1. 6 июнь 2009
(12)
Оплата труда
руководителей:
новые подходы ...с 31
Методы определения
рентабельности
предприятия ...с 65
Заемные средства
в налоговом
планировании ...с 110
ЭКОНОМИКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ ...с 7, 13, 48, 51, 58

3. Per aspera ad astra –
через тернии к звездам
Уважаемые подписчики, коллеги и друзья!
От имени редакции журнала «Главный эконо-
мист» поздравляем вас с профессиональным
праздником – Днем экономиста!
Ваша работа никогда не была легкой, и
особенно теперь, когда современная эко-
номическая действительность ставит но-
вые и сложные задачи, решение которых
требует высочайшего уровня знаний, си-
стемных и четких подходов к нестандарт-
ным ситуациям, гибкости и готовности
к переменам, оперативной и грамотной
работы по обеспечению эффективного
В сентябре этого года г. Минск планирует по- функционирования предприятий. Без пре-
сетить Джек Траут – один из самых известных в увеличения можно сказать, что от вас на-
мире маркетологов, создатель теории позицио- прямую зависит благополучие сегодняш-
нирования, автор ряда популярных концепций и него общества.
мировых бизнес-бестселлеров: «Позициониро- Вот уже год, как существует наше из-
вание. Битва за умы», «Дифференцируйся или дание, цель которого – содействие вашей
умирай!», «22 непреложных закона маркетин-
успешной работе. Практические рекомен-
га», «Маркетинговые войны», «Сила простоты»,
дации, комментарии и разъяснения, новые
«Большие проблемы больших брендов», «Траут о
идеи и трактовки от ведущих экспертов,
стратегии» и др., основатель и президент консал-
тинговой компании Trout & Partners, среди клиен-
анализ сложных ситуаций, ответы на ваши
тов которой не только такие бизнес-корпорации, вопросы – то, что вы всегда можете найти
как Merrill Lynch, Xerox, AT&T, IBM, Burger King, на страницах журнала, помогает увеличи-
Lotus, Ericsson, Tetra Pak, Hewlett-Packard, Procter вать нашу аудиторию. Мы ставим перед
& Gamble, Southwest Airlines, но и правительства: собой высокую планку, постоянно совер-
он работал над увеличением потока туристов в шенствуя информационное наполнение и
Испании, Новой Зеландии и Гренаде, а также кон- стремясь к гармоничному единству кон-
сультировал Госдепартамент США, помогая под- цептуальности, практичности и актуаль-
держивать имидж «бренд USA». Визит Траута в ности.
г. Минск организован ОДО «Рейтинговое агент- Дорогие читатели! Искренне благода-
ство «Седьмой сантиметр».
рим вас за сотрудничество и желаем про-
Журнал «Главный экономист» предостав-
цветания в профессиональной деятельно-
ляет своим подписчикам уникальную возмож-
сти, плодотворной работы, эффективных
ность задать вопрос господину Трауту. Ваши
вопросы присылайте на электронный адрес:
решений, надежных партнеров, стабильно-
eko@capitalmedia.by, материалы принимаются сти, благополучия, новых горизонтов и…
до 1 cентября 2009 г. per aspera ad astra!
главный экономист № 6 / июнь / 2009 3

4. содержание
факты и комментарии 4 Виктория акулич
Эффективность использования
практикум экономиста
материальных ресурсов 62
затраты
алексей Зенченко инесса Гридюшко
Бережливое производство 7 Методы определения рентабельности предпрятия 65
михаил мальцев
Управленческий учет на промышленных предприятиях 13 Вопросы и отВеты 70
На Ваши вопросы отвечают:
константин орлов Светлана Василевич, Алеся Гараева, Игорь Кинцак,
Распределение накладных расходов 19
Александр Демко
трудовые отношения
Геннадий прохорчик экономика и праВо
Комментарий к постановлению Министерства
труда и социальной защиты Республики Беларусь Валерий Захаров
от 23 марта 2009 г. № 40 «О внесении изменений Неденежные формы прекращения обязательств 101
и дополнений в Инструкцию о порядке применения
Единой тарифной сетки работников
Республики Беларусь» 26 экономисту о наЛоГах
павел Зазека александр Жук
Оплата труда руководителей: новые подходы 31 Кто выиграет от изменения налогового
законодательства? 107
Леонид Булаш
Сокращенное рабочее время
александр Жук
для работников электропроизводств 37
Заемные средства в налоговом планировании 110
цены и тарифы
александр Демко экономика В цифрах
Услуги арендаторам: формирование тарифов 44
первичная отчетность
планирование
татьяна ковалева
Валерий Журавлев
Разработка оптимальных производственных Порядок представления госстатотчетности
планов предприятия 48 по форме 12-п (срочная) 116
Дмитрий Черноморец тенденции
Эффективное планирование производства 51
Обзор динамики валютного рынка 119
анализ деятельности предприятия
Галина уварова, Валерий анташов раЗВЛеЧение с поЛьЗой
Кризис: от выживания к развитию 58 Кроссворд 120
№ 6 (12) июнь 2009
Ежемесячный производственно-практический журнал
Учредитель и издатель: адрес редакции: Сдано в набор 25.05.2009.
частное предприятие Юридический: Подписано в печать 12.06.2009.
«КапиталМедиаГрупп» пер. Бехтерева, 10-1403, 220021, г. Минск, Дата выхода в свет 19.06.2009.
частное предприятие «КапиталМедиаГрупп».
