SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 14
CONFLICT & STRESS MANAGEMENT IN
      THE WORKPLACE Training
                    Making Appropriate
                    Behaviour Changes
Bandung, 21 - 23 Juni 2010   By :   Kanaidi, SE., M.Si
                                    kana_ati@yahoo.com
Sumber Potensi STRES
SUMBER-SUMBER POTENSIAL                     KONSEKUENSI
1.Faktor Lingkungan:              1.Gejala gejala Psikologis
        -ketidakpastian ekonomi         - Sakit kepala
        -ketidakpastian politik         - Tekanan darah tinggi
        -perubahan teknologi            - Sakit jantung
2.Faktor Organisasional :         2. Gejala gejala Pskologis
        -Tuntutan tugas                  - Kecemasan
        -tuntutan peran                  - depresi
        -Tuntutan antarpersonal          - Menurunnya tingkat kepuasan
                                         kerja
3.Faktor Personal :               3.Gejala gejala perilaku
        - Persoalan Keluarga             - Produktivitas
        - Persoalan Ekonomi              - Kemangkiran
        - Kepribadian                    - Perputaran karyawan


-
Taksonomi PERILAKU MANUSIA
 Perilaku manusia merupakan segala sesuatu
  yang diperbuat atau dikerjakan oleh manusia,
  yang merupakan kompleks dari gejala-gejala
  jiwa.
 Gejala-gejala jiwa manusia :
  o Kognetif/Intelektual
  o Afektif/Moral
  o Konasi (Psikomotorik)/sosial/ketrampilan.

  Perubahan Perilaku manusia mencakup ketiga
  aspek tersebut.
TEORI Perubahan Perilaku

1. Teori Stimulus Organisme
       Perilaku terbentuk sbg respon terhadap
       perangsang tertentu oleh karena itu perilaku
       dapat berubah jika terdapat perangsang yang
       intensitasnya melebihi perangsang
       sebelumnya.



4/13/2013              Designed by Kuntjojo       5
2. Teori Festinger (Dissonance Theory)
      Perilaku seseorang dapat berubah jika
       pada dirinya terjadi ketidak seimbangan
       psikologis.
      Ketidak seimbangan mendorong ybs untuk
       kembali ke keadaan seimbang atau tenang
       secara psikologis. Dan hal ini bisa dicapai
       dengan melakukan perubahan perilaku.


4/13/2013             Designed by Kuntjojo           6
3. Teori Fungsi
      Perilaku manusia berhubungan dg kebutuhannya.
      Perilaku memiliki fungsi instrumental, artinya
       berfungsi untuk memenuhi kebutuhan.
      Perilaku berfungsi sbg pertahanan diri dalam
       menghadapi lingkungan.
      Perilaku berfungsi untuk menyesuaikan diri
       terhadap apa yang terjadi.
      Perilaku merupakan perwujudan/ekspresi diri .


4/13/2013               Designed by Kuntjojo            7
Perubahan Perilaku

Perubahan Perilaku dikelompokkan
menjadi tiga:
• Perubahan Alamiah
• Perubahan Terencana
• Kesediaan untuk Berubah
Perubahan alamiah :
Perubahan alamiah Perubahan disebabkan krn
kejadian alamiah. Apabila dlm masyarakat sekitar
terjadi suatu perubahan lingkungan fisik atau sosial
budaya dan ekonomi, maka anggota-anggota
masyarakat didlmnya juga akan mengalami
perubahan.

                Perubahan terencana :
Perubahan terencana Perubahan direncanakan
sendiri oleh subjek .
Kesediaan utk Berubahan :
Apabila terjadi suatu inovasi di dlm
 masyarakat, maka yg sering terjadi adalah :
• Sebagian orang sangat cepat utk menerima
   inovasi atau perubahan tsb,
• Sebagian lagi sangat lambat utk menerima
   perubahan tsb.

