Recomendados
Recomendados
Más contenido relacionado
Similar a Projektledarrollen vs scrum master rollen
Similar a Projektledarrollen vs scrum master rollen (20)
Más de Knowit_TM
Más de Knowit_TM (20)
Projektledarrollen vs scrum master rollen
- 1. Att lyckas med Agila projekt Projektledarrollen vs Scrum Masterrollen 23 april, 2013 Susanna Höglund, Chef Projektkontoret Apotekens Service
- 2. Maj2010©ApotekensServiceAB Senast ändrad: 2013-04-21 Fastställd av:Författare: Susanna Höglund Version: 1.0 Susanna Höglund Chef Projektkontoret Certified Scrum Master
- 3. Maj2010©ApotekensServiceAB Senast ändrad: 2013-04-21 Fastställd av:Författare: Susanna Höglund Version: 1.0 Den traditionella Projektledaren Ansvarig för projektleveransen Planerar Administrerar Leder och följer upp Rapporterar Budgeterar Levererar till rätt tid, kostnad och budget Följer upp projektrisker Ändringshanterar Styrgrupper Kommunicerar lärdomar Passerar beslutspunkter
- 4. Maj2010©ApotekensServiceAB Senast ändrad: 2013-04-21 Fastställd av:Författare: Susanna Höglund Version: 1.0 Scrum Master ”Äger Scrum processen” Skyddar teamet Faciliterar teamet Stöttar teamet att följa processen Säkerställer samarbete Undanröjer hinder Fokuserar på empowerement Burndown charts och velocity Lärdomar fångas efter sprint
- 5. Maj2010©ApotekensServiceAB Senast ändrad: 2013-04-21 Fastställd av:Författare: Susanna Höglund Version: 1.0 Produktägaren Projektvisionen Representerar beställaren Leveranser och vilken ordning ROI Prioritera krav utifrån nytta Release datum och innehåll
- 6. Maj2010©ApotekensServiceAB Senast ändrad: 2013-04-21 Fastställd av:Författare: Susanna Höglund Version: 1.0 Lärdomar om Scrum Mastern & självorganiserande team…… Scrum Mastern tenderar att ha en mer central roll initialt när ett team är oerfaret Satsa på att verkligen utbilda hela teamet i Scrum Agil Coach som i sin tur stöttar Scrum Mastern Man måste ha en känsla för när man ska gasa och bromsa…. Självorganisering mognar fram först när alla verkligen kan Scrum Självorganisering innebär att alla i teamet tar ett personligt ansvar att också följa Scrum ramverket
- 7. Maj2010©ApotekensServiceAB Senast ändrad: 2013-04-21 Fastställd av:Författare: Susanna Höglund Version: 1.0 SCRUM är… …ett ramverk inkluderande: Tre roller • Teamet • Scrum Master • Produktägaren Fyra artifakter Produkt Backlog Sprint Backlog Sprint Burndown Chart Release Burndown Chart Fyra möten Sprint Planeringsmöte Dagliga Scrum Möten Sprint Demo Sprint Retrospective Två nivåer av kommittment Helt kommittad till projektet och ansvariga för utkomsten/leveransen Insikt i projektet och alltid fokuserad på att förstå progress
- 8. Maj2010©ApotekensServiceAB Senast ändrad: 2013-04-21 Fastställd av:Författare: Susanna Höglund Version: 1.0 Scrum säger inte mycket om…. • Kommersiella ansvar och avtal • Budgetar för helheten – Beslutspunkter – Resursuppföljning/allokering – Styrgrupper – kommersiell och finansiell uppföljning • Hur man rapporterar helheten av projektets framdrift • Standards för arkitektur, dokumentation etc. (DoD) • Configuration Management hantering Återanvändning Vi vill inte uppfinna hjulet för varje projekt!
- 9. Maj2010©ApotekensServiceAB Senast ändrad: 2013-04-21 Fastställd av:Författare: Susanna Höglund Version: 1.0 Lite mer än Scrum – det Agila ramverket Rational Unified Process (RUP) Configuration Management Projekt- och Portföljramverk Extreme Programming (XP) Scrum Projektfaser, Portfölj, Beslutspunkter, Resursallokering, Budget Iterativ Process, UML, Arkitektur Baselining, Release Planering, Spårbarhet, Defekter / Ändringshantering Test Driven Utveckling, Continuous Integration, Enkel Design Visuell Planering, Kund interaktion, Leveransmotor, Kontinuerliga förbättringar, Teamarbete
- 10. Maj2010©ApotekensServiceAB Senast ändrad: 2013-04-21 Fastställd av:Författare: Susanna Höglund Version: 1.0 Utgå från Scrum……… Rational Unified Process (RUP) Configuration Management Projekt- och Portföljramverk Extreme Programming (XP) Scrum Projektfaser, Portfölj, Beslutspunkter, Resursallokering, Budget Iterativ Process, UML, Arkitektur Baselining, Release Planering, Spårbarhet, Defekter / Ändringshantering Test Driven Utveckling, Continuous Integration, Enkel Design Visuell Planering, Kund interaktion, Leveransmotor, Kontinuerliga förbättringar, Teamarbete Det är de Agila värderingarna och principerna från Scrum som styr de andra variablerna och nivån av innehållet i Ramverket
- 11. Maj2010©ApotekensServiceAB Senast ändrad: 2013-04-21 Fastställd av:Författare: Susanna Höglund Version: 1.0 Traditionell Mjukvaru- utveckling Krav Tid Kostnad (resurser) Krav Tid Kostnad (resurser) Agil Mjukvaru- Utveckling Målstyr på att leverera verksamhetsnytta Ett annat fokus……
- 12. Maj2010©ApotekensServiceAB Senast ändrad: 2013-04-21 Fastställd av:Författare: Susanna Höglund Version: 1.0 Pre-study (Sprint 0) Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Analysis Design Implementation Test Deploy Scrum Master Proudukt ägare Programmerare Testare Interface design Management & Organisation Användare Domän experter Kund Ett annat fokus - Scrum vs. Traditionell
- 13. Maj2010©ApotekensServiceAB Senast ändrad: 2013-04-21 Fastställd av:Författare: Susanna Höglund Version: 1.0 Kräver ett annat ledarskap…..
