Investigaciòn

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Investigaciòn y desarrollo aplicables para las empresas en general

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Investigaciòn

  1. 1. INVESTIGACION Y DESARROLLOBases de estrategia empresarial<br />INTEGRANTES: Laura Calderón<br /> Karen Carpio<br /> Mario Rincón <br />
  2. 2. El personal de investigación y desarrollo se encarga en la implantación de la estrategia.<br />Los empleados se encargan por lo general del desarrollo de nuevos productos y del mejoramiento de productos viejos, de tal manera que la implantación de las estrategia se lleva a cabo con eficacia. <br />Los empleados y gerentes de IyD realizan tareas que incluyen la transferencia de tecnología compleja, la adaptación de los procesos a las materias primas y los mercados locales y la modificación de los productos según los gustos y especificaciones particulares. Las estrategias como el desarrollo de productos, la penetración en el mercado y la diversificación concéntrica requieren el desarrollo exitoso de nuevos productos y el mejoramiento significativo de los productos viejos, sin embargo el nivel de apoyo de la gerencia a la IyD esta limitado por la disponibilidad de los productos.<br />
  3. 3. Las mejoras tecnológicas que afectan a los `productos y servicios de consumo e industriales acortan los ciclos de vida de los productos. Las empresas de casi todas las industrias dependen del desarrollo de nuevos productos y servicios para estimular la rentabilidad y el crecimiento. <br />Las políticas de IyD bien formuladas relacionan las oportunidades del mercado con las capacidades internas y fomentan las actividades de implantación de las estrategias para:<br />1-Destacar la mejora de productos.<br />2-Hacer hincapié en la investigación básica o aplicada. <br />3-Ser lideres o seguidores en IyD.<br />4-Desarrollar la robótica en los procesos de tipo manual. <br />5-Invertir una suma elevada, promedio o escasa de dinero en IyD.<br />6-Llevar a cabo la IyD dentro de la empresa o contratar la IyD de empresas externas.<br />7-Emplear investigadores universitarios o investigadores del sector publico.<br />
  4. 4. IMPLANTACIÒN DE LA ESTRATEGIA<br />
  5. 5. Los departamentos deben establecer interacciones para implantar distintos tipos de estrategias genéricas de negocios.<br />Los siguientes indicadores podrían ser útiles para tomar esta decisión:<br />1. Si la velocidad del progreso técnico es lenta, la tasa de crecimiento del mercado es moderada y existen barreras significativas para nuevos ingresos potenciales.<br />2. Si la tecnología cambia con rapidez y el mercado crece con lentitud, entonces una actividad importante de I y D sería muy riesgosa.<br />3. Si la tecnología cambia con lentitud, pero el crecimiento del mercado es acelerado.<br />4. Si tanto el progreso técnico como el crecimiento del mercado son rápidos, la habilidad en I y D se debe obtener a través de la adquisición de una empresa bien establecida en la industria.<br />
  6. 6. Existen por lo menos tres métodos IyD para la implantación de estrategias.*Consiste en ser la primera empresa en comercializar nuevos productos tecnológicos. Empresas como 3M y GENERAL ELECTRIC han tenido éxito con este método.* El segundo método de IyD es ser una empresa imitadora que hacen innovaciones de productos exitosos, reduciendo al mínimo los riesgos y los costos iníciales.*tercer método implica ser un producto bajo costo por medio de la fabricación en masas de productos similares, pero menos costosos que los productos recién introducidos.<br />

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