La teoría clásica de la administración se desarrolló principalmente por Frederick Taylor y Henry Fayol. Taylor propuso la administración científica basada en principios como la división del trabajo, incentivos salariales y estandarización. Fayol identificó funciones administrativas como la planeación y control, y principios como la autoridad y responsabilidad. Juntos sentaron las bases para el estudio sistemático de la organización y administración de empresas.

1. PARTE III
ENFOQUE CLÁSICO DE
LA ADMINISTRACIÓN
Presentado a : Magnolia Colorado
Presentado por : Estefani Camila Castro

2. FREDERICK WINSLOW
TAYLOR
• Nació en filadelfia , Estados Unidos
• Fundador de la escuela de
administración científica
• En 1878 inicio su vida profesional
como operario en la Midvale Stell
donde fue capataz, jefe de taller
ingeniero
• Shop Management libro pago por
pieza
• Principios de la administración
científica.

3. HENRY FAYOL
• Nació en Constantinopla y murió
en parís
• Se graduó de ingeniería de minas
e ingreso a una empresa
metalúrgica y carbonífera
• libro Administatrion Industrielle
et generale donde se establece la
teoría clásica

4. Escuela de la
administración
científica

5. ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
Frederick winslow
Taylor
(1856-1915)
Harrington Emerson
(1853-1931)
Carl Barth
(1860-1939)
Frank Gilbreth
(1868-1924)
Henry Lawrence Grantt
(1861-1919)
Llian Gilbreth
(1878-1961)

6. PRIMER PERIODO DE
TAYLOR
 Corresponde a su primer libro creado Shop Management en donde
comprobó que el operario corriente producía mucho menos de lo que
era potencialmente capaz pues percibió que el operario mas
productivo obtiene la misma paga que el operario menos productivo
termina acomodándose, pierde su interés y deja de producir según su
capacidad.

7. TAYLOR EXPRESA EN SHOP
MANAGEMENT QUE:
 El objetivo de administra es pagar salarios altos y tener bajos costos de
producción.
 Para logra ello se debe aplicar métodos de investigación y experimentación.
 Se deben seleccionar empleados y ser llevados a puestos de trabajo con
condiciones laborales adecuadas.
 Los empleados deben ser entrenados bien para que cumplan correctamente su
tarea.
 La administración debe crear una atmosfera intima y cordial con sus
trabajadores.

8. SEGUNDO
PERIODO DE TAYLOR
 Corresponde a la publicación de su libro de administración
científica pues concluye que la racionalización del trabajo operativo
debería estar apoyada por una estructura general de la empresa y
partir de allí desarrollo los estudios sobre la administración general.

9. LOS TRES MALES DE LA
ÉPOCA
 Holgazanería sistemática de los operarios
1. error difundido que el mayor rendimiento del hombre y la maquina
causa desempleo
2. El sistema deficiente de la administración que obliga a los operarios a
disminuir su productividad para proteger sus intereses
3. Los ineficientes métodos empíricos utilizados en las empresas
 Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo
 Falta de uniformidad en los métodos y técnicas de trabajo

10. LA ADMINISTRACIÓN
COMO CIENCIA
 La administración científica es conocida como una ciencia pues para Taylor
no se debe tratar como un empirismo, el merito de Taylor está en que
contribuyo a que se abordase de manera sistemática el estudió de la
organización.
 Hacer un análisis completo del trabajo, establecer estándares de precios de
ejecución, entrenar al operario, estabilizar al personal, instalar una oficina de
planeación en resumen de asumir una actitud metódica al analizar y organizar
una unidad fundamental de cualquier estructura lo lleva a ser reconocido en
una altura poco común en el campo de la organización.

11. ORGANIZACIÓN RACIONAL
DEL TRABAJO

12. ORT FUNDAMENTOS
 Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos:
Cada operario
desempeña la
tarea total
Varios operarios
desempeñan en
paralelo partes
de la tarea
Varios operarios
desempeñan en
serie partes de la
tarea.

13.  Estudio de la fatiga humana
SEGUNDO FUNDAMENTO
Disminuye la
productividad
Aumento de rotación
de personal
Enfermedades y
accidentes
Capacidad de esfuerzo
Relativos al cuerpo
Relativos a la distribución
física del sitio de trabajo
Relativos al desempeño de
las herramientas y del equipo
 Métodos para la disminución
de la fatiga.