Hal ini disebabkan setiap orang mempunyai
kesediaan utk berubah yg berbeda-beda.
Try to Avoid STRESS
    when you can
  • Pikirkan– situasi apa yang
    menyebabkan Anda Stres
  • Dapatkah Anda mengubah Perilaku
    untuk menghindari situasi stres
  • Anggap suatu yang biasa saja
  • Tingkatkan harga diri dan perilaku
    positif
  • Belajar untuk cepat beradaptasi
    dalam perubahan
LIMA LANGKAH PROSES
     PENGELOLAAN DIRI

1.   Santai/rilek
2.   Kenali emosi anda
3.   Kendalikan diri
4.   Bersikap sungguh-sungguh
5.   Merasa & berpikir positif
Contact Us :
     Ω Mapping     Ω Problem Statement   Ω Strategic Direction   Conclusion




                   Kanaidi, SE., M.Si (Trainer & Dosen, Penulis,
                                       Peneliti, dan PeBisnis)
                   e-mail : kana_ati@yahoo.com atau
                            kanaidi@yahoo.com
                   Telp : 022-2009570 ext.118
                   Fax : 022-2009568 HP. 0812 2353 284

                             www.ken-kanaidi.blogspot.com
                             www.ken-sukses.blogspot.com
                             www.pemimpin.unggul.com
                             www.google.com “Sukses kanaidi”

                             www.formulabisnis.com/?id=ken_kanaidi
14

Más contenido relacionado

Destacado

Destacado (9)

Karakteristik Jasa_Materi Sharing Session dgn para Karyawan Restoran-Sultan S...
Karakteristik Jasa_Materi Sharing Session dgn para Karyawan Restoran-Sultan S...Karakteristik Jasa_Materi Sharing Session dgn para Karyawan Restoran-Sultan S...
Karakteristik Jasa_Materi Sharing Session dgn para Karyawan Restoran-Sultan S...
 
Kanaidi, SE., M.Si (sebagai Pemateri) “Pelatihan CUSTOMER SERVICE” di Hotel ...
Kanaidi, SE., M.Si (sebagai Pemateri)  “Pelatihan CUSTOMER SERVICE” di Hotel ...Kanaidi, SE., M.Si (sebagai Pemateri)  “Pelatihan CUSTOMER SERVICE” di Hotel ...
Kanaidi, SE., M.Si (sebagai Pemateri) “Pelatihan CUSTOMER SERVICE” di Hotel ...
 
Pelatihan “ PELAYANAN PRIMA ” JASA PENDIDIKAN
Pelatihan “ PELAYANAN PRIMA ” JASA PENDIDIKANPelatihan “ PELAYANAN PRIMA ” JASA PENDIDIKAN
Pelatihan “ PELAYANAN PRIMA ” JASA PENDIDIKAN
 
Basic Leadership Skill Training (Ken Kanaidi)
Basic Leadership Skill Training (Ken Kanaidi)Basic Leadership Skill Training (Ken Kanaidi)
Basic Leadership Skill Training (Ken Kanaidi)
 
Show your spirit and intrinsic motivation_Materi Sharing Session dgn para Kar...
Show your spirit and intrinsic motivation_Materi Sharing Session dgn para Kar...Show your spirit and intrinsic motivation_Materi Sharing Session dgn para Kar...
Show your spirit and intrinsic motivation_Materi Sharing Session dgn para Kar...
 
Pelaksanaan Acara Sharing Session "Employee Satisfaction and Engagement“ Kan...
Pelaksanaan Acara Sharing Session "Employee Satisfaction and Engagement“  Kan...Pelaksanaan Acara Sharing Session "Employee Satisfaction and Engagement“  Kan...
Pelaksanaan Acara Sharing Session "Employee Satisfaction and Engagement“ Kan...
 
