Contabil. empresarial parte iii

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es el material de contabilidad general, parte 3, luego especificare cuales son las diapos que hay q estudiar..

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Contabil. empresarial parte iii

  1. 1. Conceptos y objetivos del sistema de información de costos* Valorizar inventarios y determinar costo de ventas Insumos Producción Productos Ventas Materiales Tecnología (Costo de Maquinas Procesos Ventas) M.O. Rendimiento Energía Stock o Ventas inventario (Período posterior) 1
  2. 2. Costos : En un sentido amplio, sonrecursos que se consumen en unaempresa para realizar determinadasactividades o generar productos oservicios 2
  3. 3. Desde el punto de vista del tiempo quese produce un evento que da origen a uncosto, pueden distinguirse : 1 Costos históricos, conocidos después que se produce el evento que dio origen a dichos costos (Costos ex - post) 2 Costos predeterminados, propuestos antes de que suceda el evento que dará origen a dichos costos. (Costos ex - ante) 3
  4. 4. Cultivo Cebollas Variedad ValencianaFecha inicio AgostoExtensión 1 ha.Costos operación Unidad Cantidad Precio Valor Fecha por unid por unid totalPreparación suelo HM 7 15.000 105.000 AgostoPreparación suelo JH 5 12.000 60.000 AgostoFertil. pretranspl. JH 3 12.000 36.000 AgostoPlantación JH 25 12.000 300.000 Ag./SeptFertiliz., úrea Kgs. 133 792 105.336 Sept.Superfosfato triple Kgs. 434 744 322.896 AgostoSulfato potasio Kgs. 400 798 319.200 AgostoFertilización JH 3 12.000 36.000 Ag./Sept 1.284.432 4
  5. 5. 1.- Definir un precio de venta de un contrato futuroTomar decisiones 2.- Decidir si producir o comprarespecíficas un producto 3.- Decidir si mantener o eliminar un producto en una linea de productos 5
  6. 6. Según los objetivos que se desean lograr, la información de costos será ...OBJETIVOS Tipo de costo requerido1 Valorizar inventarios y Costos históricos o costos determinar costos de predeterminados ventas2 Planificar Costos predeterminados3 Controlar (Comparar real Costos predeterminados vs. predeterminados) y costos reales4 Para decisiones específicas Costos predeterminados 6
  7. 7. * Planificar y controlar Plan Producción Control Plan Costo Proceso de Costo real de predeterminado producción producción de producción Comparación Control Acciones alternartivas Retroalimentación 7
  8. 8. Costos directos:......................................................................................................................................................Costos indirectos............................................................................................. 8
  9. 9. TIPO DE PRODUCCIÓN PRODUCCIÓNPROCESO SEGÚN ORDEN MASIVAMANUFACTURA DE CLIENTETIPO DE SISTEMA COSTEO POR COSTEO PORDE ACUMULACION ORDENES DE PROCESOSDE COSTOS TRABAJO UNO U OTROTIPO DE COSTO REAL, ESTIMADO O ESTANDARACUMULADO UNO U OTROTIPO DE ENFOQUE QUE COSTEO POR COSTO DIRECTODE COSTEO ABSORCIÓN O VARIABLE * Mat. Directos * Mat. Directos * M.O. directa * M.O. directa * C.I.F.Variables * C.I.F. variables * C.I.F. fijos 9
  10. 10. Prod.Proceso Depto. A Enfoque Costeo por procesoMat.directos Unids.trasp´. Prod.Proceso Depto. BM.O.Directa a depto.BC.I.F. Unids. recib. Unids. trasp. de depto. A a depto. C Prod. Proceso Depto.C (+) Mat.Dir. (+) MOD Unids. recib. Unids. trasp. (+) CIF de depto.B a bodega de Bodega produc.term. (+) Mat.dir. produc.term. (+) MOD Unids.recib. Ventas al (+) CIF de depto. C costo 10
  11. 11. Costo de Requisiciones Resumen requimaterial directo de almacèn de siciones de materiales material directo Membrete HOJA DE COSTOSCosto de M.O.D. Boleta de tiempo Hoja resumen Fecha de inicio……… de trabajo M.O.D. fichas de tiempo Fecha de tèrmino …… Cliente ……………………. Precio Vta. Unit………… Cantidad …………………. Costo unitario…………… Artìculo ………………….. Fecha Mater. M.O.D. CIF aplic. Detalle MPD Costos indirectos de MODCostos indirecto fabricaciòn aplicados CIF aplic.de fabricaciòn a la producciòn con Total cuotas predeterminadas Màs Gtos.Adm. Gtos.Vtas. Menos : Enfoque costeo por Precio Vta. órdenes de producción Utilidad 11
  12. 12. Consumo o sacrificio de recursosvaliosos utilizados durante un períododeterminado :- Asociado con - No asociado con un producto o un producto o servicio direc- servicio directa- tamente mente Costo Gasto 12
  13. 13. Enfoques de análisis de los costos* Costos fijos Costeo gerencial* Costos variables* Costos directos Costeo financiero* Costos indirectos 13
  14. 14. Insumos directos Mano de obra directa Costos directos Otros costos variables directosCosteo financiero Insumos indirectos(Pone énfasis en elcosto por unidad Costos de administración y Ventasproducida) Costos indirectos (Participan en forma Costos Generales colectiva en actividades de la empresa y no se Costos financieros asignan a un producto determinado) 14
  15. 15. Costos variablesCosteo gerencial Costos fijos Costos semivariables 15