Главный редактор ольга кмита Для писем и посетителей:
Формат 60×84/8. Гарнитура Centurion.
ул. Радиальная, 40-207, 220070, г. Минск,
Бумага мелованная. Печать офсетная.
Выпускающий редактор Екатерина ЗолотаРЕва редакция журнала «Главный экономист».
Усл. печ. л. 13,95. Уч.-изд. л. 10,22.
Научные редакторы: Тираж 815 экз. Заказ 235. Цена свободная.
оксана гУЧЕк, Елена РЕмаРЧУк Тел. (017) 291-57-08, тел./факс (017) 297-92-29.
e-mail: eko@capitalmedia.by Свидетельство о регистрации периодического издания
Ответственный секретарь Жанна мЕлЬникова № 2673 от 06.02.2009. Лицензия на осуществление
Отдел доставки: (017) 245-55-22. деятельности по распространению правовой
Ведущий художественный редактор наталья ПЕтРова Отдел подписки: (017) 291-36-06. информации в печатной форме
Отдел рекламы: тел./факс (017) 291-36-06. № 02240/0063721 от 04.06.2008 до 04.06.2013.
Стиль-редактор анастасия тиШЕвиЧ
Отпечатано в типографии ООО «Промкомплекс»:
Технические редакторы: Материалы, опубликованные в журнале, отражают пер. Бехтерева, 10-402, г. Минск; тел. 217-46-14.
алена ДЕДЮлЯ, галина нЕвоДниЧЕнко мнение авторов. Авторы несут ответственность
ЛП № 02330/0494121 от 25.02.2009 до 29.03.2014.
за достоверность информации, цитат и прочих
Дизайн обложки: сведений. Рукописи, поступившие в редакцию,
светлана нЕкРасова, сергей ЗаБРЕйко не рецензируются и не возвращаются.
При перепечатке материалов ссылка на журнал
Рисунок на обложке Денис ЕвтиХиЕв обязательна. © Частное предприятие «КапиталМедиаГрупп», 2009

5. колонка
редактора
ИНДУСТРИАЛИЗУЙСЯ!
За окном ХХI век. Современное общество зовется
уже даже не индустриальным, а постиндустриальным.
Семимильными шагами ступает научно-технический
прогресс. Уже из самого названия следует его равне-
ние на производство.
Производственная тематика как нельзя соот-
ветствует концепции нашего журнала. Обратите
внимание на строку на обложке «производственно-
практический журнал для экономических служб».
Для нашего государства производство – это еще и
стратегическая база. Как же это понятие многогран-
но! Мы различаем сельскохозяйственное производ-
ство, строительное, полиграфическое, пищевое и т.д.
Но первую скрипку в индустриальном оркестре игра-
ет промышленное производство, которое также очень
разнообразно.
Таким образом, неспроста наша редакция, вы-
пуская в эти дни свой очередной именинный номер,
направила свой взор на обозначенную тематику. Эко-
номика промышленного производства… Все эти три
слова – понятия обобщающие и очень широкие. К со-
жалению, на такой объем наш журнал не рассчитан.
Наверное, поэтому 12-й номер «Главного экономиста»
может показаться всего лишь легким прикосновением
к масштабной проблеме.
Но если вы хотите ближе познакомиться с экономи-
кой промышленного производства, а также с другими
экономическими и сопряженными с ними вопросами в
этой и иных отраслях, то у вас еще есть считанные дни
до окончания текущей подписной кампании. Обратите
внимание на эти цифры: 00986 – это наш подписной ин-
декс, и (017) 291 36 06 – телефон, по которому можете
оформить льготную подписку.
Оксана ГУЧЕК,
редактор журнала
главный экономист № 6 / июнь / 2009 5

6. факты и
комменатрии
Что делать, когда кризис Льготные кредиты для малого бизнеса
покажет «дно»? В соответствии с Указом Президента Респу-
В г. Минске 27 мая состоя- блики Беларусь от 21 мая 2009 г. № 255 «О неко-
лась конференция «Форум ли- торых мерах государственной поддержки малого
деров перемен: управление в предпринимательства» (далее – Указ № 255) на
новых условиях», посвященная закупку оборудования, комплектующих, сырья
обсуждению антикризисных на- и материалов бизнесу будут выдавать кредиты.
правлений в бизнес-процессах. Процент по таким кредитам должен быть не выше
Как отметил генеральный ставки рефинансирования на момент заключения
директор Бизнес-школы ИПМ договора. Сейчас это 14% годовых.
Павел Голенченко, сегодня боль- «В случае нехватки обеспечения, необходимо-
шая часть белорусского бизнеса го для получения кредита, предприниматели смо-
осознала тот факт, что кризис гут обратиться в Белорусский фонд финансовой
затронул практически все сферы поддержки и фонды местного масштаба», – рас-
экономической и хозяйственной сказал Александр Топилин, заместитель директо-
деятельности страны. Белорус- ра Департамента по предпринимательству Мини-
ские компании оказались в дол- стерства экономики Республики Беларусь.
