Personal Nuevo y experiencia nueva. </li></ul><ul><li>Renueva y Enriquece los RRHH. </li></ul><ul><li>Aprovecha las inversiones en capacitación externa. </li></ul><ul><li>Desventajas </li></ul><ul><li>Tiempo mas prolongado para el reclutamiento </li></ul><ul><li>Es mas costoso y exige gastos a corto plazo. </li></ul><ul><li>Es menos seguro. </li></ul>
  23. 23. Reclutamiento Externo
  24. 24. Reclutamiento Mixto <ul><li>En la practica se hacen los dos tipos de Reclutamiento. </li></ul><ul><li>Esto se puede abordar en tres procesos alternativos. </li></ul><ul><li>Inicialmente reclutamiento Externo, seguido de reclutamiento interno. </li></ul><ul><li>Inicialmente reclutamiento Interno, seguido de reclutamiento externo. </li></ul><ul><li>Reclutamiento externo e interno concomitantemente. </li></ul>
  25. 25. Selección del personal <ul><li>Es el proceso mediante el cual la empresa busca y selecciona al personal adecuado para desempeñar una función preestablecida en la empresa. </li></ul>
  26. 26. Selección del personal como un proceso de comparación
  27. 27. Modelo de colocación, selección y clasificación de candidatos.
  28. 28. Pasos a realizar cuando se eligen candidatos externos <ul><li>Recepción preliminar de candidatos (solicitudes) </li></ul><ul><li>Entrevista de clasificación. </li></ul><ul><li>Aplicación de pruebas de idoneidad. </li></ul><ul><li>Entrevista de selección. </li></ul><ul><li>Verificación de datos y referencias. </li></ul><ul><li>Entrevista con el superior inmediato y/o el gerente de área. </li></ul><ul><li>Examen médico </li></ul><ul><li>Descripción realista del puesto. </li></ul><ul><li>Decisión de contratar. </li></ul>
  29. 29. Bases para el proceso de selección <ul><li>Obtención de información sobre el puesto. </li></ul><ul><li>Elección de la técnicas de selección. </li></ul><ul><li>Aplicación de las técnicas de selección. </li></ul><ul><li>Revisión de los resultados de las pruebas. </li></ul><ul><li>Toma de decisión acerca de los candidatos. </li></ul>
  30. 30. Esquema de proceso de selección
  31. 31. Técnicas de selección de personal <ul><li>Entrevista de selección (las mas usada) </li></ul><ul><li>Pruebas o exámenes de conocimientos o de habilidades. </li></ul><ul><li>Tests psicológicos. </li></ul><ul><li>Tests de personalidad. </li></ul><ul><li>Técnicas de simulación. </li></ul>
  32. 32. Entrevista de selección <ul><li>Etapas de la entrevista de selección. </li></ul><ul><li>Preparación de la entrevista. </li></ul><ul><li>Ambiente. </li></ul><ul><li>Desarrollo de la entrevista. </li></ul><ul><li>Cierre de la entrevista. </li></ul><ul><li>Evaluación del candidato. </li></ul>
  33. 33. Pruebas o exámenes de conocimientos <ul><li>Clasificación de acuerdo con la manera en la que se aplican las pruebas. </li></ul><ul><li>Clasificación de pruebas de acuerdo con el aéreas de conocimientos. </li></ul><ul><li>Clasificación de pruebas de acuerdo con la forma en que se elaboran estas . </li></ul>
  34. 34. Tests psicológico <ul><li>Conjunto de pruebas que se aplican a las personas para valorar su desarrollo mental, sus aptitudes, habilidades, conocimientos y otros aspectos. </li></ul>
  35. 35. Test de personalidad <ul><li>Conoces las propias emociones. </li></ul><ul><li>Administrar las emociones. </li></ul><ul><li>Motivarse a si mismo. </li></ul><ul><li>Reconocer emociones en otras personas. </li></ul><ul><li>Manejar las relaciones. </li></ul>
  36. 36. Técnicas de simulación <ul><li>Características generales. </li></ul><ul><li>Juego de roles. </li></ul><ul><li>Contexto grupal. </li></ul><ul><li>Psicodrama. </li></ul>
  37. 37. Proceso de selección <ul><li>Selección con un único acto para decidir. </li></ul><ul><li>Selección secuencial de dos actos de decisión. </li></ul><ul><li>Selección secuencial de tres actos de decisión. </li></ul><ul><li>Selección secuencial de cuatro o mas actos de decisión. </li></ul>
  38. 38. Conclusiones <ul><li>Este subsistema se dedica al reclutamiento y selección del personal. </li></ul><ul><li>Las organizaciones interactúan con el mercado de RRHH. </li></ul><ul><li>Las organizaciones se caracterizan por la rotación de personal. </li></ul><ul><li>Se recluta personal de fuentes conocidas. </li></ul><ul><li>La selección es un proceso de comparación y un proceso de decisión. </li></ul><ul><li>La selección tiene varias técnicas. </li></ul><ul><li>Estas técnicas pueden encadenarse en etapas. </li></ul>
  39. 39. GRACIAS

×