14. TERCER FUNDAMENTO
 División del trabajo y especialización del operario:
 Se centro en la reestructuración de la división del trabajo y la
especialización del operario con el fin de elevar su productividad, así
cada operario se especializo en la ejecución de una sola tarea.

15. CUARTO FUNDAMENTO
Cargos y tareas:
Tarea: es la menor
unidad posible de la
división del trabajo.
Cargo: es el conjunto
de tareas ejecutadas
de manera repetitiva
Diseñar cargos:
especifica el
contenido de las
tareas y los métodos
de ejecución de cada
una y la relación entre
cargos

16. QUINTO FUNDAMENTO
 Incentivos salariales y premios por producción:
• No se estimulaba al trabajador
Remuneración
basada por tiempo
• Quien hace mas gana mas
• Quien hace menos gana menos
Remuneración
basada por pieza

17. SEXTO FUNDAMENTO
 Concepto del homo economicus “ hombre económico”
 Por ende con el pago por pieza se logra que el operario llegue al
máximo de su capacidad de producción
Toda persona esta motiva por:
1. Recompensa
salarial
2.Recompesas
económicas
3. Recompensas
materiales
Buscan trabajo no porque les guste sino
por:
Un medio por el
cual ganarse la vida
El hombre esta
motivado por:
1. El miedo al
hambre
2. La necesidad de
dinero para vivir

18. SÉPTIMO FUNDAMENTO
 Condiciones de trabajo
1. Adecuación de instrumentos y herramientas de
trabajo, para minimizar el esfuerzo del operario
2. Distribución física de las maquinas y equipos
para el flujo de producción
3. Mejorar el ambiente de trabajo, para que el mal
ambiente no reduzca la eficiencia
4. Diseño de instrumentos y equipos especiales
para reducir movimientos innecesarios

19. OCTAVO FUNDAMENTO
Con el fin de
reducir la
variabilidad y la
diversidad en el
proceso productivo
además aumentar la
eficiencia y eliminar
el desperdicio
Empezó a
producirse
métodos y
procesos de
trabajo
Estandarización
de maquinas y
equipos
Herramientas,
instrumentos de
trabajo, materias
primas y
componentes
 Estandarización:
En octavo fundamento consiste en que no se precopa solo por los
anteriores 7 fundamentos si no por la estandarización que consiste
en:

20. NOVENO FUNDAMENTO
 Supervisión funcional:

21. PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
SEGÚN TAYLOR
 Principio de la planeación: cambiar la planeación por la ciencia
mediante la planeación del método de trabajo.
 Principio de la preparación: disponer y distribuir racionalmente las
maquinas y equipos de producción
 Principio de control: controlar el trabajo para cerciorarse de que esta
ejecutándose de acuerdo a las normas
 Principio de la ejecución: asignar responsabilidades para que el trabajo
se realice con disciplina

22. PRINCIPIOS SEGÚN
EMERSON
 Trazar un plan bien definido
 Establecer el predominio del sentido común
 Ofrecer orientación y supervisión
 Mantener la disciplina
 Imponer honestidad en los acuerdos
 Llevar registros precisos
 Fijar la remuneración al trabajo
 Establecer normas totales
 Dar instrucciones precisas
 Establecer incentivos

23. CLAVES PARA LA PRODUCCIÓN
EN MASA SEGÚN FORD
 La condición clave de la producción en masa es la simplicidad. El
sistema se apoya en tres aspectos
1. La programación del producto a través del proceso productivo es
planeada, ordenada y continua.
2. El trabajo se entrega al trabajador en vez de que este lo busque
3. Las operaciones se analizan en sus elementos constituyentes

24. PRINCIPIOS BÁSICOS DE
FORD
 Principio de la intensificación: disminuir el tiempo de producción
utilizando, los equipos, la materia prima y llevando el producto al mercado
con rapidez
 Principió de la economía: consiste en reducir al mínimo el volumen de
existencias de la materia prima en transformación
 Principió de productividad: consiste en aumentar la capacidad de
producción del hombre mediante la especialización y la línea de montaje

25. APRECIACIÓN CRITICA DE LA
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
1. Mecanismo de la administración científica: se concentro mas en el
cargo y las tareas del operario que en el elemento humano.
2. Superespecializacion del operario: el taylorismo propone disminuir
la cantidad de funciones de cada individuo, así como especializar las del
jefe
3. Visión microscópica del hombre: ve al empleado individualmente y
desconoce que es un ser social.
4. Falta de la comprobación científica: Se critica el hecho de querer
elaborar una ciencia sin comprobar científicamente sus propósitos y
principios

