SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 3
Descargar para leer sin conexión
pNotulen	
  workshop	
  professioneel	
  opdrachtgeverschap	
  o.l.v.	
  	
  Frens	
  
Pries	
  
Pries opent de workshop met de introductie van het thema en de drie gasten die ieder a.d.h.v.
3 door hun ingebrachte stellingen een discussie met en onder de deelnemers zullen voeren.
De drie gasten zijn: Paul Born: directeur Bam Woningbouw Bunnik, Hennes de Ridder
hoogleraar Integraal Ontwerpen/ Living Building Concept TU Delft, en Gert Visser, directeur
Mobiliteit & Ruimte Movares Nederland.
In de workshop zal de invloed van het professioneel opdrachtgeverschap op het bouwproces
centraal staan. Een aantal zaken in het huidige bouwproces hebben een negatieve invloed op
het eindresultaat (zie hieronder). De professionele opdrachtgever die dit proces (vaak) initieert
en hier vanaf het begin in participeert kan mogelijk positief bijdragen aan een beter
procesgang.
Enkele kenmerken van het huidige bouwproces zijn:
- Onze omgeving verandert
- Het bouwproces is archaïsch
- Complexiteit van de omgeving neemt toe
…. Dus verandering is noodzakelijk
- Fragmentatie van het proces is groot en neemt nog toe …
Oplossen door integratie? Ook, maar nog belangrijker: beter samenwerken (door
toepassen van alternatieve contractvormen)
maarr …
- Hardnekkige beelden, paradigma’s
- Transparantie terreur (iedereen is bang om ergens op aangesproken te worden)
- Juridificering
- Mopperen op elkaar
Kortom, welke rol kan de professionele opdrachtgever hierin spelen om dit proces te
verbeteren?
Stellingen van Paul Born,
1) Opdrachtgeverschap is niet gericht op bevorderen van deskundig samenwerken
2) Opdrachtgeverschap is uitsluitend gericht op organiseren van belangen en niet van
waarden
3) Opdrachtgever heeft altijd gelijk
Algemeen wordt vastgesteld wordt dat door de crisis er weer meer op laagste (stichtings)
kosten wordt gegund.
N.a.v. St 1. Wordt vanuit de zaal opgemerkt dat :
- de opdrachtgevers wachten tot de bouwers zover zijn. (d.w.z. het vertalen van een
behoeftespecificatie naar een eindproduct); hiervoor is durf en vertrouwen nodig,
immers de opdrachtgevers definiëren de behoefte, waarna de opdrachtnemers deze
specificatie vertalen naar een technische oplossing.
- de opdrachtgevers willen wel (samenwerken op basis van vertrouwen, maar de
bouwers volgen niet voldoende)
- tijdens hoogconjunctuur is meer ruimte voor experiment, tijdens laagconjunctuur
wordt vooral op safe gespeeld (=op laagste prijs gegund).
- Hoe effectief zijn alternatieve contractvormen?
Opdrachtgeverschap stimuleert het deskundig samenwerken als de opdrachtgever niet
alleen op laagste prijs maar ook op kwaliteitscriteria meeweegt in de gunning.
Stellingen van Gert Visser,
1) Adviseurs, architecten, ingenieurs en projectmanagers leven bij de gratie van
onprofessioneel opdrachtgeverschap: zij moeten hun vertrouwde stellingen verlaten.
2) We kunnen wel maar willen niet. Professioneel opdrachtgeverschap is het meest
gebaat bij een soepel ontslagrecht.
3) Professioneel opdrachtgeverschap vertoont teveel oude wijn in nieuwe zakken gedrag:
de bal ligt dus gewoon bij professioneel opdrachtnemerschap.
N.a.v. st. 1
- En stemronde levert 50% mee 50% tegen op.
- De Ridder merkt op dat er teveel inspanning wordt geleverd door adviseurs t.o.v.
professionele opdrachtgevers.
N.a.v. st. 2
- Visser merkt op dat de beroepshouding van de oude garde zou ingesleten zit, dat vanuit deze
hoek weinig te verwachten is t.a.v. vernieuwingen.
- Vastgesteld wordt dat jonge instroom makkelijker kan aansluiten bij nieuwe rollen. Zeker
als de werkgevers stimuleren om de studenten tijdens hun opleiding voor te bereiden op hun
rollen in het bouwproces.
N.a.v. st. 3
- Er wordt opgemerkt dat zowel OG als ON belang hebben bij een goede samenwerking
Op dit moment houden OG en ON elkaar teveel gevangen.
Kennis is aanwezig. Cultuur moet om
Stellingen van Hennes de Ridder
1) Professioneel OG zijn systematisch, rationeel en competent
2) Professioneel OG kunnen effectief en efficiënt inschakelen
3) Professioneel OG kunnen vertrouwen creëren door ruimte te geven.
.
N.a.v. St. 1:
OG moet dit toepassen op zijn rol: opereren in het gebied van de context, (
behoeftespecificatie) en zich niet begeven in het gebied van de oplossingen.
N.a.v. St. 2:
Dit vraagt de competentie om goed te ‘luisteren’ naar de klant (= eindgebruiker)
(maar doe nooit wat hij zegt!)
Algemene opmerking: Om de rol van OG goed te vervullen moet zijn zowel de
gedragscompetenties als de technische competenties belangrijk!
N.a.v. St. 3:
Om dit te kunnen, is vertrouwen tussen OG en ON nodig. De vergt een cultuuromslag, want
de huidige omgang OG/ON wordt (nog) teveel bepaald door gebrek aan vertrouwen: dit is een
taaie cultuur en geeft een houding van frustratie en berusting… (dit is altijd zo geweest en zal
altijd zo blijven??!!)