Perencanaan Tenaga Kerja (Kanaidi Ken)
Perencanaan Tenaga Kerja (Kanaidi Ken)Perencanaan Tenaga Kerja (Kanaidi Ken)
Perencanaan Tenaga Kerja (Kanaidi Ken)
 
3. Effective SERVICE EXCELLENCE Training_Communication
3. Effective SERVICE EXCELLENCE Training_Communication3. Effective SERVICE EXCELLENCE Training_Communication
3. Effective SERVICE EXCELLENCE Training_Communication
 
Mengukur Dampak Diklat_ Pelatihan MANAGEMENT of TRAINING (MoT)_ ALPEKSI Jakarta
Mengukur Dampak Diklat_ Pelatihan MANAGEMENT of TRAINING (MoT)_ ALPEKSI JakartaMengukur Dampak Diklat_ Pelatihan MANAGEMENT of TRAINING (MoT)_ ALPEKSI Jakarta
Mengukur Dampak Diklat_ Pelatihan MANAGEMENT of TRAINING (MoT)_ ALPEKSI Jakarta
 

Más de Kanaidi ken

Más de Kanaidi ken (20)

RENCANA + Link2 MATERI Training _"SISTEM MANAJEMEN MUTU (ISO 9001_2015)".
RENCANA + Link2 MATERI Training _"SISTEM MANAJEMEN MUTU (ISO 9001_2015)".RENCANA + Link2 MATERI Training _"SISTEM MANAJEMEN MUTU (ISO 9001_2015)".
RENCANA + Link2 MATERI Training _"SISTEM MANAJEMEN MUTU (ISO 9001_2015)".
 
PELAKSANAAN (dgn PT SBI) + Link2 Materi Pelatihan _"Teknik Perhitungan TKDN, ...
PELAKSANAAN (dgn PT SBI) + Link2 Materi Pelatihan _"Teknik Perhitungan TKDN, ...PELAKSANAAN (dgn PT SBI) + Link2 Materi Pelatihan _"Teknik Perhitungan TKDN, ...
PELAKSANAAN (dgn PT SBI) + Link2 Materi Pelatihan _"Teknik Perhitungan TKDN, ...
 
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "PERDAGANGAN INTERNASIONAL (EXPORT I...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "PERDAGANGAN INTERNASIONAL (EXPORT I...PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "PERDAGANGAN INTERNASIONAL (EXPORT I...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "PERDAGANGAN INTERNASIONAL (EXPORT I...
 
RENCANA & Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Preferensi H...
RENCANA & Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Preferensi H...RENCANA & Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Preferensi H...
RENCANA & Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Preferensi H...
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...
 
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) &...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) &...RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) &...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) &...
 
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...
 
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING...
PELAKSANAAN  + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY &  WAREHOUSING...PELAKSANAAN  + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY &  WAREHOUSING...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING...
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...
 
RENCANA + Link2 Materi TRAINING "Effective LEADERSHIP & SUPERVISORY SKILL",
RENCANA + Link2 Materi TRAINING "Effective LEADERSHIP & SUPERVISORY  SKILL",RENCANA + Link2 Materi TRAINING "Effective LEADERSHIP & SUPERVISORY  SKILL",
RENCANA + Link2 Materi TRAINING "Effective LEADERSHIP & SUPERVISORY SKILL",
 
RENCANA Pelaksanaan + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAR...
RENCANA  Pelaksanaan + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY &  WAR...RENCANA  Pelaksanaan + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY &  WAR...
RENCANA Pelaksanaan + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAR...
 
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...
 
Silabus WORKSHOP Nasional _(Ketentuan TERBARU) "STRATEGI NASIONAL PERLINDUNGA...
Silabus WORKSHOP Nasional _(Ketentuan TERBARU) "STRATEGI NASIONAL PERLINDUNGA...Silabus WORKSHOP Nasional _(Ketentuan TERBARU) "STRATEGI NASIONAL PERLINDUNGA...
Silabus WORKSHOP Nasional _(Ketentuan TERBARU) "STRATEGI NASIONAL PERLINDUNGA...
 
