HISTORIA DE  LA ADMINISTRACIÓN DR. RICARDO RAMOS MARTINEZ Coordinador de Enseñanza e Investigación UMF/UMAA No.53
 
<ul><li>¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN? </li></ul><ul><ul><li>Coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realice...
<ul><li>Actividades: caza, pesca, y recolección. </li></ul><ul><li>División del trabajo por edad y sexo. </li></ul><ul><li...
HISTORIA Aparece desde que el hombre comienza a trabajar en sociedad o en grupo.
 
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APORTES A LA ADMINISTRACION CULTURA EGIPCIA “
<ul><li>Inicialmente, la admón de los feudos se efectúa de acuerdo al criterio del señor feudal. </li></ul><ul><li>Posteri...
Sistema Económico que enfatiza el comercio entre naciones o colonias en los siglos XVI y XVII….Metales preciosos. Iglesia ...
<ul><li>CLASES SOCIALES (monarquía – pueblo). </li></ul><ul><li>Inflación y escasez de alimento. </li></ul><ul><li>CIUDADA...
<ul><li>Antesala de la Administración como  ciencia. </li></ul><ul><li>Maquina de vapor 1765. </li></ul><ul><li>Federico E...
<ul><li>ORGANIZACIÓN Y MANDO . </li></ul><ul><li>Manejo de materias primas. </li></ul><ul><li>Producción a gran escala. </...
 
<ul><li>ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO </li></ul><ul><li>FUNDADOR DE LA ESCUELA DE ADMINISTRACION  CIENTIFICA  </li><...
<ul><li>FREDERICK  TAYLOR ANALIZA PRINCIPALMENTE: </li></ul><ul><li>ANÁLISIS DEL TRABAJO A SER REALIZADO </li></ul><ul><li...
<ul><li>F. TAYLOR CONCLUYÓ: </li></ul><ul><li>EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO MEJOR Y MÁS ECONÓMICAMENTE A TRAVÉS DE LA SUB...
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<ul><li>PRINCIPIOS DE FAYOL </li></ul><ul><li>NO LEYES - REGLAS  PRINCIPIOS </li></ul><ul><li>DIVISION DEL TRABAJO </li></...
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<ul><li>¿ CÓMO SE APLICA HOY EL MÉTODO CONDUCTUAL? </li></ul><ul><li>Diseño de cargos que motiven, trabajar con equipos de...
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Administracion: Historia y Origenes (Dr. Ricardo Ramos Martìnez)

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Este es un curso taller dirigido a todo aquel personal que presta servicios de salud en México, en el se manejan algunos conceptos básicos de la administración así como del proceso administrativo.

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Administracion: Historia y Origenes (Dr. Ricardo Ramos Martìnez)