26. 5. Enfoque incompleto de la organización: se limita solo a los
aspectos formales de la organización y omite la organización formal y los
aspectos humanos de la organización.
6. Limitación del campo de aplicación: se ubico casi exclusivamente a
los problemas de producción en la fabrica, sin considerar con mayor
detalle los aspectos de la vida de una empresa (financieros, comerciales,
logísticos)
7. Enfoque prescriptivo y normativo: se caracteriza por establecer
principios normativos que deben aplicarse como una receta para que el
administrador tenga éxito.
8. Enfoque del sistema cerrado: estudia las empresas como entidades
independientes, absolutas y herméticamente cerradas a las influencias del
entorno.
9. La administración como pionera: fue punto de partida en los
siguientes aspectos: primer esfuerzo para analizar y estandarizar,
racionalización de empresas, desarrollo de técnicas y métodos para la
producción.

27. Teoría clásica

28. FUNCIONES BÁSICAS DE LA
EMPRESA
Funciones
administrativas
Funciones
técnicas
Funciones
comerciales
Funciones
financieras
Funciones de
seguridad
Funciones
contables

29. CONCEPTO DE
ADMINISTRACIÓN
Administración
Planeación Organización Coordinación Dirección Control

30. PROPORCIONALIDAD DE LAS
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
 Según Fayol, existe proporcionalidad de la función administrativa
pues se reparte para todos los niveles jerárquicos y no es privativa de
la alta dirección.
 A medida que desciende en la escala jerárquica, aumenta la
proporción de las otras funciones de la empresa y a medida que
asciende aumenta las extensión.

31. DIFERENCIA ENTRE
ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN
 La administración constituye todo, de la cual la organización es
una de las partes y incluye aspectos como la planeación, dirección y
control.
 La organización se refiere solo a la definición de la estructura y la
forma, en consecuencia es estática y humana.

32. PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN SEGÚN FAYOL
1. División del trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5.Unidad de dirección
6.Subordinación de los intereses individuales a los generales
7.Remuneracion del personal
8. Centralización
7.Remuneracion del personal
8. Centralización
9. Cadena escalar
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14 Espíritu de equipo

33. TEORÍA DE LA
ADMINISTRACIÓN
Teoría de la
administración
La
administración
como ciencia
La división del
trabajo y la
especialización
Organización
lineal
Coordinación
Teoría de la
organización
Concepto de
línea y de
staff

34. LOS ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
• Investigación
• Previsión
• Planeación
• Organización
• Coordinación
• Direccion
• Control
 Elementos de administración según Urwick:

35. ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
• Planeación
• Organización
• Asesoría
• Dirección
• Coordinación
• información
• Presupuestación
 Elementos de administración según Gulick:

36. PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN SEGÚN URWICK
Principios de la
administración
Principio de la
especialización
Principio de la
amplitud
administrativa
Principio de la
definición
Principio de la
autoridad

37. APRECIACIÓN CRITICA DE
LA TEORÍA CLÁSICA
1. enfoque simplificado de la organización formal: se concibe la
organización solo en términos lógicos, formales, rígidos y abstractos sin dar
debida importancia a los aspectos psicológicos y sociales.
2. ausencia de trabajos experimentales: Fayol fundamenta sus conceptos en
la observación y el sentido común, su método es empírico y concreto, basado
en la experiencia pues no confrontan la teoría con elementos de prueba.
3. Ultrarracionalismo en la concepción de la administración: al
abstraccionismo y al formalismo se les critica por llevar el análisis de la
administración a la superficialidad.

38. 4. Teoría de la maquina: algunos autores dan el nombre de la teoría de la
maquina a la teoría clásica. Los modelos administrativos de Taylor y Fayol
corresponden a la división mecanista del trabajo en la cual la división de
tareas es la base del sistema, de hay la importancia de que el operario
conozca bastante respecto de pocos aspectos
5. Enfoque incompleto de la organización: la teoría clásica solo se
preocupo por la organización formal y descuido por completo la
organización informal
6. Enfoque del sistema cerrado: la teoría clásica estudia la organización,
compuesta de algunas pocas variables perfectamente conocidas y de algunos
aspectos que se pueden manejar mediante principios universales

39. GRACIAS