гом периоде стагнации, выход из которых требует Также Указом № 255 позволяется компенсиро-
дополнительных усилий и тактик. вать часть расходов на проведение конкурсов, соз-
По словам Павла Голенченко, работая с амери- дание сайтов и других информационных ресурсов,
канскими партнерами, можно сделать вывод, что брать в лизинг государственное имущество под
экономика США выйдет ко «дну» кризиса к концу процент не
2009 года. Беларусь может увидеть «дно» не ранее Для того чтобы бизнесу полу- выше ставки
середины 2010 года. чить деньги, надо соответствовать рефинансиро-
следующим критериям:
Что делать в создавшихся экономических вания и полу-
• не более 100 работников;
условиях? Законсервировать бизнес или искать чать субсидии
• не более 25% участия госу-
новые пути развития? Какие стратегические и дарства; и займы от
тактические решения выбрать для реализации по- • невысокий доход. центров под-
ставленных целей и задач? А также надо выиграть конкурс, держки мало-
Ответам на эти и другие вопросы и была по- который власти объявят через СМИ. го бизнеса.
Условия конкурса выставляет банк.
священа конференция. Документ
Анализировать бизнес-планы и про-
Опытом построения логистической политики вступает в
верять годовые доходы малых пред-
поделилась руководитель управления логистики приятий будут также банкиры. силу с 1 июля
компании МТС Ольга Гажула. Генеральный ди- 2009 г.
ректор компании SITEK Андрей
Карцев выступил с докладом «Вну-
тренний start-up как лекарство от
кризиса». цена российского газа
Мастер-класс на тему «От ие- В соответствии с контрактом, цена российского газа для
рархии к партнерству» провел гене- Беларуси в I квартале 2009 г. составляла около 210 долл. за
ральный директор и совладелец IFL 1 тыс. м 3, во II квартале – около 158 долл. за 1 тыс. м 3. Как
Entrepreneur AB Кристер Ферлинг сообщил советник по экономическим вопросам посольства
(Швеция), рассказав о шведском России в Беларуси Андрей Кузнецов, Беларусь оплачи-
опыте преодоления стагнационного вает газ с начала года по цене около 150 долл. за тыс. м 3.
кризисного периода. Согласно предварительным расчетам цена на газ для Бела-
6 главный экономист № 6 / июнь / 2009

7. факты и
комментарии
электронное декларирование товаров арендная плата – в белорусских рублях
«Электронное декларирование 50% экспор- Как отметил заместитель министра экономики
та должно быть внедрено к 1 сентября 2009 г., Андрей Тур, разработан проект указа, направлен-
100% – к 1 января 2010 г.», – сообщил на заседа- ного на урегулирование вопросов аренды в отно-
нии Общественного совета председатель Государ- шении предприятий всех форм собственности. До-
ственного таможенного комитета (ГТК) Алек- кументом должен быть установлен комплексный
сандр Шпилевский. Со следующего года намечено подход к осуществлению арендной платы. Пока
ввести электронное декларирование импорта. в Беларуси действуют разные подходы к сдаче в
аренду производственных зданий, сооружений и
административно-бытовых объектов. Проектом
указа должны быть установлены единые подходы
к сдаче в аренду имущества.
Базовую ставку арендной платы в Беларуси
планируется привязать к белорусскому рублю,
а не к евро, как это осуществляется сейчас. Вво-
дятся понижающие коэффициенты в зависимо-
сти от категории арендаторов, от расположения
объектов.
«Мы уходим от коэффициента перевода, ко-
торый очень сложно считается. Как правило,
Как отметил заместитель начальника управ- при этих расчетах возникали ошибки, что всегда
ления информационных технологий, таможен- подчеркивали проверяющие органы, указывая на
ной статистики и анализа ГТК Михаил Щерба- неправильный обмер арендуемой площади», –
цевич, в настоящее время к участию в системе пояснил заместитель директора Фонда государ-
электронного декларирования допущены 30 до- ственного имущества Государственного комите-
бросовестных участников внешнеэкономиче- та по имуществу Республики Беларусь Владимир
ской деятельности. Посредством электронного Ковалевский на семинаре «Государственная
декларирования оформлено более 1,3 тыс. экс- недвижимость: возможности использования и
портных таможенных деклараций. вложения инвестиций», проходившем 21 мая в
Основное преимущество электронного декла- г. Минске. В результате выставлялся штраф.
рирования – сокращение времени таможенно- Теперь предлагается все размеры определять по
го оформления до 80%, процедур таможенного техническому паспорту, а если он отсутствует,
оформления, денежных средств, затраченных на то путем обмера, который проведет комиссия,
декларирование товаров. создаваемая арендатором и арендодателем.
По словам Владимира Ковалев-
ского, предлагается простой и про-
зрачный механизм осуществления
руси в III и IV кварталах может составить ниже 150 долл. за аренды, «сколько арендуешь, за это
1 тыс. м3. и платишь». При этом он подчер-
«По той формуле, которая привязана к производным нефти, кнул, что проект указа не направ-
газа и мазута исходя из цен на нефть и тех производных, кото- лен на увеличение базовой ставки
рые были в I и II кварталах (расчет берется по последним трем арендной платы и аренды плате-
кварталам), цена с 1 июля на газ для Беларуси рассчитывается на жей, а упрощает многие процедуры
уровне 102-103 долл.», – сказал первый вице-премьер Республики при сдаче в аренду государственно-
Беларусь Владимир Семашко. го имущества.
главный экономист № 6 / июнь / 2009 7

8. факты и
комменатрии
наЛоГоВаЯ реВоЛЮциЯ?
Правительство Республики
Беларусь планирует
увеличить ставку налога
на добавленную стоимость
(НДС) с 18 до 22%.
Первый вице-премьер Республи-
ки Беларусь Владимир Семашко на 22%
заседании Национального совета по
трудовым и социальным вопросам
сообщил, что правительство разрабо-
тало новый блок антикризисных мер.