  1. 1. HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DR. RICARDO RAMOS MARTINEZ Coordinador de Enseñanza e Investigación UMF/UMAA No.53
  2. 3. <ul><li>¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN? </li></ul><ul><ul><li>Coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas. </li></ul></ul><ul><ul><li>La administración requiere la culminación eficiente y eficaz de las actividades laborales de la organización. </li></ul></ul>
  3. 4. <ul><li>Actividades: caza, pesca, y recolección. </li></ul><ul><li>División del trabajo por edad y sexo. </li></ul><ul><li>El hombre utiliza en forma rudimentaria la administración al trabajar en grupo. </li></ul><ul><ul><li>Ejem: la caza del mamut </li></ul></ul>EPOCA PRIMITIVA
  4. 5. HISTORIA Aparece desde que el hombre comienza a trabajar en sociedad o en grupo.
  5. 7.
  6. 8. APORTES A LA ADMINISTRACION CULTURA EGIPCIA “
  7. 9. <ul><li>Inicialmente, la admón de los feudos se efectúa de acuerdo al criterio del señor feudal. </li></ul><ul><li>Posteriormente, los siervos se independizan, apareciendo los talleres artesanales. </li></ul><ul><li>Nuevas formas de administración: estructuras de trabajo extensas, niveles de supervisión escasos. </li></ul>FEUDALISMO
  8. 10. Sistema Económico que enfatiza el comercio entre naciones o colonias en los siglos XVI y XVII….Metales preciosos. Iglesia y Feudalismo………..debilitados
  9. 11. <ul><li>CLASES SOCIALES (monarquía – pueblo). </li></ul><ul><li>Inflación y escasez de alimento. </li></ul><ul><li>CIUDADANO….. </li></ul><ul><li>NAPOLEÓN </li></ul>Cra.A.Patricia Guzzo
  10. 12. <ul><li>Antesala de la Administración como ciencia. </li></ul><ul><li>Maquina de vapor 1765. </li></ul><ul><li>Federico Engels (1845) </li></ul><ul><li>Automóvil, aeroplano y telecomunicaciones (2ª etapa). </li></ul><ul><li>Burguesía-Obrera </li></ul>Cra.A.Patricia Guzzo
  11. 13. <ul><li>ORGANIZACIÓN Y MANDO . </li></ul><ul><li>Manejo de materias primas. </li></ul><ul><li>Producción a gran escala. </li></ul><ul><li>Almacenamiento. </li></ul><ul><li>Transportes. </li></ul><ul><li>Registros. </li></ul><ul><li>Empleo de numerosos obreros. </li></ul>Cra.A.Patricia Guzzo
  12. 15. <ul><li>ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO </li></ul><ul><li>FUNDADOR DE LA ESCUELA DE ADMINISTRACION CIENTIFICA </li></ul><ul><li>( RENDIMIENTO HUMANO EN TRABAJO) </li></ul><ul><li>EMPEZO DE ABAJO (OPERACIONES) </li></ul><ul><li>ADMINISTRACION = CAMPO DE CONOCIMIENTOS ( DE LA EXPERIENCIA AL ESTUDIO SISTEMATICO Y DE LA IMPROVISACION A LA PLANEACION) </li></ul><ul><li>IDEA CENTRAL DE SU PLANTEAMIENTO: </li></ul><ul><li>LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA FUNCION Y </li></ul><ul><li>PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIÓN EFICIENTE “ </li></ul><ul><li>TRABAJO : COMPORTAMIENTO MECANICO </li></ul>
  13. 16. <ul><li>FREDERICK TAYLOR ANALIZA PRINCIPALMENTE: </li></ul><ul><li>ANÁLISIS DEL TRABAJO A SER REALIZADO </li></ul><ul><li>TAREA A SER EJECUTADA </li></ul><ul><li>MOVIMIENTOS Y TIEMPOS NECESARIOS PARA ELLO </li></ul><ul><li>OBJETIVO: BUSCAR LA MAYOR PRODUCTIVIDAD. </li></ul><ul><li>ESTA ESCUELA SE ORIENTÓ A DEFINIR PROCESOS LÓGICOS PARA HACER LAS TAREAS ( MÉTODOS ) </li></ul>Cra.A.Patricia Guzzo
  14. 17. <ul><li>F. TAYLOR CONCLUYÓ: </li></ul><ul><li>EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO MEJOR Y MÁS ECONÓMICAMENTE A TRAVÉS DE LA SUBDIVISIÓN DE FUNCIONES. </li></ul><ul><li>EL TRABAJO DE CADA PERSONA EN LA ORGANIZACIÓN DEBERÍA LIMITARSE A UNA ÚNICA TAREA O FUNCIÓN PREDOMINANTE. </li></ul><ul><li>ENTRENÓ A LOS OPERARIOS, LOS ESPECIALIZÓ. </li></ul><ul><li>TAYLOR ENCARÓ SISTEMÁTICAMENTE EL ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN. </li></ul><ul><li>PERO TUVO UN SENTIDO MECANICISTA. IGNORÓ LOS ASPECTOS HUMANOS </li></ul>