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
 
Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".
Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".
Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".
 
Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...
Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...
Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...
 
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal Faizin
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal  Faizin“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal  Faizin
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal Faizin
 
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".
 
Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...
Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...
Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...
 

Último

Adaftasi fisiologis neonatus setelah dilahirkan antara lain pernafasan, suhu ...
Adaftasi fisiologis neonatus setelah dilahirkan antara lain pernafasan, suhu ...Adaftasi fisiologis neonatus setelah dilahirkan antara lain pernafasan, suhu ...
Adaftasi fisiologis neonatus setelah dilahirkan antara lain pernafasan, suhu ...
AGHNIA17
 
IMPLEMENTASI FORNAS DALAM PELAKSANAAN JAMINAN KESEHATAN NASIONAL
IMPLEMENTASI FORNAS DALAM PELAKSANAAN JAMINAN KESEHATAN NASIONALIMPLEMENTASI FORNAS DALAM PELAKSANAAN JAMINAN KESEHATAN NASIONAL
IMPLEMENTASI FORNAS DALAM PELAKSANAAN JAMINAN KESEHATAN NASIONAL
BagasTriNugroho5
 
1 FEB_KEBIJAKAN DAN SITUASI SURV PD3I_AK I CIKARANG.pptx
1 FEB_KEBIJAKAN DAN SITUASI SURV PD3I_AK I CIKARANG.pptx1 FEB_KEBIJAKAN DAN SITUASI SURV PD3I_AK I CIKARANG.pptx
1 FEB_KEBIJAKAN DAN SITUASI SURV PD3I_AK I CIKARANG.pptx
NezaPurna
 
ANATOMI FISIOLOGI SISTEM CARDIOVASKULER.ppt
ANATOMI FISIOLOGI SISTEM CARDIOVASKULER.pptANATOMI FISIOLOGI SISTEM CARDIOVASKULER.ppt
ANATOMI FISIOLOGI SISTEM CARDIOVASKULER.ppt
Acephasan2
 
BLC PD3I, Surveilans Penyakit yang dapat dicegah dengan imunisasi
BLC PD3I, Surveilans Penyakit yang dapat dicegah dengan imunisasiBLC PD3I, Surveilans Penyakit yang dapat dicegah dengan imunisasi
BLC PD3I, Surveilans Penyakit yang dapat dicegah dengan imunisasi
NezaPurna
 
PPT-UEU-Keperawatan-Kesehatan-Jiwa-I-Pertemuan-13.ppt
PPT-UEU-Keperawatan-Kesehatan-Jiwa-I-Pertemuan-13.pptPPT-UEU-Keperawatan-Kesehatan-Jiwa-I-Pertemuan-13.ppt
PPT-UEU-Keperawatan-Kesehatan-Jiwa-I-Pertemuan-13.ppt
khalid1276
 
RTL PPI dr.Intan.docx puskesmas wairasa.
RTL PPI dr.Intan.docx puskesmas wairasa.RTL PPI dr.Intan.docx puskesmas wairasa.
RTL PPI dr.Intan.docx puskesmas wairasa.
RambuIntanKondi
 
Anatomi Fisiologi Sistem Muskuloskeletal.ppt
Anatomi Fisiologi Sistem Muskuloskeletal.pptAnatomi Fisiologi Sistem Muskuloskeletal.ppt
Anatomi Fisiologi Sistem Muskuloskeletal.ppt
Acephasan2
 

Último (20)

FRAKTUR presentasion patah tulang paripurna OK.pptx
FRAKTUR presentasion patah tulang paripurna OK.pptxFRAKTUR presentasion patah tulang paripurna OK.pptx
FRAKTUR presentasion patah tulang paripurna OK.pptx
 
