2. СПИКЕРЫ:
Царькова Татьяна – Recruiting
Consultant в DigitalHR
Михеев Александр – Директор по
маркетингу в Uniweb
Козленков Виталий – PR&Marketing
Director в TopDelivery
DigitalHR.ru
3. О ЧЕМ ПОГОВОРИМ
I. Работа в стартапе: риски и возможности
II. Портрет «идеального» кандидата
III. Как найти сильного специалиста
IV. HR-брендинг
V. Организационная структура стартапа
VI. Мотивация
VII. Принципы в команде: философия
DigitalHR.ru
18. • Организованность
• Высокий уровень профессионализма
• Быть гибким и готовым к любым быстрым изменениям
• Стрессоустойчивость
• Ответственность и умение брать на себя ответственность
• Любознательность
• Отзывчивость и умение работать в команде
• Готовность к риску
DigitalHR.ru
19. • LEARNER vs KHOWER vs DOER
• Компания не всегда является показателем компетенции человека
• Умение быстро деконструировать сложную проблему и понятно
объяснить что он делает и как он это делает
• Decision-making power
• Споры хороши в меру
• Запал
• Человеческие качества
• Прагматичность
• Запас здоровья (физического и психологического)
DigitalHR.ru
21. • Формирование социального окружения
стартапа
• Определение сообществ, конференций,
научных организаций, компаний, где
работают Ваши потенциальные сотрудкники
• Знакомство с лидерами сообществ
• Опцион
DigitalHR.ru
22. • Создание мотивационных программ для
поощрения рекомендаций кандидатов
• Быть готовым стать PR специалистом
стартапа или привлечь PR для
распространения информации о вакансии
• Нужно создать широкую воронку притока
кандидатов.
DigitalHR.ru
23. Стандартные сайты для размещения вакансий:
• superjob.ru
• hh.ru
• moikrug.ru
• linkedin.com
• braistorage.ru
Социальные сети: размещение вакансий на нескольких
ресурсах одновременно
• hootsuite.com
• bullhornreach.com
• www.facebook.com
• vk.com
DigitalHR.ru
26. Twitter считается
3-ей по полярности
поисковой системой
в мире, поэтому
ОБЯЗАТЕЛЬНО
стоит там
размещать
вакансии используя
хэштеги
DigitalHR.ru
27. • Анализ вакансии
• Подготовка к проведению собеседования
(план собеседования)
• Проведение собеседования (оценка)
• Анализ результатов собеседования и
принятие решения
DigitalHR.ru
28. • Внимательно ознакомиться с деятельностью
компании на официальном сайте, проверить
новости о компании (например, сервис «Яндекс.
Новости»)
• Изучите аккаунты компании в социальных сетях
• Найдите интервью или информацию руководителя
(в случае, если стартап уже действующий)
• Быть готовым к ответам на вопросы почему
покинули предыдущее место работы, почему хотите
работать именно в этой компании и др.
DigitalHR.ru
30. Широкий выбор возможностей для профессионального
развития и карьеры, поэтому стартапу важно суметь донести
до нужного кандидата ответы на следующие вопросы:
• Почему идея стартапа перспективна?
• Какие планы развития стартапа?
• Какая роль потенциального кандидата в развитии
компании?
• Что Вы можете ему предложить? Какая мотивация?
• Возможен ли рост? Какой?
DigitalHR.ru
31. • Корпоративные «плюшки» (Совместные поездки и
времяпрепровождение, поддержка социальной активности
сотрудников, тренинги, повышение квалификации)
• Гибкий график работы (возможность договориться)
• Заработная плата соответствующего уровня
• Комфорт
• Открытый коллектив и близкий контакт с топ-менеджментом
DigitalHR.ru
32. 3 основных «требования»:
• Дружественный коллектив со схожими
интересами и ценностями
• Возможность профессионального и карьерного
развития
• Сильный и понимающий руководитель
DigitalHR.ru
33. • Верит в своё дело и обладает амбициями,
может чётко рассказать о том, что сейчас
представляет собой проект, каким он будет
через 5 и 10 лет и что для этого нужно
• Организует регулярные коллективные
совещания, настраивает на командную
работу с единой целью
DigitalHR.ru
34. • Проводит one-to-one встречи, выслушивает
и готов поддерживать
• Создает все условия для эффективной
деятельности, умеет контролировать и
мотивировать различными способами
DigitalHR.ru
36. Было:
10 человек – классическая иерархия, линейное
подчинение.
Стало:
Переходный период к Холархии, внедрение
«кругов» по направлениям.
DigitalHR.ru
Структура UNIWEB
38. Мотивация в стратапе
• Держите свои обещания
• Поощряйте сотрудников нематериально
• Создание своего «ритуала» - пицца по пятницам, кино раз
в неделю, покер, посадить дерево и т.д.
• Не создавайте бюрократическую структуру раньше
времени, но закладывайте фундамент системы
• Поощряйте инициативу
• Доносите ценности до всех сотрудников
• Проведение совместных мозговых штурмов
DigitalHR.ru
40. Принципы команды
• Говорите с сотрудниками на одном языке.
Просите сотрудников давать Вам обратную
связь о работе в команде.
• Ответственность каждого - в стартапе нужно
уметь быстро осознать свою ошибку и найти
способ ее решения
• Сплоченность - один сотрудник выполняет
несколько ролей
DigitalHR.ru
41. • Вера в успех компании - в команде должен
быть евангелист, который будет
пропитывать и команду и рынок в успехе
стартапа
• Взаимное уважение
• Гибкость - рынок меняется, нужно уметь
корректировать планы и не бояться этого
DigitalHR.ru
Принципы команды