Recomendados
Más contenido relacionado
Destacado
Destacado (17)
Similar a Progetto ricerca - Cooperativa Ceramica d'Imola
Similar a Progetto ricerca - Cooperativa Ceramica d'Imola (20)
Progetto ricerca - Cooperativa Ceramica d'Imola
- 1. Luisa Meloni
- 3. Progetto di ricerca per l’analisi del clima organizzativo Luisa Meloni 1. Descrizione del caso 1.1 Profilo Azienda Storia Il 22 giugno 1874 Giuseppe Bucci cede ai suoi operai la propria fabbrica di stoviglie e maioliche, risalente alla metà del Settecento, con la volontà di contribuire “al progresso dell’industria e al miglioramento economico dei suoi lavoratori”. Il credo del padre fondatore, dichiarato nel Patto di Fratellanza sottoscritto dai soci storici, è da allora divenuto lo stile dell’azienda: salvaguardare e promuovere il lavoro come bene fondamentale dell’individuo e della società, come necessità primaria in grado di trasformare non solo la realtà, ma l’uomo stesso. Con questi nobili presupposti nasce la Cooperativa Ceramica d’Imola, la più antica Cooperativa di Produzione e Lavoro d’Italia, che da oltre un secolo unisce storia e cultura. Verso la fine del ‘800 apre la Sezione Artistica e la partecipazione all’Esposizione di Torino dà il via all’ingresso ufficiale dell’azienda Imolese nel mercato internazionale. Qualità materica, freschezza dei colori e dei decori diventano da subito il marchio di fabbrica di Cooperativa, che nel '900 si afferma come assoluta protagonista nella produzione di piastrelle. Avanguardie storiche, nuove istanze estetiche, artigianali e tecnologiche vanno ad integrarsi ed arricchire la gamma dei prodotti, portando all’inevitabile ampliamento degli stabilimenti: una vetreria di fine ‘800 verrà convertita, grazie ad un grande progetto di recupero architettonico, in nuovo stabilimento di produzione ceramica; oggi questo edificio è un esempio mirabile di archeologia industriale, sede attuale del Museo, della Sala Mostra e della Bottega. Anche il Re d’Italia Vittorio Emanuele III visiterà Cooperativa Ceramica d’Imola, testimoniando -‐ come in seguito faranno molte altre figure istituzionali e del mondo dell’arte -‐ la raggiunta notorietà nazionale dell’Azienda Imolese. La fusione di sensibilità artistica e innovativo spirito imprenditoriale contraddistingue i traguardi ottenuti sin dai primi anni ’90, periodo segnato da altri significativi sviluppi: il varo della nuova sede caratterizzata dalla volontà di unire tradizione ed innovazione e l’acquisizione di due nuove società, Ceramica LaFaenza nel 1991 e Leonardo 1502 nel 1993. Cooperativa Ceramica d’Imola raggiunge negli anni 2000 i vertici del settore, diventando in pochi anni un punto di riferimento internazionale nella ceramica innovativa di alta qualità: dalla tradizionale bicottura, l’azienda amplia la propria gamma, spaziando dalla monocottura alla bicottura rapida, dal gres porcellanato smaltato al più moderno gres porcellanato a tutto spessore, fino ai pezzi speciali, al decorato e al terzo fuoco. Oggi nei suoi stabilimenti vengono progettate e prodotte nuove sofisticate soluzioni per l’edilizia come i grandi formati, ma anche soluzioni rivolte al settore domestico, urbano e industriale, vengono brevettate ed applicate tecniche innovative di stampa digitale come il Colour Definition System, vengono rispettate -‐ attraverso sistemi certificati di gestione qualitativa -‐ le norme ambientali, nonché avviati nuovi processi ecologici. Divenuto uno dei più grandi Gruppi internazionali di settore, simbolo del più sofisticato Made in Italy nel mondo, Cooperativa Ceramica d’Imola sa ispirarsi ancora oggi alla stessa filosofia che ha segnato la sua nascita: salvaguardare e promuovere il lavoro ed il progresso come beni fondamentali dell’individuo. 1