  16. 16. Costos de Unidad Cantidad Precio por Valor total Fechaactividad por unidad unidadPreparación suelo H.M. 6,0 15.000 90.000 JunioCultivo H.M. 2,5 15.000 37.500 JunioPreparac. Suelo J.H. 3,0 12.000 36.000 JunioFert. pretransplante J.H. 2,0 12.000 24.000 JulioMelgadura J.H. 2,0 12.000 24.000 JulioPlantación J.H. 10,0 12.000 120.000 JulioRiego J.H. 10,0 12.000 120.000 Julio-Oct.Limpias y aporca J.H. 6,0 12.000 72.000 Agosto-SepDesinfección J.H. 4,0 12.000 48.000 AgostoCosecha J.H. 16,0 12.000 192.000 Sept.-Oct. 763.500Aplicac. Úrea Kgs. 200 792 158.400Aplic. Nitrato potasio Kgs. 100 1.265 126.500Agua Mts.cub. 1.369 25 34.225Semillas Kgs. 72.000 25 1.800.000Captan Kgs. 1 14.500 14.500Benomilo Kgs. 1 15.000 15.000 2.148.625VentasCategoría 1 3.137.300 Sep.-Octubr.Categoría 2 151.500 Octubre 3.288.800 16
  17. 17. Cultivo Cebollas Variedad ValencianaFecha inicio AgostoExtensión 1 ha.Costos operación Unidad Cantidad Precio Valor Fecha por unid por unid totalPreparación suelo HM 7 15.000 105.000 AgostoPreparación suelo JH 5 12.000 60.000 AgostoFertil. pretranspl. JH 3 12.000 36.000 AgostoPlantación JH 25 12.000 300.000 Ag./SeptFertiliz., úrea Kgs. 133 792 105.336 Sept.Superfosfato triple Kgs. 434 744 322.896 AgostoSulfato potasio Kgs. 400 798 319.200 AgostoFertilización JH 3 12.000 36.000 Ag./Sept 1.284.432 17
  18. 18. Proceso de producción del ajo en condiciones V Región Especificación Mayo Junio Julio Agosto Septbre Octubre Noviemb Dicbre.Prep.terreno y plantaciónAradura, rastraje, aceq.FertilizaciónAplic.insumos y pestic.RiegosLabores complem.Cosecha - Fletes - Ventas Jornadas hombre Jornadas hombre Jornadas hombre Jornadas hombre Aplic.insumos y Aplicación riegos Aplicación riegos Arriendos maqs. fertilizantes Arriendos maqs. 18
  19. 19. Sistema de costos por procesosSe ocupa del flujo de unidades a través de varias operaciones o departamentos, sumándosele más costos adicionales en la medida en que avanzan. Los costosunitarios de cada departamento se basan en la relación entre los costos incurridos en un periodo de tiempo y las unidades terminadas en el mismo período 19
  20. 20. Características1.Los costos se acumulan y registran por departamentos o centros de costos.2.Todas las unidades de una línea especifica de productos son idénticas, se trata de productos homogéneos para stock. Ejs. Alimentos, cementos, bebidas, etc. 20
  21. 21. Características3.- Los costos unitarios se determinan por departamento en cada período.4.- Las unidades equivalentes se usan para determinar el trabajo en proceso en términos de las unidades terminadas al fin de un periodo. 21
  22. 22. Características5.- Las unidades terminadas y sus correspondientes costos se transfieren al siguiente departamento o bodega de productos terminados. 22
  23. 23. Características (cont.) Parte del supuesto de la existencia de unflujo secuencial de un departamento a los demás a medida que las unidades deproducción se desplazan por el proceso de producción.- 23
  24. 24. Características (cont.) Los costos pueden resumirse según lassecciones por las que atraviesan, por loque cuentas de control “ Inventarios de trabajos en proceso” y “Productos en proceso” se desglosan en los diferentes departamentos por los que pasa la producciòn. 24
  25. 25. Las industrias en las que se aplica estesistema de costos se diferencian pord. Numero de productos y extensión del ciclo de producción.b. Numero de operarios o deptos. involucrados. 25
  26. 26. c. Número de deptos. en los que tienen que agregarse materiales y si éstos materiales aumentan el número de unids. en proceso o sólo alteran las que están en producciónd. Si al final del proceso existen o no algunos productos en proceso de fabricación. 26
  27. 27. Las empresas que utilizan el sistemapueden producir un solo artículo sobrebase continua o varios.1.- En empresas que producen continuamente un solo producto, los materiales son puestos en el depto. inicial y/o deptos. siguientes, aumentando el numero de unids. o sólo el costo unitario 27
  28. 28. Existe un inventario de productos en proceso por lo menos en uno de los deptos., al final del período.2.- En empresas que producen más de un artículo por procesos continuos, se producen artículos separados en diferentes departamentos, sin relación alguna entre ellos. 28
  29. 29. Si se fabrican varios artículos: El trabajohecho en un departamento se transfiere avarios departamentos de lo que resultauna producción adicional en variosproductos.Si se producen varios artículos separados,pero el segundo producto utiliza una partedel primero en sus operaciones fabriles.Ej. fertilizantes, fosfato de ácido. 29
  30. 30. No se hace distinción entre MOD y MOILos CIF se cargan a diferentes deptos.Sobre una basa predeterminada. 30
  31. 31. 31
  32. 32. 32
  33. 33. 33
  34. 34. 34
  35. 35. 35
  36. 36. Ejercicio 1 Depto. A Depto. BUnids. que inician el proceso 55.000Unids. transferidas al Depto.B 44.000Unids. agregadas en el Depto.B 10.000Unids. transferidas a Prod.Term. 40.500Unidades en proceso Depto. AGrado de avance :MD 80%; MO y CIF 30%Unidades en proceso Depto.BGrado de avance :MD 90%; MO y CIF 70%CostosMateriales directos (MD) $ 140.000 70.000Mano de obra directa $ 90.000 55.000C.I.F. $ 32.000 25.000 36