#3Sosialisasi Penggunaan e-renggar Monev DAKNF 2024.pdf
#3Sosialisasi Penggunaan e-renggar Monev DAKNF 2024.pdf#3Sosialisasi Penggunaan e-renggar Monev DAKNF 2024.pdf
#3Sosialisasi Penggunaan e-renggar Monev DAKNF 2024.pdf
 
MEMBERIKAN OBAT INJEKSI (KEPERAWATAN DASAR).ppt
MEMBERIKAN OBAT INJEKSI (KEPERAWATAN DASAR).pptMEMBERIKAN OBAT INJEKSI (KEPERAWATAN DASAR).ppt
MEMBERIKAN OBAT INJEKSI (KEPERAWATAN DASAR).ppt
 
Pentingnya-Service-Excellent-di-Rumah-Sakit.pdf
Pentingnya-Service-Excellent-di-Rumah-Sakit.pdfPentingnya-Service-Excellent-di-Rumah-Sakit.pdf
Pentingnya-Service-Excellent-di-Rumah-Sakit.pdf
 
Farmakologi Pengelolaan Obat Homecare_pptx
Farmakologi Pengelolaan Obat Homecare_pptxFarmakologi Pengelolaan Obat Homecare_pptx
Farmakologi Pengelolaan Obat Homecare_pptx
 
Adaftasi fisiologis neonatus setelah dilahirkan antara lain pernafasan, suhu ...
Adaftasi fisiologis neonatus setelah dilahirkan antara lain pernafasan, suhu ...Adaftasi fisiologis neonatus setelah dilahirkan antara lain pernafasan, suhu ...
Adaftasi fisiologis neonatus setelah dilahirkan antara lain pernafasan, suhu ...
 
IMPLEMENTASI FORNAS DALAM PELAKSANAAN JAMINAN KESEHATAN NASIONAL
IMPLEMENTASI FORNAS DALAM PELAKSANAAN JAMINAN KESEHATAN NASIONALIMPLEMENTASI FORNAS DALAM PELAKSANAAN JAMINAN KESEHATAN NASIONAL
IMPLEMENTASI FORNAS DALAM PELAKSANAAN JAMINAN KESEHATAN NASIONAL
 
Logic Model perencanaan dan evaluasi kesehatan
Logic Model perencanaan dan evaluasi kesehatanLogic Model perencanaan dan evaluasi kesehatan
Logic Model perencanaan dan evaluasi kesehatan
 
1 FEB_KEBIJAKAN DAN SITUASI SURV PD3I_AK I CIKARANG.pptx
1 FEB_KEBIJAKAN DAN SITUASI SURV PD3I_AK I CIKARANG.pptx1 FEB_KEBIJAKAN DAN SITUASI SURV PD3I_AK I CIKARANG.pptx
1 FEB_KEBIJAKAN DAN SITUASI SURV PD3I_AK I CIKARANG.pptx
 
ANATOMI FISIOLOGI SISTEM CARDIOVASKULER.ppt
ANATOMI FISIOLOGI SISTEM CARDIOVASKULER.pptANATOMI FISIOLOGI SISTEM CARDIOVASKULER.ppt
ANATOMI FISIOLOGI SISTEM CARDIOVASKULER.ppt
 
CATATAN PSIKIATRI TANDA DAN GEJALA , KOAS
CATATAN PSIKIATRI TANDA DAN GEJALA , KOASCATATAN PSIKIATRI TANDA DAN GEJALA , KOAS
CATATAN PSIKIATRI TANDA DAN GEJALA , KOAS
 
KONSEP DASAR KEGAWATDARURATAN MATERNAL NEONATAL.pptx
KONSEP DASAR KEGAWATDARURATAN MATERNAL NEONATAL.pptxKONSEP DASAR KEGAWATDARURATAN MATERNAL NEONATAL.pptx
KONSEP DASAR KEGAWATDARURATAN MATERNAL NEONATAL.pptx
 