Más contenido relacionado

Más de Hogeschool Utrecht

Verslag Workshop D2 - Klimaatneutraal bouwen in de praktijk
Verslag Workshop D2 - Klimaatneutraal bouwen in de praktijkVerslag Workshop D2 - Klimaatneutraal bouwen in de praktijk
Verslag Workshop D2 - Klimaatneutraal bouwen in de praktijkHogeschool Utrecht
 
Workshop C3 - De praktijk van conceptueel bouwen
Workshop C3 - De praktijk van conceptueel bouwenWorkshop C3 - De praktijk van conceptueel bouwen
Workshop C3 - De praktijk van conceptueel bouwenHogeschool Utrecht
 
Workshop C2 - BIMsalaBIM, de (on)zin van BIM
Workshop C2 - BIMsalaBIM, de (on)zin van BIMWorkshop C2 - BIMsalaBIM, de (on)zin van BIM
Workshop C2 - BIMsalaBIM, de (on)zin van BIMHogeschool Utrecht
 
Workshop C1 - Geo-informatie voor de nieuwe generatie
Workshop C1 - Geo-informatie voor de nieuwe generatieWorkshop C1 - Geo-informatie voor de nieuwe generatie
Workshop C1 - Geo-informatie voor de nieuwe generatieHogeschool Utrecht
 
Workshop B4 - Ondergronds bouwen, meer dan (val)kuilen
Workshop B4 - Ondergronds bouwen, meer dan (val)kuilenWorkshop B4 - Ondergronds bouwen, meer dan (val)kuilen
Workshop B4 - Ondergronds bouwen, meer dan (val)kuilenHogeschool Utrecht
 
Workshop B4 - Ondergronds bouwen, meer dan (val)kuilen
Workshop B4 - Ondergronds bouwen, meer dan (val)kuilenWorkshop B4 - Ondergronds bouwen, meer dan (val)kuilen
Workshop B4 - Ondergronds bouwen, meer dan (val)kuilenHogeschool Utrecht
 
Workshop B2 - Cultuurhistorie en ontwerp
Workshop B2 - Cultuurhistorie en ontwerpWorkshop B2 - Cultuurhistorie en ontwerp
Workshop B2 - Cultuurhistorie en ontwerpHogeschool Utrecht
 
Workshop B1 - Nieuwe Kansen in Gebiedsontwikkeling
Workshop B1 - Nieuwe Kansen in GebiedsontwikkelingWorkshop B1 - Nieuwe Kansen in Gebiedsontwikkeling
Workshop B1 - Nieuwe Kansen in GebiedsontwikkelingHogeschool Utrecht
 
Workshop B1 - Nieuwe Kansen in Gebiedsontwikkeling
Workshop B1 - Nieuwe Kansen in GebiedsontwikkelingWorkshop B1 - Nieuwe Kansen in Gebiedsontwikkeling
Workshop B1 - Nieuwe Kansen in GebiedsontwikkelingHogeschool Utrecht
 