  37. 37. Producción equivalente Departamento A Departamento B MD MO y CIF MD MO y CIFUnids. terminadas y traspasadas 44.000 44.000 40.500 40.500Unids. terminadas y en stock 0 0 0 0Unidades en proceso 8.800 3.300 12.150 9.450Totales 52.800 47.300 52.650 49.950 En departamento A Costos U. equiv. Costo Unit Materiales directos 140.000 52.800 2,652 MO y CIF 122.000 47.300 2,579 Costo por unid. equiv. terminada 5,231 Costo por unidades en proceso Materiales directos 23.338 MO y CIF 8.511 Total 31.849 Costo traspasado al depto. B 230.151 37
  38. 38. Departamento B Costo recib. Costo Unids. Costo agregado equiv. tot. unitarioMateriales directos 116.688 70.000 52.650 3,546MO y CIF 113.463 80.000 49.950 3,873Costo total unitario 7,419Costo por unidades en procesoMateriales directos 43.084MO y CIF 36.600Total 79.684Costo traspasado a productos terminados 300.467 38
  39. 39. Solución por método PepsProducción equivalente Departamento A Departamento B MD MO y CIF MD MO y CIFUnids. terminadas y traspasadas 44.000 44.000 40.500 40.500Unids. terminadas y en stock 0 0 0 0Unidades en proceso 8.800 3.300 12.150 9.450Inventario inicial 0 0 0 0Totales 52.800 47.300 52.650 49.950En departamento A Costos U. equiv. Costo UnitMateriales directos 140.000 52.800 2,652MO y CIF 122.000 47.300 2,579Costo por unid. equiv. terminada 5,231Costo por unidades en procesoMateriales directos 23.338MO y CIF 8.511Total 31.849Costo traspasado al depto. B 230.151 39
  40. 40. En depto. B debe ajustarse el numero de unids.Unidades de ajuste = Unidades recibidas deldepto. anterior + unids. del inventario inicial +unids. agregadas - unidades perdidas.Cuota de ajuste = Costo recibido del depto.anterior $ 230.151, dividido por el numero deunidades de ajuste, 54.000 = 4, 262. 40
  41. 41. En este caso Unids. de ajuste 54.000 Cuota de ajuste 4,262Costos agregados Mat. Directos $ 70.000 52.650 1,330 MO y CIF $ 80.000 49.950 1,602Costo enviado a productos terminados 291.357(4,262 + 1,330 + 1,602 = 7,194 x 40.500 ú.)Costos de unidades en proceso 88.794(230.151 + 150.000 - 291.357 ) 41
  42. 42. Ejercicio 2Tres etapas en el proceso de producciónde 42
  43. 43. Flujo físico de unidades Etapa A Etapa B Etapa CUnidades iniciadas en el período 89.000 kgs.Unidades recibidas de la etapa anterior 70.000 kgs. 64.000 kgs.Unidades transferidas a bodega de PT. 60.000 kgs.Unidades finales en proceso 19.000 kgs. 6.000 kgs. 4.000 kgs.Grado terminación unids. en proceso :Etapa A : MD, MOD y CIF 70%Etapa B : MD, MOD y CIF 25%Etapa C : MOD y CIF 60%CostosEtapa A Materiales directos $ 5 por unidad Mano de obra directa $ 50.813 CIF 50% del costo de la MODEtapa B Materiales directos $ 2 por unidad Mano de obra directa $ 35.370 CIF 50% del costo de la MODEtapa C Mano de obra directa $ 48.672 CIF 50% del costo de la MOD 43
  44. 44. Depto. A Depto. B Depto. CUnidades iniciadas en el proceso 89.000Unidades recibidas del depto. anterior 70.000 64.000Unids. trnasferidas a bodega de P.T. 60.000Unidades finales en proceso 19.000 6.000 4.000Unids. en proceso Depto. AMD 70%; MOD y CIF 70%Unids. en proceso Depto. BMD 25%; MOD y CIF 25%Unids. en proceso Depto. CMOD y CIF 60%CostosMateriales directos 445.000 140.000MOD 50.813 35.370 48.672CIF 25.407 17.685 24.336 44
  45. 45. Departamento A Departamento B Departamento CProducción equivalente Materiales MOD y CIF Materiales MOD y CIF Materiales MOD y CIFUnids. terminadas y traspasadas 70.000 70.000 64.000 64.000 60.000Unids. en proceso (equivalentes) 13.300 13.300 1.500 1.500 2.400Total unidades equivalentes 83.300 83.300 65.500 65.500 62.400En departemento A Costos U. equival. Costo unit.Materiales directos 445.000 83.300 5,342Mano de obra directa 50.813 83.300 0.610C.I.F. 25.407 83.300 0.305Costo por unidades equivalentes 6.257Costo por unidades en procesoMateriales directos (13.300 x 5,342) 71.049Mano de obra 8.113C.I.F. 4.057Total 83.219Costo transferido al departamento B (70.000 x 6,257) 437.990 45
  46. 46. En departamento B Costos Costos Costos Unids. Costo recibidos agregados totales equivalent. UnitarioMateriales directos (70.000 x 5,342) 373.940 140.000 513.940 65.500 7,846Mano de obra dir. (70.000 x 0,610) 42.700 35.370 78.070 65.500 1.192C.I.F. (70.000 x 0,305) 21.350 17.685 39.035 65.500 0,596Costo total por unidades equivalentes depto. B 9,634Costo por unidades en procesoMateriales directos (1.500 ú.x 7,846) 11.769Mano de obra directa (1.500 ú. x 1,192) 1.788C.I.F. ( 1.500 ú. x 0,596) 894Total 14.451Costo transferido al departamento C (64.000 ú. x 9,634) 616.576 46
  47. 47. En el departamento C Costos Costos Costos Unids. Costo recibidos agregados totales equivalent. unitarioMateriales directos (64.000ú.x 7,846) 502.144 0 502.144 0 7,846Mano de obra dir. (64.000 ú. x 1,192) 76.288 48.672 124.960 62.400 2,003CIF ( 64.000 ú. x 0,596) 38.144 24.336 62.480 62.400 1,001Costo total por unidades equivalentes depto. C 10,850Costo por unidades en procesoMateriales directos ( 4.000 ú. x 7,846) 31.384Mano de obra (2.400 ú. x 2,003) 4.807 689.593CIF ( 2.400 ú. x 1,001) 2.402Total 38.593Costo transferido a bodega de P.T. (60.000 ú. x 10,850) 651.000 47