PAPARAN TENTANG PENYAKIT TUBERKULOSIS.ppt
PAPARAN TENTANG PENYAKIT TUBERKULOSIS.pptPAPARAN TENTANG PENYAKIT TUBERKULOSIS.ppt
PAPARAN TENTANG PENYAKIT TUBERKULOSIS.ppt
 
4. Pengelolaan rantai Vaksin di puskesmas .pdf
4. Pengelolaan rantai Vaksin di puskesmas .pdf4. Pengelolaan rantai Vaksin di puskesmas .pdf
4. Pengelolaan rantai Vaksin di puskesmas .pdf
 
BLC PD3I, Surveilans Penyakit yang dapat dicegah dengan imunisasi
BLC PD3I, Surveilans Penyakit yang dapat dicegah dengan imunisasiBLC PD3I, Surveilans Penyakit yang dapat dicegah dengan imunisasi
BLC PD3I, Surveilans Penyakit yang dapat dicegah dengan imunisasi
 
asuhan keperawatan jiwa dengan diagnosa keperawatan resiko perilaku kekerasan
asuhan keperawatan jiwa dengan diagnosa keperawatan resiko perilaku kekerasanasuhan keperawatan jiwa dengan diagnosa keperawatan resiko perilaku kekerasan
asuhan keperawatan jiwa dengan diagnosa keperawatan resiko perilaku kekerasan
 
PPT-UEU-Keperawatan-Kesehatan-Jiwa-I-Pertemuan-13.ppt
PPT-UEU-Keperawatan-Kesehatan-Jiwa-I-Pertemuan-13.pptPPT-UEU-Keperawatan-Kesehatan-Jiwa-I-Pertemuan-13.ppt
PPT-UEU-Keperawatan-Kesehatan-Jiwa-I-Pertemuan-13.ppt
 
PPT KONSEP TUMBUH KEMBANG ANAK DINI 1 - 5 TAHUN
PPT KONSEP TUMBUH KEMBANG ANAK DINI 1 -  5 TAHUNPPT KONSEP TUMBUH KEMBANG ANAK DINI 1 -  5 TAHUN
PPT KONSEP TUMBUH KEMBANG ANAK DINI 1 - 5 TAHUN
 
RTL PPI dr.Intan.docx puskesmas wairasa.
RTL PPI dr.Intan.docx puskesmas wairasa.RTL PPI dr.Intan.docx puskesmas wairasa.
RTL PPI dr.Intan.docx puskesmas wairasa.
 
Anatomi Fisiologi Sistem Muskuloskeletal.ppt
Anatomi Fisiologi Sistem Muskuloskeletal.pptAnatomi Fisiologi Sistem Muskuloskeletal.ppt
Anatomi Fisiologi Sistem Muskuloskeletal.ppt
 

Making Appropriate Behaviour Changes_TRAINING (Kanaidi, SE., M.Si)