- 4. Progetto di ricerca per l’analisi del clima organizzativo Luisa Meloni a Il gruppo Arte e Industria solo le due anime che si fondono in questa grande realtà produttiva. È da questo connubio esclusivo che nasce il successo internazionale di Cooperativa Ceramica d’Imola. 4 marchi presenti sul mercato -‐ ImolaCeramica, LaFaenzaCeramica, LeonardoCeramica, ClipTile -‐ 7 stabilimenti in cui lavorano più di 1.900 dipendenti, una capacità produttiva di oltre 25.000.000 mq destinati all’edilizia residenziale e non, un fatturato consolidato di oltre 300.000.000 Euro, e un livello di esportazioni attestato sul 70% della sua produzione di piastrelle industriali. Numeri che evidenziano un impegno costante nel raggiungimento di standard qualitativi sempre più elevati: innovazione tecnologica e ricerca nel design come mission e priorità Aziendali, confermate da investimenti che nel triennio 2006/2008 hanno superato i 130.000.000 di Euro. Numeri e risultati che però non prescindono mai dal forte radicamento del Gruppo con il suo territorio, con i suoi 136 anni di storia e di traguardi. Dietro la forza dei numeri c’è la ricchezza degli uomini che lavorano in Azienda, dei valori e delle esperienze che sono in grado di trasmettere. Arte e Industria quindi, ma anche Industria e Valori Umani sono da sempre il punto di forza del Gruppo: gli ingredienti esclusivi che hanno affascinato e continuano ad affascinare chi entra in contatto con la sua realtà. Risorse in cui Cooperativa Ceramica d’Imola continua a credere e a riconoscersi, valori su cui investire per raggiungere futuri primati industriali. Ampia gamma progettata per soddisfare ogni esigenza di arredo. Ideale nel coniugare armonicamente estetica e praticità. Perfetta nella capacità di vestire gli spazi residenziali e ricca di soluzioni pensate per architetti, designers, progettisti e per le grandi opere di edilizia moderna. La materia esprime una nuova eleganza nelle avanzate soluzioni di design. Decori dal gioco prezioso, innovativi effetti di supeficie, smalti di qualità ed impatto estetico, una ricca gamma di moderne gradazioni cromatiche ideali per progetti di alto livello ceramico. Un’innata ricerca estetica e tecnologica che si traduce in collezioni perfette per le ambientazioni più ricercate. La ricerca di nuovi e più avanzati materiali ceramici ha portato alla registrazione di brevetti di nuovi sistemi di produzione e alla continua evoluzione di un prodotto esclusivo per le caratteristiche tecniche e qualità estetiche. ClipTile è un sistema in gres porcellanato che, grazie al telaio plastico con aggancio automatico, permette una posa in opera con pochi e semplici passaggi. La perfezione sta nell’equilibrio fra stile e tecnologia, che nella loro sintesi disegnano i contorni della creatività. Dalla progettazione rigorosa, rispettosa dell’uomo e delle sue regole abitative, nasce Leonardo Ceramica. Geometria e armonia domestica, tecnologia e living design per un’arte che diventa industria: impronte, colori, luci che si ispirano alla natura per raggiungerne l’essenza più minimale. La divisione di servizio di Cooperativa Ceramica d’Imola nata per fornire ai progettisti risposte puntuali, garantite da un prodotto e da un servizio inimitabile. La sicurezza di un solo grande interlocutore per le grandi opere: dalla stesura del progetto all’assistenza tecnica e alla messa in posa dei materiali. Dalle soluzioni tecnologiche delle pareti ventilate alle innovative pavimentazioni sopraelevate. Un servizio completo, altamente personalizzato su ogni esigenza progettuale. 2
- 5. Progetto di ricerca per l’analisi del clima organizzativo Luisa Meloni LaFaenza: La tradizione ceramica guarda al futuro E’ all’inizio degli anni ’60, in un periodo di rinnovamento culturale, che l’Azienda Ceramica LaFaenza inizia il suo percorso produttivo. Una storia in cui fin da subito fu percepibile l’abilità dei suoi soci fondatori di unire la tradizione ceramica faentina con le suggestioni creative che ispirarono quegli anni. Un’attitudine progettuale inaugurata dalla firma prestigiosa di Carlo Zauli, Direttore Artistico e Designer aziendale fino ai primi anni ’90 -‐ autore di piastrelle esclusive di marchio LaFaenza tutt’ora esposte nel Victoria & Albert Museum di Londra -‐ artefice per