  48. 48. Ejercicio 3Una empresa frutícola cuenta con tres deptos. deproducción para elaborar uno de sus productos yen c/u. se agregan costos para completar elproducto final.El depto. 1 inicia el período con un inventarioinicial de productos terminados de 6.000unidades. Durante el período se iniciaron 35.000unidades y se terminaron 22.750 unids. Enproceso, en este depto. quedaron al final delperíodo 12.250 unids. con un 80% de avance enmateriales directos, 30% en MOD y 30% en CIF. 48
  49. 49. En el departamento 2, se continuó el proceso,agregándose 4.000 unidades a las 28.750 unids.que se recibieron del Departamento 1. De éstas seterminaron 19.650 unids. y 13.100 quedaron enproceso al final del período, con un grado deavance del 90% en materiales directos, 50% enMOD y 70% en CIF. 49
  50. 50. El departamento 3 tenía en inventario inicial 8.000unidades con un grado de avance del 100% enmateriales, 80% en MOD y 40% en CIF. Además,recibió del departamento 2, 19.650 unids.terminadas y al final del período se habíanterminado todas las unidades, transfiriendo 18.373unids. a bodega de PT. En este departamento seprodujo una pérdida de 8.294 unidades.Los costos por departamento fueron lossiguientes : 50
  51. 51. Departamento 1 Período Inv. inicialMateriales directos $ 140.000 $ 70.000Mano de obra $ 250.000 $ 80.000CIF 90.000 40.000Departamento 2Materiales directos 220.000Mano de obra 340.000CIF 150.000Departamento 3Materiales directos 70.000 50.000Mano de obra 130.000 35.000CIF 150.000 20.000 51
  52. 52. Flujo Físico Depto. 1 Depto. 2 Depto. 3Inventario inicial 6.000 8.000Unidades recibidas 28.750 19.650Unidades agregadas 35.000 4.000Unids. terminadas y transfer. -28.750 -19.650 -18.373Unids. terminadas y en stock 983Unidades perdidas -8.294Unidades en proceso 12.250 13.100 0 52
  53. 53. DEPTO. 1 DEPTO. 2 DEPTO. 3UNIDS. EQUIVAL. MATER MOD CIF MATER MOD CIF MATER MOD CIFUnids.term.y trans 28.750 28.750 28.750 19.650 19.650 19.650 18.373 18.373 18.373Unids.term.y stock 983 983 983Unids.en proceso 9.800 3.675 3.675 11.790 6.550 9.170Total 38.550 32.425 32.425 31.440 26.200 28.820 19.355 19.355 19.355Menos : Inv. inicial -6.000 -6.000 -6.000 -8.000 -6.400 -3.200Unids. equivalente 32.550 26.425 26.425 31.440 26.200 28.820 11.355 12.955 16.155 53
  54. 54. COSTOS POR CONTABILIZAR DEPARTAMENTO 1 Inv. inicial Unidades Costo unit.Materiales directos 70.000 6.000 11,667Mano de obra directa 80.000 6.000 13,333CIF 40.000 6.000 6,667Costo total 31,667Del período Total Unids. equiv Costo unit.Materiales directos $ 140.000 32.550 4,301Mano de obra directa 250.000 26.425 9,461CIF 90.000 26.425 3,406Costo total por unidad equivalente 17,168 54
  55. 55. COSTOS CONTABILIZADOS DEPARTAMENTO 1UNIDADES TERMINADAS Y TRASPASADAS 28.750 Inv. inicial Período TotalMateriales directos 70.000 97.848 167.848Mano de obra directa 80.000 215.238 295.238CIF 40.000 77.487 117.487COSTO TOTAL TRANSFERIDO AL DPTO. 2 580.573UNIDADES EN PROCESO $Materiales directos 42.150Mano de obra directa 34.769CIF 12.517Total 89.436COSTOS CONTABILIZADOS 670.009 (aprox. 670.000) 55
  56. 56. COSTOS POR CONTABILIZAR DEPARTAMENTO 2CALCULO DE LA CUOTA DE AJUSTE Costo UnidadesInventario inicialUnidades recibidas 580.573 28.750Unidades agregadas 4.000Ajuste 580.573 32.750 17,727COSTOS AGREGADOS Del período Total Unids. equiv.Materiales directos 220.000 31.440 6,997Mano de obra directa 340.000 26.200 12,977CIF 150.000 28.820 5,205Costo total por unidad equivalente 25,179COSTO TOTAL UNITARIO 42,906COSTOS POR CONTABILIZAR 1.290.573 56
  57. 57. COSTOS CONTABILIZADOS DEPARTAMENTO 2UNIDADES TERMINADAS Y TRASPASADAS 19.650 Inv. inicial PeríodoCuota de ajuste (19.650 ú. x 17,727) 0 348.336Materiales directos ( 19.650 ú. x 6,997) 0 137.491Mano de obra directa (19.650 ú.x 12,977) 0 254.998CIF ( 19.650 ú.x 5,205 ) 0 102.278TOTAL COSTOS TRANSFERIDOS AL DEPTO. 3 843.103UNIDADES EN PROCESO $Del depto. anterior (13.100 x 17,727) 232.224Materiales directos (13.100 x0.90 x 6,997) 82.495Mano de obra directa (13.100 x 0,50 x 12,977) 85.000CIF ( 13.100 x 0.70 x 5,205 ) 47.730TOTAL 447.449COSTOS CONTABILIZADOS DEPTO. 2 1.290.552 57
  58. 58. COSTOS POR CONTABILIZAR DEPARTAMENTO 3 Inv. inicial Unids. equiv Costo unit.Materiales directos 50.000 8.000 6,250Mano de obra directa 35.000 6.400 5,469CIF 20.000 3.200 6,250COSTO UNITARIO 17,969 Costo UnidadesUnidades recibidas 843.103 19.650Unidades del inventario inicial 8.000Menos : Unidades perdidas -8.294Ajuste 843.103 19.356 43,56COSTOS AGREGADOS Del período Total Unids. equiv Costo unit.Materiales directos 70.000 11.355 6,165Mano de obra directa 130.000 12.955 10,035CIF 150.000 16.155 9,285COSTO TOTAL POR UNIDAD EQUIVALENTE 25,485COSTOS POR CONTABILIZAR 1.298.103 58
  59. 59. COSTOS CONTABILIZADOS DEPARTAMENTO 3UNIDADES TERMINADAS Y TRASPASADAS 18.373 Inv. inicial Del período TotalMateriales directos 50.000 63.940* 113.940Mano de obra directa 35.000 120.136** 155.136CIF 20.000 140.873*** 160.87363.943* ( 70.000 - 983 x 6,165 )120.136** ( 130.000 - 983 x 10,035 )140.873*** ( 150.000 - 983 x 9,285 )Ajuste ( 18.373 ú. x 43,56 ) 800.328COSTO TRASPASADO A BODEGA 1.230.232UNIDADES TERMINADAS Y EN STOCK 67.871COSTOS CONTABILIZADOS 1.298.103 59
