PARTE III
ENFOQUE CLÁSICO DE
LA ADMINISTRACIÓN
Presentado a : Magnolia Colorado
Presentado por : Estefani Camila Castro
FREDERICK WINSLOW
TAYLOR
• Nació en filadelfia , Estados Unidos
• Fundador de la escuela de
administración científica
• En...
HENRY FAYOL
• Nació en Constantinopla y murió
en parís
• Se graduó de ingeniería de minas
e ingreso a una empresa
metalúrg...
Escuela de la
administración
científica
ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
Frederick winslow
Taylor
(1856-1915)
Harrington Emerson
(1853-1931)
Carl Barth
(1860-1939)
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PRIMER PERIODO DE
TAYLOR
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comprobó que el operario corrient...
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SEGUNDO
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LOS TRES MALES DE LA
ÉPOCA
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LA ADMINISTRACIÓN
COMO CIENCIA
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no se debe tra...
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DEL TRABAJO
ORT FUNDAMENTOS
 Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos:
Cada operario
desempeña la
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 Estudio de la fatiga humana
SEGUNDO FUNDAMENTO
Disminuye la
productividad
Aumento de rotación
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TERCER FUNDAMENTO
 División del trabajo y especialización del operario:
 Se centro en la reestructuración de la división...
CUARTO FUNDAMENTO
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Tarea: es la menor
unidad posible de la
división del trabajo.
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QUINTO FUNDAMENTO
 Incentivos salariales y premios por producción:
• No se estimulaba al trabajador
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SEXTO FUNDAMENTO
 Concepto del homo economicus “ hombre económico”
 Por ende con el pago por pieza se logra que el opera...
SÉPTIMO FUNDAMENTO
 Condiciones de trabajo
1. Adecuación de instrumentos y herramientas de
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OCTAVO FUNDAMENTO
Con el fin de
reducir la
variabilidad y la
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proceso productivo
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NOVENO FUNDAMENTO
 Supervisión funcional:
PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
SEGÚN TAYLOR
 Principio de la planeación: cambiar la planeación por la ciencia...
PRINCIPIOS SEGÚN
EMERSON
 Trazar un plan bien definido
 Establecer el predominio del sentido común
 Ofrecer orientación...
CLAVES PARA LA PRODUCCIÓN
EN MASA SEGÚN FORD
 La condición clave de la producción en masa es la simplicidad. El
sistema s...
PRINCIPIOS BÁSICOS DE
FORD
 Principio de la intensificación: disminuir el tiempo de producción
utilizando, los equipos, l...
APRECIACIÓN CRITICA DE LA
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
1. Mecanismo de la administración científica: se concentro mas en el
c...
5. Enfoque incompleto de la organización: se limita solo a los
aspectos formales de la organización y omite la organizació...
Teoría clásica
FUNCIONES BÁSICAS DE LA
EMPRESA
Funciones
administrativas
Funciones
técnicas
Funciones
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Funciones
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CONCEPTO DE
ADMINISTRACIÓN
Administración
Planeación Organización Coordinación Dirección Control
PROPORCIONALIDAD DE LAS
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
 Según Fayol, existe proporcionalidad de la función administrativa
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DIFERENCIA ENTRE
ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN
 La administración constituye todo, de la cual la organización es
una de l...
PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN SEGÚN FAYOL
1. División del trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad...
TEORÍA DE LA
ADMINISTRACIÓN
Teoría de la
administración
La
administración
como ciencia
La división del
trabajo y la
especi...
LOS ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
• Investigación
• Previsión
• Planeación
• Organización
• Coordinación
• Direccion
• Co...
ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
• Planeación
• Organización
• Asesoría
• Dirección
• Coordinación
• información
• Presupues...
PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN SEGÚN URWICK
Principios de la
administración
Principio de la
especialización
Principio de ...
APRECIACIÓN CRITICA DE
LA TEORÍA CLÁSICA
1. enfoque simplificado de la organización formal: se concibe la
organización sol...