l’azienda di un percorso improntato sull’interpretazione della superficie ceramica e la ricerca dell’eleganza più raffinata. Fu proprio Zauli l’anima propulsiva di un rinascimento materico che diede vita al connubio perfetto di design e produzione industriale: una sinergia che divenne immediatamente marchio di fabbrica LaFaenza. Uno stile ed una visione di design che ha introdotto l’arte nella vita di tutti i giorni e che ancora oggi ispira le collezioni firmate LaFaenza, rendendole protagoniste raffinate nel mercato della ceramica. L’unicità delle materie prime accuratamente selezionate, della più elevata tecnologia di lavorazione, della costante ricerca di soluzioni estetiche sempre inedite, di lastre in grande formato, fanno di LaFaenza un marchio leader internazionale per capacità produttiva, un vero e proprio interprete dei nuovi bisogni del mercato. Tradizione e innovazione come sinergia tra competenza tecnica e creatività: l’unicità dell’arte ceramica LaFaenza. 1.2 Delimitazione dell’oggetto A seguito dell’entrata nel gruppo Cooperativa Ceramica d’Imola, si è rilevata una tensione crescente tra gli operatori di Azienda Ceramica LaFaenza. La ricerca intende, innanzitutto, capire come è stato percepito il cambiamento dovuto all’entrata nel Gruppo. Delineamo i cambiamenti effettivamente avvenuti: − sostituzione del vecchio Team Management con uno nuovo imposto dalla Cooperativa − cambiamento dell'immagine coordinata − modifiche estetiche alla sede − riorganizzazione ambienti relax e aree comuni − introduzione di nuovi macchinari nel processo produttivo − nuovi orari di lavoro − tagli ai premi di produzione In breve, si è verificata una centralizzazione della governance nella casa madre, con l’imposizione di un nuovo Team Management. Sebbene si sia scelto di mantenere le sedi e i marchi (diversificandone la mission), i dipendenti di LaFaenza hanno vissuto in modo traumatico l’adozione di una nuova immagine coordinata, che ha comportato inoltre un forte cambiamento estetico della sede (dal bianco/blu al nero/giallo). A ciò si aggiungono le critiche alle scelte organizzative del nuovo Team Management, considerate svantaggiose. Viene avvertita una netta discontinuità tra vecchia e nuova cultura organizzativa. Al momento non sono stati riscontrati cali di produttività, ma è ciò che si teme. 3
- 6. Progetto di ricerca per l’analisi del clima organizzativo Luisa Meloni a 2. Impostazione teorica della ricerca Per quanto riguarda l’approccio teorico utilizzato, particolarmente appropriato al nostro caso è il concetto di cultura organizzativa proposto da Schein: studiare un'organizzazione equivale a studiare la sua cultura. La cultura organizzativa è l'insieme coerente di assunti fondamentali che un dato gruppo ha sviluppato nell’affrontare i problemi di adattamento esterno e di integrazione interna. Questi, avendo funzionato in situazioni critiche, sono ritenuti validi, e, in quanto tali, possono essere trasmessi ai nuovi membri. La conoscenza di una cultura organizzativa procede attraverso un'analisi che si sviluppa a diversi livelli di profondità: 1. ARTEFATTI: sono i prodotti immediatamente osservabili di una data organizzazione. L’osservazione attenta degli artefatti è il primo passo della nostra analisi. 2. VALORI ESPLICITI: si tratta della sfera dei discorsi manifesti, spesso creati e messi in circolare dal Management, con l'intento di rafforzare il senso di appartenenza e solidarietà, di individuare i pericoli e i nemici esterni, di chiarire e legittimare le scelte dell'organizzazione, di creare consenso tra i membri. 