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Koldo Saratxaga «Relaciones laborales: lo sencillo es lo inteligente»

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Articulo de Koldo Saratxaga en el Foro de Economia del diario Deia

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Koldo Saratxaga «Relaciones laborales: lo sencillo es lo inteligente»

  1. 1. IINlCIO IIllZJúlA I SOClED4D I POÚlICA IOCIOYCUlTUIlA I ATHl.flIC 10PlHlOH IIOfos 1h.m.,oteca El RSS ti ! OePOllU ~ ~unoo ! O.la Eusk¡,¡¡ I Esp.dales ! Suolementos ! ServidoS IMurtimeOla '.'~.~m~'~' -":':"~'":'~':O~'.:::_:"'~·:!:" lEnt.o< IR..,.......] Relaciones laborales: lo sencillo es lo inteligente mUlO SAltA~·Silbado ~ .. de fobrero de ~o.o . Artuallad<>. les 08:,,;,. EN 1<1 achLóJlkUlt! tenemos en 1<1 CAV más de cien cOfl'elliOS pendienteS de acuefOO MoOeslamente creo que es un momento adecuaoo para apoftar algOOa:S práclicas reales, que venimos " E ] ...."'m.' illlpemefltal'lOO deSde K2K ElIlOCiofIanóo jl.nIo a las organizaciones COllIas que cOlaOOlamos Para cootextualizar deSde o6ode tIa90 ~ aportación dre que tras ni deCiSIófI de dejar 1<1 COOtOnación de.-tzar hace cuatro aOOs, esIoy liderandO, ,unto al equipo de seis ~ de K2K Emocionando, el camlll:l organizaciorlal DaSadO en un NueYo EsIiIo de Relaciones en trece organizaciones de sectores ddefeflles, de tamaños diJerenles (deSde 16 a 500 ~ Y que en lota! Slman casi 2.000 personas) Y de naturaleZa l3mllIén dl1elenle (tres coopet atNas y diez al'll'lnmas o ...""'¡ Un cambIO que pasa por una relación ninma de dos o !res ai'los, que pretende una transforlnac:ión radical del paradigma organizaciorlal y que liene como pilares esenclales 1 • AclJt:fdO de 1<1 propiedad 2." AclJt:fdO de una gran mayor/a de las ~as tras voIación en asamblea. (En amoos casos tras Y!siIar y sentir dos o tres organtzaeiOfleS dOOde el catOOio estA siendo una reatidad) 3." lograr la superv!vefltla de la organización contando con todas las personas en atUvO 4.· Cambiar del modelO ¡erárqu~o Imperante a un nuevo estilO basado en equipos y localizado en el clente 5.· COnseguir ne~ibilK:lad y d~ponlbllK:lad que genere nuevo coooclmento y garant~e la sat~racción del clente 6 • Eliminar laS llOras el(ras 7 • Implantar un equilibrio salarial 8· Trabajar contransparencla tOlal. 9 • Repartir el 25 o 30 % de los Resuttados de la actividad entre todas las personas actIVaS 10· Aumentar los salarlo5 anuamente segun e1IPC de la CAV. 11 • Acluar desde una ébca transversal y de colaboración con la ~- El ~ nn de semana lela en 0ElA. el anicoo Los .smdCatos ante los COfIYerIIO$ que wenen y una enIJ'eYISla al presidente de Adegt: nada nuevo Da;o el SOl, la palfOfIal pidiendo IlecNitad y congelación salarial y los sindicatos Clamaflóo que los uabilj~00 son los culpables de la cnsis TodOS lienefI razór¡ pero 00 srte de nada tenerla porque el plOlllellloll"lO está en si la sutlicIa salarial ser.! del cero o del uno por ClefllO El plolllema es que noesuo teJOO dl... esarlall"lO liene positljlklad de sotllellW con el actual moóelo jer3rquito pil30llIlJal y de controntación entre la pl(lJliedad,1a di"ecci611 y las ~ que trabajM en eIas En lOs ÍlftiTIOS 15 afIOs la rlquela gt:llt:lada se ha ~rtJdo de manera pésima ya que los salarlo5 estasameflle han Sot:gUIdo aIlPC. rrientras que los resullaOOS eu ... esarlales han SIdo los más generosos de 1<1 hislona AI'IOra. con las vacas llacas se pide un eslueflD colt:i:tivo. sin el cual es evidenle que l"IO saldremos adelanle. esloy de aclJt:fdO. pero a CamtllO de participar reamenle en la aclMllad de la empresa. lUera primoes. para asl semt:lriIr junIos. ~rtlr JUnios y tener un Muro junIOS