CONTROL DE GESTIÓN
NOMBRE : KELLY JÁCOME
8VO SEMESTRE TURISMO
CONTROL 2
DEFINICIÓN
CONTROL
Es un proceso de
retroalimentación
de información de
una empresa
Es una guía que
tiene como
objetivos
p...
FINES DEL CONTROL DE GESTIÓN
Informar
Transmitir y
comunicar la
información
necesaria para la
toma de
decisiones.
Coordina...
CONDICIONES DEL CONTROL
Entorno
El entorno puede ser estable o
dinámico .
La adaptación al entorno
cambiante puede ser la ...
INSTRUMENTOS DEL CONTROL DE GESTIÓN
PLANIFICACIÓN
Permite adelantarse
al futuro eliminado
incertidumbres
Relacionada con e...
RESPONSABILIDADES DEL CONTROL
o Facilita la comunicación y negociación del objetivo .
o Clarifica las responsabilidades de...
CARACTERISTICAS DEL CONTROL
SELECTIVO
OPORTUNO
DETERMINADO
POR
ESTRATEGIAS
ADECUADO
MOTIVADOR Y
FLEXIBLE
TÉCNICAS DE CONTROL
Las técnicas de control se basan de
acuerdo a las estrategias de la
empresa según su carácter
obligato...
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Control de gestiòn kelly

  1. 1. CONTROL DE GESTIÓN NOMBRE : KELLY JÁCOME 8VO SEMESTRE TURISMO CONTROL 2
  2. 2. DEFINICIÓN CONTROL Es un proceso de retroalimentación de información de una empresa Es una guía que tiene como objetivos planteados el mejor uso de los recursos . Es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial en relación a objetivos y evaluación Es planificación y control dirigido a la búsqueda de una estrategia
  3. 3. FINES DEL CONTROL DE GESTIÓN Informar Transmitir y comunicar la información necesaria para la toma de decisiones. Coordinar Enfocar todas las actividades eficazmente a la realización de los objetivos. Evaluar El logro de las metas se logra gracias a las personas a través de la satisfacción del logro. Motivar El impulso y la ayuda a todo la empresa para la consecución de los objetivos.
  4. 4. CONDICIONES DEL CONTROL Entorno El entorno puede ser estable o dinámico . La adaptación al entorno cambiante puede ser la clave del desarrollo empresarial Tamaño de la empresa Relacionado con la centralización . Cuando el volumen aumenta es necesario descentralizar , ya que existe una mayor cantidad de información y complicación al momento de tomar decisiones. Cultura de la empresa Las relaciones humanas dentro de una empresa es fundamental es un factor preciso sin olvidar (incentivos/motivaciones)
  5. 5. INSTRUMENTOS DEL CONTROL DE GESTIÓN PLANIFICACIÓN Permite adelantarse al futuro eliminado incertidumbres Relacionada con el largo plazo permite determinar los objetivos . PRESUPUESTOS Esta vinculado con el corto plazo. Se realiza un presupuesto de unos días o semanas con variables cuantitativas .
  6. 6. RESPONSABILIDADES DEL CONTROL o Facilita la comunicación y negociación del objetivo . o Clarifica las responsabilidades de cada departamento en el proceso de decisión . oEstimula la motivación y iniciativa Dentro de los parámetros establecidos está :  Establecer objetivos iniciales.  Diseñar el sistema de información que facilita la toma de decisiones.  Mide y evalúa la contribución de cada centro al resultado.
  7. 7. CARACTERISTICAS DEL CONTROL SELECTIVO OPORTUNO DETERMINADO POR ESTRATEGIAS ADECUADO MOTIVADOR Y FLEXIBLE
  8. 8. TÉCNICAS DE CONTROL Las técnicas de control se basan de acuerdo a las estrategias de la empresa según su carácter obligatorios , órganos , instituciones, entidades, sociales y empresas del sector publico y privado .

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