3. ASSUNTI DI BASE: sono le convinzioni profonde e inespresse, date talmente per scontate da non attrarre l'attenzione e di cui spesso i membri non sono nemmeno del tutto consapevoli. Si tratta del livello più importante per capire l'anima dell'organizzazione, le motivazioni profonde delle azioni dei suoi membri e il modo in cui questi sono stati selezionati e plasmati. Questi assunti riguardano i campi universali dell'esperienza umana, come il rapporto con la natura, la percezione del tempo, la natura dell'uomo, le attività umane e le relazioni tra le persone. La cultura ha origine nel gruppo, persone che sono state insieme il tempo sufficiente per aver condiviso problemi significativi, averli affrontati, aver osservato gli effetti delle soluzioni e aver trasmesso quelle soluzioni ai nuovi arrivati. Il gruppo è tanto più forte quanto più condivide esperienze comuni. La cultura organizzativa non è fatta quindi di idee astratte, ma di risposte a problemi concreti. Risposte valide riducono l'ansia dei dipendenti, ossia quello stato d’animo che nasce in ambienti sconosciuti o ostili, quando non si riesce a percepire un ordine o una coerenza interna. Schein distingue in due grandi categorie di problemi: 1. Adattamento del gruppo all'ambiente esterno: riguardano gli obiettivi, le strategie e i mezzi per realizzare obiettivi e valutazioni delle prestazioni. 2. Adattamento del gruppo all'ambiente interno: riguardano la capacità dell'organizzazione di funzionare come gruppo. È necessario riflettere sui criteri di inclusione, distribuzione del potere, gestione di amicizia, confidenza e affetto, premi e punizioni. Occorre consenso sull'ideologia, sul sistema dei discorsi con cui attribuire significato e ridurre l'ansia dei membri di fronte a eventi traumatici. Per affrontare questi problemi, l'organizzazione sviluppa degli assunti che per essere considerati validi devono funzionare bene. Il patrimonio di assunti formatisi con l'esperienza costtuiscono la cultura dell'organizzazione, che deve essere costantemente verificata e adattata alle nuove esigenze. La trasmissione della cultura aziendale ai nuovi membri è facile se si ha a che fare con persone giovani non ancora formate, più complicata se i nuovi membri entrano con idee ed esperienze proprie. Lo studio delle culture organizzative deve estendersi ai processi di socializzazione dei nuovi membri (come la cultura viene trasmessa recepita e adattata), alle risposte date ad eventi critici (che formano il patrimonio di ricordi che concorrono a formare l'identità collettiva dell'organizzazione) e alle anomalie. 4
- 7. Progetto di ricerca per l’analisi del clima organizzativo Luisa Meloni 3. Obiettivi della ricerca Obiettivi: -‐ conoscenza dell’attuale clima organizzativo -‐ raccolta e sistematizzazione di informazioni utili a rilevare criticità e predisporre interventi mirati -‐ effetti motivanti e di coesione -‐ misurazioni ripetibili nel tempo delle conseguenze delle azioni intraprese L’analisi del clima organizzativo intende essere innanzitutto una fotografia della situazione esistente, fase preliminare del progetto, i cui obiettivi saranno proprio quelli di rivelare criticità e raccogliere informazioni per mirare gli interventi delle fasi successive. Sulla base dei dati emersi e delle conseguenti riflessioni, è possibile pianificare interventi che possono essere formativi, strutturali o relazionali. L'analisi sul clima è il primo, valido intervento cui l'organizzazione può ricorrere: infatti, l'atto stesso di effettuare un'analisi ha di per sé effetti motivanti e di coesione; assume spesso un ruolo motivante per l’interesse concreto dimostrato verso i lavoratori, la responsabilizzazione ed il contributo a cui tutti sono chiamati. Allo stesso tempo può favorire l’aumento di coesione poiché l’obiettivo è comune a tutti ed è consuetudine condividere, con i partecipanti, le varie fasi ed i risultati in riunioni ed incontri di gruppo. A tale riguardo bisogna porre attenzione all’eventuale rilevazione delle aspettative che, qualora l’azienda non fosse in grado di soddisfare né di spiegare i motivi dell’impossibilità di concretizzare le esigenze manifestate, potrebbe produrre un effetto altamente demotivante. Sempre auspicabile è la rimisurazione a distanza di tempo del clima o di alcune variabili individuate per il loro rilievo. In questo modo è possibile studiare gli effetti delle azioni intraprese e misurare i cambiamenti