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  1. 1. PARTE III ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN Presentado a : Magnolia Colorado Presentado por : Estefani Camila Castro
  2. 2. FREDERICK WINSLOW TAYLOR • Nació en filadelfia , Estados Unidos • Fundador de la escuela de administración científica • En 1878 inicio su vida profesional como operario en la Midvale Stell donde fue capataz, jefe de taller ingeniero • Shop Management libro pago por pieza • Principios de la administración científica.
  3. 3. HENRY FAYOL • Nació en Constantinopla y murió en parís • Se graduó de ingeniería de minas e ingreso a una empresa metalúrgica y carbonífera • libro Administatrion Industrielle et generale donde se establece la teoría clásica
  4. 4. Escuela de la administración científica
  5. 5. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA Frederick winslow Taylor (1856-1915) Harrington Emerson (1853-1931) Carl Barth (1860-1939) Frank Gilbreth (1868-1924) Henry Lawrence Grantt (1861-1919) Llian Gilbreth (1878-1961)
  6. 6. PRIMER PERIODO DE TAYLOR  Corresponde a su primer libro creado Shop Management en donde comprobó que el operario corriente producía mucho menos de lo que era potencialmente capaz pues percibió que el operario mas productivo obtiene la misma paga que el operario menos productivo termina acomodándose, pierde su interés y deja de producir según su capacidad.
  7. 7. TAYLOR EXPRESA EN SHOP MANAGEMENT QUE:  El objetivo de administra es pagar salarios altos y tener bajos costos de producción.  Para logra ello se debe aplicar métodos de investigación y experimentación.  Se deben seleccionar empleados y ser llevados a puestos de trabajo con condiciones laborales adecuadas.  Los empleados deben ser entrenados bien para que cumplan correctamente su tarea.  La administración debe crear una atmosfera intima y cordial con sus trabajadores.
  8. 8. SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR  Corresponde a la publicación de su libro de administración científica pues concluye que la racionalización del trabajo operativo debería estar apoyada por una estructura general de la empresa y partir de allí desarrollo los estudios sobre la administración general.
  9. 9. LOS TRES MALES DE LA ÉPOCA  Holgazanería sistemática de los operarios 1. error difundido que el mayor rendimiento del hombre y la maquina causa desempleo 2. El sistema deficiente de la administración que obliga a los operarios a disminuir su productividad para proteger sus intereses 3. Los ineficientes métodos empíricos utilizados en las empresas  Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo  Falta de uniformidad en los métodos y técnicas de trabajo
  10. 10. LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA  La administración científica es conocida como una ciencia pues para Taylor no se debe tratar como un empirismo, el merito de Taylor está en que contribuyo a que se abordase de manera sistemática el estudió de la organización.  Hacer un análisis completo del trabajo, establecer estándares de precios de ejecución, entrenar al operario, estabilizar al personal, instalar una oficina de planeación en resumen de asumir una actitud metódica al analizar y organizar una unidad fundamental de cualquier estructura lo lleva a ser reconocido en una altura poco común en el campo de la organización.
  11. 11. ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO
  12. 12. ORT FUNDAMENTOS  Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos: Cada operario desempeña la tarea total Varios operarios desempeñan en paralelo partes de la tarea Varios operarios desempeñan en serie partes de la tarea.
  13. 13.  Estudio de la fatiga humana SEGUNDO FUNDAMENTO Disminuye la productividad Aumento de rotación de personal Enfermedades y accidentes Capacidad de esfuerzo Relativos al cuerpo Relativos a la distribución física del sitio de trabajo Relativos al desempeño de las herramientas y del equipo  Métodos para la disminución de la fatiga.
  14. 14. TERCER FUNDAMENTO  División del trabajo y especialización del operario:  Se centro en la reestructuración de la división del trabajo y la especialización del operario con el fin de elevar su productividad, así cada operario se especializo en la ejecución de una sola tarea.