18% андрей коБЯков
Вице-премьер Республики Беларусь
Планируется снизить налоговую нагрузку на эконо- логовая нагрузка сейчас в Беларуси и так слишком
мику на 1,3% к валовому внутреннему продукту за велика. В условиях мирового кризиса, конечно,
счет отмены оставшегося 1% сбора в республикан- понятно желание правительства обезопасить бюд-
ский фонд поддержки производителей сельскохо- жет, но, принимая решение о повышении НДС, не-
зяйственной продукции, продовольствия и аграрной обходимо серьезно подумать о последствиях такого
науки, отдельных местных налогов, а также сниже- шага, – считает Георгий Бадей. – Пострадают все
ния с 24 до 20% ставки налога на прибыль. В качестве сферы экономики, но особенно те, где большие за-
компенсации поступлений в бюджет планируется траты человеческого труда. В первую очередь, это
увеличить ставку НДС с 18 до 22%. В правительстве сфера услуг. Кроме того, поскольку НДС входит в
считают, что эти меры будут являться поддержкой цену всех товаров и услуг, в итоге вся нагрузка ля-
белорусским экспортерам, позволят повысить кон- жет непосредственно на потребителей, которые и
курентоспособность белорусских товаров. оплатят возросший НДС. Цены в стране вырастут
Планируемое повышение НДС с 18 до 22% «в как минимум на 4%». По мнению эксперта, повыше-
теории не приведет к росту цен», как заявил вице- ние именно НДС наиболее нежелательно для пред-
премьер Республики Беларусь Андрей Кобяков приятий, т.к. это самый большой налог, и он упла-
27 мая на пресс-конференции в г. Минске. «Инфля- чивается еще до того, как реализована продукция.
ция в теории равна нулю. Но на практике могут Кроме того, это противоречит соглашению о гармо-
произойти определенные отклонения», – сказал низации налоговых систем с Россией, а также мо-
вице-премьер. «Планируемая оптимизация не но- жет вызвать проблемы подтверждения уплаты НДС
сит фискального характера с точки зрения увели- из России и, соответственно, возврата его белорус-
чения налоговой нагрузки на субъекты хозяйство- ским предприятиям из нашей бюджетной системы.
вания», – подчеркнул А. Кобяков. «Увеличение НДС не должно рассматриваться как
По мнению председателя Бизнес-союза пред- компенсация отмены оборотных налогов, снижения
принимателей и нанимателей имени профессора налога на прибыль. Надо просто отменять эти нало-
М.С. Кунявского Георгия Бадея, планируемое уве- ги и сокращать бюджетные расходы, а не компенси-
личение НДС с 18 до 22% негативно отразится на ровать», – считает Георгий Бадей.
бизнесе в Беларуси, на всех отраслях экономики. «Кто выиграет от изменения налогового зако-
«Это крайне нежелательная мера, потому что на- нодательства?» (с. 107)
8 главный экономист № 6 / июнь / 2009

9. практикум
затраты
экономиста
Этой статьей мы открываем цикл публикаций о бережливом
производстве, в котором постараемся рассказать о том, что скрывается
за этим термином, какие подходы к разработке производственных
систем, основанных на бережливом производстве, существуют в мире
и как это применять на практике.
БереЖЛиВое проиЗВоДстВо
Вокруг слишком много непонятного, поэтому мы
говорим: смелее, действуйте, пробуйте! Взявшись
за дело, вы увидите, как мало вы знаете, и
наделаете ошибок, но вы исправите эти ошибки
и переделаете уже готовое заново. Предприняв
вторую попытку, вы совершите новые ошибки
алексей и набьете новые шишки и переделаете сделанное
ЗЕнЧЕнко
Консультант в еще раз. Только так, постоянно совершенствуясь
области систем через действие, можно подняться к вершинам
управления
предприятиями мастерства и знания.
РУП «НИЛОГАЗ» Фудзио Тё, президент
Toyota Motor Corporation
ВВЕДЕНИЕ
Область систем управления орга- ственниками бизнеса того, что любая
низациями точно так же подвержена организация не может существовать
моде, как и все остальные области без четко структурированной системы
нашей жизни. В мире постоянно воз- контроля и управления, сформулиро-
никают все новые и новые модели ванных стратегических целей и т.д. и
управления, разработчики которых заканчивая планами государственных
стремятся оптимизировать существу- регулирующих органов по сертифика-
ющие стандартные модели, повысить ции систем управления организаций.
их эффективность и результативность. До того, как над управлением орга-
Одними из последних «модных» тен- низациями начали задумываться как
денций были модели системы менед- над системами, в мире безраздельно
жмента качества по стандарту ИСО царило «кустарное производство», ко-
9001-2000 (в последней редакции уже торое отличало:
ИСО 9001-2008), шесть сигм, система • высокий профессионализм рабочих,
сбалансированных показателей и т.д. владевших множеством специаль-
Распространение новых идей в обла- ностей, и как следствие, длитель-
сти управления происходит различны- ное время на подготовку такого
ми путями, начиная от понимания соб- специалиста;
главный экономист № 6 / июнь / 2009 9

10. практикум
затраты
экономиста
• длительное время изготовле- - большие объемы выпускаемой
ния продукта, и как следствие, продукции, приемлемое каче-
небольшой объем производ- ство продукта и низкая цена.