- 14. Maj2010©ApotekensServiceAB Senast ändrad: 2013-04-21 Fastställd av:Författare: Susanna Höglund Version: 1.0 Risker Teamen behöver förstå de gemensamma målen och syften som organisationen styr mot för att inte drivas av sina personliga mål Varför vill organisationen arbeta Agilt? Vad är målet? Vad innebär Agilt – hur ser ramverket ut? Är det Scrum – något annat? Organisationens mål och Individens mål behöver vara i synk
- 15. Maj2010©ApotekensServiceAB Senast ändrad: 2013-04-21 Fastställd av:Författare: Susanna Höglund Version: 1.0 Enkla lösningar ”Scrum is simple but not easy”… Scrum löser inga problem…. Scrum synliggör problemen
- 16. Maj2010©ApotekensServiceAB Senast ändrad: 2013-04-21 Fastställd av:Författare: Susanna Höglund Version: 1.0 Förändringsprojektet – hela organisationen Förändring ovanifrån Pådrivare och inspiratörer Målet! Ta tillvara individen! Färre chefer? Mellancheferna Förändring tar tid! Agilt ledarskapsfokus inom ledningen Ett tillåtande klimat
- 17. Maj2010©ApotekensServiceAB Senast ändrad: 2013-04-21 Fastställd av:Författare: Susanna Höglund Version: 1.0 Den agila ledarens fokus Tyngdpunkt…. Mindre av detta
- 18. Maj2010©ApotekensServiceAB Senast ändrad: 2013-04-21 Fastställd av:Författare: Susanna Höglund Version: 1.0 Fallgropar Problemen synliggörs Självorganiserande team Organisationskulturen Ledarskapet Insikt och långsiktighet
- 19. Maj2010©ApotekensServiceAB Senast ändrad: 2013-04-21 Fastställd av:Författare: Susanna Höglund Version: 1.0 Projektledare vs Scrum master Kundfokus och värde för beställaren Visualisering Kvalitetsdrivet Ägarskap, Ansvar och självorganisering Kontinuerligt lärande Kunna stå tillbaka för teamets idéer Kalkyler och budget Förändringar Positiv syn och tro på teamet Enkelhet Klimatet - Kulturen - Leveransen
- 20. Maj2010©ApotekensServiceAB Senast ändrad: 2013-04-21 Fastställd av:Författare: Susanna Höglund Version: 1.0 20 Susanna Höglund | september 2011 AstraZeneca R&D Information Tack för att du lyssnat!
Notas del editor
- I've highlighted the parts of scrum that the business is affected by. These elements, I will explain in more detail and put in context.RolesTeam MemberIn Scrum parlance, a team member is defined as anyone working on sprint tasks toward the sprint goal.ScrumMaster RoleThe ScrumMaster is a facilitator for the team and product owner. Rather than manage the team, the ScrumMaster works to assist both the team and product owner in the following ways:Remove the barriers between the development and the product owner so that the product owner directly drives development. Teach the product owner how to maximize return on investment (ROI), and meet his/her objectives through Scrum. Improve the lives of the development team by facilitating creativity and empowerment. Improve the productivity of the development team in any way possible. Improve the engineering practices and tools so that each increment of functionality is potentially shippable. Keep information about the team's progress up to date and visible to all parties. ArtifactsProduct Burndown ChartIn Scrum, the product burndown chart is a "big picture" view of a project's progress. It shows how much work was left to do at the beginning of each sprint. The scope of this chart spans releases; however, a release burndown chart is limited to a single release.Release Burndown ChartIn Scrum, the release burndown chart is a "big picture" view of a release's progress. It shows how much work was left to do at the beginning of each sprint comprising a single release. The scope of this chart is a single release; however, a product burndown chart spans all releases.MeetingsDaily Scrum MeetingA fifteen-minute daily meeting for each team member to answer three questions:"What have I done since the last Scrum meeting? (i.e. yesterday)" "What will I do before the next Scrum meeting? (i.e. today)" "What prevents me from performing my work as efficiently as possible?" The ScrumMaster ensures that participants call sidebar meetings for any discussions that go too far outside these constraints.Sprint Retrospective MeetingThe sprint retrospective meeting is held at the end of every sprint after the sprint review meeting. The team and ScrumMaster meet to discuss what went well and what to improve in the next sprint. The product owner does not attend this meeting.