Auszüge aus der Präsentation: Entwicklung des Profifußball und Struktur eines Bundesligaverein - von Klaus Brüggemann

1. Die Entwicklung des Profifußball
Auszüge aus der Präsentation:
Entwicklung des Profifußball und Struktur eines
Bundesligaverein
Klaus Brüggemann

2. Die Engländer erfanden den Fußball im Mittelalter, gespielt
zuerst von Dorf zu Dorf, dann an elitären Privatschulen
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1846 die ersten Regeln
1858 Gründung des Clubs Sheffield
1863 Gründung des ersten Verbandes
1872 das erste Länderspiel Schottland – Engl.
1899 erster Transfer – 10 Pfund
1874 erstes Spiel in Deutschland
1904 Gründung der FIFA
1930 die erste FIFA WM
1900 Gründung DFB
2000 Aufspaltung DFB-DFL
© Klaus Brüggemann

3. DFB zählt heute 6,3 Mio. Mitglieder und
27.000 Vereine
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Private TV Sender entwickelten sich zum Booster
1965/66 Erstverwertungsrechte – 640.000,- DM
2005 – TV Rechte – 300,- Mio. Euro
2009 – TV Rechte – 400,- Mio. Euro
In absehbarer Zeit mit Auslandsvermarktung 500 Mio.
Umsatz England – Privatsender – sechs Milliarden
Umsatz Deutschland - Privatsender - eine Milliarde
Zuschauer pro Spiel 86/87 – 19.000
Zuschauer pro Spiel 08/09 – 55.000
BVB Dortmund – 79.000 Zuschauer im Schnitt!
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4. Milliardengeschäft Profifußball
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1903 erste Endspiel in der BL.
2000 Zuschauer, 473,- DM Umsatz
1948 Gehalt eines Profi: 150 – 300 DM
1963 Einführung Obergrenze: 1.200 DM
1995 Bossmannurteil – Gehälterexplosion
2009 Spitzengehälter für Ronaldo, Kaka & Co
bis zu 10 Mio. Euro pro Saison.
Gehälter BL – zwischen 0,3 – 6 Mio. Euro
Jahresumsätze der BL - Clubs: 30 – 300 Mio.
Marktwert der Spieler 29 Mio. – 290 Mio.
Personaletats zwischen 17 Mio. – 80 Mio.
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5. Personaletat Bundesliga 2008/09 ( Ca-Angaben )
FC Bayern
Wolfsburg
Köln
Werder Bremen
Schalke 04
Stuttgart
HERTHA BSC
Hoffenheim
Bochum
Bielefeld
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90 Mio.
60 Mio.
52 Mio.
48 Mio.
48 Mio.
39 Mio.
31 Mio.
22 Mio.
17 Mio.
13 Mio.

6. Sponsoring & Marketing
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Umsatzarten von Clubs in der BL:
TV Gelder
26,84 %
Vermarktung & Hospitality
25,00 %
Ticketing
22,65 %
Merchandising
11,74 %
Hauptsponsor
6,88 %
Catering
5,03 %
Sonstiges
1,86 %
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7. Einnahmen der Clubs
Beispiel: Partner Werbung & Sponsoring
Hauptsponsor:
3 - 12 Mio. Euro
Naming Rights:
2 - 6 Mio. Euro
Ausrüster:
1,5 - 4 Mio. Euro
Premiumpartner:
0,5- 2 Mio. Euro
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8. Wettbewerbsverzerrung
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Chelsea hat bei ca. 300 Mio. Umsatz – ca. 600 Mio. Schulden
Madrid 280 Mio. Umsatz - 300 Mio. Schulden
In Spanien liegen die Verbindlichkeiten der 1. Liga Clubs bei ca.
3,5 Milliarden Euro, die Vermögenswerte bei ca. 450 Mio. Euro
Problem:
Ein uneinheitliches Lizenzierung – Steuer – und Insolvenzrecht.
Clubs wie Chelsea, Real Madrid oder Mailand würde es seit langem
nach Deutschen Recht nicht mehr geben.
Es gibt eine Zweiklassengesellschaft in der Bundesliga, aber
insbesondere zwischen den Top – Ligen.
In der Breite ist die BL wahrscheinlich die stärkste Liga der Welt!
Die TOP Ligen haben nicht die 50/1 Regelung, d.h. die
Clubs sind offen für Investoren und Spekulanten
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9. Gegenwart und Zukunft
• Personaletat sinkt zur Zeit in der Bundesliga.
• Hin zu mehr Qualität und weniger Mittelmaß in der
Vergütung.
• Grenzwanderung zwischen mehr nationaler
Ausgeglichenheit und den internationalen
Wettbewerbsanforderungen
• ( Personalkostenquote etc. )
• Hohe Erfolgs/Punktesystem bestimmen die Zukunft.
• Clubs müssen sich noch mehr konzeptionell aufstellen.
• Die Markenbildung muss permanent voran getrieben
werden. Schaffung von fußballfreien Vermögenswerten,
ohne dass Kerngeschäft Fußball zu vernachlässigen.
• Die Nebenumsätze liegen heute schon bei ca. 77 %
• Langfristig Angleichung der Systeme in Europa.
• Ggf. Mittelfristig Modifizierung der 50/1 Regelung
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10. Financial Fairplay Konzept
der UEFA – vielleicht der erste Schritt
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2004/05 Angleichung Linzenzverfahren 
Neu: Break - even – rule:
Kosten an den Erlöse orientieren.
Gewinn & Verlustrechung am Kerngeschäft.
( Verlustausgleich ! )
• ( Deutsches Modell: Personalkostenquote)
• Betrachtungszeiträume drei Jahre - nachhaltige
Verbesserungen.
• Kaderbeschränkungen
© Klaus Brüggemann

11. Beispiel Organisation Proficlub
Vorsitzender
der
Geschäftsführung
Sportdirektor
GF
Profiabteilung
Leiter
Operation
Prokura
Kaufmann
GF
Rechnungswesen
Controlling
Personal
Recht
Scouting
& Medizin
Hospitality
Sicherheit etc.
Marketing
Spieltag/Event
Funktionsteams
Amateure
& Nachwuchs
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Unternehmens
entwicklung
Leiter
Kommunikation
Sales
Services
Merchandising
Geschäftsstelle
Pressesprecher

12. Copyright:
Klaus Brüggemann
Dezember 2010