intervenuti confrontando i dati delle diverse analisi. Similmente a un check-‐up diagnostico, si misurano vari indicatori allo scopo di ottenere un quadro della situazione. Abbiamo deciso di analizzare le seguenti dimensioni: - Coinvolgimento: partecipazione alla vita organizzativa che consente una misurazione del coinvolgimento nei risultati dell'impresa, della presenza della sensazione di ricoprire un ruolo importante ed, infine, della motivazione al lavoro. - Coesione: spirito di gruppo e di squadra, elemento fondamentale per raggiungere standard elevati. Assicura supporto nei momenti di tensione e porta a considerare i colleghi fruitori dell'operato di ognuno. - Sostegno: percezione dell'ambiente relazionale e in particolare del supporto offerto dai superiori. Può consentire anche una misura della fiducia del personale nei colleghi e nella direzione dell'azienda. - Autonomia: grado di indipendenza esperito nel svolgere i compiti ed attuare scelte lavorative. Indici bassi di autonomia associati ad indici elevati di pressione lavorativa o di bassa presenza di supporto emotivo vengono considerati degli indicatori di possibili condizioni sfavorevoli per la sicurezza lavorativa; - Orientamento al compito: importanza attribuita al raggiungimento degli obiettivi lavorativi e della presenza di efficienza nel contesto. Influisce sulla motivazione lavorativa e determina, assieme ad altre dimensioni, la qualità della prestazione lavorativa. - Pressione lavorativa: livello di stress esperito dalle persone in rapporto al proprio lavoro. 5
- 8. Progetto di ricerca per l’analisi del clima organizzativo Luisa Meloni a - Chiarezza dei compiti e ruoli: grado di chiarezza dei lavoratori in relazione a quanto devono fare, a chi devono rivolgersi e quali sono le competenze che in gioco nella loro posizione; sono potenti indicatori del grado di organizzazione di un’azienda e su possibili conflitti e disservizi alla clientela. - Comfort: percezione della sicurezza nei luoghi di lavoro. Vengono considerati, in particolare, i seguenti fattori: condizioni igieniche, rumorosità, temperature, dotazione di strumenti e macchine. - Fluidità e disponibilità delle informazioni: percezione esperita dai lavoratori sulla possibilità di essere a conoscenza di vari aspetti lavorativi, di comprendere le politiche aziendali, di chiarire eventuali dubbi, di operare secondo le modalità stabilite e di essere consapevoli dei rischi lavorativi. - Equità: vissuto dei lavoratori rispetto al conferimento di incarichi, livelli e mansioni affidate e che può essere messa in relazione con la motivazione. 4. Metodologia L'analisi del clima organizzativo è condotta seguendo il metodo della ricerca-‐intervento: si raccolgono e analizzano dati allo scopo di intervenire sul sistema osservato. Al fine di raccogliere informazioni per predisporre gli strumenti più adeguati, formulare ipotesi e concordare i passaggi delle analisi con il cliente, saranno necessari diversi incontri e riunioni. Sarà fondamentale coinvolgere attivamente tutti i lavoratori. Passaggi molto delicati sono gli incontri con i sindacati e la diffusione delle informazioni a tutti gli addetti, durante tutta la durata dell’attività. Predisposizione dell’indagine: § Luoghi di ricerca: ambienti comuni § Tempi di ricerca: orario di lavoro § Strumenti di ricerca: − riunioni e interviste in profondità con il Team Management − questionario costruito ad hoc da compilare in forma anonima; il questionario, da somministrare a tutti i dipendenti, è stato predisposto facendo riferimento alle dimensioni sopra elencate − focus group su campioni di dipensenti di ogni settore − incontri con i rappresentanti dei Sindacati − scambi informativi con i quadri − Intervista semi-‐strutturata − osservazioni 6