  60. 60. PPPUNIDADES Departamento 1 Departamento 2 Departamento 3EQUIVALENTES Materiales MOD CIF Materiales MOD CIF Materiales MOD CIFUnids. term. y transfer. 28.750 28.750 28.750 19.650 19.650 19.650 18.373 18.373 18.373Unids. term. y en stock 983 983 983Unids. en proceso 9.80 3.675 3.675 1 .790 6.5 0 9.170Total 38.5 0 32.425 32.425 31.4 0 26.20 28.820 19.35 19.35 19.35 60
  61. 61. COSTOS POR CONTABILIZAR DEPARTAMENTO 1 Inv. inicial Del período Total Unids. equiv Costo unit.Materiales directos 70.000 140.000 210.000 38.550 5,447Mano de obra directa 80.000 250.000 330.000 32.425 10,177CIF 40.000 90.000 130.000 32.425 4,009Costos por contabilizar y costo unitario 670.000 19,633COSTOS CONTABILIZADOS DEPARTAMENTO 1Costo de unidades terminadas y traspasadas (28.750 x 19,633) 564.449Inventario final de unidades en procesoMateriales directos (9.800 ú. x 5,447) 53.381Mano de obra directa (3.675 ú. x 10,177) 37.400CIF (3.675ú. x 4,009) 14.733Costos contabilizados Departamento 1 670.000 669.963 61
  62. 62. COSTOS POR CONTABILIZAR DEPARTAMENTO 2 Inv. inicial Del período Costos recibidos Total Unids. equiv Costo unit.Materiales directos 220.000 156.615 376.615 31.440 11,979Mano de obra directa 340.000 292.598 632.598 26.200 24,145CIF 150.000 115.266 265.266 28.820 9,204Costos por contabilizar y costo unitario 1.274.479 45,328COSTOS CONTABILIZADOS DEPARTAMENTO 2Costos por unidades terminadas y transferidas (19.650 ú. x 45,328) 890.695Costos por unidades terminadas y en stock 0Inventario final unidades en procesoMateriales directos (11.790 ú. x 11,979) 141.232Mano de obra directa (6.550 ú. x 24,145) 158.150CIF (9.170 ú. x 9,204) 84.401Costos contabilizados en el departamento 2 1.274.478 62
  63. 63. COSTOS POR CONTABILIZAR DEPARTAMENTO 3 Inv. inicial Del período Costos recibidos Total Unids. equiv Costo unit.Materiales directos 50.000 70.000 235.384 355.384 19.355 18,361Mano de obra directa 35.000 130.000 474.449 639.449 19.355 33,038CIF 20.000 150.000 180.863 350.863 19.355 18,128Costos por contabilizar y costo unitario 1.345.696 69,527COSTOS CONTABILIZADOS DEPARTAMENTO 3Costos unids. terminadas y transferidas ( 18.373 ú. x 69,527) 1.277.420Costos por unidades terminadas y en stock (983 ú. x 69,527) 68.345Inventario final unidades en procesoMateriales directosMano de obra directaCIFCostos contabilizados en el departamento 3 1.345.765 (Difer. de $ 69) 63
  64. 64. Sistema de costos por O.P.1.- Utilizado por pedidos de clientes y las unidades se fabrican en grupos.2.- Trabajos pueden iniciarse y terminarse en distintos momentos del período de producción y los lotes diferir en estilos, terminaciones, etc. 64
  65. 65. Sistema de costos por O.P.3.- Proceso de producción se inicia con la emisión de una O.P., luego de la cual se prepara una hoja resumen del costo incurrido.4.- Costos de materiales, M.O. y CIF se acumulan por O.P. 65
  66. 66. Sistema de costos por O.P.5.- Para el análisis del sistema hay que enfocarlo desde tres puntos de vista : - Análisis de la documentación y de los registros de control de los costos que intervienen. - Determinación de registros contables que proceden. - Confección de informes y estados de costos. 66
  67. 67. Sistema de costos por O.P.6.- De los registros y documentos que intervienen, la hoja de trabajo es la mas importante: controla y detalla los costos de fabricación, productos y cantidad de artículos. 67
  68. 68. Sistema de costos por O.P.7.- Los materiales utilizados se fijan como “materiales directos” y forman parte del producto terminado. Los materiales indirectos son C.I.F. y se aplican a los distintos trabajos utilizando una base de distribución. 68
  69. 69. Sistema de costos por O.P.8.- Costos de M.O.D. se acumulan utilizando “boletas de tiempo de trabajo” por cada trabajador relacionado con la producción. 69
  70. 70. Sistema de costos por O.P.9.- Los CIF no pueden aplicarse directamente a la O.T.; es necesario que al inicio de cada período contable se prepare un presupuesto o estimado de CIF esperados que muestre costos de materiales indirectos, MOI y otros gastos de fábrica esperados para el período, considerando 70
  71. 71. Sistema de costos por O.P.también una producción esperada parael mismo tiempo. Se divide el CIFestimado y el volumen esperado deproducción y se logra una cuotapredeterminada de CIF, la que se utilizapara cargar los CIF aplicados a laproducción. 71
  72. 72. Costo de Requisiciones Resumen requimaterial directo de almacèn de siciones de materiales material directo Membrete HOJA DE COSTOSCosto de M.O.D. Boleta de tiempo Hoja resumen Fecha de inicio……… de trabajo M.O.D. fichas de tiempo Fecha de tèrmino …… Cliente ……………………. Precio Vta. Unit………… Cantidad …………………. Costo unitario…………… Artìculo ………………….. Fecha Mater. M.O.D. CIF aplic. Detalle MPD Costos indirectos de MODCostos indirecto fabricaciòn aplicados CIF aplic.de fabricaciòn a la producciòn con Total cuotas predeterminadas Màs Gtos.Adm. Gtos.Vtas. Menos : Precio Vta. Utilidad 72