ства; Дальнейшая эволюция систем
• достаточно высокое качество управления привела к появлению
(насколько позволяли суще- множества моделей, основанных
ствующие технологии) и высо- на принципах, сформулированных
кая цена изделий. в 50-е годы прошлого века доктор-
Несомненно, у «кустарного про- ом Эдвардсом Демингом и опро-
изводства», существующего в наше бованных им на практике во время
Борис гУсаков время, есть много положительных восстановления японской промыш-
Доктор экономических наук, сторон и также много привержен- ленности. Основной принцип всех
профессор БНТУ
цев продукции, выпущенной таким моделей управления, существую-
Беларуси досталось способом, как сейчас модно гово- щих в настоящее время – это «ори-
от советской эпохи рас- рить, hand made, а в том, что «ку- ентация на потребителя». Все про-
точительное производ- старное производство» будет суще- изводители так или иначе уже
ство: затраты материалов,
ствовать еще долго, нет никаких включились в борьбу за потребите-
энергии, живого труда на
сомнений. ля. Особенно заметным это стано-
единицу произведенной
История развития систем управ- вится сейчас, во время мирового
продукции в 1,5-2,0 раза
выше первоклассных про-
ления берет свое начало с научной кризиса, когда потребление резко
изводителей. По данным системы организации труда, разра- сократилось по многим причинам.
Международного энер- ботанной Фредериком Тейлором. Каждый из нас является потре-
гетического агентства, Тейлор был первым, кто обратил бителем и каждый, несомненно,
величина энергоемкости внимание на время, затрачиваемое хочет, чтобы его запрос был удо-
внутреннего валового про- рабочими при выполнении опе- влетворен как можно быстрее, ка-
дукта в Беларуси за 2002- раций, и начал вести его учет и чественнее и дешевле. Мы не же-
2007 годы по паритету нормирование. Системой Тейлора лаем тратить время на стояние в
покупательной способно-
воспользовался Генри Форд при очередях или ожидание доставки.
сти в 1,7-2,2 раза выше,
реорганизации своих заводов для Мы хотим, чтобы приобретаемый
чем в странах со схожими
производства знаменитой модели продукт полностью соответствовал
климатическими усло-
виями (например, Канаде, «Т», создав «массовое производ- именно нашим запросам с точки
Польше). Расточительное ство» (многие ошибочно полагают, зрения дизайна, функционально-
производство приводит к что основная заслуга Форда состо- сти, надежности и многих других
слабой конкурентоспособ- ит только в создании конвейера), параметров, и конечно, стремимся
ности продукции и низкому принципы которого и составляют к тому, чтобы заплатить за продукт
уровеню жизни в сравне- основу современного промышлен- как можно меньшую цену.
нии с аналогичными пока- ного производства в мире. Эти принципы при выборе того
зателями развитых стран. Основные признаки «массового или иного продукта универсальны,
Реализация бережливого
производства»: будь то отдельный человек или
производства объективно
- узкая специализация рабочих компания и т.д. С другой стороны,
необходима.
Пионером бережли-
(необходимо мало времени на уникальный (т.е. подходящий имен-
вого производства стала их подготовку); но под наши запросы) и качествен-
Япония. Ее опыт с разным - низкое время изготовления ный продукт будет, скорее всего,
уровнем успеха распро- продукта по сравнению с «ку- дорогим и долгим в изготовлении
страняется на многие старным производством»; (то, что может обеспечить «кустар-
10 главный экономист № 6 / июнь / 2009

11. практикум
затраты
экономиста
ное производство»), а дешевый про- выпуска продукции и снижения ко-
дукт, скорее всего, будет обладать личества межоперационных запа-
унифицированным дизайном и не сов незавершенного производства. регионы мира. Практика
слишком высоким качеством, но Изучение TPS началось в сере- показала, что при научной
будет доступен в любой момент – дине 80-х годов прошлого столетия, организации бережливое
производство способно
продукт «массового производства». когда американские производите-
обеспечивать синергети-
Возможно ли совместить эти, ли столкнулись на своем рынке с
ческий эффект. Общий по-
казалось бы, совершенно несовме- японскими конкурентами и с удив-
лезный эффект нескольких
стимые категории и сделать так, лением обнаружили, что японские мероприятий по бережли-
чтобы потребитель получал именно автомобили быстро начали занимать вости становится больше
то, что соответствует его запросам, значительную долю рынка. Стоит от- суммы эффектов каждого
в приемлемый для него срок, высо- метить, что главы японских произво- из них.
кого качества и по хорошей цене? дителей не создавали никаких пре- В Беларуси синергети-
Таким вопросом задались основа- пятствий при изучении особенностей ческий эффект бережли-
тели Toyota Motor company после работы их компаний, а, напротив, вого производства хорошо
просматривается в сфе-
окончания Второй мировой войны стремились представить как можно
ре торговли. Универсамы
и в итоге нашли на него ответ, соз- больше информации о собственных
внедрили сканеры на кас-
дав знаменитую теперь производ- методах и принципах работы, в т.ч.
сах. Это привело к сни-
ственную систему Тойота (TPS). создавая совместные предприятия жению затрат времени на
Смысл этой системы заключается в вне Японии и обучая персонал. расчеты с покупателями;
том, чтобы создать производство на Первыми исследователями TPS контролю финансовых по-
основе потока единичных изделий. были Джеймс Вумек и Дэниэл токов магазина в режиме
Основные идеи для создания своей Джонс, которые впервые примени- онлайн; оптимизации за-
производственной системы, как ни ли термин «бережливое производ- пасов товаров на складах;
странно, были почерпнуты из книг ство» (в английском варианте – lean снижению потребности в
Генри Форда «Сегодня и завтра» и production) в своей книге «Машина, оборотных средствах. Со-
ответственно, была обе-
«Моя жизнь» и наблюдений за тем, которая изменила мир», вышедшей
спечена экономия платы
как работают производители авто- в 1991 году. Эта книга, а также кни-
за привлечение кредит-
мобилей в США. га «Бережливое производство, или
ных ресурсов и одновре-
Многие из методов этой систе- как избавиться от потерь и добиться менно увеличен оборот.