NO creo en una RSC ni en una ébca empresarial que no comparte y que l"IO es lransparente con 1<1 realidad en lodos sus "'"'''' En 10 relefel1te a La redUCCión de jomacla, o La decisión es de nuevo repartir 10 que Ilay, es deCir la aclMclad que nos demanda el mercado, o biefllOS más 0é0lles se van a La caue o pe¡manecen excluidos que en este momento son lOS eventuales,los menos lormados y lOS ¡6venes que esperan una soIuc~ es, como plantea un sindicato, redUCir la ¡oma<la y continuar todos Esto se llama soIldandad, pero no parece que sea el sentir mayorltano porque el ejemplo no cunde y tampoco a la propedad e gusta Vue!vo a repetir lO que tantas veces vengo denunelan<lO ¿cómo es poslbe que haya personas en el paro y miles de empresas y por tanto decenas de miles de trabajadores, metendO y CObrandO llOras extras? Nunea veo este tema enelma de la mesa Tampoco es ét~o que se perm~a desde la aclmlnistración. ¿CuándO vamos a damos cuenta que algo debe empezar a cambiar de verdad? ¿Hasta CuándO vamos a seguir engai'andO y deteptiOnandO a la sociedad y a los muchos jóvenes que esperan algo dllerenle? Por OIro ladO. se plantea desde la patronal que es necesario aportar compelilivlOaO y nexlbiliOaO, es deCir adaplal;ión a la reatidad según la demanda para asi poder estar entre los rnt:jOreS La actividad la genera el mercaoo y nos la OIorgan los clientes. no la propiedad ni los dlrecli'tOS Sinembargo. l"IO ne conocido una organización donde el clienle sea la máJama preocupación Quienes l"IO enllendan esto están abOtadaS a la Iruslraclón y eIlrac:aso proIesionaI. El permanente apreIldllaje. las nuevas expenenclas como base del conocmenlo es, y lO sefá de lOfma exponencial, base ftlprescindillle para esta nueva era que ha natlOO se nec~ c1i;Jlogo y conllaflla para lograrlo TOdo esto que plarIteO l"IO lO MgO desde 1<1 teoria, sRl oesoe 1<1 expt:IiefI(ia real Y actual en las organizaciones con las que colitbOl30IIOS, allnlclo de la crisis en kPtieilbe de 2008 las personas en acliwO eran 1 860, en Oiclentlre de 2009 -4;on una aclMdad de entre el 45% Y sólo OOS otganizaciones que han mantenido el 100%--- las ~ en activo han sido tan sólo 51 menos, producto de 45 jubiliKiones Y bajas 'IOIUfltaras,1Odos los contratos eYeIlIUales se han manter.kl o han ~ a noellnldos, "'liemos nu:11os ejem"*,,. de organlZaclOflt:S cuyas personas esWllasta al 90% de su salario. pero que cuanoo los resullaOOS eran o sean buenos estaban o estarán hasta un 3O'Jl, por enema Si algO me caractertza es mi optlfTIlSmO, pero con pena y lloIor vuetvo a indicar que con este moóelo caduco de relaciones laborales, el Muro de 1<1 mayor/a de laS pymes liene próUrI¡Ilecha de caducidad. casi nada del pasaoo sirve, esIamOS en un mometllo critico de la hisloria, consecuencia de una sociedad mal educada y desorientada, que, por otro ladO, no quiere Cret:fSt: que su nivel de consumo, despefdicio y despreCio al enlomo aeoa camJlar Necesitamos att:fCamos más a la naturaleza y apreodef de ella Por lo que parece, los humanos somos lOS seres más iflteligentes cooocid05 hasta el momento Por lavo.- actuemos en consecuencla • PresK1ente de "GBE-NER Elkanea" Acera <le <Ie~""'" com Deje PuDlkkll<l P'OI,_lonu Su.crlbe,•• Deje y"'lttlo....... wWWOOlOO""""VOff.com .0ete·_'<leB<m1lo I",,""'.~ I www.OOlOOodell.P..ú... comwwwowo._v.com I eo............. <Ie""" I U.p"woll' Contloc!o - D~¡>ofRSS ~<loo6n ....... '"' F'O!' -~= <le h>oIO .E<uOf1eIIp&It.~., SA 'CaIrw>o<le~. e, 5Ol; _ ·T.!J« 599100, fox!J« 599120 http://www.deia.com/2010/02/27/economia/relaciones-laborales-lo-sencillo-es-lo-inteligente H"_lll ~_ .......... ,.--

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