Estimados Señores: Teniendo experiencia en procesos de gestión del Capital Humano (Reclutamiento y selección – Capacitación, entrenamiento y formación de personal) con más 7 años en empresas mayores de los 1500 colaboradores Proponemos una oferta a puertas del último cuarto de año (Octubre – Noviembre – Diciembre) para evitar la rotación y maximizar el potencial del personal Inversión : Costo: S/. 3000.00 incluido IGV Max. 25 asistentes

1. Grupo Hydra Peru EIRL l RUC: 20563415526 l www.grupohydra.pe
Lima, Septiembre del 2014
Estimados Señores:
Nosotros:
Grupo Hydra, es una organización especializada para empresas en Consultoría de Recursos Humanos.
Deseamos hacerle llegar nuestro Taller de Líderes de Grupos InHouse:
Objetivos:
 Contribuir a la estrategia para el cumplimiento de los objetivos de la organización.
 Formación de responsables de equipos para su réplica en la operatividad.
 Identificación de las necesidades de capacitación, formación y/o entrenamiento.
 Desarrollo de las mejores prácticas para la gestión de personal.
Temario
 Zona de confort y su influencia en el desempeño
 Las competencias inconscientes, elaboración y desarrollo
 Modificación de actitudes y motivación para el trabajo.
 Dominancias Cerebrales, identificación y uso para la generación de equipos de alto desempeño
 Dinámicas para el trabajo en equipo
 Teoría del Campo y espacio vital, su efectividad en el lenguaje no verbal.
 Indicadores de Gestión de RRHH, medición y cálculo para el control de la gestión.
 Identificación del Colaborador Peruano, características y FODA
 Administración del Tiempo, y su efectividad organizacional
 Supervisión y Gerencia de equipos de alto desempeño
 Comunicación interna (Gestión del Cambio, Desarrollo Profesional)
Informe Final
 Presentación de la estructura de Dominancia Cerebral de los Participantes.
 Identificación inicial del Colaborador actual.
 Generación de plan de mejora.
Duración: 5 horas
Finalidad:
 Proveer a los responsables de grupos del entendimiento y gestión de las métricas de RRHH para una mejora significativa en la Rotación y Ausencias del personal de operaciones
 Mejora de los cumplimientos de metas y logro de los objetivos de la organización.
Atentamente,
Raúl A. Díaz Alva
Director General