- 9. Progetto di ricerca per l’analisi del clima organizzativo Luisa Meloni 5. Conclusioni Ipotesi generale La sostituzione del vecchio e familiare Team Management e la rivoluzione estetica della sede sono state vissute in modo traumatico dai dipendenti. È venuta improvvisamente a mancare l’identificazione con l’azienda e questo spaesamento ha portato i dipendenti a rapportarsi al luogo di lavoro in modo freddo e impersonale. Come conseguenza di queste tensioni latenti, in modo preventivo, tutti i cambiamenti apportati dal nuovo Team Management non sono stati percepiti come elementi di reale innovazione e miglioramento della condizione lavorativa. Risulta fondamentale ripristinare il senso di appartenenza e identità, sottolineando la continuità tra vecchia e nuova gestione, facendo appello alla lunga storia e tradizione che accomuna LaFaenza e il gruppo Cooperativa Ceramica d’Imola. È necessario puntare sugli aspetti impliciti, informali, simbolici, per valorizzare e dare dignità al lavoro come fonte di soddisfazione e benessere, come strumento atto a migliorare la qualità della vita. Deve essere costantemente rimarcato come l’uomo e la dimensione umana sia -‐ storicamente -‐ la forza del gruppo, valorizzando quindi la relazione tra organizzazione e persone. L'azienda deve prendersi cura del dipendente, renderlo partecipe dello sviluppo dell'azienda. Fondamentali in tal senso risultano comunicazione e scambio di informazioni, strumenti utili per la condivisione delle innovazioni tecniche, obiettivi, momenti critici e traguardi raggiunti, insomma della cultura aziendale in genere. Si passerà così da un'ottica di diffidenza a una di vera collaborazione, nella quale l'interesse dell’azienda ha valore perché va nella stessa direzione di quella del dipendente. Ipotesi operative È necessario sottolineare come tutte le proposte operative mirano a migliorare la comunicazione interna e/o esterna, si tratti di attivare strumenti, sviluppare servizi già esistenti, creare ambienti e situazioni. Investire sulla comunicazione identitaria del gruppo attraverso l’ideazione e la condivisione del nuovo pay off e dei suoi significati. Modificare lo stile di leadership adottato dai dirigenti, puntando su presenza in sede e familiarizzazione con i dipendenti. Migliorare le aree comune e le zone relax, predisponendole in modo tale da favorire l’incontro e il dialogo tra dipendenti e nuovo Team Management. Creazione di un museo, per custodire e trasmettere la memoria storica dell’arte ceramica. Investire nella Sezione Artistica, testimonianza della sintesi di ricerca tecnologica, arte e cultura propria di Cooperativa Ceramica d’Imola. 7
- 10. Progetto di ricerca per l’analisi del clima organizzativo Luisa Meloni a Allestire una mostra fotografica, possibilmente all’ingresso della fabbrica, che mostri le varie tappe della storia aziendale, in modo tale da tener salda l’identità aziendale ed evidenziare la continuità con il passato. Uso mirato della formazione, per risolvere alcune carenze. Sviluppare una comunicazione adeguata in materia di tecnologie, qualità e ambiente: obiettivi e eccellenze aziendali devono essere consapevolmente condivise e motivo di orgoglio per tutti i dipendenti. Lavorare (all’interno e all’esterno dell’azienda) alla comunicazione e allo scambio di informazioni attraverso la creazione di blog, pagine Facebook ed eventi. Sviluppiamo di seguito alcune delle proposte operative: Il pay off Nasce l’esigenza per Cooperativa Ceramica d’Imola di mostrarsi al mercato con un’immagine coordinata di gruppo. Per enfatizzare l’appartenenza “al gruppo” è stato pertanto eseguito un completo restyling degli strumenti utilizzati da ciascun marchio di Cooperativa Ceramica d’Imola per le proprie relazioni con l’esterno. A livello grafico e concettuale si è operato con l’intento di individuare elementi capaci di mostrare simultaneamente omogeneità e peculiarità di ciascun brand. A livello testuale è stato sviluppato il nuovo pay off, con l’intento di identificare e rimarcare le competenze, le esperienze, la storia, le aspirazioni, le idealità, le individualità che convivono in Cooperativa Ceramica d’Imola. L'APE: animale puro, altamente sociale, che agisce in funzione dell’utile e del bene comune. L’ape di