мы знакомы и вам. Например, ме- процветания вашей компании» по- Следующим этапом стала
тод just-in-time, или «точно вовре- служили началом для распростра- оптимизация потоков по-
мя», метод poka-yoka, или «защита нения принципов TPS сначала на купателей путем перепла-
от непреднамеренного нарушения», предприятиях Северной Америки, а нировки интерьера торго-
больше известный у нас как «защита затем и всего остального мира. вых помещений. Минские
от дурака». На самом гипермаркеты пригласили
деле это лишь техни- для перепланировки ли-
Президент Toyota Motor товских специалистов,
ческие методы, кото- Manufacturing Гэри Конвис:
что позволило в короткие
рые при применении, «Производственная системаToyota –
сроки увеличить пропуск-
несомненно, дают бы- система управления предприятием,
ную способность и объ-
стрый эффект с точки которая позволяет добиться высо- емы продаж на 25-30%.
зрения увеличения кого качества, низких затрат, сок- На очереди новое реше-
производительности, ращения времени выполнения ние: контроль посещений
снижения брака, со- заказа и побуждает людей стре- торгового места каждого
кращения времени миться к достижению целей». арендатора.
главный экономист № 6 / июнь / 2009 11

12. практикум
затраты
экономиста
Что же такое бережливое произ- те The Toyota Way (Путь Тойота,
водство», или TPS? Самое простое 2001 г.) написал: «С момента осно-
Бережливое про- определение дал создатель TPS вания Toyota наш основной прин-
изводство иногда ото- Тайити Оно: цип – приносить пользу обществу,
ждествляется с простым «Все, чем мы занимаемся, – это производя продукты и услуги вы-
снижением затрат. Сле- следим за временем между раз- сокого качества. Практика ведения
дует помнить, что скупой мещением заказа потребителем и бизнеса на основе этого принципа
человек платит дважды. получением денег за выполненную сформировала ценности, убежде-
Опыт нерационального работу. Мы сокращаем этот проме- ния и методы работы, которые по-
использования ресурсов жуток времени, устраняя потери, зволили нам добиться конкурент-
в Беларуси имеется: по-
которые не добавляют ценности». ного преимущества. Совокупность
строено несколько кот-
Другое определение дал прези- этих методов работы и ценностных
теджей с использовани-
дент Toyota Motor Manufacturing ориентаций менеджмента и пред-
ем пенопласта в качестве
материала для стен, в
Гэри Конвис: ставляет собой подход Toyota».
которых одна несущая «Производственная система Затем следуют процессы, проис-
стена, а пенопласт удер- Toyota – система управления пред- ходящие в компании, и набор мето-
живает неснимаемая приятием, которая позволяет до- дов, которые позволяют избавиться
опалубка. Стоимость биться высокого качества, низких от потерь или, как говорят японцы,
аналогичных по площади затрат, сокращения времени выпол- от «муда», «мура» и «мури». Один из
коттеджей с использова- нения заказа и побуждает людей принципов TPS говорит о том, что
нием стандартных блоков стремиться к достижению целей». «только правильный процесс даст
ячеистого бетона состав- Несмотря на столь простое правильный результат».
ляет 350-400 тыс. долл. определение, на самом деле за этим «МУДА» – это потери или дей-
Коттеджи из пенопласта
кроется целая философия ведения ствия, которые не добавляют цен-
обошлись застройщику
бизнеса. Наглядно ее можно пред- ности при осуществлении производ-
в 60 тыс. долл. и пред-
ставить в виде модели TPS, пред- ственных или бизнес-процессов. При
лагались покупателям за
250 тыс. долл. Однако по-
ставленной на рисунке. этом различают два рода «муда».
лезный эффект для про- Основу, как видно, составляет Первый род «муда» – это действия,
изводителя и покупателя философия компании, причем эта которые не добавляют ценности про-
оказался мифическим: философия, выраженная в виде дукту, но их необходимо выполнять
в закрытом помещении стратегии, должна быть направле- в силу каких-либо внешних причин.
опалубка покрылась пле- на на долгосрочную
сенью, далее плесень перспективу и осозна-
стала распространяться ваться всеми сотруд- Президент Toyota Фудзио Тё в документе
на пенопласт. Налицо по- The Toyota Way (Путь Тойота, 2001 г.) написал:
никами. При этом
теря активов. «С момента основания Toyota наш основной принцип –
деятельность каждой
Считаю, что обобще- приносить пользу обществу, производя продукты
организации долж-
ние теории и практики и услуги высокого качества. Практика ведения
на рассматриваться,
бережливого производ- бизнеса на основе этого принципа сфор-
в первую очередь, с мировала ценности, убеждения и мето-
ства для белорусского
читателя представляет
точки зрения созда- ды работы, которые позволили нам
несомненный интерес. ния ценности для по- добиться конкурентного преимущества.
Одновременно следует требителя, общества Совокупность этих методов работы
сразу выделить пять его и партнеров. и ценностных ориентаций
основополагающих прин- Президент Toyota менеджмента и представля-
ципов: Фудзио Тё в докумен- ет собой подход Toyota».