Workshop A2 - Professioneel opdrachtgeverschap
Workshop A2 - Professioneel opdrachtgeverschapWorkshop A2 - Professioneel opdrachtgeverschap
Workshop A2 - Professioneel opdrachtgeverschapHogeschool Utrecht
 
Workshop A1 - Ketenintegratie in de nieuwbouw; zo pak je het aan
Workshop A1 - Ketenintegratie in de nieuwbouw; zo pak je het aanWorkshop A1 - Ketenintegratie in de nieuwbouw; zo pak je het aan
Workshop A1 - Ketenintegratie in de nieuwbouw; zo pak je het aanHogeschool Utrecht
 
Workshop C2 - BIMsalaBIM, de (on)zin van BIM
Workshop C2 - BIMsalaBIM, de (on)zin van BIMWorkshop C2 - BIMsalaBIM, de (on)zin van BIM
Workshop C2 - BIMsalaBIM, de (on)zin van BIMHogeschool Utrecht
 
C4 Duurzaam Design Enterpreneurship
C4 Duurzaam Design EnterpreneurshipC4 Duurzaam Design Enterpreneurship
C4 Duurzaam Design EnterpreneurshipHogeschool Utrecht
 
B4 Energieleverende Momumentale Binnenstad
B4 Energieleverende Momumentale BinnenstadB4 Energieleverende Momumentale Binnenstad
B4 Energieleverende Momumentale BinnenstadHogeschool Utrecht
 
B6 Vondelparc verdient energie
B6 Vondelparc verdient energieB6 Vondelparc verdient energie
B6 Vondelparc verdient energieHogeschool Utrecht
 
C1 Klimaatsystemen van de Toekomst
C1 Klimaatsystemen van de ToekomstC1 Klimaatsystemen van de Toekomst
C1 Klimaatsystemen van de ToekomstHogeschool Utrecht
 
C3 Eco-efficiënt of eco-effectief ondernemen?
C3 Eco-efficiënt of eco-effectief ondernemen?C3 Eco-efficiënt of eco-effectief ondernemen?
C3 Eco-efficiënt of eco-effectief ondernemen?Hogeschool Utrecht
 

Más de Hogeschool Utrecht (20)

Verslag Workshop D2 - Klimaatneutraal bouwen in de praktijk
Verslag Workshop D2 - Klimaatneutraal bouwen in de praktijkVerslag Workshop D2 - Klimaatneutraal bouwen in de praktijk
Verslag Workshop D2 - Klimaatneutraal bouwen in de praktijk
 
Workshop C3 - De praktijk van conceptueel bouwen
Workshop C3 - De praktijk van conceptueel bouwenWorkshop C3 - De praktijk van conceptueel bouwen
Workshop C3 - De praktijk van conceptueel bouwen
 
Workshop C2 - BIMsalaBIM, de (on)zin van BIM
Workshop C2 - BIMsalaBIM, de (on)zin van BIMWorkshop C2 - BIMsalaBIM, de (on)zin van BIM
Workshop C2 - BIMsalaBIM, de (on)zin van BIM
 
Workshop C1 - Geo-informatie voor de nieuwe generatie
Workshop C1 - Geo-informatie voor de nieuwe generatieWorkshop C1 - Geo-informatie voor de nieuwe generatie
Workshop C1 - Geo-informatie voor de nieuwe generatie
 
Workshop B4 - Ondergronds bouwen, meer dan (val)kuilen
Workshop B4 - Ondergronds bouwen, meer dan (val)kuilenWorkshop B4 - Ondergronds bouwen, meer dan (val)kuilen
Workshop B4 - Ondergronds bouwen, meer dan (val)kuilen
 
Workshop B4 - Ondergronds bouwen, meer dan (val)kuilen
Workshop B4 - Ondergronds bouwen, meer dan (val)kuilenWorkshop B4 - Ondergronds bouwen, meer dan (val)kuilen
Workshop B4 - Ondergronds bouwen, meer dan (val)kuilen
 
Workshop B2 - Cultuurhistorie en ontwerp
Workshop B2 - Cultuurhistorie en ontwerpWorkshop B2 - Cultuurhistorie en ontwerp
Workshop B2 - Cultuurhistorie en ontwerp
 