  73. 73. Ejemplo de distribución de CIFUna empresa, para producir jugo de fruta utilizados etapas o procesos en un sistema por O.T. Enla primera etapa se cosecha la fruta, se troza y semuele la pulpa. En la segunda atapa, se agregaagua, endulzantes y otros ingredientes y seenvasa en medidas de medio litro y un litro. En laprimera y segunda etapas, los CIF se aplican alproducto utilizando una tasa predeterminadabasada en horas máquina y el costo de la MOD,respectivamente. 73
  74. 74. Los datos proyectados para el mes de octubrefueron los siguientes : 1a. Etapa 2a. Etapa TotalCosto de materia prima 350.000 6.000 356.000Costo de MOD 60.000 108.000 168.000CIF 55.000 45.000 100.000Horas máquina 2.500 0 2.500Horas de MOD 3.000 6.000 9.000Numero de empleados 10 5 15 74
  75. 75. Los datos reales para el mismo período, fueronlos siguientes : 1a. Etapa 2a. Etapa TotalCosto de materia prima 367.500 12.000 379.500Costo de MOD 66.000 120.000 186.000CIF 61.600 47.250 108.850Horas máquina 2.500 0 2.500Horas de MOD 3.120 6.120 9.240Numero de empleados 11 6 17 75
  76. 76. Se pide :a.- Calcular la tasa de aplicación de CIF para cada etapa;b.- Calcular los CIF aplicados en cada etapac.- Realizar el registro contable para regularizar los CIF sobre o subaplicados, considerando que al final del período no existen inventarios. 76
  77. 77. Solución Total CIF estimadosTasa de CIF estimada = Base de aplicación estimada 1a. Etapa 2a. EtapaBase de aplicación Hrs. máquina Costo de MODNivel de base estimado 2.500 horas 108.000CIF estimado $ 55.000 $ 45.000Tada de CIF $ 22 / hr.máq. $ 0,417 / $ MOD 77
  78. 78. b.- Cálculo de los CIF aplicados en cada etapaLas tasas se aplican de acuerdo a datos reales1a. etapa = Hrs. máq. reales x tasa estimada = 2.500 hrs. máq. x $ 22 = $ 55.0002a. etapa = Costo MOD real x tasa estimada $ 120.000 x 0,417 = $ 50.040.- 78
  79. 79. c.- Registro contable de CIFSi CIF real > CIF aplicado, hay subaplicaciónSi CIF real < CIF aplicado, hay sobreaplicaciónEn 1a. etapa CIF aplicado 55.000 CIF reales 61.600 Subaplicación de CIF 6.600En 2a. etapa CIF aplicado 50.040 CIF reales 47.250 Sobreaplicación de CIF 2.790 79
  80. 80. Cuando los CIF subaplicados o sobreaplicadosson poco significativos, se asignan a los costosde ventas.Si representan valores significativos, debenprorratearse a productos en proceso,productos terminados y costo de ventas. 80
  81. 81. En resumen, el tratamiento de CIF…1.- Seleccionar uno o mas causantes del costo para que sirvan como base de aplicación de CIF (Ejs. Hrs. MOD, costo MOD, hrs. máq. de producción, etc.). Los causantes del costo deben ser la mejor medición disponible de las relaciones causa-efecto entre CIF y el volumen de producción. 81
  82. 82. En resumen, el tratamiento de CIF…2.- Preparar un presupuesto de CIF. Los rubros claves son los CIF presupuestados del causante del costo ( Habrá un conjunto de CIF presupuestados y un nivel asociado presupuestado del causante del costo, para cada grupo de CIF ) 3.- Calcular la o las tasas presupuestadas de CIF, dividiendo el CIF presupuestado para cada grupo de costos, entre el nivel presupuestado del causante del costo. 82
  83. 83. En resumen, el tratamiento de CIF…4.- Obtener datos reales del causante del costo ( como horas máquina ) conforme se termina cada O.T.5.- Aplicar los CIF presupuestados a los trabajos multiplicando la o las tasas presupuestadas por los datos reales del causante del costo.6.- Al final del año, explicar cualquier diferencia entre el monto de CIF en que realmente se incurrió y los CIF aplicados a los productos. 83
  84. 84. Consideraciones sobre materiales y MODMateriales : Directos - Indirectos- Requisiciones de materiales- Cotizaciones – Compras de materiales - Orden de compra - Ordenes de recepción de bodega. 84
  85. 85. Ejercicio con materialesUna empresa que produce arts. domésticos porórdenes específicas de producción, cuenta conlos siguientes antecedentes :1.- Inventarios : M.P., 500 unids. a $ 50 c/u. Arts. Terminados : 100 ú. art. “X” $ 1.200 c/u. Prods. en proceso : 200 ú. art. “Y”, O.T. 20, costo unitario $ 1.500, correspondiendo a 40% M.P., 60% costo conversión, costo primo de $ 220.000. 85
  86. 86. 2.- Durante el mes se abren O.T. 21, por 100 ú. de artículo “Z” y OT 22 por 300 ú. arts. “W”3.- La empresa utiliza método Peps para valorizar existencias.4.- Compras de materias primas : 03.07 1.000 ú. a $ 55 c/u. 10.07 500 ú. a $ 60 c/u. 20.07. 800 ú. a $ 62 c/u. 25.07. 1.000 ú. a $ 65 c/u. 86
  87. 87. 5.- Requerimientos de materias primas : 06.07 1.200 ú. OT 20 09.07 200 ú. OT 21 15.07 300 ú. OT 22 18.07 100 ú. OT 20 20.07 1.500 ú. OT 216.- La cuenta remuneraciones registra un cargo por $ 1.600.000, según detalle $ 1.000.000 corresponde a 8 operarios de máquina 300.000 corresponde a un supervisor de fábrica 200.000 dos mecánicos de mantención de fábrica 100.000 dos aseadores de fábrica. 87
  88. 88. La MOD se distribuye en 40% a la OT 20, 40% a la OT 21 y 20% a la OT 22.7.- Otros gastos y costos incurridos fueron Arriendo local de fábrica 300.000 Gastos básicos 60.000 Gastos de administración 300.000 Gastos de comercialización 250.000 Otros CIF 400.000 Los CIF se distribuyen en partes iguales a las órdenes de trabajo 20, 21 y 22 88