12 главный экономист № 6 / июнь / 2009

13. практикум
затраты
экономиста
Например, заполнение статотчетно- «Медлительная и упорная чере-
сти для контролирующих органов. паха не создает такого количества
Второй род «муда» – это те бесполез- потерь и куда лучше торопливо-
ные действия, которые выполняют го зайца, который мчится вперед
1 При анализе следует пом-
нить, что даже в хорошем
сотрудники непосредственно при сломя голову, а время от времени бизнесе можно достичь
производстве продукции и от кото- останавливается, чтобы вздрем- лучших результатов. Сто-
рых следует избавляться в первую нуть. Производственную систему ит выявить, какие лучшие
очередь. Toyota можно понять, лишь когда результаты можно до-
«МУРИ» – это перегрузки обо- все рабочие становятся черепаха- стичь и почему они не до-
рудования и персонала, например, ми». (Тайити Оно). стигнуты.
при авральной работе или пиковом Любое начало работ по внедрению 2 Необходимо обеспечи-
вать оптимальное соот-
спросе. Перегрузки людей приводят бережливого производства начина-
ношение затрат и резуль-
к нарушению безопас- ется именно с процессов
татов. Не стоит гнаться
ности при выполнении и освоения технических только за снижением за-
работ и вызывают про- методов TPS. трат. Повышение резуль-
блемы с качеством. Затем происходит татов обеспечивает луч-
Перегрузки обору- переход к другим катего- шее качество продукта и
дования приводят к риям – персоналу и пар- услуг, а также профилак-
авариям, поломкам и тнерам по бизнесу. Так тика риска.
дефектам. же, как и в принципах 3 Следует рассматривать
бизнес, как будто речь
«МУРА» – неравно- системы менеджмента
мерность. Это резуль- качества, TPS уделяет идет о вашей семье и о
тат действия «муда» и огромное внимание раз- вас. Именно так рассма-
тривают услуги и про-
«мури». Неравномерность производ- витию персонала и его постоянному
дукты субъекты сферы
ства приводит к необходимости со- обучению. А с другой стороны, мно-
сопряжения (покупатели
держать ресурсы, которые соответ- гие методы, применяемые в процес-
и пользователи).
ствуют максимально возможному сах, просто не будут работать, если
объему производства. мы не сделаем своими приверженца- 4 При внедрении береж-
ливого производства не-
ми и партнеров по биз- обходимо использовать
несу. Одна из основ опыт реализации про-
бережливого произ- блем, известный в миро-
водства – уважение к вой практике. Это по-
человеку. зволит выявить степень
«КАЙДЗЕН», или проработанности реше-
«непрерывное совер- ний и обеспечить точную
шенствование». Дан- формулировку достиже-
ния поставленной цели.
ная категория гово-
рит сама за себя: мы 5 Бережливое производ-
ство реализуется по стан-
никогда не должны
дартной схеме. Спо- соб
останавливаться на ее реализации теория не
достигнутом, всегда предписывает. Она зави-
искать все новые и сит от состояния бизнеса,
новые «муда», «мура» экономической конъюн-
и «мури» и избавлять- ктуры и вашего потен-
Рисунок. Модель TPS ся от них. циала.
главный экономист № 6 / июнь / 2009 13

14. практикум
затраты
экономиста
Необходимо отме- основатели и исследователи TPS выделили восемь видов потерь.
тить, что в настоящее
время в мире существу- 1 Перепроизводство. Производство изделий раньше или в большем коли-
честве, чем требуется потребителю.
ют разные подходы к
внедрению бережливо-
го производства. Один 2 Ожидание (потери времени). Рабочие, которые наблюдают за работой
оборудования, ожидают следующей рабочей операции, инструмента,
из них уделяет основ-
деталей и т.д. или просто сидят без работы из-за отсутствия деталей,
ное внимание примене-
задержек в ходе обработки, простоя оборудования и нехватки мощно-
нию его технических
стей.
инструментов в про-
цессах организации и,
несомненно, дает бы- 3 Лишняя транспортировка или перемещение. Перемещение незавершен-
ного производства с места на место, даже если речь идет о небольших
стрый результат с точ-
расстояниях. Перемещение материалов, деталей и готовых изделий на
ки зрения уменьшения
склад и со склада или между операциями.
потерь и сокращения
затрат. Другой, более
длительный, основан на 4 Излишняя или неправильная обработка. Ненужные операции при об-
работке деталей. Неэффективная обработка из-за низкого качества
представленной выше
инструмента или непродуманного конструктивного решения, которая
ведет к лишним движениям и появлению дефектов. Потери возникают
Принцип TPS: также при попытке достичь более высокого качества, чем требуется.
только Иногда излишняя обработка – результат стремления заполнить время
правильный ожидания.
процесс даст
правильный 5 Избыток запасов. Избыток сырья незавершенного производства или го-
товых изделий увеличивает время выполнения заказа, ведет к устарева-
результат.
нию продукции, повреждению готовых изделий, затратам на транспор-
тировку и хранение, задержкам и проволочкам. Кроме того, избыток
четырехкомпонентной запасов мешает выявлению таких проблем, как несбалансированность
модели и позволяет производства, задержки поставок, дефекты, простои оборудования и
изменить внутреннюю длительная переналадка.
культуру компании и
создать собственную
философию бизнеса.