  15. 15. CUARTO FUNDAMENTO Cargos y tareas: Tarea: es la menor unidad posible de la división del trabajo. Cargo: es el conjunto de tareas ejecutadas de manera repetitiva Diseñar cargos: especifica el contenido de las tareas y los métodos de ejecución de cada una y la relación entre cargos
  16. 16. QUINTO FUNDAMENTO  Incentivos salariales y premios por producción: • No se estimulaba al trabajador Remuneración basada por tiempo • Quien hace mas gana mas • Quien hace menos gana menos Remuneración basada por pieza
  17. 17. SEXTO FUNDAMENTO  Concepto del homo economicus “ hombre económico”  Por ende con el pago por pieza se logra que el operario llegue al máximo de su capacidad de producción Toda persona esta motiva por: 1. Recompensa salarial 2.Recompesas económicas 3. Recompensas materiales Buscan trabajo no porque les guste sino por: Un medio por el cual ganarse la vida El hombre esta motivado por: 1. El miedo al hambre 2. La necesidad de dinero para vivir
  18. 18. SÉPTIMO FUNDAMENTO  Condiciones de trabajo 1. Adecuación de instrumentos y herramientas de trabajo, para minimizar el esfuerzo del operario 2. Distribución física de las maquinas y equipos para el flujo de producción 3. Mejorar el ambiente de trabajo, para que el mal ambiente no reduzca la eficiencia 4. Diseño de instrumentos y equipos especiales para reducir movimientos innecesarios
  19. 19. OCTAVO FUNDAMENTO Con el fin de reducir la variabilidad y la diversidad en el proceso productivo además aumentar la eficiencia y eliminar el desperdicio Empezó a producirse métodos y procesos de trabajo Estandarización de maquinas y equipos Herramientas, instrumentos de trabajo, materias primas y componentes  Estandarización: En octavo fundamento consiste en que no se precopa solo por los anteriores 7 fundamentos si no por la estandarización que consiste en:
  20. 20. NOVENO FUNDAMENTO  Supervisión funcional:
  21. 21. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA SEGÚN TAYLOR  Principio de la planeación: cambiar la planeación por la ciencia mediante la planeación del método de trabajo.  Principio de la preparación: disponer y distribuir racionalmente las maquinas y equipos de producción  Principio de control: controlar el trabajo para cerciorarse de que esta ejecutándose de acuerdo a las normas  Principio de la ejecución: asignar responsabilidades para que el trabajo se realice con disciplina
  22. 22. PRINCIPIOS SEGÚN EMERSON  Trazar un plan bien definido  Establecer el predominio del sentido común  Ofrecer orientación y supervisión  Mantener la disciplina  Imponer honestidad en los acuerdos  Llevar registros precisos  Fijar la remuneración al trabajo  Establecer normas totales  Dar instrucciones precisas  Establecer incentivos
  23. 23. CLAVES PARA LA PRODUCCIÓN EN MASA SEGÚN FORD  La condición clave de la producción en masa es la simplicidad. El sistema se apoya en tres aspectos 1. La programación del producto a través del proceso productivo es planeada, ordenada y continua. 2. El trabajo se entrega al trabajador en vez de que este lo busque 3. Las operaciones se analizan en sus elementos constituyentes
  24. 24. PRINCIPIOS BÁSICOS DE FORD  Principio de la intensificación: disminuir el tiempo de producción utilizando, los equipos, la materia prima y llevando el producto al mercado con rapidez  Principió de la economía: consiste en reducir al mínimo el volumen de existencias de la materia prima en transformación  Principió de productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre mediante la especialización y la línea de montaje
  25. 25. APRECIACIÓN CRITICA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA 1. Mecanismo de la administración científica: se concentro mas en el cargo y las tareas del operario que en el elemento humano. 2. Superespecializacion del operario: el taylorismo propone disminuir la cantidad de funciones de cada individuo, así como especializar las del jefe 3. Visión microscópica del hombre: ve al empleado individualmente y desconoce que es un ser social. 4. Falta de la comprobación científica: Se critica el hecho de querer elaborar una ciencia sin comprobar científicamente sus propósitos y principios
  26. 26. 5. Enfoque incompleto de la organización: se limita solo a los aspectos formales de la organización y omite la organización formal y los aspectos humanos de la organización. 6. Limitación del campo de aplicación: se ubico casi exclusivamente a los problemas de producción en la fabrica, sin considerar con mayor detalle los aspectos de la vida de una empresa (financieros, comerciales, logísticos) 7. Enfoque prescriptivo y normativo: se caracteriza por establecer principios normativos que deben aplicarse como una receta para que el administrador tenga éxito. 8. Enfoque del sistema cerrado: estudia las empresas como entidades independientes, absolutas y herméticamente cerradas a las influencias del entorno. 9. La administración como pionera: fue punto de partida en los siguientes aspectos: primer esfuerzo para analizar y estandarizar, racionalización de empresas, desarrollo de técnicas y métodos para la producción.