Cooperativa Ceramica d’Imola rappresenta dal 1874 un simbolo di unità, ma anche di distinzione. Coniuga storia e novità. E’ il segno, emotivo e razionale, di un’identità. Cooperativa Ceramica d’Imola è un gruppo con diverse civitas, che convivono in un gruppo, uniformandosi nella qualità del lavoro espresso. BEE ITALIAN: Progettualità, Creatività, Operosità, Arte, Industria, Storia, Tradizione, Cultura, Territorio, Design, Cooperazione, Ricerca, Valori, Tecnologia, Continuità, Successo si integrano sinergicamente in Cooperativa Ceramica d’Imola. Un insieme di elementi fortemente umani ed esclusivamente italiani, che, nei prodotti, diventano il valore aggiunto di uno stile, di un gusto e di una qualità unica ed inimitabile. 1874: recupero forte della dimensione storica, della tradizione, del senso di appartenenza a Cooperativa Ceramica d’Imola attraverso una valorizzazione della data di fondazione che diventa elemento caratterizzante del pay off. Cooperativa Ceramica d’Imola esprime la sintesi più concreta, felice, virtuosa tra storia, valori umani, tradizione, cultura, produzione. 8
- 11. Progetto di ricerca per l’analisi del clima organizzativo Luisa Meloni Il Museo: la memoria storica dell’arte ceramica Non sarà solo una prestigiosa esposizione, ma un percorso storico attraverso i secoli, documentato da pezzi unici fatti a mano, fotografie d’epoca, certificati autentici di partecipazione alle Mostre più importanti. Ma sarà anche la testimonianza della capacità unica di fondere arte e industria. Oltre un secolo di collaborazioni tra Cooperativa Ceramica d’Imola e gli artisti più significativi del ‘900 sarà in mostra presso il “Museo-‐Centro di Documentazione Storico-‐Artistica G.Bucci”. Collezioni d’autore e importanti consulenze aziendali, dal 1874 ai giorni nostri, faranno del museo un’esposizione unica al mondo, testimonianza del ricco patrimonio della nostra arte ceramica. Sezione artistica IMOLARTE Già a fine Ottocento, in piena Bella Epoque, i prodotti di Cooperativa Ceramica d’Imola si imponevano per la freschezza dei colori e dei decori, ottenendo premi e riconoscimenti in numerosi concorsi e fiere, che furono veicolo per destare l’interesse del mercato nazionale e internazionale verso i ceramisti imolesi. Anche quando nel 1913 fu avviata la produzione di piastrelle da rivestimento la Sezione Artistica continuò ad operare e a custodire la preziosa eredità artistica della Società. Lungo il corso dei decenni, la produzione industriale ha preso il sopravvento, ma è indubbio che al suo successo ha contribuito la felice sintesi di ricerca tecnologica, arte e cultura che solo un’azienda così ricca di storia può vantare. Tecnologia, Qualita’ e Ambiente Dalla tradizionale bicottura, alla monocottura e bicottura rapida. Dal gres porcellanato smaltato all’innovativo gres porcellanato 5 mm. Pezzi speciali, decori, prodotti innovativi per le grandi opere edili. Negli stabilimenti di Cooperativa Ceramica d’Imola vengono ricercate quotidianamente le soluzioni tecniche ed estetiche più performanti per l’architettura contemporanea. Ne sono un esempio il concentrato di innovazione e potenzialità racchiuso nei soli 5mm di spessore del grès porcellanato e il Colour Definition System: un innovativo sistema in grado di offrire un mondo di inesauribili possibilità estetiche e di alta definizione grafica, nitidezza cromatica e qualità tecnologica. La natura e la tecnologia si fondono per dar vita a un nuovo concetto di ceramica, che si fonda sul rapporto tra l’uomo e l’ambiente. Cooperativa sostiene fortemente i principi di eco-‐efficienza aziendale ed eco-‐ compatibilità ambientale ed ha ottenuto importanti riconoscimenti, come la Certificazione Ambientale ISO 14001, la Registrazione Emas, la produzione di prodotti ceramici marchiati Biogres e il progetto Life. Salvaguardia dell’ambiente e delle risorse naturali, politica energetica efficace ed efficiente e rispetto per l’ecosistema sono i principi che vanno di pari passo con gli obiettivi di produzione industriale. Cooperativa Ceramica d'Imola, attuando una precisa politica aziendale di sviluppo sostenibile, ha ottenuto la Registrazione Eco-‐management and Audit Scheme (EMAS), un importante riconoscimento a livello 9
