Agila kontrakt 0611

Agila kontrakt
Frukostseminarium @ Knowit 2013.06.11
Lars Irenius, Knowit

Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11 2

3
KALENDARIUM:
31/1 Produktledning och krav
Vad skiljer ”agil” kravställning ifrån ”traditionell”. Och
varför? Och vilka modeller finns för att prioritera?
22/2 Management 3.0, en introduktion
En introduktion till Jurgen Appelo’s Management 3.0, den
dominerande managementmodellen för agila organisa-
tioner.
26/3 Agil HR
HR har en nyckelroll i införandet av agila metoder genom
att stödja ledare och team i bl.a. kompetensutveckling,
rekrytering, värdegrund och löne- och bonusmodeller.
23/4 Projektledning i agila organisationer
Projektledarens roll förändras i samband med agil-
införande. Hur ska projektledaren hantera själv-
organiserande team? Och hur fördelas ansvar mellan
projektledare, product owner och scrummmaster?
15/5 Bygga team
Teamen är grunden i agila organisationer, men hur ska
teamen formeras och stöttas för att kunna ta ett stort
ansvar och fungera bra i organisationen?
29/5 Agila kontrakt
Hur kan man anpassa samverkansformer och avtal mellan
kund och leverantör för att stödja ett agilt arbetssätt. Och
kan man arbeta agilt med fasta avtal?
13/6 Agil systemförvaltning
Hur kan man använda ett agilt förhållningssätt och agila
modeller som t.ex. Kanban för en effektiv förvaltning.
ANMÄLAN
Anmäl intresse till academy@knowit.se.
Intresseanmälan är inte bindande. I
samband med att ett detaljerat program
skickas ut ca två veckor innan varje
seminarium ska anmälan bekräftas eller
avbokas.
NÄR, VAR & HUR?
Detta gäller för alla seminarier;
När: 8:00 – 10:00 (Lokalen öppen från
07:30, frukost serveras från 07:45)
Var: Knowit, Klarabergsgatan 60
Hur: Seminarierna är gratis. Max antalet
deltagare är 20.
Bild: Jurgen Appelo

Agenda
• Vad är egentligen ett "agilt konrakt"?
• När ska man använda agila modeller i avtalssituation –
och när är det inte lämpligt?
• Hur styr man en leverantör i ett agilt avtal
• Olika avtalsmodeller
– Almega's standardavtal för agila projekt.
– Vested - en forskningsbaserad modell för verkligt ömsesidiga
samarbeten
– Jämförelse mellan olika kontraktsmodeller och hur de kan
fungera med agilt arbetssätt.
4Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11

State of Agile Development Survey 2012
Version One

Agile Manifesto, 2001

Vad kännetecknar ett agilt kontrakt?
• Leveransen sker i frekventa releaser (1-2 releaser/månad).
• Leverantören visar progress vid varje release (demo).
• Kunden prioriterar de viktigaste kraven/uppgifterna från en
”project backlog” inför varje sprint till en ”sprint backlog”
• Projektet kan påbörjas innan komplett kravbild finns.
• Krav kan förändras mellan releaser.
• Tid och kostnad är fast, inte innehåll (leverantören garanterar
inte ett visst innehåll, bara att kunden kan prioritera vad som
är viktigast).

9
När är agila kontrakt
tillämpliga?
Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11

David Snowden

Cynefin (“kuh-NEH-vin”)
oförutsägbar förutsägbar

Grindbaserad projektmodell (PROPS)
Project
closure
Project analysis Project planning
Execution
Establishment
Execution
Realization
Execution
Hand-over
TG1 TG5
Time
Go/
No-go
Project Delivery Precision
TG2TG0 TG3 TG4
Uncertainty
Time, Cost
and Scope
TG2 – A key investment decision Business Value
12

Besluta så sent som möjligt
Welcome changing requirements,
even late in development.

Ken Blanchard

Situational Self Leadership Model
15
Trust
High Low

Davids matris
16
Strategiskt värde
Kompetens
inhouse

17
Hur styr man en
leverantör under ett
agilt avtal ?

Traditionell styrning
Kravspec /
SOC

Source: Jurgen Appelo
Vad ska uppnås,
vilket värde ska
skapas och för
vem/vilka.
Vilka
begränsningar
måste beaktas;
buget, tidsram,
releaseplan,
plattform,
varumärke, lagar
etc.
Agil styrning

Krav - release
backlog
tasks
acceptanstest
funktioner
stories
Services provided by the
system to fulfil
stakeholder needs
Features are realized by
stories (a tool for the
team)
effektmål
Project burndown
chart
(tid/budget - funktion)
begränsar