  27. 27. Teoría clásica
  28. 28. FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA Funciones administrativas Funciones técnicas Funciones comerciales Funciones financieras Funciones de seguridad Funciones contables
  29. 29. CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN Administración Planeación Organización Coordinación Dirección Control
  30. 30. PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS  Según Fayol, existe proporcionalidad de la función administrativa pues se reparte para todos los niveles jerárquicos y no es privativa de la alta dirección.  A medida que desciende en la escala jerárquica, aumenta la proporción de las otras funciones de la empresa y a medida que asciende aumenta las extensión.
  31. 31. DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN  La administración constituye todo, de la cual la organización es una de las partes y incluye aspectos como la planeación, dirección y control.  La organización se refiere solo a la definición de la estructura y la forma, en consecuencia es estática y humana.
  32. 32. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN FAYOL 1. División del trabajo 2. Autoridad y responsabilidad 3. Disciplina 4. Unidad de mando 5.Unidad de dirección 6.Subordinación de los intereses individuales a los generales 7.Remuneracion del personal 8. Centralización 7.Remuneracion del personal 8. Centralización 9. Cadena escalar 10. Orden 11. Equidad 12. Estabilidad del personal 13. Iniciativa 14 Espíritu de equipo
  33. 33. TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN Teoría de la administración La administración como ciencia La división del trabajo y la especialización Organización lineal Coordinación Teoría de la organización Concepto de línea y de staff
  34. 34. LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN • Investigación • Previsión • Planeación • Organización • Coordinación • Direccion • Control  Elementos de administración según Urwick:
  35. 35. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN • Planeación • Organización • Asesoría • Dirección • Coordinación • información • Presupuestación  Elementos de administración según Gulick:
  36. 36. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN URWICK Principios de la administración Principio de la especialización Principio de la amplitud administrativa Principio de la definición Principio de la autoridad
  37. 37. APRECIACIÓN CRITICA DE LA TEORÍA CLÁSICA 1. enfoque simplificado de la organización formal: se concibe la organización solo en términos lógicos, formales, rígidos y abstractos sin dar debida importancia a los aspectos psicológicos y sociales. 2. ausencia de trabajos experimentales: Fayol fundamenta sus conceptos en la observación y el sentido común, su método es empírico y concreto, basado en la experiencia pues no confrontan la teoría con elementos de prueba. 3. Ultrarracionalismo en la concepción de la administración: al abstraccionismo y al formalismo se les critica por llevar el análisis de la administración a la superficialidad.
  38. 38. 4. Teoría de la maquina: algunos autores dan el nombre de la teoría de la maquina a la teoría clásica. Los modelos administrativos de Taylor y Fayol corresponden a la división mecanista del trabajo en la cual la división de tareas es la base del sistema, de hay la importancia de que el operario conozca bastante respecto de pocos aspectos 5. Enfoque incompleto de la organización: la teoría clásica solo se preocupo por la organización formal y descuido por completo la organización informal 6. Enfoque del sistema cerrado: la teoría clásica estudia la organización, compuesta de algunas pocas variables perfectamente conocidas y de algunos aspectos que se pueden manejar mediante principios universales
  39. 39. GRACIAS

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