  89. 89. 8.- Durante el mes se terminaron las OT 20 y 21.9.- Ventas del mes : 100 ú. arts. “X” 100 ú. arts. “Y” 100 ú. arts. “Z”10.- Se pide : Tarjeta de existencias Hojas de costos Estado de costos de arts. fabric. y vendidos. 89
  90. 90. Consideraciones sobre materiales y MODMano de obra : Directa - Indirecta- Registro de la MO - Control de tiempo - Boletas de tiempo - Prestaciones sociales - Días feriados trabajados - Horas extraordinarias - Planes de incentivos : Bonos - Tiempo ocioso. 90
  91. 91. Consideraciones sobre materiales y MODMateriales : Directos - Indirectos- Requisiciones de materiales- Cotizaciones – Compras de materiales - Orden de compra - Ordenes de recepción de bodega. 91
  92. 92. Ejercicio con MODUna empresa presenta la siguiente informaciónrelativa a remuneraciones del mes :El mes tiene 30 días, 25 días hábiles, 4 domingosy 1 festivo (día hábil). El personal trabajó 8 horasdiarias de lunes a sábado y durante el mes setrabajaron 2 hrs. diarias de sobretiempo. Elrecargo por hrs. extras es de 50%, consideradoCIF. 92
  93. 93. Ejercicio con MODLas cotizaciones previsionales son de 21%, elaporte patronal es de 2,5% y el impuesto secalcula de acuerdo a la siguiente tabla : $ 180.970a $ 592.910, tasa 5% y rebaja de $ 17.858,20La empresa provisiona un 3% sobre la baseimponible para hacer frente a diferentes gastosreferentes a remuneraciones. 93
  94. 94. Ejercicio con MODEmpleados :Sr. López, sueldo diario de $ 18.000, no faltó. Mano de obra.Sr. López, sueldo diario de $ 17.000, faltó el día 3, mano de obraSr. Soto, sueldo mensual de $ 500.000, no faltó, supervisor.Otros antecedentes :La empresa trabajó durante el mes en las OT 4849 por 1.000 arts. A y 1.500 arts. B, respectiva –mente. 94
  95. 95. Ejercicio con MODLa O.T. 48 se encontraba en proceso al iniciarseel mes, registrando los siguientes antecedentes :Costo total $ 230.000, costo primo $ 180.000,costo de conversión $ 130.000.-Distribución de gastos en las O.T.Elementos O.T. 48 O.T. 49Materiales 45% 55%Mano de obra 60% 40%CIF 65% 35% 95
  96. 96. Ejercicio con MODVentas del mes1.000 arts. A con un recargo del 70% sobre elcosto.Se pide :- Planilla de remuneraciones- Planilla distribución de MO- Hojas de costo 96
  97. 97. Empleado Sueldos Horas extraordinarias Base Leyes Base Diario Días Proporc. Valor Hrs. Monto imponibl. sociales tributariaSr. López 18.000 30 540.000 3.938 50 196.900 736.900 154.749 582.151Sr. López2 17.000 27 459.000 3.719 48 178.512 637.512 133.878 503.634Sr. Soto 30 500.000 3.646 50 182.300 682.300 143.283 539.017 1.499.000 557.712 2.056.712 431.910 1.624.802Empleado Impuesto Liquido Cargo a costo a pagar Aporte Provisión TotalSr. López 11.249 570.902 18.423 22.107 611.432Sr. López2 7.324 496.310 15.938 19.125 531.373Sr. Soto 9.093 529.924 17.058 20.469 567.451 1.597.136 51.419 61.701 1.710.256 97
  98. 98. Planil a de distribución de M.O. Empleado Sueldo Valor hrs. Subtotal Aporte Provisión Total Horas proporc. extr. sin hombre recargoSr. López 540.000 131.250 671.250 16.781 20.138 708.169 250Sr. López2 459.000 119.136 578.136 14.453 17.344 609.933 240 999.000 250.386 1.249.386 31.234 37.482 1.318.102 490 98
  99. 99. Diferencias entre Orden de producción y Hoja de trabajoOrden de producción : especifica los productos,cantidad a fabricar, departamentos responsables,fechas de inicio y de término de producción.Hoja de trabajo : resumen de costos por materiasprimas utilizadas, mano de obra directa ocupada ycostos indirectos de fabricación aplicados a laproducción. Existe una hoja de costos por cadatipo de producto. 99
  100. 100. EjercicioInicios de agosto se encuentra en producción laO.T. Nº 300 por 100 sillas universitarias con uncosto acumulado de $ 1.000.000, un costo primoo primer costo (MP + MOD) de $ 800.000 y uncosto de conversión (MOI + CIF) de $ 500.000.En bodegas existen 500 unids. de MP con unvalor unitario de $ 800 y en bodega de productosterminados se encontraban 200 banquillos conun costo de $ 2.100 la unidad. 100
  101. 101. Con fecha 5 de agosto se dio comienzo a la O.T.Nº 301 por 200 escritorios. En el mes de agostose incurrió en los siguientes costos :a.- Sueldo supervisor de fábrica 600.000b.- Sueldo personal de administración 500.000c.- Sueldo personal de comercialización 400.000d.- Sueldo MOD personal de fábrica 900.000e.- Arriendos 600.000f.- Luz, agua, etc. de fábrica 200.000 101
  102. 102. g.- Mantención edificio 160.000h.- Formulario y arts. Escritorio administración 20.000i.- Comisiones vendedores 70.000j.- Seguro de incendio edificio 150.000k.- Depreciación maquinaria de fábrica 80.000 102
  103. 103. El 50% del edificio es ocupado por la fábrica y elresto, por iguales partes, entre comercialización yadministración.Otros antecedentesCompra de MP “A”, 1.000 únids. A $ 850 c/u.Compra de suministros $ 60.000, de los cuales seconsumieron el 50%. 103
  104. 104. Los sueldos del personal de fábrica se repartenpor iguales partes entre las órdenes deproducción.El costo de fabricación del período fue de $4.135.000. Los CIF se distribuyen en un 40% parala OT 300 y el resto para la OT 301. El costo primodel mes en la OT 300 esta formado en la mismaproporción que lo registrado en esta orden alcomienzo del mes y el de la OT 301 es 50% paracada elemento. 104