Effektmål

Källa: HeltSonika

Källa: HeltSonika
Funktioner
Logga in
Välja
språk Söka
Visa karta
Uppdatera
karta
Editera
information

Rollmodellering

Vilka modeller för avtal är tillämpliga?
• Fast pris
• T&M
• T&M med delad risk.
• Almegas Agila standardavtal
• Vested

Fackmanna
mässigt fel
Samverkans
fel
Tidsbox Tidsbox
Reserv
tidsbox
Flyttat arbete Flyttat arbete Flyttat arbete
Rest
Reducering av
timarvode
Rättning utan
arvode.
Påtalas inom 6
månader
Ursprungligt Uppdrag Ändrat Uppdrag
Avtalsparametrar:
 Kompetenta resurser
 Antal resurser och timmar fördelat på
Tidsboxar
 Timpris samt eventuell Risk- och
Vinstdelning
 Antal Reservtidsboxar
 Uppdragsbeskrivning
 Uppdragsplan
Agila projekt – IT företagens standardavtal
Source: Henrik Gavelli

Advokatfirman Lindahl är Center of Excellence för Vested
Vested är ett registrerat varumärke inom USA och EU

Konsekvens av transaktions-baserad
affärsmodell
• Parterna får motstridiga
intressen
• Leverantören får inte
incitament att skapa
värde genom tjänsterna
(öka intäkter eller sänka
kostnader för kunden)
• Kund och leverantör
riskerar att börja
konkurrera med varandra
Kundens
intressen
Leverantörens
intressen
Transaktions-
baserad
affärsmodell

Fokus på resultat, inte
på enskilda
transaktioner
Tydligt definierade och
mätbara mål och
prestationer
Fokus på vad och inte
på hur
Rätt incitament via
optimerade
prismodeller
Samverkansmodell
som skapar insikt, inte
översikt
3
5
4
2
1
Vested-kontraktets 5 regler samt
resultat
Lägre kostnader
för kunden
Högre marginal för
leverantören
Högre kvalitet/innovation
för kunden

# 5 Samverkansmodell för att skapa insikt
och inte bara översikt
BLIR
Få leverantören att möte
mina behov
Det står i avtalet, det är
leveantörens problem
Skyll på och bestraffa
leverantören
Hitta vägar för att möta båda
parters intressen
Arbetar tillsammans för att
uppnå målen
Kommunicera problem och hitta
gemensamma lösningar
Jag Vi

• Sekretess
• Konkurrens
• Ansvarsbegränsningar
• Avtalstid
AVTALSSTRUKTUR
Regel 1 Regel 2 Regel 3 Regel 4 Regel 5
Affärsmodell
MSA
Strategiska mål Delmål Prismodellen
.
Gemensam
vision och
Vägledande
principer
Omfattning och
fördelning av
arbete
Mätkriterier
Styrning av
relationen
Styrning av
transformation
och innovation
Avveckling
.Övriga bilagor
Element 1
Element 2
Element 3 Element 4
Element 5
Element 6 Element 7
Element 8
Element 9
Element 10

• Relation förhandlas först!
• Prismodell:
33
Leverans
SLA
KPI

Kundeffekt
Leverans
Upphandling
&
Etablering
IDAG IMORGON
Mät mot kundeffekt
Styr leveransen
4. Korrigera snabbt
3. Förutse leveranseffekter
2. Analysera mönster
1. Fånga signaler
Lägg grunden
Fokus på avtal eller leverans ?
Mät mot avtal

Hantera osäkerhet

Grindbaserad projektmodell (PROPS)
Project
closure
Project analysis Project planning
Execution
Establishment
Execution
Realization
Execution
Hand-over
TG1 TG5
Time
Go/
No-go
Project Delivery Precision
TG2TG0 TG3 TG4
Uncertainty
Time, Cost
and Scope
TG2 – A key investment decision Business Value
36

Martha Maznevski
Professor of Organizational Behavior and International Management

Strategiskt värde
Kompetens
inhouse
Fastpris
Löpande räkning
Agilt kontrakt
Vested
Effektmål
Funktioner
Stories

39
Kan en leverantör
jobba agilt men
leverera mot fastpris?

Agile Software Requirements
Dean Leffingwell

Hur väljer man leverantör (LOU)
• Pris?
• Teamets kompetens?
• Teamets produktivitet?
• Förtroende för leverantören?
• Kulturöverensstämmelse?

Agila kontrakt 0611

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

Similar a Agila kontrakt 0611

Similar a Agila kontrakt 0611 (20)

Más de Knowit_TM

Más de Knowit_TM (20)

Agila kontrakt 0611