6 Лишние движения. Все движения, которые приходится делать сотруд-
никам в процессе работы, но которые не добавляют ценности: поиски
Но независимо от того, ненужных деталей, необходимость тянуться за инструментами, деталя-
какой подход вы выбе- ми и т.п. или заниматься их укладкой. Сюда же относится ходьба.
рете, с вашей компани-
ей будут происходить
удивительные измене-
7 Дефекты. Производство дефектных деталей и исправление дефектов.
Ремонт, переделка, отходы, замена продукции, ее проверка ведут к по-
ния и, вполне возмож- тере времени и сил.
но, тоже сможете при-
соединиться к тем, кто
уже начал свой путь к
8 Нереализованный творческий потенциал сотрудников. Потери време-
ни, идей, навыков, возможностей усовершенствования и приобретения
созданию «бережливых опыта из-за невнимательного отношения к сотрудникам, которых вам
предприятий». некогда выслушать.
14 главный экономист № 6 / июнь / 2009

15. практикум
затраты
экономиста
Резкие изменения экономической ситуации – прекращение бурного
роста на многих рынках, обострение конкуренции – ставят перед
многими предпринимателями задачи повышения эффективности
управления, снижения затрат, повышения рентабельности
бизнес-направлений. Решать их можно, используя методы
управленческого учета.
упраВЛенЧеский уЧет
НА ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЯХ
михаил Под управленческим учетом по- ские проблемы, поэтому для управлен-
малЬЦЕв нимается процесс идентификации, ческого учета невозможно применить
Руководитель
финансового измерения, накопления, интерпрета- какие-либо универсальные стандарты,
направления ции и представления информации о единые для всех.
консалтинговой
группы «Здесь и
финансово-хозяйственной деятельно- Тем не менее в управленческом
сейчас», CAP, MBA сти компании, используемой менед- учете сформировались определенные
жментом в планировании, оценке и принципы, подходы и методы, эффек-
управлении для обеспечения оптималь- тивность которых не вызывает сомне-
ного использования ресурсов и полно- ния. Нужно знать, что произошло и
ты их учета1. происходит в бизнесе во всех деталях,
Управленческий учет индивидуа- во всех разрезах (сечениях) и в целом
лен на определенных предприятиях, по предприятию, что может произойти
каждое из которых имеет свою струк- в будущем.
туру бизнес-процессов, свою организа- Для управления бизнесом важно
ционную структуру, свои особенности измерить и оценить эффективность
в управлении бизнесом, свою систему работы отдельных подразделений (фи-
распределения и передачи полномочий лиалов, отделов), проектов, контрак-
и ответственности. Кроме того, у каж- тов, продуктов, ресурсов, клиентов,
дого предприятия есть свои специфиче- дилеров, поставщиков, кредиторов, ме-
1
Определение Института управленческого учета США (The Institute of Management Accounting),
закрепленное в Положениях по управленческому учету (Statements on Management Accounting) SMA 1A
«Определение управленческого учета» (Definition of Management Accounting) и SMA 1B «Цели управлен-
ческого учета» (Objectives of Management Accounting).
главный экономист № 6 / июнь / 2009 15

16. практикум
затраты
экономиста
его заместитель. Все ее участники обязаны какую-
то часть своего времени (от 20 до 50%) посвящать
работе над проектом. Рабочие встречи должны
проводиться регулярно, при принятии решений
обязательно назначается ответственный за их вы-
полнение, устанавливаются сроки окончания рабо-
ты (рис. 1).
Все начинается с констатации сложившегося
положения дел, изучения существующих на дан-
ный момент информационных потоков (кто, ког-
да, кому и в каком виде передает управленческую
информацию) и разработки того, что хотелось бы
получить. Это этап диагностики и формирование
концепции построения управленческого учета. В
разработку концепции могут входить формулиро-
вание учетной политики и создание управленче-
неджеров. Управленческий учет должен показать ского плана счетов.
любую ситуацию в различных разрезах многомер- Постановку управленческого учета следует на-
ного пространства данных с различной степенью чать с разработки стратегии. На ее основе выводят-
детализации или укрупнения в различных едини- ся количественно измеряемые показатели деятель-
цах измерения, включая денежные. ности, которые компания хочет достигнуть.
На следующем этапе, достаточно рутинном,
процесс постановки управленческого учета выделяются центры финансовой ответственности
промышленного предприятия (ЦФО). Они делятся на центры затрат (ЦЗ), менед-
Процесс постановки системы управленческого жеры которых отвечают за то, чтобы затраты на
учета требует соблюдения следующих основных этом участке не превысили какой-то установленный
условий: четкая формулировка целей и задач проек- уровень, например, IT-служба; центры дохода, отве-
та, наличие специалистов в области управленческо- чающие только за принесенный доход, например,
го учета, активное участие высшего руководства отдел сбыта; центры прибыли, отвечающие за свои
компании (реализация проекта «сверху – вниз»), на- доходы и расходы, например, филиал; центры инве-
личие ресурсов, выделенных для этой задачи. стиций. До менеджеров ЦФО доводятся показатели,
Первый шаг – создание рабочей группы. В нее достижение которых они обязаны обеспечить.
должны входить руководители всех подразделе- Далее нужно обеспечить необходимое инфор-
ний, которые затронет реформа. Лучше всего, мационное поле, документооборот. Сюда входят
если группу возглавит первое лицо компании или разработка методологии (кто какую информацию
Рисунок 1. Организационные шаги построения системы управленческого учета в компании
16 главный экономист № 6 / июнь / 2009