- 12. Progetto di ricerca per l’analisi del clima organizzativo Luisa Meloni a europeo, relativo ai siti produttivi, volto al continuo miglioramento degli standard produttivi e alla sensibilizzazione di tutto il personale sotto il profilo della salvaguardia ambientale. L’implementazione del Sistema di Qualità ha i seguenti obiettivi: • Perseguire, attraverso un’adeguata gestione delle risorse tecniche e impiantistiche, il continuo miglioramento dei processi produttivi; • Garantire il corretto impiego, l’efficienza, l’attendibilità e affidabilità dei risultati di misure e prove, attraverso la pianificazione della manutenzione ed il controllo di impianti, apparecchiature e strumentazioni; • Contribuire al miglioramento del contesto sociale di cui è parte, nel rispetto delle persone e dell’ambiente in cui è integrata. Il blog Appartenere alla realtà di Cooperativa Ceramica d’Imola significa in primo luogo arricchirsi di esperienze formative, input artistici e culturali che inevitabilmente necessitano di trovare un naturale momento di elaborazione. Beelog nasce dalla volontà di trovare un terreno comune di dialogo e sospensione dalla vita lavorativa, uno spazio in cui parlare liberamente di temi che quotidianamente vengono affrontati con piglio formale. Beelog è la dimostrazione di come Cooperativa Ceramica d’Imola, sebbene dotata di lontane radici storiche, intenda dimostrare una visione sempre orientata al futuro. Questo diario di bordo si focalizza essenzialmente su quattro principali macroaree: 1. Around the World: le novità ceramiche reperite in giro per il mondo, oggetti interessanti e particolari. 2. Arte Discovery: le opere esposte nel Museo G. Bucci, santuario ricco di tesori antichi e contemporanei, animato dalla presenza di grandi artisti. 3. Eventi: le grandi fiere di settore, mostre ed esposizioni internazionali. In questo spazio tutti i retroscena degli eventi cui prendiamo parte, le indiscrezioni e le curiosità. 4. Walk on: i progetti in corso di Cooperativa Ceramica d’Imola. Concorso Internazionale promosso da Cooperativa Ceramica d’Imola e dedicato agli utilizzi innovativi della ceramica, riletti in chiave urbana. Obiettivo del Concorso è sviluppare nuovi criteri per l’utilizzo del materiale ceramico nel segno dell’innovazione tecnologica. La prima edizione sarà dedicata ai “non luoghi” che stanno tra gli edifici, nelle strade, alle superfici verticali non curate, a tutti quegli spazi che sfuggono alla progettazione. La cura dedicata agli interstizi urbani è spesso rappresentativa della qualità urbana complessiva, della piacevolezza e vivibilità delle città. Spesso teatro di episodi di delinquenza, nella migliore delle ipotesi sono luoghi di aggregazione giovanile o per l’espressione di arte da strada. In molti casi questi “non luoghi” devono essere resi più sicuri e vivibili; in altri, portati alla ribalta come luoghi destinabili all’identità culturale di una comunità. Le nuove tecnologie per la produzione del materiale ceramico aprono nuove possibilità per la realizzazione di rivestimenti e prodotti di arredo urbano riconoscibili (fenomeno dei Landmark -‐ statuaria cittadina -‐ che, 10
- 13. Progetto di ricerca per l’analisi del clima organizzativo Luisa Meloni oltre ad essere un aiuto per l’orientamento, trasmettono l’idea di una presenza guida, a tutela dello spazio urbano). Un’attenzione particolare è dedicata alla sostenibilità: progetti di riqualificazione urbana, aumento delle superfici filtranti e delle aree verdi, riciclabilità e riutilizzo dei materiali. Talent for Tiles si rivolge agli studenti delle scuole di design e architettura internazionali, con l’intento produrre progetti per le città future, allargando il campo d’azione della ceramica all’arredo urbano, in contaminazione con altri materiali. 11