  • 1. CONFLICT & STRESS MANAGEMENT IN THE WORKPLACE Training Making Appropriate Behaviour Changes Bandung, 21 - 23 Juni 2010 By : Kanaidi, SE., M.Si kana_ati@yahoo.com
  • 2. Sumber Potensi STRES SUMBER-SUMBER POTENSIAL KONSEKUENSI 1.Faktor Lingkungan: 1.Gejala gejala Psikologis -ketidakpastian ekonomi - Sakit kepala -ketidakpastian politik - Tekanan darah tinggi -perubahan teknologi - Sakit jantung 2.Faktor Organisasional : 2. Gejala gejala Pskologis -Tuntutan tugas - Kecemasan -tuntutan peran - depresi -Tuntutan antarpersonal - Menurunnya tingkat kepuasan kerja 3.Faktor Personal : 3.Gejala gejala perilaku - Persoalan Keluarga - Produktivitas - Persoalan Ekonomi - Kemangkiran - Kepribadian - Perputaran karyawan -
  • 3.
  • 4. Taksonomi PERILAKU MANUSIA  Perilaku manusia merupakan segala sesuatu yang diperbuat atau dikerjakan oleh manusia, yang merupakan kompleks dari gejala-gejala jiwa.  Gejala-gejala jiwa manusia : o Kognetif/Intelektual o Afektif/Moral o Konasi (Psikomotorik)/sosial/ketrampilan. Perubahan Perilaku manusia mencakup ketiga aspek tersebut.
  • 5. TEORI Perubahan Perilaku 1. Teori Stimulus Organisme Perilaku terbentuk sbg respon terhadap perangsang tertentu oleh karena itu perilaku dapat berubah jika terdapat perangsang yang intensitasnya melebihi perangsang sebelumnya. 4/13/2013 Designed by Kuntjojo 5
  • 6. 2. Teori Festinger (Dissonance Theory)  Perilaku seseorang dapat berubah jika pada dirinya terjadi ketidak seimbangan psikologis.  Ketidak seimbangan mendorong ybs untuk kembali ke keadaan seimbang atau tenang secara psikologis. Dan hal ini bisa dicapai dengan melakukan perubahan perilaku. 4/13/2013 Designed by Kuntjojo 6
  • 7. 3. Teori Fungsi Perilaku manusia berhubungan dg kebutuhannya. Perilaku memiliki fungsi instrumental, artinya berfungsi untuk memenuhi kebutuhan. Perilaku berfungsi sbg pertahanan diri dalam menghadapi lingkungan. Perilaku berfungsi untuk menyesuaikan diri terhadap apa yang terjadi. Perilaku merupakan perwujudan/ekspresi diri . 4/13/2013 Designed by Kuntjojo 7
  • 8. Perubahan Perilaku Perubahan Perilaku dikelompokkan menjadi tiga: • Perubahan Alamiah • Perubahan Terencana • Kesediaan untuk Berubah
  • 9. Perubahan alamiah : Perubahan alamiah Perubahan disebabkan krn kejadian alamiah. Apabila dlm masyarakat sekitar terjadi suatu perubahan lingkungan fisik atau sosial budaya dan ekonomi, maka anggota-anggota masyarakat didlmnya juga akan mengalami perubahan. Perubahan terencana : Perubahan terencana Perubahan direncanakan sendiri oleh subjek .
  • 10. Kesediaan utk Berubahan : Apabila terjadi suatu inovasi di dlm masyarakat, maka yg sering terjadi adalah : • Sebagian orang sangat cepat utk menerima inovasi atau perubahan tsb, • Sebagian lagi sangat lambat utk menerima perubahan tsb. Hal ini disebabkan setiap orang mempunyai kesediaan utk berubah yg berbeda-beda.
  • 11. Try to Avoid STRESS when you can • Pikirkan– situasi apa yang menyebabkan Anda Stres • Dapatkah Anda mengubah Perilaku untuk menghindari situasi stres • Anggap suatu yang biasa saja • Tingkatkan harga diri dan perilaku positif • Belajar untuk cepat beradaptasi dalam perubahan
  • 12.
  • 13. LIMA LANGKAH PROSES PENGELOLAAN DIRI 1. Santai/rilek 2. Kenali emosi anda 3. Kendalikan diri 4. Bersikap sungguh-sungguh 5. Merasa & berpikir positif
  • 14. Contact Us : Ω Mapping Ω Problem Statement Ω Strategic Direction Conclusion Kanaidi, SE., M.Si (Trainer & Dosen, Penulis, Peneliti, dan PeBisnis) e-mail : kana_ati@yahoo.com atau kanaidi@yahoo.com Telp : 022-2009570 ext.118 Fax : 022-2009568 HP. 0812 2353 284 www.ken-kanaidi.blogspot.com www.ken-sukses.blogspot.com www.pemimpin.unggul.com www.google.com “Sukses kanaidi” www.formulabisnis.com/?id=ken_kanaidi 14