  15. 18. <ul><li>APORTES : FREDERICK TAYLOR </li></ul><ul><li>1911 - PRINCIPIOS de la ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA </li></ul><ul><li>USO DEL MÉTODO CIENTÍFICO PARA DETERMINAR “LA MEJOR MANERA DE HACER UN TRABAJO” </li></ul><ul><li>¿ CÓMO SE APLICA HOY LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA? </li></ul><ul><ul><li>Contratación de los trabajadores más calificados. </li></ul></ul><ul><ul><li>Se diseñan sistemas de incentivos basados en producción. </li></ul></ul><ul><ul><li>Se realizan estudios de tiempos y movimientos </li></ul></ul><ul><ul><li>para eliminar movimientos inútiles en las tareas. </li></ul></ul>
  16. 19. <ul><li>H. FAYOL se centró en el estudio de la organización como un todo. </li></ul><ul><li>Clasificó las actividades de la organización en 6 funciones: </li></ul><ul><ul><li>TÉCNICA </li></ul></ul><ul><ul><li>COMERCIAL </li></ul></ul><ul><ul><li>FINANCIERA </li></ul></ul><ul><ul><li>DE SEGURIDAD </li></ul></ul><ul><ul><li>CONTABILIDAD </li></ul></ul><ul><ul><li>ADMINISTRACIÓN </li></ul></ul>
  17. 20. <ul><li>PRINCIPIOS DE FAYOL </li></ul><ul><li>NO LEYES - REGLAS PRINCIPIOS </li></ul><ul><li>DIVISION DEL TRABAJO </li></ul><ul><li>AUTORIDAD - RESPONSABILIDAD </li></ul><ul><li>DISCIPLINA </li></ul><ul><li>UNIDAD DE MANDO </li></ul><ul><li>UNIDAD DE DIRECCION </li></ul><ul><li>SUBORDINACION DEL INTERES PERSONAL AL GENERAL </li></ul><ul><li>REMUNERACION </li></ul><ul><li>CENTRALIZACION </li></ul><ul><li>JERARQUIA </li></ul><ul><li>ORDEN (Personas e instalaciones) </li></ul><ul><li>UNION DE PERSONAL </li></ul><ul><li>EQUIDAD </li></ul><ul><li>ESTABILIDAD DEL PERSONAL </li></ul><ul><li>INICIATIVA </li></ul>
  18. 21. <ul><li>ENFOQUE DE LAS RELACIONES HUMANAS. </li></ul><ul><li>CAMPO DE ESTUDIO QUE SE OCUPA DE LAS ACCIONES (CONDUCTA) DE LAS PERSONAS EN EL TRABAJO </li></ul><ul><li>DIFERENCIA CON TAYLOR: </li></ul><ul><li>TAYLOR. El hombre es holgazán por naturaleza. (INNATA Y SISTEMÁTICA) </li></ul><ul><li>MAYO: La falta de disponibilidad para el trabajo era por condiciones laborales poco favorables. </li></ul>GEORGE ELTON MAYO 1880-1949 PSICOLÓGO
  19. 22. <ul><li>Analizar productividad de los trabajadores en diferentes condiciones ambientales: </li></ul><ul><li>1ª : Condiciones de luminosidad: no afecta. </li></ul><ul><li>2ª: Grupos de trabajo con condiciones laborales diferentes: no afectación. </li></ul><ul><li>3ª: Factores psicológicos: Fidelidad a la empresa y grupo de trabajo. </li></ul><ul><li>4ª: Productividad: Capacidad física y mental, normas sociales, expectativas personales </li></ul>
  20. 23. <ul><li>MAYO CONCLUYE </li></ul><ul><li>Estudios arrojaron nuevos conocimientos sobre el comportamiento de individuos y grupos: </li></ul><ul><ul><ul><li>Interrelaciones satisfactorias dentro de un grupo. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sentido de pertenencia al grupo. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Influencias grupales afectan conductas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Seguridad laboral grupal, actitudes es importante p/productividad . </li></ul></ul></ul>
  21. 24. <ul><li>¿ CÓMO SE APLICA HOY EL MÉTODO CONDUCTUAL? </li></ul><ul><li>Diseño de cargos que motiven, trabajar con equipos de empleados y propiciar la participación. </li></ul>

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