Workshop B1 - Nieuwe Kansen in Gebiedsontwikkeling
Workshop B1 - Nieuwe Kansen in GebiedsontwikkelingWorkshop B1 - Nieuwe Kansen in Gebiedsontwikkeling
Workshop B1 - Nieuwe Kansen in Gebiedsontwikkeling
 
Workshop B1 - Nieuwe Kansen in Gebiedsontwikkeling
Workshop B1 - Nieuwe Kansen in GebiedsontwikkelingWorkshop B1 - Nieuwe Kansen in Gebiedsontwikkeling
Workshop B1 - Nieuwe Kansen in Gebiedsontwikkeling
 
Workshop A2 - Professioneel opdrachtgeverschap
Workshop A2 - Professioneel opdrachtgeverschapWorkshop A2 - Professioneel opdrachtgeverschap
Workshop A2 - Professioneel opdrachtgeverschap
 
Workshop A1 - Ketenintegratie in de nieuwbouw; zo pak je het aan
Workshop A1 - Ketenintegratie in de nieuwbouw; zo pak je het aanWorkshop A1 - Ketenintegratie in de nieuwbouw; zo pak je het aan
Workshop A1 - Ketenintegratie in de nieuwbouw; zo pak je het aan
 
Workshop C2 - BIMsalaBIM, de (on)zin van BIM
Workshop C2 - BIMsalaBIM, de (on)zin van BIMWorkshop C2 - BIMsalaBIM, de (on)zin van BIM
Workshop C2 - BIMsalaBIM, de (on)zin van BIM
 
C4 Duurzaam Design Enterpreneurship
C4 Duurzaam Design EnterpreneurshipC4 Duurzaam Design Enterpreneurship
C4 Duurzaam Design Enterpreneurship
 
B4 Energieleverende Momumentale Binnenstad
B4 Energieleverende Momumentale BinnenstadB4 Energieleverende Momumentale Binnenstad
B4 Energieleverende Momumentale Binnenstad
 
B6 Vondelparc verdient energie
B6 Vondelparc verdient energieB6 Vondelparc verdient energie
B6 Vondelparc verdient energie
 
C1 Klimaatsystemen van de Toekomst
C1 Klimaatsystemen van de ToekomstC1 Klimaatsystemen van de Toekomst
C1 Klimaatsystemen van de Toekomst
 
A4 Sportaccomodaties duurzaam
A4 Sportaccomodaties duurzaamA4 Sportaccomodaties duurzaam
A4 Sportaccomodaties duurzaam
 
C2 (On)bewust Duurzaam
C2 (On)bewust DuurzaamC2 (On)bewust Duurzaam
C2 (On)bewust Duurzaam
 
C3 Eco-efficiënt of eco-effectief ondernemen?
C3 Eco-efficiënt of eco-effectief ondernemen?C3 Eco-efficiënt of eco-effectief ondernemen?
C3 Eco-efficiënt of eco-effectief ondernemen?
 
C2 (On)bewust Duurzaam
C2 (On)bewust DuurzaamC2 (On)bewust Duurzaam
C2 (On)bewust Duurzaam
 

