Workshopleider Frens Pries, lector van de Hogeschool Utrecht

2. Workshop Cultuurverandering in de praktijk Programma (15.15 – 17.00) Kennismaken Korte introductie Stellingen uit de zaal? Stellingen Conclusies (16.45)

3. Korte achtergrond Onze bouw moet veranderen, want Omgeving stelt nieuwe eisen Ons bouwproces moet beter Bouwmanagement; technisch paradigma We zoeken oplossingen louter in structuur Procedures, checklisten, leidraden Overbodige specialisaties (zoals een risicomanager) Dit leidt tot papieren schijnkwaliteit Rechtmatigheid lijkt dominant over doelmatigheid

4. Korte achtergrond Duurzaamheid en integriteit zijn geen gruwelijk lot, maar een geweldige kans Niet op papier, je moet het zelf echt willen Hou op met nog meer structuurmaatregelen Investeer in cultuur Investeer in decentrale betrokkenheid Individuele verantwoordelijkheid Veranderen niet omdat het moet, maar omdat het geweldige kansen biedt.

5. Workshop Cultuurverandering in de praktijk Over de stellingen Zijn wetenschappelijk getoetst (dus goed) Stellingen aangedragen vanuit de zaal gaan altijd voor Procedure per stelling Stemmen vinger opsteken Indien consensus: volgende stelling Discussie (argumenten voor en tegen) Spelregels: hou het kort, inhoudelijk, fysiek contact verboden Finale stemming

6. Stelling 1 Feijenoordfans hebben geen verstand van voetbal

7. Stelling 2 Bouwvakkers zijn in staat hun eigen werk te organiseren

8. Stelling 3 Managers in de bouw A sturen vooral op structuur B sturen op gedrag en cultuur C beiden

9. Stelling 4 We gaan in de bouw gebukt onder; A specialisten zonder verantwoordelijkheid B papier-transparantieterreur C beiden

10. Stelling 5 Opdrachtgevers veroorzaken de toenemende bureaucratie

11. Stelling 6 Het huidige bouwproces mist een dominante regisseur

12. Stelling 7 Beter samenwerken in de bouwkolom vereist; A vooral een verdere structuurverbetering vooral een betere samenwerkingscultuur, B vooral een cultuurverbetering(kennis van elkaar, vertrouwen, discipline, proactiviteit), C beiden C Beiden

13. Stelling 8 Het bouwproces is zo ingewikkeld dat; A het aantal specialisten moet toenemen, B het aantal specialisten moet afnemen

14. Stelling 9 De bouw verandert als ik verander Procesbeheersing in de bouw is een mammoettanker die nauwelijks in beweging te krijgen is.

15. Stelling 10 (voor de senioren) Ik vertoon zelf ander gedrag dan 15 jaar geleden

16. Stelling 11 Verschillende partijen in de bouwketen kennen elkaar slecht

17. Stelling 12 De organisatie waar ik nu werk is de afgelopen 5 jaar ingrijpend veranderd

18. Stelling 13 Ik heb persoonlijk ervaring met cultuurverandering

19. Stelling 14 Vernieuwing ontstaat pas als de jonge garde het roer overneemt Cultuurverandering kan alleen als de leiders dat willen.

20. Stelling 15 Integriteit en duurzaamheid verander je niet met codes of conduct of verklaringen.

21. Stelling 16 Het huidige management (baby boom en generatie x) verschilt wezenlijk van de young professional (y generatie) Y generatie (geboren 1976 – 1994), vertroeteld door ouders, geen crisis meegemaakt, technologie (internet, mobiel), wil snel carrière, wel van 9 tot 5, gericht op persoonlijke ontplooiing

22. Stelling 17 Mensen en organisaties veranderen pas als ze er zelf beter van worden Aanbesteden EMVI Bonus louter o.b.v. financieel rendement?