  105. 105. Ventas del mes :120 banquillos y 100 escritorios. Es política dela empresa vender sus productos con un 100%de recargo sobre el costo.Preparar :Hojas de costosEstado de resultadosEstado de artículos fabricados y vendidos. 105
  106. 106. EjercicioPlantación de alcachofasRendimiento por ha. 36.000 úInicio de labores OctubreTérmino DiciembreArea IV RegiónPrecio de venta esperado $ 120/ú. 106
  107. 107. Actividad MOD Mes HorasPreparación de suelo: Tractor Octubre 4Aplic. Herbicidas, tractor " 0,5Megadura, acequiadura " 0,5Jornadas hombre plantación " 5Jornada hombre primer riego " 1Jornada hombre aplic. fertiliz. Noviembre 2Jornada hombre cultiv./surcadora " 4Jornada hombre limpia " 9Jornada hombre aplic.insect., fung " 2Jornada hombre segundo riego Diciembre 4Jornada hombre tercer riego " 4Cosecha y acarreo " 45 107
  108. 108. Semillas, insumos y materiales Mes Unidad Valor unit. TotalAplicación de herbicidas OctubreTrifluralina 48EC " 1,5 lts. 10.150 15.225Fumigación " 1,5 lts. 8.000 12.000Vibrocultivador-tractor " 1 hr. 9.000 9.000Plantación de hijuelas alcachofas " 10.500 ú. 50 525.000Costo agua primer riego " 1 ha. 5.600 5.600 566.825 108
  109. 109. Aplicación de fertilizantes NoviembreNitrato potásico " 200 kgs. 1.016 203.200Superfosfato triple " 220 kgs. 575 126.500Urea granulada " 200 kgs. 580 116.000Aplicación de insect. y fungicidas "Lorsban Plus " 1 kg. 10.500 10.500Tamaron 600 SL " 1 lt. 16.600 16.600Bayleton 25% WP " 1 kg. 40.690 40.690Benlate " 1 kg. 16.000 16.000Costo agua segundo riego " 1 ha. 5.600 5.600 535.090 109
  110. 110. Costo agua tercer riego Diciembre 1 ha. 5.600 5.600Gastos generales de producciónFletes, combustibles y lubricantes Octub/Dic. 130.000Gastos básicos y de administrac. " 105.000Remuneraciones de administración " 450.000Seguros de incendio " 198.000Mantención de maquinarias " 75.000Materiales de administración " 48.000Materiales de comercialización " 32.000 1.043.600 110
  111. 111. Antecedentes de la mano de obraPersonal Cargo Asistencia Sueldo diarioJ. López Supervisor No faltó 7.500A. Pérez MOD Faltó 3 días 7.200P. Salas MOD No faltó 7.200P. Suárez Aseador Faltó 2 días 6.500 111
  112. 112. En el trimestre se trabajaron 56 días, en un horarionormal de 8 hrs. diarias. El Sr. Suárez es nocherode la empresa, por lo que su remuneración sedistribuye en partes iguales entre producción,administración y comercialización.Los descuentos previsionales son del 21%, elaporte patronal del 2,5%, la retención provisionaldel 3% y el impuesto único en el tramo $ 180.972 a$ 592.910, es del 5% y rebaja de $ 17.858,20. 112
  113. 113. No hubo horas extraordinarias y la produccióncorrespondió a una sola orden de trabajo.Ventas del mes :Se vende toda la producción en el precio de ventaunitario esperado.Se pide : Planilla de remuneraciones, planilla dedistribución de MO y Hoja de costos. 113
  114. 114. Solución ejercicio : Mano de obraEmpleado Sueldos Base Leyes Base Impuesto Liquido a Diario Días Proporc. imponible sociales tributaria pagarJ. López 7.500 56 420.000 420.000 88.200 331.800 16.590 331.800A. Pérez 7.200 53 381.600 381.600 80.136 301.464 15.073 301.464P. Salas 7.200 56 403.200 403.200 84.672 318.528 15.926 318.528P. Suárez 6.500 54 351.000 351.000 73.710 277.290 13.865 277.290 114
  115. 115. Empleado Liquido a Cargo a costo pagar Aporte Provisión TotalJ. López 331.800 10.500 12.600 354.900A. Pérez 301.464 9.540 11.448 322.452P. Salas 318.528 10.080 12.096 340.704P. Suárez 277.290 8.775 10.530 296.595 Planilla de distribución de M.O. Empleado Sueldo Aporte Provisión Total proporc.A. Pérez 381.600 9.540 11.448 402.588P. Salas 403.200 10.080 12.096 425.376 115
  116. 116. Para solución ejercicioEmpl. Sueldos Hrs. extr. Base Leyes Base Diario Días Propor Valor Hrs. Monto impon. social. tribut.Empl.AEmpl.BEmpl.CEmpl.DEmpl.E 116
  117. 117. Impto. Liquid Cargo a costo a pag. Aporte Desc. Total 117
  118. 118. Planilla de distribución de MOEmpl. Propor VHE Subtot. Aporte Desc. Total Hrs. Tiemp CIF sin rec hombr ociosoEmpl.AEmpl.BEmpl.CEmpl.DEmpl.E 118
  119. 119. Hoja de costos Nº ……….Fecha de inicio …………..Fecha de término …………..Cliente ……………………….. Precio vta. Unit. …………..Cantidad ………….. Costo unitario …………..Artículo ……………………….. Ubicación ………….. Fecha MD MOD CIF Aplic CIF reales Detalle MPD ………….. MOD ………….. CIF aplic. ………….. Costo Tot ………….. Gto.Adm. ………….. Gto.Vtas. ………….. Costo Com ………….. Precio Vta. ………….. Vo. Bo. Prod. Vo. Bo. Gerencia Utilidad ………….. 119
  120. 120. Hoja de costos Nº ……….Fecha de inicio …………..Fecha de término …………..Cliente ……………………….. Precio vta. Unit. …………..Cantidad ………….. Costo unitario …………..Artículo ……………………….. Ubicación ………….. Fecha MD MOD CIF Aplic CIF reales Detalle MPD ………….. MOD ………….. CIF aplic. ………….. Costo Tot ………….. Gto.Adm. ………….. Gto.Vtas. ………….. Costo Com ………….. Precio Vta. ………….. Vo. Bo. Prod. Vo. Bo. Gerencia Utilidad ………….. 120

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