Verslag Workshop A2 - Professioneel opdrachtgeverschap

  • 1. pNotulen  workshop  professioneel  opdrachtgeverschap  o.l.v.    Frens   Pries   Pries opent de workshop met de introductie van het thema en de drie gasten die ieder a.d.h.v. 3 door hun ingebrachte stellingen een discussie met en onder de deelnemers zullen voeren. De drie gasten zijn: Paul Born: directeur Bam Woningbouw Bunnik, Hennes de Ridder hoogleraar Integraal Ontwerpen/ Living Building Concept TU Delft, en Gert Visser, directeur Mobiliteit & Ruimte Movares Nederland. In de workshop zal de invloed van het professioneel opdrachtgeverschap op het bouwproces centraal staan. Een aantal zaken in het huidige bouwproces hebben een negatieve invloed op het eindresultaat (zie hieronder). De professionele opdrachtgever die dit proces (vaak) initieert en hier vanaf het begin in participeert kan mogelijk positief bijdragen aan een beter procesgang. Enkele kenmerken van het huidige bouwproces zijn: - Onze omgeving verandert - Het bouwproces is archaïsch - Complexiteit van de omgeving neemt toe …. Dus verandering is noodzakelijk - Fragmentatie van het proces is groot en neemt nog toe … Oplossen door integratie? Ook, maar nog belangrijker: beter samenwerken (door toepassen van alternatieve contractvormen) maarr … - Hardnekkige beelden, paradigma’s - Transparantie terreur (iedereen is bang om ergens op aangesproken te worden) - Juridificering - Mopperen op elkaar Kortom, welke rol kan de professionele opdrachtgever hierin spelen om dit proces te verbeteren? Stellingen van Paul Born, 1) Opdrachtgeverschap is niet gericht op bevorderen van deskundig samenwerken 2) Opdrachtgeverschap is uitsluitend gericht op organiseren van belangen en niet van waarden 3) Opdrachtgever heeft altijd gelijk Algemeen wordt vastgesteld wordt dat door de crisis er weer meer op laagste (stichtings) kosten wordt gegund. N.a.v. St 1. Wordt vanuit de zaal opgemerkt dat :
  • 2. - de opdrachtgevers wachten tot de bouwers zover zijn. (d.w.z. het vertalen van een behoeftespecificatie naar een eindproduct); hiervoor is durf en vertrouwen nodig, immers de opdrachtgevers definiëren de behoefte, waarna de opdrachtnemers deze specificatie vertalen naar een technische oplossing. - de opdrachtgevers willen wel (samenwerken op basis van vertrouwen, maar de bouwers volgen niet voldoende) - tijdens hoogconjunctuur is meer ruimte voor experiment, tijdens laagconjunctuur wordt vooral op safe gespeeld (=op laagste prijs gegund). - Hoe effectief zijn alternatieve contractvormen? Opdrachtgeverschap stimuleert het deskundig samenwerken als de opdrachtgever niet alleen op laagste prijs maar ook op kwaliteitscriteria meeweegt in de gunning. Stellingen van Gert Visser, 1) Adviseurs, architecten, ingenieurs en projectmanagers leven bij de gratie van onprofessioneel opdrachtgeverschap: zij moeten hun vertrouwde stellingen verlaten. 2) We kunnen wel maar willen niet. Professioneel opdrachtgeverschap is het meest gebaat bij een soepel ontslagrecht. 3) Professioneel opdrachtgeverschap vertoont teveel oude wijn in nieuwe zakken gedrag: de bal ligt dus gewoon bij professioneel opdrachtnemerschap. N.a.v. st. 1 - En stemronde levert 50% mee 50% tegen op. - De Ridder merkt op dat er teveel inspanning wordt geleverd door adviseurs t.o.v. professionele opdrachtgevers. N.a.v. st. 2 - Visser merkt op dat de beroepshouding van de oude garde zou ingesleten zit, dat vanuit deze hoek weinig te verwachten is t.a.v. vernieuwingen. - Vastgesteld wordt dat jonge instroom makkelijker kan aansluiten bij nieuwe rollen. Zeker als de werkgevers stimuleren om de studenten tijdens hun opleiding voor te bereiden op hun rollen in het bouwproces. N.a.v. st. 3 - Er wordt opgemerkt dat zowel OG als ON belang hebben bij een goede samenwerking Op dit moment houden OG en ON elkaar teveel gevangen. Kennis is aanwezig. Cultuur moet om Stellingen van Hennes de Ridder 1) Professioneel OG zijn systematisch, rationeel en competent 2) Professioneel OG kunnen effectief en efficiënt inschakelen 3) Professioneel OG kunnen vertrouwen creëren door ruimte te geven. .
  • 3. N.a.v. St. 1: OG moet dit toepassen op zijn rol: opereren in het gebied van de context, ( behoeftespecificatie) en zich niet begeven in het gebied van de oplossingen. N.a.v. St. 2: Dit vraagt de competentie om goed te ‘luisteren’ naar de klant (= eindgebruiker) (maar doe nooit wat hij zegt!) Algemene opmerking: Om de rol van OG goed te vervullen moet zijn zowel de gedragscompetenties als de technische competenties belangrijk! N.a.v. St. 3: Om dit te kunnen, is vertrouwen tussen OG en ON nodig. De vergt een cultuuromslag, want de huidige omgang OG/ON wordt (nog) teveel bepaald door gebrek aan vertrouwen: dit is een taaie cultuur en geeft een houding van frustratie en berusting… (dit is altijd zo geweest en zal altijd zo blijven??!!)